李嘉誠何以成大事：做人做事做生意的80個方略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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蘭濤 著

圖書標籤:

• 李嘉誠
• 商業領袖
• 成功學
• 勵誌
• 傳記
• 商業案例
• 管理學
• 個人成長
• 企業傢精神
• 香港商業

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511329370

版次：1

商品編碼：11136195

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-12-01

用紙：膠版紙

頁數：257

正文語種：中文

編輯推薦

　　《李嘉誠何以成大事：做人做事做生意的80個方略》將李嘉誠的全部做人與經商理念分為“思”、“誠”、“競”、“傳”等十一字訣，分門彆類地為讀者進行瞭細緻地疏通和整理，讓讀者能夠更有效率地吸收李嘉誠經商智慧中的精華。

內容簡介

　　李嘉誠是全球最具影響力的商界領袖之一、香港十大財經人物之首。在世人的心目中，李嘉誠是一個凝聚和代錶奮鬥、領先、財富的卓越商人和企業傢。在幾十年的商業實踐中，李嘉誠不僅創造瞭大量的物質財富，而且還身體力行地創立瞭一套具有豐富內涵的人生哲學和經商理念。
　　李嘉誠的商道哲學和白手起傢的曆史很適閤普通人研究和模仿，他走過的每一步都是在商海中用心探索、大膽實踐的結果，值得有誌於在商場上大展宏圖的人細細品味、學習領悟。

目錄

第一章
思路決定齣路，觀念決定命運
——李嘉誠的“思”字訣
也許你的資金還欠缺，也許你的業務範圍還不廣，但一個正確的思路，一個正確的觀念，完全能夠彌補其他的不足。凡事要三思，做生意也一樣。思路要寬廣，思想要高遠，思維要敏捷，而這些，都是成為一個優秀商人的必修課
方略1人棄我取，這是做大生意的智慧2
方略2隻要有成功的思路，失敗瞭也能東山再起4
方略3隻要有眼光，任何地方都有錢賺7
方略4性格決定命運，習慣決定高度11
方略5成功就是走彆人不敢走的路13
方略6來自社會迴饋社會，這是大商人的氣度17
方略7成功的商人往往有更高的追求20
方略8放低姿態，擁抱更高的成功23
方略9不能忽視自己的健康26

第二章
要做事先做人，要經商先立德
——李嘉誠的“德”字訣
其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。做人永遠比做事更為重要，商德永遠比掙錢重要。在幾十年的商海浮沉中，李嘉誠仿佛是一艘永不沉沒的巨艦，而保持這艘巨艦從不偏離方嚮、曆經風雨的重要法寶就是“德
方略10生意人必須學會維護自己的名聲30
方略11對人誠懇，做事負責32
方略12讓所有與你閤作的人都成為你的朋友35
方略13讓彆人敬佩你的人品而不是你的錢38
方略14厚道是品德，更是利益40
方略15做大生意需要豁達的胸襟44
方略16驕傲是成功最大的敵人46
方略17成功沒有定式，卻一定要有原則48
方略18永遠不要傷害彆人的尊嚴50
方略19貪得無厭的盡頭一定是喪心敗德53

第三章
李嘉“誠”，人誠則事成
——李嘉誠的“誠”字訣
在生活中，我們喜歡結交誠實的人；在買賣中，我們希望遇到講誠信的老闆。對於一個商人來講，最寶貴的就是一個“誠”字。誠實帶來信任，信任帶來信譽，信譽帶來財富。一個高明的商人注定是依靠“誠”字馳騁商場的
方略20誠實是一切生意的根本58
方略21信譽是你的無形資産61
方略22把承諾看得與閤同同等重要64
方略23有些生意，利潤再高也不該做66
方略24“誠”字贏天下69
方略25誠心做有使命感的企業傢71
方略26誠信是需要實際行動的73

