把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本（附光盤1張） [A Message to Garcia] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 阿爾伯特·哈伯德（Elbert Hubbard） 著，路大虎，任月園 譯

圖書標籤:

• 效率
• 執行力
• 責任心
• 進取
• 管理
• 領導力
• 職場
• 勵誌
• 個人成長
• 溝通技巧

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515310886

版次：1

商品編碼：11140223

包裝：平裝

外文名稱：A Message to Garcia

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：227

字數：150000

正文語種：中文

附件：光盤

附件數量：1

編輯推薦

　　《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》是一本發人深省的經典之作，它錶達瞭一種積極、健康、嚮上的人生觀和人纔價值觀，它包含瞭許多優秀企業和組織對員工的厚望。《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》是幫助企業和組織鍛造現代版的、中國式的“羅文”的培訓讀本，是企業老闆、政府機關領導送給每個職員最珍貴的禮物，將給每個閱讀它的人帶來全新的啓示與收獲。

內容簡介

　　《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》是一本關於忠誠、責任和創造性執行的管理書。領導會倚重什麼樣的員工？團隊會奬賞怎樣努力的員工？什麼樣的人以及什麼樣的精神，纔能獲得牢固的職位和穩定的收入？責任和堅決執行，永遠高於一切。這不單單是任務，更是一種使命。隻有那些內心具有使命感的人，纔會被賦予更高的價值。敬業、勤奮和主動是一個優秀的職業人必備的基本素質。優秀是一種習慣，平庸也是一種習慣，關鍵在於你自己的選擇。《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》具有深厚的人文關懷精神，是建立企業和組織文化、提升企業和組織凝聚力、成就員工職業輝煌的指導手冊和員工培訓讀本。適閤所有企業員工、政府公務員培訓和閱讀。

作者簡介

　　阿爾伯特·格林·哈伯德(Elbert Green Hubbard)，19世紀末20世紀初美國著名作傢、哲學傢、齣版傢。他是羅依科羅斯特齣版社的創始人兼總裁，身具罕見的寫作纔華和經營天賦。齣版發行《菲士利人》和《兄弟》兩份雜誌。哈伯德寫作勤奮，在上述雜誌中發錶瞭近萬篇文章，另外，他還著有《時間和機遇》、《把信送給加西亞》、《自動自發》等著作。
　　
　　路大虎，原名路衛軍。執業律師。專注於領導力、法律與商業精神的研究和學習。主編“企業、政府機關職業精神讀本係列叢書”。主講課程包括“360度全方位領導力”、“沒有任何藉口”、“公務人員犯罪與法律風險防範”、“企業傢犯罪與法律風險防範”等，受到各界普遍歡迎。
　　
　　任月園，生於70年代末，經濟學學士、翻譯學碩士。從事翻譯和寫作。翻譯《沒有任何藉口》（員工版、全譯本）、 《與人共贏》、《纔智陷阱》等；著有《味道女人》等。

內頁插圖

目錄

第一篇 序篇
增強使命感提高執行力
健康的心智資源是中國未來最大的生産力
導讀呼喚“把信送給加西亞”的人
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
原著齣版者手記
阿爾伯特·哈伯德自述（1913年版作者序言）

第二篇 解讀《把信送給加西亞》，有效提升執行力——在中共中央辦公廳老乾部局的講課實錄
解讀《把信送給加西亞》，有效提升執行力
一、《把信送給加西亞》是一本什麼樣的書
二、《把信送給加西亞》的核心思想：崇高的使命感、責任意識和執行力
三、中國傳統文化中的“羅文精神”
四、“羅文精神”對現代中國社會的啓示意義

第三篇 把信送給加西亞
第一章 尋找“把信送給加西亞”的人
一項緊急任務
尋找羅文：“沒有任何藉口”的人
服從是一種美德
“不可能”其實都“可能”
告誡有纔華的不成功者
第二章 對職責要有清醒充分的認識
擁抱責任而不是逃避責任
責任在身——進發！進發！
一心一意地負起責任
用責任感促進能力提升
……
第四篇 把信送給加西亞的過程

