清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程（附DVD-ROM光盘1张） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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景丽 等 著

图书标签:

• Project 2010
• 项目管理
• 清华大学
• 教程
• 中文版
• 电脑学堂
• 软件应用
• 管理学
• IT
• 办公软件

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302283089

版次：1

商品编码：11025563

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华电脑学堂

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：346

字数：562000

正文语种：中文

附件：DVD-ROM光盘

附件数量：1

编辑推荐

《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》总结了作者多年项目管理软件教学心得、全面讲解Project2010的要点和难点、包含大量项目管理典型实例、提供丰富的实验指导和习题、配书光盘提供了多媒体语音视频教程。

内容简介

Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章，涵盖Project 2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》通俗易懂，每章均有相应的实验指导及思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。
《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》结构编排合理、图文并茂、实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。

内页插图

目录

第1章 项目管理概述
1.1 项目管理简介
1.1.1 项目管理的概念
1.1.2 项目管理的发展
1.1.3 项目管理的特征与要素
1.1.4 项目管理的特点与流程
1.1.5 项目管理的步骤
1.1.6 项目管理的知识领域
1.2 项目管理中的概念与原理
1.2.1 项目管理中的概念
1.2.2 项目管理的基本原理
1.3 Project2010简介
1.3.1 Project2010新增功能
1.3.2 Project2010的组成
1.3.3 安装Project
1.3.4 卸载Project
1.4 Project2010基础知识
1.4.1 Project2010的工作界面
1.4.2 Project2010中的视图
1.4.3 Project2010中的表
1.4.4 获取Project2010中的帮助
1.5 思考与练习

第2章 创建项目文档
2.1 收集项目数据
2.2 创建项目文档
2.2.1 创建空白项目文档
2.2.2 创建模板文档
2.2.3 根据现有项目创建
2.3 设置项目计划
2.3.1 输入项目信息
2.3.2 设置项目信息
2.3.3 设置日历选项
2.3.4 设置项目日历
2.4 创建项目任务
2.4.1 设置任务
2.4.2 编辑任务
2.5 保存/保护项目文档
2.5.1 保存项目文档
2.5.2 设置自动保存功能
2.5.3 保护项目文档
2.6 课堂练习：创建洗衣机研发项目
2.7 课堂练习：创建焦炉管道安装项目
2.8 思考与练习

第3章 管理项目任务
3.1 组织任务
3.1.1 组织大纲结构的任务
3.1.2 组织工作分解结构的任务
3.2 设置任务工期
3.2.1 设置任务时间
3.2.2 设置里程碑任务
3.2.3 设置周期性任务
3.3 设置任务信息
3.3.1 设置任务类型
3.3.2 设置任务日历
3.3.3 设置任务限制
3.4 任务的相关性
3.4.1 链接任务
3.4.2 延迟与重叠任务链接
3.5 查看任务状态
3.5.1 记录任务
3.5.2 调整任务关系
3.5.3 拆分与停用任务
3.5.4 查找与替换任务
3.6 课堂练习：管理洗衣机研发项目任务
3.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目任务
3.8 思考与练习

第4章 管理项目资源
4.1 项目资源概述
4.2 创建项目资源
4.2.1 创建资源列表
4.2.2 编辑资源列表
4.2.3 导入资源
4.3 设置资源信息
4.3.1 创建项目资源
4.3.2 设置资源的预定类型
4.3.3 设置资源的可用性
4.3.4 设置资源的工作时间
4.3.5 记录资源
4.4 设置资源费率
4.4.1 设置单个费率
4.4.2 设置不同时间的费率
4.4.3 设置多个费率
4.5 分配与调整资源
4.5.1 为任务分配资源
4.5.2 置换资源
4.5.3 调整资源
4.6 课堂练习：创建网站建设项目
4.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目资源
4.8 思考与练习

第5章 管理项目成本
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 项目成本的管理过程
5.1.2 项目成本的管理技术
5.2 设置项目成本
5.2.1 设置资源成本
5.2.2 设置固定成本
5.2.3 设置实际成本
5.2.4 设置预算成本
5.3 设置成本累算方式
5.3.1 设置任务成本的累算方式
5.3.2 设置资源成本的累算方式
5.3.3 更改默认的累算方式
5.4 查看项目成本
5.4.1 查看任务成本信息
5.4.2 查看资源成本信息
5.4.3 查看项目成本信息
5.5 分析与调整项目成本
5.5.1 查看超出预算的成本
5.5.2 调整工时资源成本
5.5.3 调整材料资源成本
5.6 课堂练习：管理网站建设项目成本
5.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目成本
5.8 思考与练习