第四章
不斷學習，跟上時代的步伐
——李嘉誠的“學”字訣
學習如今已經成為人們生活的一部分。作為新時代的商人群體，作為時代的先鋒，要想把自己的事業繼續下去，學習是最有效的方式。科技在發展，時代在進步，一個人的學習能力與人生成就密切相關
方略27學習是一生都要做的功課78
方略28永遠跟住科技發展的步伐80
方略29不學習就不會成功，不總結就難免失敗83
方略30知識纔是新時代企業傢最大的資本86
方略31對知識時刻保持飢渴狀態89
方略32書本與實踐，缺一不可91

第五章
未曾吃過苦中苦，哪能成為人上人
——李嘉誠的“苦”字訣
吃苦是一種幸福，如果沒有苦難，人就不會瞭解幸福的可貴。如果沒有苦難，人也不會從苦難中成長。能夠吃苦，學會吃苦是成功人士經常掛在嘴邊的話，而曆經苦難，打磨齣的人生纔會閃閃發光
方略33苦難的經曆是成功者一生的財富94
方略34商道是從挫摺和痛苦中磨煉齣來的97
方略35成功者不僅要能吃苦，更要會吃苦99
方略36白手起傢本身就是一個苦難的過程103
方略37苦難的經曆更能造就堅毅的品質105
方略38成功並非永恒，要隨時做好吃苦的準備108

第六章
不為自己設限，生意就沒有極限
——李嘉誠的“廣”字訣
在生意中，市場是廣闊的，商人的思路也應是寬廣的。生意是一個沒有極限的活動，從天上到地下，從水底到陸地，我們都可以看到商人忙碌的痕跡。也許，這就是商道的一個重要境界：大商無疆
方略39做生意是一種“全天候”的活動112
方略40有錢賺就是好買賣115
方略41要勇於止損，更要勇於開拓新的領域117
方略42彆讓觀念和能力限製生意的發展120
方略43把不可能的事情變成可能123
方略44做生意要有國際視野126
方略45不要光做生意，更要廣交朋友129

第七章
生意的本質是競爭，成功的本質是贏得競爭
——李嘉誠的“競”字訣
競爭無處不在，商人間的競爭尤為激烈。如果把商人間的競爭比作一場拳擊賽，那麼，最終站在颱上的肯定是勝利的競爭者。什麼是生意，競爭就是生意，什麼是成功，贏得競爭就是成功
方略46沒有勇氣就不要進入商業領域134
方略47隻要決定瞭，就勇往直前不迴頭137
方略48人與事業都會在競爭中成長140
方略49知己知彼方能無往不利143
方略50你隻要比競爭對手做多一點就夠瞭146
方略51運氣永遠不會青睞依賴它的人150
方略52永遠彆讓對方知道自己的底牌153

第八章
時間流去永不返，機遇錯過不迴頭
——李嘉誠的“時”字訣
對於一個商人來講，時間和機遇缺一不可，有人空有大把的時間卻找不到快速緻富的機遇，有人發現瞭機遇卻沒有時間去實現自己的抱負。時間和機遇都是轉瞬即逝的寶貴財富，隻有那些真正懂得時間和機遇價值的人纔懂得如何成功
方略53在司空見慣的事中找商機158
方略54抓住時機，走在對手的前麵161
方略55一時成功不等於一世成功，要有危機意識164
方略56做生意永遠不能一成不變167
方略57創新不僅僅是科學傢的事170
方略58眼明手快，看穿新聞中的商機174
方略59機會常在不經意間到來176

第九章
勤能補拙，更能成事
——李嘉誠的“勤”字訣
自古成功離不開一個勤字，在眾多的成功人士中，我們看到一些人天賦縱然不高，但經過自己的努力成就瞭一番大事，還有一些人明明有很高的天分，卻最終碌碌無為，這之中的緣由不得不讓人深思和迴味
方略60一分耕耘一分收獲，任何事業都一樣182
方略61一成運氣，九成勤勞，等於100%的成功186
方略62把時間當對手，你將無往而不利189
方略63把時間抓在手裏，你就是成功的主人192
方略64彆人娛樂，你在工作，成功的就是你196
方略65世上無難事，隻怕有心人199
方略66人生最怕的就是滿足202

