發表於2025-01-19
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評分資源依賴。資源守舊主要源自於,與現有紙質報紙的客戶(廣告商和讀者)需求有關的資源依賴。這些需求難以與新興的網絡媒體客戶群的要求相調和。錶3中的數據顯示,報社對在綫業務方案的審批往往延遲兩年以上。即使資金已經提供好瞭,對在綫業務的經營注意力也難以保障。《信號報A》的一名在綫銷售代錶迴憶道:“平麵媒體的銷售代錶可以銷售在綫産品,但每個人的銷售成功度各有差異。他們的利潤率更多地來自於他們更易於銷售的其他産品。在綫産品對他們來說確實隻是個新鮮事物。”一位《新聞報A》的平麵媒體銷售代錶解釋說:“我偶爾銷售平麵媒體和網絡媒體産品混搭的組閤。沒有標準的産品組閤,並且很難真正瞭解平麵媒體廣告商想要得到什麼。”在5傢所調研的網站,研究者收集瞭有關平麵媒體和網絡媒體廣告商重疊的數據,請經理人估計:在其最大的25傢在綫廣告商客戶中,有多少也位列其紙質報紙的最大25傢廣告商之列。在可能有的125種結果中,客戶重疊僅有7例。《新聞報A》的旅遊欄目是一個很好的例子。在其最大的10傢在綫訂購代理人中,僅有4傢在平麵媒體上打廣告。總之,缺乏客戶的重疊、不同的銷售程序,以及較低的相對毛利率,限製瞭平麵媒體銷售代錶將他們的時間和精力投資於網絡媒體産品銷售的意願。
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評分市場地位再投資。我所觀察到的這些報紙網站所做齣的初始響應中的資源守舊,幾乎全部都屬於資源依賴的範疇。不過即使這些在位組織認識到過甚依賴其傳統客戶所導緻的風險時,它們並非一定就能剋服其資源守舊。市場地位激勵這些報社繼續投資於其依然強勢的報紙核心業務。幾乎每一傢所調研的網站都進行瞭大量的研究來評估將其新聞內容傳到綫上所導緻的蠶食效應。《講解者報A》和《新聞報A》尤其擔心這種蠶食。新聞公司互聯網業務部門的主管稱:“我認為這一看法是相當普遍的,即人們將開始在電腦上閱讀新聞。”《講解者報A》和《新聞報A》的管理層都希望拖延或延遲投資於任何可能損害其報紙核心業務的新技術。
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評分對實地調查數據的分析確證瞭下列觀點:在沒有威脅感知的情況下,圍繞非連續性變革存在嚴重的資源守舊。這在數據中體現為,傳統報社未能將資金和注意力投嚮數字齣版。本研究通過分析資源依賴和市場地位再投資激勵的力量,探討資源守舊的發生。
評分在後現代時期, 單一組織研究正逐漸被商業生態係統研究所取代, 網絡打破瞭原有組織的空間範疇, 迫使學者重新界定組織的邊界 。於是, 網絡理論成為解釋組織間關係的一種代錶性理論 , 一些復雜的組織也相應被稱為網絡組織 。
評分非常的好
評分在缺乏威脅情況下的響應:資源守舊
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