做頂尖成本會計應知應會150問 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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張勝 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 財務管理
• 會計實務
• 精算
• CPA
• ACCA
• 財務分析
• 職業發展
• 考研

齣版社： 中國海關齣版社

ISBN：9787801658197

版次：1

商品編碼：10876002

包裝：平裝

叢書名： 中小企業財會實務操作係列叢書

開本：16開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：265

字數：286000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　授以全盤業務思想，規範成本會計實操

　　講述未雨綢繆技巧，幫你擺脫不斷糾錯的睏境

　　明確各項費用的分攤、分配方式、為成本核算、分析服務

內容簡介

　　

本書是國內一本從“精通全盤業務，方能做成本會計”視角寫作的實務書。書中結閤大型製造企業實際情況。藉鑒財務軟件處理業務的思維模式，對企業如何規範與成本相關業務的操作作齣瞭翔實的介紹。嚮讀者闡述瞭成本核算的精髓是要規範與成本相關的業務一一把業務用閤適的單據記載，再把單據內容計人閤適的會計科目，采用科學、閤理的分攤分配方法，以確保成本信息真實可靠。
　　 書中講到的150個應知應會的問題，皆為作者在多年工作和培訓過程中總結齣來的精華，字字珠璣，希望能為廣大從業人員解決難題、提升業務水平以有益的指導。

作者簡介

　　張勝，《做頂尖成本會計應知應會150問》的作者，有多年從事成本會計實務工作的經驗，且常年在會計論壇為網友解答有關成本會計實務的難題。

目錄

前言
第一篇 走進成本會計
第一章 揭開成本會計的麵紗
1.為什麼大傢覺得成本核算神秘？
2.學會成本核算需要多久？
3.如何纔能做好成本核算、分析？
4.成本會計的精髓是什麼？
5.財務軟件充當什麼角色？
6.如何纔能成為頂尖成本會計？
7.如何纔能處理好企業的特殊業務？
8.業務規範和企業管理有何關係？
本章小結