第6章 跟踪项目进度
6.1 理解跟踪项目进度
6.1.1 理解项目进度管理
6.1.2 理解项目进度计划
6.1.3 理解比较基准与中期计划
6.2 设置跟踪
6.2.1 设置比较基准
6.2.2 设置中期计划
6.2.3 清除跟踪
6.3 跟踪项目进度
6.3.1 跟踪日程
6.3.2 跟踪成本
6.3.3 跟踪工时
6.3.4 移动项目
6.4 更新项目
6.4.1 更新项目进度
6.4.2 更新资源信息
6.4.3 自动更新实际成本
6.5 监视项目进度
6.5.1 使用分组
6.5.2 使用筛选器
6.5.3 使用进度线
6.5.4 使用排序
6.6 查看项目进度
6.6.1 查看单位信息
6.6.2 查看允许时差
6.6.3 查看进度与日程差异
6.7 课堂练习：跟踪网站建设项目
6.8 课堂练习：跟踪洗衣机研发项目
6.9 思考与练习

第7章 分析与组织项目
7.1 调整资源问题
7.1.1 理解过度分配
7.1.2 查看过度分配
7.1.3 解决资源冲突
7.1.4 调配资源
7.2 调整日程安排问题
7.2.1 解决日程安排冲突的问题
7.2.2 缩短项目日程
7.3 解决项目问题
7.3.1 解决时间与进度问题
7.3.2 解决成本与资源问题
7.4 分析项目
7.4.1 查看落后的任务
7.4.2 分析项目成本
7.4.3 分析任务与资源成本
7.4.4 显示成本差异
7.5 课堂练习：分析洗衣机研发项目
7.6 课堂练习：分析网站建设项目
7.7 思考与练习

第8章 美化项目文档
8.1 设置组件格式
8.1.1 设置字体格式
8.1.2 设置背景格式
8.1.3 设置网格格式
8.1.4 美化条形图
8.1.5 美化时间刻度
8.2 设置整体格式
8.2.1 设置条形图样式
8.2.2 设置甘特图样式
8.2.3 设置版式
8.2.4 设置文本样式
8.2.5 设置对齐格式
8.3 插入图形与组件
8.3.1 插入绘图
8.3.2 插入对象
8.4 格式化视图
8.4.1 格式化【网络图】视图
8.4.2 格式化【日历】视图
8.5 打印视图
8.5.1 设置打印范围
8.5.2 设置打印页面
8.5.3 设置打印属性
8.6 课堂练习：美化焦炉管道安装项目
8.7 课堂练习：美化网站建设项目
8.8 思考与练习

第9章 管理项目报表
9.1 报表概述
9.1.1 预定义报表概述
9.1.2 可视报表概述
9.2 创建项目报表
9.2.1 创建预定义报表
9.2.2 创建可视报表
9.3 自定义可视报表
9.3.1 编辑可视报表模板
9.3.2 创建可视报表模板
9.3.3 导出报表数据
9.4 自定义预定义报表
9.4.1 自定义任务报表
9.4.2 自定义资源报表
9.4.3 自定义交叉分析报表
9.4.4 自定义月历报表
9.5 打印报表
9.5.1 打印预定义报表
9.5.2 打印Excel类型的可视报表
9.5.3 打印Visio类型的可视报表
9.6 课堂练习：创建网站建设项目报表
9.7 课堂练习：创建洗衣机研发项目报表
9.8 思考与练习

第10章 分析财务进度
10.1 理解挣值
10.2 使用分析表
10.2.1 设置挣值的计算方法
10.2.2 使用【挣值】表
10.3 衡量绩效
10.3.1 查看进度指数
10.3.2 查看成本指数
10.3.3 使用盈余分析可视报表
10.4 分析项目信息
10.4.1 图表分析
10.4.2 数据透视表分析
10.5 记录项目的成本信息
10.5.1 记录任务成本表
10.5.2 记录资源成本表
10.5.3 重新设置资源成本
10.6 课堂练习：分析网站建设项目财务进度
10.7 课堂练习：分析焦炉管道安装项目财务进度
10.8 思考与练习

