清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程（附DVD-ROM光盘1张） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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景丽 等 著

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302283089

版次：1

商品编码：11025563

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华电脑学堂

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：346

字数：562000

正文语种：中文

附件：DVD-ROM光盘

附件数量：1

编辑推荐

《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》总结了作者多年项目管理软件教学心得、全面讲解Project2010的要点和难点、包含大量项目管理典型实例、提供丰富的实验指导和习题、配书光盘提供了多媒体语音视频教程。

内容简介

Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章，涵盖Project 2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》通俗易懂，每章均有相应的实验指导及思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。
《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》结构编排合理、图文并茂、实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。

内页插图

目录

第1章 项目管理概述
1.1 项目管理简介
1.1.1 项目管理的概念
1.1.2 项目管理的发展
1.1.3 项目管理的特征与要素
1.1.4 项目管理的特点与流程
1.1.5 项目管理的步骤
1.1.6 项目管理的知识领域
1.2 项目管理中的概念与原理
1.2.1 项目管理中的概念
1.2.2 项目管理的基本原理
1.3 Project2010简介
1.3.1 Project2010新增功能
1.3.2 Project2010的组成
1.3.3 安装Project
1.3.4 卸载Project
1.4 Project2010基础知识
1.4.1 Project2010的工作界面
1.4.2 Project2010中的视图
1.4.3 Project2010中的表
1.4.4 获取Project2010中的帮助
1.5 思考与练习

第2章 创建项目文档
2.1 收集项目数据
2.2 创建项目文档
2.2.1 创建空白项目文档
2.2.2 创建模板文档
2.2.3 根据现有项目创建
2.3 设置项目计划
2.3.1 输入项目信息
2.3.2 设置项目信息
2.3.3 设置日历选项
2.3.4 设置项目日历
2.4 创建项目任务
2.4.1 设置任务
2.4.2 编辑任务
2.5 保存/保护项目文档
2.5.1 保存项目文档
2.5.2 设置自动保存功能
2.5.3 保护项目文档
2.6 课堂练习：创建洗衣机研发项目
2.7 课堂练习：创建焦炉管道安装项目
2.8 思考与练习

第3章 管理项目任务
3.1 组织任务
3.1.1 组织大纲结构的任务
3.1.2 组织工作分解结构的任务
3.2 设置任务工期
3.2.1 设置任务时间
3.2.2 设置里程碑任务
3.2.3 设置周期性任务
3.3 设置任务信息
3.3.1 设置任务类型
3.3.2 设置任务日历
3.3.3 设置任务限制
3.4 任务的相关性
3.4.1 链接任务
3.4.2 延迟与重叠任务链接
3.5 查看任务状态
3.5.1 记录任务
3.5.2 调整任务关系
3.5.3 拆分与停用任务
3.5.4 查找与替换任务
3.6 课堂练习：管理洗衣机研发项目任务
3.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目任务
3.8 思考与练习

第4章 管理项目资源
4.1 项目资源概述
4.2 创建项目资源
4.2.1 创建资源列表
4.2.2 编辑资源列表
4.2.3 导入资源
4.3 设置资源信息
4.3.1 创建项目资源
4.3.2 设置资源的预定类型
4.3.3 设置资源的可用性
4.3.4 设置资源的工作时间
4.3.5 记录资源
4.4 设置资源费率
4.4.1 设置单个费率
4.4.2 设置不同时间的费率
4.4.3 设置多个费率
4.5 分配与调整资源
4.5.1 为任务分配资源
4.5.2 置换资源
4.5.3 调整资源
4.6 课堂练习：创建网站建设项目
4.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目资源
4.8 思考与练习

第5章 管理项目成本
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 项目成本的管理过程
5.1.2 项目成本的管理技术
5.2 设置项目成本
5.2.1 设置资源成本
5.2.2 设置固定成本
5.2.3 设置实际成本
5.2.4 设置预算成本
5.3 设置成本累算方式
5.3.1 设置任务成本的累算方式
5.3.2 设置资源成本的累算方式
5.3.3 更改默认的累算方式
5.4 查看项目成本
5.4.1 查看任务成本信息
5.4.2 查看资源成本信息
5.4.3 查看项目成本信息
5.5 分析与调整项目成本
5.5.1 查看超出预算的成本
5.5.2 调整工时资源成本
5.5.3 调整材料资源成本
5.6 课堂练习：管理网站建设项目成本
5.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目成本
5.8 思考与练习