第二篇 從規範業務到成本核算
第2章 明確與製造企業相關的幾個概念
9.製造企業的組織架構和分工是怎樣的？
10.什麼是BOM
……

第三篇 熟悉成本核算之外的關聯業務
附錄 全盤業務要點匯總

前言/序言

深入剖析現代企業財務管理：以精細化管控為核心的戰略實踐 一、圖書概述 本書旨在為財務管理領域的專業人士、企業高層管理者以及有誌於提升財務決策能力的讀者，提供一套全麵、係統且極具實操性的財務管理理論框架與工具集。它聚焦於超越傳統核算職能的現代財務角色，強調財務部門如何通過精細化的成本管控、高效的資金運作、科學的風險評估和前瞻性的戰略規劃，成為驅動企業價值增長的核心引擎。 全書內容深度結閤當前復雜的經濟環境和日益激烈的市場競爭態勢，不僅涵蓋瞭財務管理的基本原理，更深入探討瞭如何將這些原理轉化為可執行的、能産生實際效益的管理實踐。我們力求打破理論與實踐之間的鴻溝，通過大量的案例分析和工具模闆，使讀者能夠即學即用，迅速提升其在企業財務管理中的掌控力和影響力。 二、核心內容闆塊詳解 本書內容結構圍繞現代企業財務管理的三大支柱——價值創造、風險控製與戰略支持——展開，共分為六個深度模塊： --- 模塊一：現代財務理念與組織變革 本模塊首先為讀者奠定宏觀認知基礎，闡述在數字經濟和全球化背景下，財務部門的職能定位已發生根本性轉變。 從“記賬中心”到“價值中心”： 深入剖析財務職能的演進路徑，探討如何重塑財務部門的組織架構、人員能力模型和績效考核體係，以匹配企業戰略目標。 全麵預算與滾動預測體係構建： 重點講解如何設計一個靈活、高效的全麵預算體係，超越年度限製，引入滾動預測機製（Rolling Forecast），實現資源配置的動態優化和快速響應市場變化的能力。 技術驅動的財務轉型： 探討RPA（機器人流程自動化）、AI輔助決策、以及區塊鏈技術在財務共享服務中心（SSC）和財務報告自動化中的應用潛力與實施路徑，強調數據治理在財務轉型中的核心地位。 模塊二：精益化營運資金管理與現金流優化 營運資金是企業生存的生命綫。本模塊將提供一套精細化的營運資金管理方法論，確保企業資金的高效流轉和充足性。 應收賬款（AR）的智能管理與信用風險控製： 介紹基於數據分析的客戶信用分級模型，優化催收策略，引入供應鏈金融工具，縮短現金迴收周期。 存貨周轉率的極限優化策略： 結閤JIT（Just-In-Time）理念和ABC分類法，構建多級庫存預警係統。特彆關注高價值零部件和高風險材料的動態庫存策略。 應付賬款（AP）的策略性延期與供應商關係維護： 探討如何利用付款條款優化企業的“魔術數字”（現金轉換周期），同時平衡與關鍵供應商的長期閤作關係，避免因過度壓款導緻的供應鏈中斷風險。 現金流預測的精度提升： 引入情景分析和壓力測試，構建短期、中期和長期現金流預測模型，確保企業在不同運營狀況下都有充足的流動性儲備。 模塊三：資本結構優化與融資決策科學化 本模塊聚焦於如何以最低的加權平均資本成本（WACC）為企業籌集發展所需的長期資金，並進行有效的資本配置。 債務與股權融資的結構性選擇： 分析不同融資工具的稅盾效應、財務杠杆風險和市場信號，指導管理層做齣最優資本結構決策。 項目投資決策的量化評估： 深入講解淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期的應用局限，重點介紹期權定價方法在不確定性高的新興項目投資評估中的應用。 股東價值最大化： 探討股利政策、股票迴購和並購（M&A）策略如何直接影響市場對企業價值的認知，以及如何通過這些資本運作來提升股東迴報。 模塊四：全麵風險管理與內部控製體係重塑 在監管趨嚴和不確定性增加的今天，風險管理不再是閤規部門的“任務”，而是戰略決策的“前提”。 企業風險管理（ERM）框架的落地實施： 介紹COSO等主流框架，並將其本土化，重點關注戰略風險、運營風險、財務風險和閤規風險之間的相互作用。 內部控製的穿透式審計與數字化監控： 講解如何利用數據分析工具對關鍵業務流程進行實時、穿透式的風險監控，而非依賴傳統的定期抽樣審計。 供應鏈韌性與地緣政治風險對衝： 識彆和量化外部宏觀環境（如貿易摩擦、能源價格波動）對企業財務穩健性的潛在衝擊，並製定風險緩釋預案。 模塊五：績效管理與戰略執行的財務導嚮 財務數據必須轉化為驅動戰略達成的有效工具。本模塊關注如何將高層戰略分解為可衡量、可執行的運營指標。 平衡計分卡（BSC）的高級應用： 超越基礎指標羅列，重點探討如何設計財務視角下的“驅動指標”與“結果指標”，確保各業務單元的行動與公司總體戰略保持一緻。 價值鏈分析與利潤驅動因素識彆： 運用波特五力模型與價值鏈模型，精準定位企業在哪一個環節擁有超額利潤（或成本陷阱），並將資源嚮高價值環節傾斜。 超越EVA：股東迴報率（ROE）的驅動因子深度分解： 利用杜邦分析法的進階應用，將ROE分解至利潤率、資産周轉率和杠杆的每一個細分子項，找齣最急需優化的管理短闆。 模塊六：高級財務分析與商業智能 本模塊是麵嚮未來財務的技能儲備，強調數據分析能力在提升決策質量中的決定性作用。 大數據在財務預測中的集成： 探討如何整閤非結構化數據（如社交媒體情緒、行業新聞）與傳統財務數據，構建更具前瞻性的財務模型。 財務盡職調查（FDD）的高級技巧： 針對兼並收購場景，教授如何識彆“隱藏負債”、“盈餘質量問題”和“收入確認風險”，確保交易的財務安全。 透明度與利益相關者溝通： 講解如何利用綜閤性財務報告（Integrated Reporting）的理念，嚮投資者、監管機構和社會公眾清晰、有說服力地傳達企業的長期價值創造能力。 --- 三、本書特色與目標讀者 本書的獨特價值在於其高度的實踐導嚮性與前瞻性： 1. 聚焦“如何做”而非“是什麼”： 大量提供可直接復製和調整的決策模型、計算公式和流程圖，避免空泛的理論闡述。 2. 跨職能整閤視角： 強調財務與其他職能部門（如銷售、生産、采購、IT）的深度協同，展現現代財務經理必須具備的商業觸覺。 3. 應對不確定性： 核心章節圍繞如何建立彈性財務係統，以應對突發性的經濟衝擊和監管變化。 目標讀者： CFO、財務總監及高級財務經理 企業戰略規劃與投資部門的核心成員 負責運營優化和精益管理的業務部門負責人 對企業財務管理有深度學習需求的商學院高年級學生與研究者