第11章 管理多重项目
11.1 合并资源
11.1.1 理解资源库
11.1.2 创建资源库
11.1.3 打开资源文件
11.1.4 查看资源库
11.1.5 链接新项目计划
11.2 更新资源库
11.2.1 更新资源信息
11.2.2 更新工作分配
11.2.3 更新所有计划的工作时间
11.2.4 更新资源库
11.3 管理共享资源
11.3.1 管理资源
11.3.2 查看资源的可用性
11.4 合并项目
11.4.1 创建主项目
11.4.2 添加【项目】域
11.4.3 查看子项目信息
11.4.4 查看多重关键路径
11.5 管理多重项目
11.5.1 创建合并项目间的链接
11.5.2 创建不同项目间的链接
11.5.3 汇总多项目信息
11.5.4 创建多项目信息同步
11.6 课堂练习：合并焦炉管道安装项目
11.7 课堂练习：合并学生管理系统项目
11.8 思考与练习

第12章 自定义项目
12.1 自定义视图
12.1.1 自定义单一视图
12.1.2 自定义复合视图
12.1.3 共享自定义视图
12.2 自定义表
12.2.1 创建自定义表
12.2.2 创建自定义域
12.2.3 添加自定义域
12.3 自定义显示
12.3.1 自定义快速访问工具栏
12.3.2 自定义功能区
12.4 自定义选项
12.4.1 自定义常规选项
12.4.2 自定义显示选项
12.4.3 自定义保存选项
12.4.4 自定义日程选项
12.4.5 自定义高级选项
12.5 使用宏
12.5.1 录制宏
12.5.2 运行与编辑宏
12.5.3 宏的安全性
12.6 课堂练习：自定义网站建设项目
12.7 课堂练习：自定义洗衣机研发项目
12.8 思考与练习

第13章 安装ProjectServer
13.1 安装前的准备
13.1.1 系统要求
13.1.2 配置IEESC
13.1.3 应用程序服务器
13.1.4 安装SQLServer2
13.1.5 安装ActiveDirectory域服务
13.2 安装与配置SharePointServer2
13.2.1 安装SharePointServer2
13.2.2 配置SharePointServer2
13.3 安装与配置ProjectServer2
13.3.1 安装ProjectServer2
13.3.2 配置ProjectServer2
13.4 创建PWA网站
13.4.1 启用与创建服务应用程序
13.4.2 配置管理账户
13.4.3 使用配置向导
13.4.4 创建Web应用程序
13.4.5 创建网站集
13.4.6 创建PWA网站
13.5 配置Project2
13.5.1 添加用户
13.5.2 设置用户权限
13.5.3 设置Project2
13.6 思考与练习

第14章 设置ProjectServer服务器
14.1 设置安全性
14.1.1 设置用户
14.1.2 设置组
14.1.3 设置管理类别
14.1.4 设置安全模式
14.2 设置企业数据
14.2.1 设置企业自定义域
14.2.2 设置企业日历
14.2.3 设置资源中心
14.3 备份与还原
14.3.1 设置每日日程安排备份
14.3.2 设置管理性备份
14.3.3 设置管理性还原
14.4 设置外观
14.4.1 新建视图
14.4.2 设置分组格式
14.4.3 设置甘特图格式
14.4.4 设置快速启动
14.5 设置时间和任务
14.5.1 设置财政周期
14.5.2 设置时间报告阶段
14.5.3 设置行分类
14.5.4 管理时间
14.5.5 任务设置与显示
14.6 设置操作策略与队列
14.6.1 设置通知和提醒
14.6.2 管理队列作业
14.6.3 队列设置
14.7 设置工作流与项目信息
14.7.1 设置企业项目类型
14.7.2 设置工作流阶段
14.7.3 设置工作流容器
14.7.4 设置项目详细信息页面
14.8 管理个人设置
14.8.1 管理我的通知和提醒
14.8.2 管理我的资源通知和提醒
14.9 思考与练习

第15章 沟通与协作管理
15.1 发布项目
15.1.1 将项目保存到
ProjectServer中
15.1.2 导入到ProjectServer中
15.1.3 保存并发送项目信息
15.1.4 打开ProjectServer文档
15.2 使用ProjectServer规划工作
15.2.1 新建项目规划
15.2.2 为项目配备资源
15.2.3 共享项目进度
15.3 管理ProjectServer任务
15.3.1 查看与更新任务
15.3.2 提交任务
15.3.3 重新分配任务
15.3.4 设置显示方式
15.4 管理ProjectServer资源
15.4.1 新建资源
15.4.2 分析资源数据
15.4.3 查看资源可用性
15.5 管理ProjectServer项目
15.5.1 查看项目状态
15.5.2 显示项目摘要任务
15.5.3 审批更改
15.5.4 创建项目报告
15.5.5 回复项目报告
15.6 管理项目风险
15.6.1 管理问题
15.6.2 管理风险
15.6.3 管理可交付结果
15.7 课堂练习：管理软件开发项目
15.8 课堂练习：规划报警系统项目
15.9 思考与练习