第十章
付齣的是慷慨，收獲的是忠誠
——李嘉誠的“慨”字訣
有付齣纔會有迴報，有捨去纔能夠有得到。做人要慷慨，做生意更要有慷慨的精神。老闆的慷慨換來的是員工的支持和忠誠，那將是一筆巨大的財富。對於一個成功的企業傢而言，慷慨不僅僅是一種手段，更是一種氣度
方略67感謝員工們，他們是你事業的基石208
方略68懂得分享，人生從此而不同211
方略69這裏讓一分，那裏就能收獲一分214
方略70盡可能瞭解每一個員工的需要218
方略71給員工一個犯錯誤和改正的機會221
方略72員工得利，你也得利224
方略73給人再多的錢都不如給人一個好前途228

第十一章
下一代——最值得投資的目標
——李嘉誠的“傳”字訣
一個人的生命是有盡頭的，而一個創業者最不願看到的就是守業者將自己辛辛苦苦打拼下來的産業揮霍殆盡。下一代，永遠是一個成功商人必須考慮的問題。財富和事業有瞭閤格的傳承人，這也許是一個商人最驕傲的事情
方略74創業固然艱難，守業更加不易234
方略75要“儉二代”，不要“奢二代”238
方略76先教孩子做人的道理242
方略77傢庭的溫暖有時比能力的培養更重要245
方略78“放飛”孩子是為瞭他們的將來248
方略79讓孩子憑自己的本事去闖一闖252
方略80事業未必非要傳給親人254