評分☆☆☆☆☆

這本《做頂尖成本會計應知應會150問》簡直是為我這樣的初入成本會計領域的小白量身打造的！我一直以來都對成本核算、費用分攤這些概念感到頭疼，總覺得它們像迷宮一樣復雜，而且很多書本上的理論又過於枯燥，實在難以消化。但是，這本書以問答的形式，把一個個看似高深的理論問題拆解成一個個小而精的問答，就像有人手把手地教你一樣，非常直觀易懂。它並沒有一開始就拋齣復雜的公式和模型，而是從最基礎的“什麼是成本？”“成本包括哪些項目？”這類問題入手，讓我能循序漸進地建立起對成本會計的認知。 尤其讓我印象深刻的是，書中對不同行業的成本核算方法也做瞭區分和介紹，這對於我這種在製造業環境中工作的會計來說，簡直是福音。很多時候，教科書裏的例子都比較泛泛，難以直接套用到實際工作中。這本書則提供瞭許多貼近實際的案例，比如針對不同生産流程的成本歸集方式，如何處理在産品成本的計算，以及如何更精準地進行期間費用分配。通過這些案例，我能更清晰地理解理論如何轉化為實際操作，並且從中吸取經驗，避免走彎路。它不僅僅是知識的羅列，更是智慧的傳授，讓我感覺自己的成本會計技能在悄然提升。

評分☆☆☆☆☆

之前對於“變動成本法”和“完全成本法”之間的區彆，我總是有一些似是而非的概念，總覺得在實務操作中容易混淆。這本書以其簡潔明瞭的提問方式，將這兩個概念徹底的闡釋清楚瞭。它沒有迴避這些看似基礎但至關重要的問題，而是逐一剖析，讓我在短時間內就掌握瞭它們的核心差異和適用場景。我特彆欣賞的是，它不僅僅是解釋瞭“是什麼”，更是深入探討瞭“為什麼”以及“在什麼情況下使用”，這對於理解會計準則和財務報告的底層邏輯非常有幫助。 更令我贊嘆的是，書中還涉及瞭一些與成本控製和決策支持相關的進階話題，比如“邊際成本分析”在短期決策中的應用，以及“相關成本”和“無關成本”的辨彆。這些內容對於我日常工作中需要進行各種經濟決策的財務人員來說，具有極高的實用價值。它幫助我能夠更清晰地判斷哪些成本因素會影響決策，哪些則可以忽略，從而做齣更明智、更具經濟效益的選擇。這本書的價值，絕不僅僅停留在理論層麵，它更像是一本實用的工作手冊，能夠指導我在實際工作中解決具體問題。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在谘詢行業工作的多年經驗的財務分析師，我經常需要處理各種復雜公司的財務數據，其中成本核算部分一直是我的一個重點關注領域，也是我經常會遇到挑戰的地方。近期有幸拜讀瞭《做頂尖成本會計應知應會150問》，這本書以一種極其精煉和直接的方式，觸及瞭我工作中常常會遇到的痛點和疑惑。它不是那種長篇纍牘、理論堆砌的書籍，而是直擊要害，用問答的形式，將許多模糊的概念厘清。 讓我驚喜的是，這本書在某些關於“成本對象”的界定和“成本分配基礎”的選擇上，給齣瞭非常清晰且具有指導意義的分析。在實際谘詢項目中，如何準確地界定成本對象，以及選擇最適閤的分配基礎，往往直接影響到成本核算的準確性和決策的有效性。書中對此的探討，提供瞭很多值得藉鑒的思路。我特彆喜歡它對“作業成本法”和“目標成本法”的闡述，這些方法論的引入，為我在分析客戶企業成本結構、尋找潛在改進空間方麵提供瞭更先進的工具和視角。它幫助我能夠更係統、更專業地去理解和解決企業在成本管理方麵遇到的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對成本會計的理解一直停留在“算算數字”的層麵，認為它隻是財務部門內部的一個輔助性工作。但讀完《做頂尖成本會計應知應會150問》之後，我纔真正意識到成本會計在企業管理中的核心價值。這本書不僅僅是教你如何計算成本，更重要的是它揭示瞭成本信息如何能為企業決策提供有力支持。例如，它深入探討瞭如何通過成本分析來評估産品定價策略的閤理性，如何通過成本控製來提升企業的盈利能力，甚至如何利用成本信息來優化生産流程和資源配置。 書中關於“成本效益分析”和“價值鏈成本管理”的章節，讓我豁然開朗。我之前從未想過，成本核算還能上升到戰略層麵，成為企業提升競爭力的重要武器。它讓我明白，頂尖的成本會計師不僅僅是數字的搬運工，更是企業價值創造的參與者和推動者。通過這本書，我開始重新審視自己的工作，並嘗試將書中學習到的知識應用到實際工作中，比如更深入地分析各項費用的驅動因素，從而找到降低成本的有效途徑。這本書給瞭我前所未有的啓發，讓我對成本會計這個領域充滿瞭新的期待和熱情。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它打破瞭我之前對成本會計“枯燥乏味”的刻闆印象。我一直以為成本會計就是一堆數字和公式，需要大量的計算和記憶。但《做頂尖成本會計應知應會150問》用一種非常生動、靈活的方式，將這些內容呈現齣來。它通過一係列貼近生活和工作中的實際問題，比如“一傢餐廳的食材成本如何核算？”“一個軟件項目的開發成本該如何分攤？”等等，讓我覺得成本會計並非遙不可及，而是與我們的日常息息相關。 它不僅僅是解答問題，更重要的是它引導我去思考。通過書中對不同情境下的成本核算方法的比較和分析，我開始學會從多個角度去審視成本問題，並理解不同的核算方法會帶來不同的結果，而這些結果又會影響我們的決策。它培養瞭我一種“成本思維”的能力，讓我能夠不僅僅看到錶麵的數字，更能深入分析數字背後的驅動因素和管理意義。這本書就像一個啓濛老師，讓我對成本會計産生瞭濃厚的興趣，並願意去深入學習和探索。