精彩书摘

第1章
项目管理概述

　　
　　一个项目的成功取决于时间、成本、质量与范围的控制程度。如果用户单纯地通过手工计算项目数据，既烦琐又不准确。而借助微软公司推出的Project 2010项目管理软件，可以顺利地完成项目的管理工作。Project 2010是一款集实用性、功能性与灵活性于一体的项目管理软件，它不仅具有强大的报表及灵活的管理工具，而且具有团队协同作业的功能。
　　在使用Project 2010软件进行专业的项目管理之前，还需要了解项目管理及Project 2010软件的基础知识。通过本章的学习，可帮助用户完全掌握项目管理与Project 2010的基础知识，为后面的学习打下坚实的基础。
　　本章学习要点：
　　> 项目管理概述
　　> Project 2010简介
　　> Project 2010工作界面
　　> Project 2010中的视图
　　> Project 2010中的表
　　> 获取Project 2010帮助

1.1 项目管理简介
　　在详细了解Project 2010之前，用户还需要先了解项目管理的基础知识。例如，了解什么是项目管理、项目管理的发展、项目管理的特征与知识领域等基础知识。
1.1.1 项目管理的概念
　　“项目”一词在中国最早出现于20世纪50年代，是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。其参数主要包括范围、质量、成本、时间与资源。
　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的技术之一。最早源于美国，后来于20世纪50年代由华罗庚教授引进中国，即中国早期的统筹法与优选法。项目管理是“管理科学与工程”学科的分支，是基于管理原则的一套计算方法，主要用于计划、评估、控制工作活动，保证按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
　　任何项目在管理的过程中都会受到时间要素、成本要素及范围要素三大要素的限制。其中，时间要素表示完成项目所需的时间，成本要素表示完成的项目所需要的人员、设备及材料的费用，范围要素表示项目的目标与任务。三大要素之间的限制关系如图1-1所示。
1.1.2 项目管理的发展
　　项目管理的发展是整个项目管理的重要知识点之一，其中项目管理的发展主要包括项目管理的发展阶段与发展趋势两个方面。
　　1．项目管理的发展阶段
· 项目管理的萌芽阶段
　　20世界30年代之前为项目管理的萌芽阶段，此期间的人们凭借经验与直觉按照项目的形式进行运作，如中国的长城、古罗马的尼姆水道、埃及的金字塔等。
· 项目管理的形成阶段
　　20世界30年代至50年代为项目管理的形成阶段，在此阶段中传统的项目及项目管理的概念主要起源于建筑行业，人们开始使用“甘特图”进行项目的规划与控制。例如，中国的“曼哈顿”原子弹计划、美国的“阿波罗”载人登月计划等。
1.1.4 项目管理的特点与流程
　　项目管理经过多次发展，已具有自己独特的特点与流程。熟悉项目管理的前提条件，便是了解项目管理的特点与流程。
　　1．项目管理的特点
　　随着社会的发展，信息技术越来越被重视，而项目管理技术也逐渐信息化。信息化时代的项目管理相对于传统的项目管理，具有独特的特点。其中，传统项目与信息化时代项目管理的特点如表1-1所示。
项目管理的特点
项目类别
传统的项目管理
信息化时代的项目管理
管理目标
技术性
经营性、商业性、综合性
人员要求
技术技能
技术技能、商业技能、管理技能
涉及内容
技术
技术、财务学、管理学、领导学、组织行为学等知识
层次性
单一性
创新性、开发性、业务性等同时实现
管理方式
死板
灵活
风险意识
不重视
强化风险管理
项目办公室
传统、单一管理
标准化与专业化管理
　　2．项目管理的流程
　　项目管理的流程决定了项目的发展方向与最终目标。如果想掌控项目的发展及目标，需要掌握下述11个关键流程。