第6章 跟踪项目进度
6.1 理解跟踪项目进度
6.1.1 理解项目进度管理
6.1.2 理解项目进度计划
6.1.3 理解比较基准与中期计划
6.2 设置跟踪
6.2.1 设置比较基准
6.2.2 设置中期计划
6.2.3 清除跟踪
6.3 跟踪项目进度
6.3.1 跟踪日程
6.3.2 跟踪成本
6.3.3 跟踪工时
6.3.4 移动项目
6.4 更新项目
6.4.1 更新项目进度
6.4.2 更新资源信息
6.4.3 自动更新实际成本
6.5 监视项目进度
6.5.1 使用分组
6.5.2 使用筛选器
6.5.3 使用进度线
6.5.4 使用排序
6.6 查看项目进度
6.6.1 查看单位信息
6.6.2 查看允许时差
6.6.3 查看进度与日程差异
6.7 课堂练习：跟踪网站建设项目
6.8 课堂练习：跟踪洗衣机研发项目
6.9 思考与练习

第7章 分析与组织项目
7.1 调整资源问题
7.1.1 理解过度分配
7.1.2 查看过度分配
7.1.3 解决资源冲突
7.1.4 调配资源
7.2 调整日程安排问题
7.2.1 解决日程安排冲突的问题
7.2.2 缩短项目日程
7.3 解决项目问题
7.3.1 解决时间与进度问题
7.3.2 解决成本与资源问题
7.4 分析项目
7.4.1 查看落后的任务
7.4.2 分析项目成本
7.4.3 分析任务与资源成本
7.4.4 显示成本差异
7.5 课堂练习：分析洗衣机研发项目
7.6 课堂练习：分析网站建设项目
7.7 思考与练习

第8章 美化项目文档
8.1 设置组件格式
8.1.1 设置字体格式
8.1.2 设置背景格式
8.1.3 设置网格格式
8.1.4 美化条形图
8.1.5 美化时间刻度
8.2 设置整体格式
8.2.1 设置条形图样式
8.2.2 设置甘特图样式
8.2.3 设置版式
8.2.4 设置文本样式
8.2.5 设置对齐格式
8.3 插入图形与组件
8.3.1 插入绘图
8.3.2 插入对象
8.4 格式化视图
8.4.1 格式化【网络图】视图
8.4.2 格式化【日历】视图
8.5 打印视图
8.5.1 设置打印范围
8.5.2 设置打印页面
8.5.3 设置打印属性
8.6 课堂练习：美化焦炉管道安装项目
8.7 课堂练习：美化网站建设项目
8.8 思考与练习

第9章 管理项目报表
9.1 报表概述
9.1.1 预定义报表概述
9.1.2 可视报表概述
9.2 创建项目报表
9.2.1 创建预定义报表
9.2.2 创建可视报表
9.3 自定义可视报表
9.3.1 编辑可视报表模板
9.3.2 创建可视报表模板
9.3.3 导出报表数据
9.4 自定义预定义报表
9.4.1 自定义任务报表
9.4.2 自定义资源报表
9.4.3 自定义交叉分析报表
9.4.4 自定义月历报表
9.5 打印报表
9.5.1 打印预定义报表
9.5.2 打印Excel类型的可视报表
9.5.3 打印Visio类型的可视报表
9.6 课堂练习：创建网站建设项目报表
9.7 课堂练习：创建洗衣机研发项目报表
9.8 思考与练习

第10章 分析财务进度
10.1 理解挣值
10.2 使用分析表
10.2.1 设置挣值的计算方法
10.2.2 使用【挣值】表
10.3 衡量绩效
10.3.1 查看进度指数
10.3.2 查看成本指数
10.3.3 使用盈余分析可视报表
10.4 分析项目信息
10.4.1 图表分析
10.4.2 数据透视表分析
10.5 记录项目的成本信息
10.5.1 记录任务成本表
10.5.2 记录资源成本表
10.5.3 重新设置资源成本
10.6 课堂练习：分析网站建设项目财务进度
10.7 课堂练习：分析焦炉管道安装项目财务进度
10.8 思考与练习