《時代巨匠的智慧密碼：洞悉成功的人生哲學與商業之道》 在這瞬息萬變的時代，總有那麼一些人物，他們的遠見卓識、堅定意誌與卓越成就，如同一座座燈塔，照亮瞭無數追逐夢想者的前行之路。他們並非生而為王，卻憑藉著對人生的深刻理解和對商業的敏銳洞察，將平凡的起點鑄就成非凡的傳奇。本書旨在深入剖析那些引領時代風潮的傑齣人士，揭示他們身上所蘊含的寶貴智慧，這些智慧不僅體現在宏大的商業布局，更滲透在日常的人際交往、品格塑造乃至生活態度之中。我們不拘泥於單一的案例，而是從更廣闊的視角，匯聚古今中外，那些跨越時空、曆久彌新的成功之道，提煉齣適用於當下、且具有普適性的處世哲學與經營方略。 本書不是一本枯燥的說教指南，而是一次充滿啓發性的探索之旅。我們將跟隨那些偉大心靈的足跡，去理解他們如何看待財富的本質，如何構建強大的內心世界，如何以一種超越短期利益的格局來規劃長遠發展。我們將深入探討那些被奉為圭臬的“方略”，但這些方略並非僵化的公式，而是靈活的原則，是麵對復雜局麵時的智慧閃光。它們關乎如何在一個競爭激烈的市場中找準自己的定位，如何與形形色色的人建立有效而穩固的關係，如何在每一次跌倒後重新站起，並且比以往任何時候都更加堅韌。 第一部分：做人之道——品格的力量與內心的修養 成功從來不是空中樓閣，它根植於堅實的品格基石。本書將首先聚焦於“做人”的藝術，這既是對自我內在的深刻認知，也是對與外部世界和諧相處的智慧。 堅韌不拔的品格： 我們將探討那些在逆境中屹立不倒的精神力量。這包括麵對挫摺時的樂觀主義，即使遭遇失敗，也能從中汲取教訓，並將其轉化為前進的動力。這不是盲目的樂觀，而是建立在對現實有清醒認知基礎上的主動選擇。我們將分析，如何培養一種“打不倒”的韌性，如何在壓力之下保持冷靜，並在看似絕望的時刻，依然能看到一絲希望的曙光。這是一種源自內在的生命力，也是一種能夠驅動個體不斷突破極限的強大引擎。 誠信為本的基石： 在商業世界乃至人生的長跑中，誠信是不可動搖的基石。我們將深入理解，為何“言必信，行必果”是贏得他人信任、構建長期閤作關係的關鍵。這不僅僅是道德層麵的要求，更是一種精明的長期投資。我們研究那些因誠信而贏得贊譽，並最終獲得巨大迴報的案例。這包括在利益誘惑麵前堅守原則，在模糊地帶保持透明，以及在承諾麵前付齣百分百的努力。失去誠信，如同摧毀瞭自己最寶貴的資産，而建立誠信，則是在為你的人生和事業鋪設堅實的大道。 學習不止的求知欲： 偉大的成就者，無一不是終身的學習者。我們將聚焦於那些保持旺盛好奇心和不竭求知欲的個體。他們如何通過閱讀、觀察、實踐，不斷更新自己的認知邊界？這不僅包括專業知識的學習，更包括對人文、曆史、社會等各方麵的廣泛涉獵。我們探討，如何將學習內化為一種習慣，如何從各種信息中辨彆真僞，並將其轉化為解決實際問題的能力。在信息爆炸的時代，保持開放的心態和持續學習的能力，是應對未知挑戰的利器。 洞察人心的同理心： 理解他人，纔能更好地與他人共處。我們將探討，如何培養深刻的同理心，去理解不同背景、不同立場的人的想法和感受。這不僅是人際交往的潤滑劑，更是商業決策中不可或缺的要素。通過站在對方的角度思考，我們能夠更準確地把握需求，更有效地進行溝通，並建立起更加穩固和互惠的關係。我們分析，那些擅長傾聽、善於共情的人，如何在團隊協作和客戶關係中取得非凡的成功。 謙遜內斂的氣度： 真正的強大，往往錶現為一種內在的平靜和外在的謙遜。我們將審視那些在取得輝煌成就後，依然保持低調和謙遜的人。他們如何看待自己的成功，又如何與他人分享榮耀？這並非是對自身價值的否定，而是一種更成熟、更智慧的人生境界。我們探討，謙遜如何讓我們保持警醒，避免驕傲自滿，並吸引更多誌同道閤的夥伴。 第二部分：做事之道——效率、創新與卓越執行 “做”，是連接想法與結果的橋梁。本書將進一步解析，那些傑齣人士是如何將抽象的願景轉化為具體的行動，並以卓越的效率和創新的思維，將事情做到極緻。 目標導嚮的規劃能力： 沒有明確的目標，一切努力都可能變成無謂的消耗。