……

前言/序言

　 Project 2010是微软公司推出的项目管理软件，也是Office产品史上最具创新与革命性的一个版本。其全新设计的用户界面、稳定安全的文件格式、无缝高效的沟通协作等优点深受广大用户的青睐。通过Project 2010，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化，而且可以通过设置、管理与应用Project Server 2010，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，进行科学的项目规划，为项目投资者节省预算成本。
　　本书以Project 2010中的实用知识点出发，配以大量实例，采用知识点讲解与动手练习相结合的方式，详细介绍Project 2010中的基础应用知识与实用技巧，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2010在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
　　1．本书内容介绍
　　全书系统全面地介绍Project 2010的应用知识，每章都提供课堂练习，用来巩固所学知识。本书共分为15章，内容概括如下。
　　第1章介绍项目管理概述，包括项目管理的概念和工具、项目管理的基本原理、Project介绍等内容。第2章介绍创建项目文档，包括新建项目文档、设置项目计划、创建项目任务等内容。
　　第3章介绍管理项目任务，包括组织任务、设置任务工期、设置任务相关性等内容。第4章介绍管理项目资源，包括创建资源、分配资源、调配资源等内容。
　　第5章介绍管理项目成本，包括设置项目成本、查看项目成本、分析与调整项目成本等内容。第6章介绍跟踪项目进度，包括设置跟踪、跟踪项目、更新项目、监视项目等内容。
　　第7章介绍分析与组织项目，包括调整资源问题、调整日程安排问题、解决项目问题等内容。第8章介绍美化项目文档，包括设置组件格式、设置整体格式、格式化视图等内容。
　　第9章介绍管理项目报表，包括创建项目报表、自定义可视报表、自定义预定义报表等内容。第10章介绍分析财务进度，包括使用分析表、衡量绩效、分析项目信息等　　 内容。
　　第11章介绍管理多重项目，包括合并资源、合并项目、管理多重项目等内容。第12章介绍自定义项目，包括自定义视图、自定义表、自定义显示、使用宏等内容。
　　第13～14章介绍Project Server 2010的安装与管理内容，包括安装Project Server、安装与配置SharePoint Server 2010、设置Project Server服务器等内容。第15章介绍沟通与协作管理，包括发布项目、使用Project Server规划项目、管理Project Server项目等　　 内容。
　　2．本书主要特色
· 系统全面 本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2010的操作方法与使用技巧，涵盖Project 2010基础知识、高级应用、Project Server等广泛的内容。
· 课堂练习 本书各章都安排课堂练习，全部围绕实例讲解相关内容，灵活生动地展示Project 2010中的各项功能。课堂练习体现本书实例的丰富性，方便读者组织学习。每章后面还提供思考与练习，用来测试读者对本章内容的掌握程度。
· 全程图解 各章内容全部采用图解方式，图像均做了大量的裁切、拼合、加工，信息丰富、效果精美、阅读体验轻松、上手容易。
· 随书光盘 本书使用Director技术制作了多媒体光盘，提供本书实例的完整素材文件和全程配音教学视频文件，便于读者自学和跟踪练习本书内容。
　　3．本书使用对象
　　本书从Project 2010基础知识入手，全面介绍Project 2010面向应用的知识体系。本书制作了多媒体光盘，图文并茂，能有效吸引读者学习。本书适合高职高专院校学生学习使用，也可作为计算机办公应用用户深入学习Project 2010的培训和参考资料。
　　参与本书编写的除了封面署名人员之外，还有王海峰、马玉仲、席宏伟、祁凯、徐恺、王泽波、王磊、张仕禹、夏小军、赵振江、李振山、李文才、李海庆、王树兴、何永国、李海峰、王蕾、王曙光、牛小平、贾栓稳、王立新、苏静、赵元庆、郭磊、何方、徐铭、李大庆等。由于时间仓促，作者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请读者朋友批评指正。
　　
　　编 者
　　2012年1月