第11章 管理多重项目
11.1 合并资源
11.1.1 理解资源库
11.1.2 创建资源库
11.1.3 打开资源文件
11.1.4 查看资源库
11.1.5 链接新项目计划
11.2 更新资源库
11.2.1 更新资源信息
11.2.2 更新工作分配
11.2.3 更新所有计划的工作时间
11.2.4 更新资源库
11.3 管理共享资源
11.3.1 管理资源
11.3.2 查看资源的可用性
11.4 合并项目
11.4.1 创建主项目
11.4.2 添加【项目】域
11.4.3 查看子项目信息
11.4.4 查看多重关键路径
11.5 管理多重项目
11.5.1 创建合并项目间的链接
11.5.2 创建不同项目间的链接
11.5.3 汇总多项目信息
11.5.4 创建多项目信息同步
11.6 课堂练习：合并焦炉管道安装项目
11.7 课堂练习：合并学生管理系统项目
11.8 思考与练习

第12章 自定义项目
12.1 自定义视图
12.1.1 自定义单一视图
12.1.2 自定义复合视图
12.1.3 共享自定义视图
12.2 自定义表
12.2.1 创建自定义表
12.2.2 创建自定义域
12.2.3 添加自定义域
12.3 自定义显示
12.3.1 自定义快速访问工具栏
12.3.2 自定义功能区
12.4 自定义选项
12.4.1 自定义常规选项
12.4.2 自定义显示选项
12.4.3 自定义保存选项
12.4.4 自定义日程选项
12.4.5 自定义高级选项
12.5 使用宏
12.5.1 录制宏
12.5.2 运行与编辑宏
12.5.3 宏的安全性
12.6 课堂练习：自定义网站建设项目
12.7 课堂练习：自定义洗衣机研发项目
12.8 思考与练习

第13章 安装ProjectServer
13.1 安装前的准备
13.1.1 系统要求
13.1.2 配置IEESC
13.1.3 应用程序服务器
13.1.4 安装SQLServer2
13.1.5 安装ActiveDirectory域服务
13.2 安装与配置SharePointServer2
13.2.1 安装SharePointServer2
13.2.2 配置SharePointServer2
13.3 安装与配置ProjectServer2
13.3.1 安装ProjectServer2
13.3.2 配置ProjectServer2
13.4 创建PWA网站
13.4.1 启用与创建服务应用程序
13.4.2 配置管理账户
13.4.3 使用配置向导
13.4.4 创建Web应用程序
13.4.5 创建网站集
13.4.6 创建PWA网站
13.5 配置Project2
13.5.1 添加用户
13.5.2 设置用户权限
13.5.3 设置Project2
13.6 思考与练习

第14章 设置ProjectServer服务器
14.1 设置安全性
14.1.1 设置用户
14.1.2 设置组
14.1.3 设置管理类别
14.1.4 设置安全模式
14.2 设置企业数据
14.2.1 设置企业自定义域
14.2.2 设置企业日历
14.2.3 设置资源中心
14.3 备份与还原
14.3.1 设置每日日程安排备份
14.3.2 设置管理性备份
14.3.3 设置管理性还原
14.4 设置外观
14.4.1 新建视图
14.4.2 设置分组格式
14.4.3 设置甘特图格式
14.4.4 设置快速启动
14.5 设置时间和任务
14.5.1 设置财政周期
14.5.2 设置时间报告阶段
14.5.3 设置行分类
14.5.4 管理时间
14.5.5 任务设置与显示
14.6 设置操作策略与队列
14.6.1 设置通知和提醒
14.6.2 管理队列作业
14.6.3 队列设置
14.7 设置工作流与项目信息
14.7.1 设置企业项目类型
14.7.2 设置工作流阶段
14.7.3 设置工作流容器
14.7.4 设置项目详细信息页面
14.8 管理个人设置
14.8.1 管理我的通知和提醒
14.8.2 管理我的资源通知和提醒
14.9 思考与练习

第15章 沟通与协作管理
15.1 发布项目
15.1.1 将项目保存到
ProjectServer中
15.1.2 导入到ProjectServer中
15.1.3 保存并发送项目信息
15.1.4 打开ProjectServer文档
15.2 使用ProjectServer规划工作
15.2.1 新建项目规划
15.2.2 为项目配备资源
15.2.3 共享项目进度
15.3 管理ProjectServer任务
15.3.1 查看与更新任务
15.3.2 提交任务
15.3.3 重新分配任务
15.3.4 设置显示方式
15.4 管理ProjectServer资源
15.4.1 新建资源
15.4.2 分析资源数据
15.4.3 查看资源可用性
15.5 管理ProjectServer项目
15.5.1 查看项目状态
15.5.2 显示项目摘要任务
15.5.3 审批更改
15.5.4 创建项目报告
15.5.5 回复项目报告
15.6 管理项目风险
15.6.1 管理问题
15.6.2 管理风险
15.6.3 管理可交付结果
15.7 课堂练习：管理软件开发项目
15.8 课堂练习：规划报警系统项目
15.9 思考与练习