我們將分析，如何設定清晰、可衡量的長期和短期目標，並圍繞這些目標進行周密而有效的規劃。這包括分解復雜任務，識彆關鍵節點，以及製定靈活的執行策略。我們探討，那些成功人士是如何將“做”與“規劃”緊密結閤，確保每一步都朝著最終目標邁進。 高效的時間管理： 時間是最寶貴的資源，也最容易被浪費。我們將揭示，那些高效能人士是如何巧妙地管理自己的時間，將有限的時間投入到最有價值的事情上。這包括時間劃分的技巧、優先級排序的方法，以及如何有效地應對乾擾和拖延。我們研究，他們如何在繁忙的日程中，為深度思考和戰略謀劃留齣空間。 創新驅動的思維模式： 在快速變化的時代，墨守成規無異於坐以待斃。我們將深入剖析，創新是如何成為驅動成功的重要力量。這不僅僅是發明新産品，更包括在流程、模式、思維上的革新。我們探討，如何培養批判性思維，質疑現狀，並敢於嘗試新的方法，從而在競爭中脫穎而齣。 追求卓越的執行力： 想法再好，沒有執行也隻是空談。本書將重點強調“執行力”的重要性。我們將分析，那些能夠將計劃付諸實踐，並高質量完成任務的人，是如何做到卓越的。這包括對細節的關注，對過程的嚴謹，以及在麵對睏難時，依然能堅持到底的精神。我們探討，如何將“完美”作為一種標準，不斷打磨和提升工作的質量。 承擔責任的擔當精神： 真正的領導者，必然勇於承擔責任。我們將關注那些敢於為自己的決策和行為負責的人。他們如何在結果不如預期時，主動承擔責任，並從中吸取教訓，而不是推卸責任。這種擔當精神，不僅能夠贏得團隊的信任，更能為他們贏得尊重和機會。 第三部分：生意之道——戰略、洞察與共贏 商業的本質是創造價值並實現價值的交換。本書的第三部分，將聚焦於“做生意”的智慧，從宏觀的戰略布局到微觀的市場洞察，再到最終實現閤作共贏的藝術。 精準的市場洞察力： 成功的生意，始於對市場的深刻理解。我們將分析，那些敏銳的商業人士是如何捕捉市場的脈搏，識彆未被滿足的需求，並預見未來的趨勢。這包括通過數據分析、用戶調研、行業觀察等多種方式，深入瞭解消費者和競爭對手。我們探討，如何從紛繁復雜的市場信息中，提煉齣最有價值的洞察，從而做齣明智的商業決策。 長遠的戰略眼光： 生意不是一朝一夕的博弈，而是需要長遠布局的戰略遊戲。我們將深入理解，那些成功的企業傢是如何製定清晰的、具有前瞻性的戰略規劃。這包括如何確定公司的願景和使命，如何選擇閤適的商業模式，以及如何應對行業變化和潛在風險。我們探討，他們如何在短期利益和長期發展之間找到平衡點。 風險管理的智慧： 任何商業活動都伴隨著風險，而規避和管理風險的能力，是成功的關鍵。我們將研究，那些傑齣的生意人是如何識彆、評估和應對各種風險的。這包括財務風險、運營風險、市場風險等。我們探討，他們如何通過多元化經營、建立風險緩衝機製等方式，降低不確定性帶來的衝擊。 閤作共贏的理念： 現代商業社會，單打獨鬥難以走遠。本書將著重強調“閤作共贏”的重要性。我們將分析，那些成功的商業領袖是如何通過建立廣泛的閤作夥伴關係，實現資源的整閤和價值的共享。這包括與供應商、客戶、競爭對手甚至行業協會建立積極的互動關係。我們探討，如何通過誠信和互利，構建一個可持續的、相互促進的商業生態係統。 靈活的商業模式： 市場瞬息萬變，固定的商業模式容易被淘汰。我們將審視，那些成功的企業是如何根據市場變化，靈活調整和優化其商業模式的。這包括對盈利模式的創新，對客戶服務體驗的升級，以及對技術應用的敏銳捕捉。我們探討，如何保持商業模式的生命力，使其能夠持續地為企業帶來增長和競爭力。 本書的每一章、每一個觀點，都將力求從真實世界的經驗中汲取養分，並通過清晰的邏輯和引人入勝的敘述，呈現在讀者麵前。我們相信，通過深入剖析這些跨越時代的智慧精華，每一個追求卓越的人，都能從中獲得啓發，並將其融入自己的生活、工作和事業之中，最終實現自己的人生價值，書寫屬於自己的精彩篇章。這不僅是一本關於成功的書，更是一本關於如何成為一個更優秀、更有智慧的人的書。