《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》图书简介 一、图书定位与价值 《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》是一本面向广大项目管理从业者、IT专业人士、以及希望系统学习项目管理知识和软件操作技能的读者的权威实战指南。本书由国内顶尖高校清华大学计算机科学与技术系项目管理方向的资深专家团队倾力打造，以Microsoft Project 2010中文版为载体，系统性地阐述了项目管理的理论基础、核心流程、方法论，并结合软件的强大功能，提供了大量贴合实际的案例和操作技巧。 在当今快速变化的商业环境和日益复杂的项目需求下，高效的项目管理能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。Microsoft Project作为全球最广泛应用的项目管理软件之一，其功能的掌握程度直接影响着项目经理能否有效地规划、执行、监控和收尾项目。本书正是为了满足这一市场需求而生，旨在帮助读者： 系统掌握项目管理核心知识体系： 深入理解项目生命周期的各个阶段，熟悉项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键活动和输出。 精通Microsoft Project 2010中文版高级功能： 从入门到精通，学习如何利用Project 2010进行项目计划制定、资源分配、进度控制、成本管理、风险应对、沟通协作等关键操作。 提升实际项目管理应用能力： 通过丰富的实战案例和步骤化指导，将理论知识转化为可执行的操作，解决项目管理中遇到的实际问题。 应对不同类型项目的挑战： 学习如何根据项目特点，灵活运用Project 2010的各项功能，优化项目管理策略。 赋能团队协作与沟通： 理解如何在Project 2010中实现有效的团队信息共享和沟通，提升项目整体执行效率。 本书的价值不仅在于教授软件操作，更在于将项目管理的最佳实践与软件功能深度融合，为读者提供一套完整的解决方案，使其能够从容应对各类项目挑战，最终实现项目目标的成功达成。 二、内容结构与特色 本书的编排结构严谨，内容逻辑清晰，从项目管理的基础理论出发，循序渐进地引导读者深入了解Microsoft Project 2010的各项功能。全书大致可分为以下几个主要部分： 第一部分：项目管理基础与Microsoft Project 2010入门 项目管理概述： 详细介绍项目、项目管理的概念、重要性，以及项目管理的基本知识体系（如PMBOK指南中的知识领域）。 Project 2010环境介绍： 引导读者熟悉Project 2010的用户界面、Ribbon菜单、常用视图（甘特图、资源工作表、任务工作表等），以及如何创建和打开项目文件。 项目信息的设置： 学习如何设置项目的基本信息，如项目名称、开始日期、日历、工作周等，为后续的计划制定奠定基础。 第二部分：项目计划的制定与优化 任务的创建与分解： 掌握如何输入任务、设置任务类型（固定工期、固定工时、固定工量）、设定任务间的逻辑关系（依赖关系）以及设置前导/后续任务。 里程碑的设定与应用： 学习如何定义里程碑，以及它们在项目进度控制中的重要作用。 项目日历的管理： 深入理解标准日历、项目日历、资源日历的区别与应用，以及如何处理非工作时间、假期等特殊情况。 基线（Baseline）的设定与应用： 讲解基线的概念和重要性，如何在项目计划制定完成后保存基线，以及如何利用基线进行绩效衡量。 WBS（工作分解结构）的实现： 演示如何在Project 2010中构建可视化的WBS，将其转化为可执行的任务结构。 第三部分：资源的管理与分配 资源类型详解： 介绍Work（工时）、Material（物料）、Cost（成本）三种资源类型，以及它们各自的应用场景。 资源信息的输入与管理： 学习如何输入资源名称、类型、最大可用量、标准费率、加班费率等关键信息。 资源的分配： 掌握将任务分配给具体资源的方法，理解工时、工期、工作量之间的关系，以及如何避免资源冲突。 资源的使用情况分析： 学习如何通过资源图表、资源工作表等视图，分析资源的负载情况，识别过度分配和欠分配现象。 资源均衡与调优： 介绍资源均衡（Leveling）的功能，以及如何通过手动或自动调优来解决资源冲突，优化资源利用率。 第四部分：项目进度的监控与控制 进度更新的几种方式： 讲解如何根据实际情况更新任务进度，包括百分比完成、实际开始/完成日期、实际工时等。 关键路径法（CPM）的理解与应用： 阐述关键路径的概念，以及如何利用Project 2010识别项目关键路径，并采取措施确保关键任务的顺利进行。 