精彩书摘

第1章
项目管理概述

　　
　　一个项目的成功取决于时间、成本、质量与范围的控制程度。如果用户单纯地通过手工计算项目数据，既烦琐又不准确。而借助微软公司推出的Project 2010项目管理软件，可以顺利地完成项目的管理工作。Project 2010是一款集实用性、功能性与灵活性于一体的项目管理软件，它不仅具有强大的报表及灵活的管理工具，而且具有团队协同作业的功能。
　　在使用Project 2010软件进行专业的项目管理之前，还需要了解项目管理及Project 2010软件的基础知识。通过本章的学习，可帮助用户完全掌握项目管理与Project 2010的基础知识，为后面的学习打下坚实的基础。
　　本章学习要点：
　　> 项目管理概述
　　> Project 2010简介
　　> Project 2010工作界面
　　> Project 2010中的视图
　　> Project 2010中的表
　　> 获取Project 2010帮助

1.1 项目管理简介
　　在详细了解Project 2010之前，用户还需要先了解项目管理的基础知识。例如，了解什么是项目管理、项目管理的发展、项目管理的特征与知识领域等基础知识。
1.1.1 项目管理的概念
　　“项目”一词在中国最早出现于20世纪50年代，是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。其参数主要包括范围、质量、成本、时间与资源。
　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的技术之一。最早源于美国，后来于20世纪50年代由华罗庚教授引进中国，即中国早期的统筹法与优选法。项目管理是“管理科学与工程”学科的分支，是基于管理原则的一套计算方法，主要用于计划、评估、控制工作活动，保证按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
　　任何项目在管理的过程中都会受到时间要素、成本要素及范围要素三大要素的限制。其中，时间要素表示完成项目所需的时间，成本要素表示完成的项目所需要的人员、设备及材料的费用，范围要素表示项目的目标与任务。三大要素之间的限制关系如图1-1所示。
1.1.2 项目管理的发展
　　项目管理的发展是整个项目管理的重要知识点之一，其中项目管理的发展主要包括项目管理的发展阶段与发展趋势两个方面。
　　1．项目管理的发展阶段
· 项目管理的萌芽阶段
　　20世界30年代之前为项目管理的萌芽阶段，此期间的人们凭借经验与直觉按照项目的形式进行运作，如中国的长城、古罗马的尼姆水道、埃及的金字塔等。
· 项目管理的形成阶段
　　20世界30年代至50年代为项目管理的形成阶段，在此阶段中传统的项目及项目管理的概念主要起源于建筑行业，人们开始使

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6.8

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配置管理账户

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3.6

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比想象的好多了 ！！！赞赞赞赞赞…… 书是真品，很好 “我只要在搜索框内输入书名、作者，就会有好多书摆在我面前供我挑选，价格方面还可以打折，这样便捷与优惠的购书方式我怎么可能不选择呢！”经常在网上购物的弟弟幸福的告诉我。据调查统计，当前网上书店做得较好的的网站有京东等。现在大街小巷很多人都会互相问候道：“今天你京东了吗？”，因为网络购书已经得到了众多书本爱好者的信任，也越来越流行。基于此，我打开网页，开始在京东狂挑书。书不错 还送光碟 就是快递不给力 太慢了 但还行 好期待的书 可来了通读这本书，是需要细火慢烤地慢慢品味和幽寂沉思的。亲切、随意、简略，给人洁净而又深沉的感触，这样的书我久矣读不到了，今天读来实在是一件叫人高兴之事。作者审视历史，拷问灵魂，洋溢着哲思的火花。人生是一段段的旅程，也是需要承载物的。因为火车，发生过多少相聚和分离。当一声低鸣响起，多少记忆将载入历史的尘梦中啊。其实这本书一开始我也没看上，是朋友极力推荐加上书封那个有点像史努比的小人无辜又无奈的小眼神吸引了我，决定只是翻一下就好，不过那开篇的序言之幽默一下子便抓住了我的眼睛，一个词来形容——“太逗了”。|据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。

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我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受

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书本非常好 发货快 前天，吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。京东物流很快。书质量很好，也没有损坏。同桌说挺好的，她很喜欢，就是发的快递说发的其他快递，回来一看ems害的我，查不到物流。很喜欢的书，不过运送过程中包装能保护好一点就好了，一本的硬质封面上有个坑，不过塑封很完整，不错，包装仔细，发货及时，价廉物美啊好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

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