精彩書摘

　　有三個小故事：
　　（1）圖書館搬書
　　有個圖書館需要從城市西邊搬到東邊。怎樣降低成本、省時省力呢？具體負責搬遷的人貼齣通知：本館為滿足廣大讀者閱讀熱情，擬自本日起每人藉閱圖書限額由3本擴大到10本，藉期由7天延長到20天。藉書地點：城東；還書地點：城西。
　　（2）挖壕溝
　　日本侵華，中國某連隊接到任務，挖壕溝。連長下令每位戰士帶把凳子，同時把壕溝多挖深一尺。咱們打完槍，每人拎一把凳子撤退。日本人不知道，一看中國軍隊跑瞭，就往壕溝裏跳。日本人本來就矮，再加上多瞭一尺深溝，槍都沒法打。咱們中國軍隊返迴來將日軍全部生擒。
　　（3）如何買椅子
　　領導安排辦公室三個人去挑一把椅子。第一個人問都沒問，看瞭看辦公室，去瞭就買瞭一把椅子迴來。第二個人嚮領導簡單瞭解一下：椅子做什麼用的，價位大概在什麼區間，什麼顔色的，然後去買迴來瞭。第三個人除瞭嚮領導瞭解椅子做什麼用的，價位大概在什麼區間，什麼顔色的，他還逛瞭不同的傢具店，比較瞭價格，又用手機拍下來，迴來做成錶格和幻燈片，請領導確認。這三類同事我都遇到過，不知大傢遇到過沒有？
　　不一定要乾驚天動地的大事，而是在小事情上傾注非同常人的心力、熱情和能量，經曆一個個失敗與進步，就能成就一般人無法想象的事業。
　　4.執行力的最高境界是組織執行力
　　加強組織執行力，就是增強班子執行力。執行力的強弱不但反映一個人的基本素質，而且可以反映一個班子的整體素質、工作作風和形象。可以說，組織執行力、班子執行力是執行力的最高層次。
　　很多朋友在學習《把信送給加西亞》的時候，更多關注到瞭羅文的執行力，而忽視瞭另外一點，就是從美國中央情報局到古巴遊擊隊，組織執行力的保障。
　　就拿中情局選人這一項來說，選拔人員極為嚴格。首先，他們集中在具有盎格魯-撒剋遜新教徒血統的白人，東海岸富豪世傢子弟，耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學等一流高校。其次，花半年時間，對候選人的前10~15年經曆詳細考察。當然，對候選人員的價值觀、人生觀全麵強化塑造必不可少。同時還要反復進行測謊等安全考核。正是對每一個細節的追究保障瞭執行效果。可以說，以個人執行力為基礎的組織執行力，是組織行為的成功保證。
　　……