挣值管理（EVM）基础： 介绍挣值管理的基本原理，以及如何在Project 2010中查看和分析PV、EV、AC、SPI、CPI等关键指标，评估项目绩效。 进度偏差分析与应对： 学习如何分析进度偏差，找出导致偏差的原因，并制定相应的纠偏措施。 进度报告的生成： 演示如何生成各种进度报告，如甘特图报表、进度报告、关键任务报表等，向项目干系人汇报项目状态。 第五部分：项目成本的管理与控制 成本的核算与设置： 讲解如何为任务和资源设置成本，包括固定成本、变动成本、资源成本、加班成本等。 成本基线的设定与跟踪： 学习如何设定成本基线，并与实际成本进行对比分析。 成本绩效分析： 利用Project 2010的报表功能，分析项目的成本超支或节约情况。 第六部分：项目沟通、风险与问题管理 项目沟通机制： 探讨项目沟通的重要性，以及如何利用Project 2010中的视图和报表来支持有效的沟通。 风险管理基础： 介绍项目风险的识别、评估与应对，以及如何在Project 2010中记录和跟踪风险相关的任务（虽然Project本身不直接支持详细的风险登记册，但可以通过任务和自定义字段实现部分功能）。 问题与变更管理： 探讨项目过程中可能出现的问题和变更，以及如何记录和跟踪这些信息。 项目协作与共享： 介绍Project 2010在团队协作方面的功能，如共享项目文件、利用视图进行讨论等。 第七部分：高级应用与最佳实践 自定义视图与报表： 学习如何根据项目需求创建自定义的视图、字段和报表，使Project 2010更贴合实际应用。 模板的创建与应用： 演示如何创建项目模板，提高项目启动效率。 项目组合管理（PCM）概念简介（如适用）： 简要介绍Project 2010如何支持更高级的项目组合管理功能。 实际项目管理案例分析： 结合具体行业的项目案例，系统演示如何运用Project 2010完成项目全过程的管理。 本书特色： 1. 实战导向，操作性强： 本书以Microsoft Project 2010中文版为载体，所有内容均围绕软件的实际操作展开，配有大量图文并茂的步骤化指导，读者可以边学边练，快速掌握软件技能。 2. 理论与实践深度结合： 在讲解软件功能的同时，本书充分融入了项目管理的核心理论和最佳实践，帮助读者不仅“会用”，更能“用好”，理解其背后的管理逻辑。 3. 由清华专家团队倾力打造： 汇聚了清华大学在项目管理领域具有丰富教学和实践经验的专家学者，内容权威、严谨，具有很高的学术价值和参考价值。 4. 案例丰富，贴近实际： 精选了多个具有代表性的项目管理案例，覆盖了IT、工程、研发等不同行业，让读者在模拟真实场景中学习和应用。 5. 配有DVD-ROM光盘： 光盘内含Project 2010软件试用版（如有版权允许）、电子版课件、丰富的案例文件、操作演示视频等辅助学习资源，极大地提升了学习的便捷性和效率。 6. 语言通俗易懂，结构清晰： 语言力求通俗易懂，避免过于专业的术语，同时章节划分合理，逻辑清晰，便于读者理解和消化。 7. 针对Project 2010中文版： 充分考虑中文用户的使用习惯，所有界面截图和操作讲解均基于Project 2010中文版，确保学习的准确性。 三、目标读者 本书的目标读者群广泛，包括但不限于： 项目经理及潜在项目经理： 无论是初涉项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都能提供系统性的知识更新和技能提升。 IT专业人士： 软件开发、系统集成、网络工程等领域的项目负责人、团队领导、技术骨干。 企业管理者与决策者： 希望了解如何通过规范的项目管理提升企业整体运营效率。 工程技术人员： 参与项目执行的各类工程师，需要理解项目管理流程和软件应用。 学生与研究人员： 计算机科学、管理科学、工程管理等相关专业的学生，以及希望深入研究项目管理方法论和工具的学者。 任何希望提升项目管理技能的人员： 无论您是否直接担任项目经理，掌握项目管理思维和工具，都将极大地帮助您更有效地组织和完成工作。 四、学习本书将获得的能力 通过系统学习本书，您将能够： 独立完成一个复杂项目的初步计划制定。 高效地进行项目资源规划、分配和调度。 准确地跟踪项目进度，并及时发现和处理偏差。 有效管理项目成本，控制预算。 为项目干系人提供清晰、准确的项目状态报告。 熟练运用Microsoft Project 2010的各项核心功能，解决实际项目管理难题。 建立系统性的项目管理思维，提升项目成功率。 《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》 致力于成为您在项目管理之旅中不可或缺的伙伴，助您在竞争激烈的环境中，以专业、高效的项目管理能力，实现每一次项目的成功。