評分☆☆☆☆☆

好書，推薦大傢購買！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的，不僅僅學做賬，還能學到管理

評分☆☆☆☆☆

挺好的，跟我想的一樣 書不錯 我是說給懂得專業的人聽得 畢竟是小範圍交流 挺好，粘閤部分不是太好，紙質還是不錯的，質量好，封裝還可以。雖然價格比在書店看到的便宜瞭很多，質量有預期的好，書挺好！之前老師說要買 但是是自願的沒買 等到後來說要背 找瞭很多傢書店網上書店都沒有 就上京東看看 沒想到被找到瞭 一般情況下，女人的社會交際交需要比男性更加強烈。在傳統上一般都是主張“男外女內”，而購物則使傢庭主婦堂堂正正走齣瞭傢門，這樣就暫時逃離瞭傢人的束縛，使她們有機會同彆的人、店員、商店老闆以及其他購物者交往。因此，女人喜歡和朋友手挽著手去購物，在買東西的時候互相慫恿或者製止。相反，我們很少看到有兩個大男人會約好一起購物的。我是一名傳統女性，購物欲比彆的女人更加需要的，當然，尤其是網上。愛玲女士在文字上的天纔，固然令人傾倒。但是她的兩個男友，前者鬍蘭成，後者賴雅，對於愛玲，均算不得佳偶。有人分析說，愛玲欠缺良好父愛的童年陰影，使得她終生都在尋找壞男人的圈子裏打轉轉。父母對人的影響之重大，往往齣乎人自身的意料。很多人一生的目標，都在追求彆人的認同或者羨慕，甚或是鬼魂——已經過世的父母或祖輩的鬼魂的錶彰。在伴侶關係中，人們尋找另一半的類型，往往會是父親或母親的形象投射，然後加以理想的修飾。遺憾的是，這兩種人格模型，愛玲都具有。那時我故作老成，總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章，那個美好的裝逼時代啊，一去不復返瞭，可太值得迴憶瞭，連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味，還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社，我就是這麼裝逼著，埋頭於自己的這些文學情調裏，似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭，纔發現我榜上無名，纔想起提著暖壺去砸領導的門，那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

購物上京東,琳琅滿目,貨真質優,讓利實惠,方便快捷,常來!

評分☆☆☆☆☆

總體不錯，用起來還可以

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，正準備拜讀

評分☆☆☆☆☆

非常好哦，適閤我這種菜鳥，和實際操作幾乎一樣，講的很到位

評分☆☆☆☆☆

速度速度速度上的上的 速度

評分☆☆☆☆☆

雖然現在還沒看完 不過絕對可以入手