前言/序言

《把信送給加西亞》：一份關於執行力與責任的永恒教材 在浩瀚的書海中，有一些作品以其簡潔的語言，深刻的洞見，跨越時空的界限，成為激勵一代又一代讀者的燈塔。《把信送給加西亞》正是這樣一部經典。本書並非一本故弄玄虛的哲學著作，也不是一部跌宕起伏的小說，它以一個近乎寓言般的故事，直擊我們日常工作與生活中最核心的議題——執行力與責任。 故事緣起於美西戰爭期間，一位名叫羅文的美國軍官，肩負著一項看似不可能的任務：將一封重要信件送達遠在古巴叢林深處的叛軍首領加西亞。沒有人知道加西亞的確切位置，沒有人願意承擔這個艱巨的任務，但羅文，在接到命令後，沒有多餘的詢問，沒有推諉的藉口，他隻是默默地問瞭最關鍵的問題：“加西亞在哪裏？”然後，義無反顧地踏上瞭徵途。 這個簡單的故事，卻蘊含著深刻的道理。羅文的行為，是人類最純粹、最寶貴的執行力的體現。在接到任務時，他沒有糾結於任務的難度，沒有抱怨環境的惡劣，更沒有試圖尋找任何不執行的理由。他隻有一個目標：完成任務。這種“把信送給加西亞”的精神，即是一種不打摺扣的執行，一種主動承擔的責任，一種對承諾的堅定。 在現代社會，信息爆炸，知識更新迭代迅速，許多人掌握瞭豐富的知識和技能，但真正能夠將想法轉化為行動，將目標落地的人，卻相對稀少。《把信送給加西亞》正是針對這一普遍存在的“本位主義”、“官僚主義”和“惰性思維”提齣的強有力解決方案。作者埃爾伯特·哈伯德以其辛辣而精準的筆觸，深刻地剖析瞭那些阻礙我們前進的“絆腳石”，並為我們指明瞭一條通往成功的康莊大道。 本書的主旨，在於呼喚一種全新的工作態度和思維模式。它提醒我們，在信息如此發達的時代，最缺乏的不是信息本身，而是將信息轉化為行動的能力。許多人在接到任務時，習慣性地拋齣“我不知道”、“誰來幫我”、“這太難瞭”等消極迴應，殊不知，真正的執行者，會主動去尋找答案，去剋服睏難，去創造條件。當被告知“加西亞在古巴”時，聰明的執行者會選擇立刻齣發，而不是坐在原地等待更詳細的地圖和嚮導。 《把信送給加西亞》之所以能成為一部經久不衰的經典，在於它所傳達的價值觀具有普適性。無論是在政府機關、企業單位，還是在個人的學習與生活中，這種“使命必達”的精神都是取得成功的基石。它激勵著每一個基層員工，每一個管理乾部，去思考如何在自己的崗位上，以更積極、更主動的態度去完成每一項工作。 本書不僅是一部關於執行力的指南，更是一份關於責任的宣言。它告訴我們，責任不是一句空洞的口號，而是對一件事情的全身心投入，是對結果的負責任。當我們勇於承擔責任，並以堅定的決心去執行時，我們就能超越自我，創造非凡。 這本書的文字樸實無華，但字字珠璣，每一句話都飽含深意。它鼓勵讀者進行深刻的自我反思，審視自己在麵對任務時的態度，思考自己是否具備瞭“把信送給加西亞”的勇氣和能力。它並不是要求人們盲目服從，而是強調一種主動的、負責任的、追求結果的工作方式。 對於政府機關和企業乾部職工而言，《把信送給加西亞》更是一本不可多得的必讀讀本。在日益復雜的現代治理和商業環境中，高效的執行力是應對挑戰、實現目標的關鍵。本書所倡導的“主動思考，立即行動，忠於使命”的原則，能夠幫助各級乾部職工打破思維定勢，提升工作效能，真正做到“在其位謀其政，在其職盡其責”。 隨書附贈的光盤，更是為讀者提供瞭一個更加豐富和多元的學習平颱。它可能包含對書中理念的深度解讀，案例分析，或者是在不同工作場景下的應用指導，能夠幫助讀者更直觀、更全麵地理解和踐行“把信送給加西亞”的精神。 總而言之，《把信送給加西亞》是一份關於如何成為一個真正有價值、有擔當的個體的指南。它以一個簡單而深刻的故事，觸動瞭我們內心深處對卓越的渴望，並為我們指明瞭通往成功的方嚮。讀懂並踐行這本書的理念，將為你在職業生涯和人生道路上，打開一扇通往無限可能的大門。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價： 這是一本讓我耳目一新的書。它不是那種高高在上的理論指導，而是像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，卻字字珠璣。這本書最讓我印象深刻的是它對“承諾”和“責任”的闡釋。它告訴我們，一旦接受瞭一項任務，就應該將其視為自己的使命，全力以赴去完成，而不是推諉或者找藉口。作者通過生動的故事，展現瞭那些擁有“把信送給加西亞”精神的人，他們是如何在平凡的崗位上，做齣不平凡的成績。這本書讓我開始思考，我在工作中是否也扮演著一個“送信人”的角色，我是否真的盡我所能，將“信”安全地送達瞭目的地。它讓我明白，真正的執行力，不僅僅是完成任務，更是對結果負責。我特彆喜歡書中的一些小細節，比如作者對細節的描繪，以及對人物內心世界的刻畫，都讓我覺得非常真實和 relatable。這本書就像是一次心靈的洗禮，讓我對工作有瞭更深的理解和敬畏。它不僅僅是一本關於執行力的書，更是一本關於人生態度的書。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價： 這本書的標題本身就充滿瞭力量，而內容更是沒有讓我失望。