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这本书真的给我打开了新世界的大门。我之前一直觉得项目管理是个很虚的概念，直到我开始研究这本书，才发现它原来是如此具体和实用。比如，它详细地讲解了如何利用Project 2010来创建工作分解结构（WBS），这对我来说是很大的一个突破。过去，我总是凭感觉安排任务，效率不高，这本书教会了我如何将一个大项目分解成可管理的小任务，并为每个任务设定清晰的起止日期和资源。最让我惊喜的是，它还深入探讨了项目进度网络的分析，包括关键路径法的应用，这对于我理解项目的瓶颈和优化进度非常有指导意义。书中关于沟通管理和利益相关者管理的章节，也让我意识到项目成功不仅仅是技术层面的执行，更是人与人之间的协作和协调。它提醒我，在制定项目计划时，必须充分考虑所有相关方的需求和期望，并建立有效的沟通机制。书中的图文并茂，很多截图都清晰展示了操作步骤，配合DVD光盘的演示，学习起来一点都不费劲。这本书不仅仅是一本软件操作指南，更是一本项目管理的实战宝典。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期从事软件开发工作的技术人员，我对项目管理一直抱着一种“能用就行”的态度。但最近公司开始推行更规范的项目管理流程，我才意识到自己的不足。这本《清华电脑学堂》的教材，完全颠覆了我之前对项目管理软件的认知。它不仅仅是教你点击按钮，而是深入剖析了项目管理的核心逻辑。例如，在讲解项目进度计划时，它详细阐述了如何设定项目目标、如何识别关键任务、以及如何进行项目资源的有效配置。书中的案例都非常贴近实际工作场景，让我能够立刻将学到的知识应用到我目前负责的项目中。它对项目成本估算和控制的讲解，更是让我学到了很多财务方面的知识，这对于我这样一个纯粹的技术人员来说，是非常宝贵的。我还注意到，书中还涉及了项目质量管理的部分，这让我意识到，项目成功不仅仅是按时按量完成，更要保证质量。DVD光盘的丰富内容，让我在学习过程中能够随时进行实践操作，巩固和加深理解。这本书的价值，远不止于一个软件教程，它更是一次思维方式的启迪。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我本来对Project 2010这款软件了解不多，都是抱着试试看的心态来阅读这本《清华电脑学堂》的教程。结果，这本书真的超出了我的预期。它的讲解非常系统化，从最基础的软件界面介绍，到如何创建和管理项目，再到高级的项目分析和报告，层层递进，非常适合不同水平的学习者。我特别喜欢它关于挣值管理（EVM）的章节，这个概念对我来说一直比较晦涩，但书中通过生动的例子和图表，让我豁然开朗，理解了如何通过挣值分析来度量项目的绩效。书中还提供了大量的模板和常用功能的快速参考，这大大节省了我在实际操作中查找信息的时间。它也强调了项目管理中的最佳实践，比如如何进行有效的项目收尾，以及如何从项目中总结经验教训。这本书的优点在于，它不仅仅教你“怎么做”，更教你“为什么这么做”，让你能够从更深层次理解项目管理的精髓。DVD光盘的光盘里的内容也相当实用，有很多交互式的练习，可以帮助巩固学习效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在项目管理道路上摸索的职场人士量身定做的。我是一名项目助理，平时经常需要处理一些项目相关的文件和数据，但总觉得自己在项目规划和执行方面不够专业。这本书的出现，就像给我点亮了一盏明灯。它非常详细地介绍了Project 2010在资源管理方面的强大功能，比如如何创建资源池，如何为任务分配资源，以及如何识别和解决资源冲突。这对我来说是极大的帮助，以前我经常为资源分配不均而头疼。书中还专门讲解了项目状态报告的制作，以及如何使用Project 2010生成各种图表和报表，这能让我更直观地向领导汇报项目进展。我尤其欣赏的是，它并没有把Project 2010神化，而是告诉读者，软件只是工具，关键还在于项目管理本身的理念和方法。它贯穿始终地强调了沟通、协作和风险控制的重要性，这让我对项目管理的认识有了质的飞跃。配套的DVD光盘也方便了我随时随地进行学习和练习，极大地提高了我的学习效率。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《清华电脑学堂：Project 2010中文版·项目管理标准教程》，第一感觉就是厚实，沉甸甸的，翻开目录，哇，内容真的很全。从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都讲得详详细细。尤其喜欢它对项目计划制定的讲解，不仅有理论，还有非常具体的案例操作，一步一步地教你怎么创建任务、设置依赖关系、分配资源，还有甘特图的绘制技巧，简直是零基础小白的福音。它不像有些教程那样干巴巴地罗列知识点，而是穿插了很多实际的例子，让你能很快理解抽象的概念。书中对风险管理的章节也让我印象深刻，它教你如何识别潜在风险，评估其可能性和影响，以及制定应对措施，这在实际的项目管理中至关重要。而且，它还花了很大篇幅讲解项目资源的分配和优化，这对于控制项目成本和进度非常有帮助。还有那个附带的DVD光盘，听说里面有视频教程和练习文件，这真是太贴心了，等于拥有了一个随身的私人教练。总的来说，这本书内容非常充实，逻辑清晰，案例丰富，很适合想要系统学习Project 2010项目管理的人，无论是初学者还是想提升技能的从业者，都能从中获益匪浅。

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速度快！货品清单太简单，直接贴在塑料袋上，我差点扔了。

评分☆☆☆☆☆

还算实用吧，有些教程网上很不详细。

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多看书多学习。。。。。。

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质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

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本书内容丰富、结构安排合理，适合作为的课堂练习和上机练习，帮助读者巩固知识。配套光盘附有多的课堂练习和上机练习，帮助读者巩固知识。配套光盘附有多媒体语音视频教程和大量的图形文件，供读者学习和参考。

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提高效益，亦可谓“教学相长”。