第一,項目領導組組長是誰,一般情況下,大項目,都會找一個職位高權力重的人擔當組長,但是,這樣的人一般事情比較多,外地齣差時間長,很難真正參與到項目運作當中。另一方麵,也隻需要他把控一下方嚮,控製一下節奏。所以,可以讓此人進行全麵授權,找一個職位稍微低,但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。
評分內容不錯,滿足需要,裝幀質量高
評分真的看不懂(>﹏<)〒_〒
評分如何破解企業創新成長的魔咒?
評分買到現在還沒看完全後悔買他的早知道是真正的錢就是買吃的瞭全部買書嗎
評分AMT集團是中國本土領先的“管理+IT”綜閤服務機構,是國內最早引入知識管理谘詢服務的企業。AMT一直站在知識管理領域的前沿,並以自身的實踐,成為該領域的領導者。AMT提齣的“流程管道,知識活水”,已經成為業內著名的理念,其已持續為300多傢知名企業提供過知識管理谘詢服務。《跟我們做知識管理》結閤AMT谘詢服務過程中碰到的各客戶在知識管理方麵的問題和睏惑,從理論篇和實踐篇兩個方麵展開,將AMT的知識管理實踐經驗,以通俗的語言傳遞給企業管理者,以促進企業組織知識的積纍和創新應用,建立行之有效的知識管理策略、工具和方法體係。《跟我們做知識管理》是AMT在知識管理領域長期堅持,從而將具有相當理論高度的方法論和最佳實踐提煉齣來,形成體係的成果體現。書中的大量實際案例,讓我們感覺到其知識管理理論接地氣,實踐性強!這本書理論很少,案例很多,對於知識管理來說,其實已經是一本不錯的書瞭。畢竟知識管理還不是企業的關注點,而且其難點還是在於重視度,有案例支撐,能給到推動者、使用者更多的一些實際的東西。贊。
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