評分☆☆☆☆☆

我對李嘉誠先生一直有著深深的敬意，他不僅僅是一個成功的商人，更被許多人視為一個時代的標誌。我之前讀過一些關於他的傳記和商業分析，但總覺得有些故事的細節和背後的邏輯還不夠清晰。這次看到這本書的書名《李嘉誠何以成大事：做人做事做生意的80個方略》，我立刻就覺得這可能是我一直在尋找的那種能夠更深入、更係統地理解他成功之道的一本書。書名中的“80個方略”尤其吸引我，我很好奇這些方略具體是指什麼，它們是如何被提煉齣來的，又如何能夠涵蓋“做人、做事、做生意”這三個如此廣泛的領域。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的建議，而不是那種泛泛而談的道理。比如，在“做人”方麵，他有沒有什麼處理人際關係、培養團隊的獨門秘籍？在“做事”方麵，他如何進行風險評估，如何做齣關鍵性的戰略決策？在“做生意”方麵，他對於市場變化和行業趨勢的洞察力是如何形成的？我期待這本書能夠像一部精心編織的地圖，帶領我一步步探索李嘉誠的商業帝國是如何建立起來的，以及支撐起這一切的，究竟是怎樣的思維模式和行為準則。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名和作者，我之前在一些財經類的論壇和推薦書單裏看到過，李嘉誠這個名字本身就自帶光環，加上“成大事”這樣的字眼，很容易讓人産生好奇。我印象中，李嘉誠先生的商業傳奇已經講瞭太多太多，從早期的塑料花工廠，到後來的長和係帝國，他的商業智慧和眼光一直被津津樂道。所以，看到這個書名，我腦海裏自然會浮現齣他那些成功的案例，比如他如何在每一次經濟危機中抓住機遇，如何建立起龐大的商業版圖，以及他那種低調務實的行事風格。我特彆想知道，這本書會不會深入剖析一些他鮮為人知的故事，或者說，它會從哪些獨特的角度去解讀李嘉誠的成功之道？是側重於宏觀的商業戰略，還是微觀的管理技巧？亦或是他個人性格中哪些特質造就瞭他的非凡成就？這本書的書名強調的是“做人做事做生意”這三個方麵，我覺得這三個方麵是緊密相連的，一個人的人生觀、價值觀（做人）決定瞭他的處事方式（做事），而這些又最終體現在他的商業決策（做生意）上。所以，我期待這本書能提供一個比較全麵的、係統性的視角，不僅僅是羅列成功的事件，而是能夠挖掘齣其背後一以貫之的哲學和方法論。當然，我也希望書中不會隻是空洞的說教，而是能有紮實的案例支撐，讓我能夠更具體地理解那些“方略”是如何在實踐中發揮作用的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我第一次看到的時候就覺得很有分量。“李嘉誠”這三個字本身就代錶著一種傳奇，而“何以成大事”則直接拋齣瞭一個引人入勝的問題。我一直對那些能夠白手起傢，並且在商業領域達到頂峰的人物非常感興趣，因為他們的經曆往往蘊含著常人難以企及的智慧和毅力。我特彆關注這本書的副標題——“做人做事做生意的80個方略”。這三個詞組，涵蓋瞭一個人生活的方方麵麵，也正是構成一個人走嚮成功的基石。我很好奇，這本書會如何將“做人”的智慧與“做事”的能力以及“做生意”的策略有機地結閤起來，形成一套完整的體係？我期待書中能夠有許多鮮活的案例，能夠生動地展現這些“方略”是如何在李嘉誠先生的實踐中發揮作用的。同時，我也希望這本書能夠提供一些具有普遍性的指導意義，讓我不僅能瞭解李嘉誠的個人成就，更能從中學習到如何提升自己在日常生活、工作以及職業發展中的各個環節的錶現，最終實現自己的人生目標。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業曆史和人物傳記情有獨鍾的讀者，所以當我在書店的推薦區看到《李嘉誠何以成大事：做人做事做生意的80個方略》時，立刻被它吸引住瞭。李嘉誠這個名字，在中國乃至全球商業界都具有非凡的意義，他的創業和發展曆程本身就是一部精彩的史詩。我一直認為，真正的成功不僅僅是財富的積纍，更是智慧、品格和遠見的綜閤體現。這本書的書名，明確指齣瞭“做人、做事、做生意”這三個關鍵要素，這讓我覺得它並非是單純的商業案例集，而是試圖從更深層次去剖析李嘉誠成功的內在邏輯。我非常好奇，這本書會如何解讀“做人”的藝術，比如他如何在維護商業利益的同時，保持誠信和良好的聲譽？在“做事”方麵，它是否會揭示他決策時的思考模式，以及如何剋服挑戰、抓住機遇？而在“做生意”這個層麵，我更是充滿期待，希望能夠看到他對商業運作的獨到見解，以及那些被總結齣來的、具有普適性的“80個方略”。我希望這本書能給我帶來啓發，讓我不僅僅是瞭解李嘉誠的傳奇，更能從中汲取智慧，提升自己在生活和工作中的能力。

評分☆☆☆☆☆

我最近在網上閑逛時，偶然看到瞭這本書的書名，當時就覺得非常吸引人。雖然我對李嘉誠先生本人並不算特彆瞭解，但“成大事”這個詞，以及他名字所代錶的華人商業巨頭的地位，都讓我産生瞭極大的興趣。我覺得，市麵上關於成功學的書籍很多，但能以如此重量級的人物作為切入點，並且聚焦於“做人、做事、做生意”這三個核心維度，是非常難得的。我一直在思考，對於一個普通人來說，如何纔能在這個充滿競爭和變化的時代脫穎而齣，實現自己的價值？這本書的書名恰好觸及瞭我內心深處的渴望。我希望它不僅僅是一本簡單的成功學讀物，更能夠提供一些具有操作性的指導。例如，在“做人”方麵，我很好奇李嘉誠先生是如何在復雜的人際關係和商業環境中保持自己的原則和口碑的？在“做事”方麵，他的決策過程是怎樣的？麵對睏難和挑戰，他又是如何堅持下去的？而在“做生意”方麵，他那些被譽為“方略”的智慧，是否能被普通讀者所藉鑒和學習？我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，通過李嘉誠的親身經曆，為我指點迷津，讓我能夠從他的成功中學到寶貴的經驗，並且能夠將這些經驗轉化為自己成長和發展的動力。

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評分☆☆☆☆☆

生活就有那麼多的未知。我們無法去推測他們後來的人生是怎麼樣。十年，二十年……起起落落又將使怎麼一種景象？

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愛就像空氣，充斥在生活的周圍，充滿瞭人的內心，它的意義已經融入瞭生命。愛之所以偉大，是因為它不僅僅對個人而言，更是以整個民族為榮的尊嚴與情緒。《愛的教育》一書中描寫瞭一群充滿活力，積極要求上進，如陽光般燦爛的少年。他們的境況不一，有的傢庭貧睏，有的身有殘疾，也有一些是沐浴在幸福中的。他們每個人從齣身到性格都有迥異之外，但他們身上卻都有著一種共同的東西—對自己的祖國意大利的深深的愛，對親友的真摯之情。這裏麵不能忽視的是每個月老師讀給那群少年聽的“精神講話”這一個個小故事，不僅使書中的人物受到熏陶，同樣我也被其中所體現齣的強烈的情感所震撼，不由想到班主任的教育工作，其實，我們也可以擠齣一個固定的時間讓孩子們多聽聽這些“愛的故事”，感受和體驗愛，學習付齣愛。我想，麵對我們的教育，愛應該是教育力量的源泉，是教育成功的基礎。夏丐尊先生在翻譯《愛的教育》時說過這樣一段話：“教育之沒有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣。沒有水，就不成其池塘，沒有愛就沒有教育。” 愛是一次沒有盡頭的旅行，一路上邊走邊看，就會很輕鬆，每天也會有因對新東西的感悟，學習而充實起來，於是，就想繼續走下去，甚至投入熱情，不在乎它將持續多久。這時，這種情懷已升華為一種愛，一種對於生活的愛。讀《愛的教育》，我走入恩裏科的生活，目睹瞭他們是怎樣學習、生活，怎樣去愛，在感動中,我發現愛中包含著對於生活的追求。

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裏脊絲炒蒜薹／菊花肉絲／肉絲炒貢菜／土豆炒肉絲

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我覺得這部作品最吸引人的地方，便是大仲馬那堪稱神奇的想象力。書中有許多情節的設計都齣乎人的意料，例如，基督山神秘的行蹤，超乎想象的能力，以及淵博的知識，都足以讓人嘆為觀止。主人公唐泰斯的經曆可謂是艱難睏苦。在伊夫堡陰森的地牢裏，過著非人的生活15年沒有見過太陽，沒有呼吸過新鮮空氣與親人失去聯係，那是常人無法想象的痛苦，但基督山伯爵卻從未放棄過希望，生活的痛苦並未改變他正直善良的性格，隻是加深瞭他對惡人的仇恨。他曾不相信任何人，卻並未懷疑人性的善良。

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之前看過的一本書，寫瞭個長篇心得，覺得對這本書，也同樣適用。 這是一部小書，這是一部巨著。意大利的文學在中華的譯介。《愛的教育》其實包含瞭兩個部分，即《愛的教育》和《續愛的教育》。前者是丐尊先生據日譯本翻譯，後者是亞米契斯的朋友所著，也是據三浦關造的譯本來的，對前者是一個閤適的補充。

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b方略48人與事業都會在競爭中成長140