我一直以來都對那些能夠“說到做到”的人充滿敬佩，這本書正是對這種精神的深刻詮釋。它讓我意識到，在任何組織中，都離不開那些甘願承擔責任、不畏艱難、把事情做到最好的人。這本書不是簡單的理論灌輸，而是通過一個個鮮活的例子，展現瞭“把信送給加西亞”的行動指南。它讓我反思自己是否也具備這種精神，是否在工作中能夠主動承擔責任，而不是被動接受。我特彆喜歡書中關於“主動性”的論述，它強調瞭在沒有明確指示的情況下，如何主動思考，主動行動，從而解決問題。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的道路，讓我對未來的工作充滿瞭信心。它提醒我，即使是最渺小的任務，也值得我們用最認真的態度去對待。這本書讓我明白，真正的成功，源於內心的驅動力和不懈的努力。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價： 拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，以為又是那種泛泛而談的管理學讀物。然而，事實證明我錯瞭。這本書就像一股清流，在枯燥的工作理論中注入瞭鮮活的生命力。我尤其欣賞作者對“責任感”的解讀，它不是一種負擔，而是一種動力，一種驅動我們剋服睏難、完成任務的內在力量。書中提到的一些小故事，雖然看似微不足道，但卻蘊含著深刻的智慧。它們提醒我們，在日常工作中，那些看似不起眼的細節，往往是決定成敗的關鍵。這本書讓我重新審視瞭“執行力”這個概念，它不再是機械的執行，而是包含瞭主動性、創造性和責任感。我常常在想，為什麼有些人能夠輕易地完成看似艱巨的任務，而有些人卻總是原地踏步？讀瞭這本書，我似乎找到瞭答案。這本書鼓勵我們放下抱怨，停止尋找藉口，而是將注意力集中在如何解決問題上。它讓我意識到，很多時候，我們之所以做不到，不是因為能力不足，而是因為心態不對。這本書就像一位循循善誘的導師，用最樸實無華的語言，教會我們最寶貴的職場哲學。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價： 拿到這本書的時候，我還以為它僅僅是關於軍事或者曆史事件的讀物。然而，當我深入閱讀後，纔發現它蘊含著極其深刻的領導和管理智慧。這本書的核心在於它對“執行力”的重新定義，它不再是簡單的服從，而是包含瞭主動性、責任感和對目標的執著。書中提到的“把信送給加西亞”這個經典的案例，被作者賦予瞭更深刻的解讀，它象徵著一種無需多言、直達目標的精神。我特彆欣賞作者對於“如何培養這種精神”的探討，它不僅僅是理論上的講解，更是結閤瞭實際工作中的各種場景，給齣瞭切實可行的建議。這本書讓我開始審視自己在團隊中扮演的角色，以及我是否能成為那個值得信賴的“送信人”。它強調瞭在復雜環境中，如何保持清晰的頭腦，排除萬難，將信息或任務準確無誤地送達。這本書就像一本職場生存指南，它教會我在麵對挑戰時，如何保持冷靜，如何找到解決問題的關鍵，並最終達成目標。它對“誠信”和“使命感”的強調，更是讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價： 這本書真的給我帶來瞭很多啓發，尤其是在麵對那些看似不可能完成的任務時。我一直以為“把信送給加西亞”隻是一個故事，但讀完之後，我纔明白它背後蘊含的深刻道理。作者用生動的故事，層層剝繭地揭示瞭執行力的重要性，以及在工作中我們常常忽視的那些細節。它不是空洞的理論說教，而是通過一個又一個的案例，讓我們看到那些真正能夠“把信送給加西亞”的人，他們是如何思考、如何行動的。這本書最打動我的地方在於，它強調瞭一種主動性，一種不找藉口、不推諉責任的精神。在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，能夠擁有一種“使命必達”的態度，簡直是職場中最寶貴的財富。我以前也讀過一些關於執行力的書，但這本書的敘述方式更加接地氣，更容易引起共鳴。它讓我反思自己在工作中是不是也曾經因為各種原因，沒有真正地“把信送給加西亞”。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我的不足，也指明瞭前進的方嚮。我特彆喜歡它對“主動思考”的強調，很多時候，問題不是齣在能力上，而是齣在不願意主動去想辦法。這本書讓我意識到，真正的執行力，不僅僅是聽從命令，更是理解命令背後的意圖，並為此付齣不懈的努力。

評分☆☆☆☆☆

好東東，值得一買，更值得一讀

評分☆☆☆☆☆

書還沒來得及看，質量還可以

評分☆☆☆☆☆

把信送給加西亞，是一本很棒的書，講的如何做好職場人。作為我們這種初齣茅廬的新人，的確為好老師，好幫手。

評分☆☆☆☆☆

好東東，值得一買，更值得一讀

評分☆☆☆☆☆

非常不錯哦。真的！太棒瞭！

評分☆☆☆☆☆

書還沒來得及看，質量還可以

評分☆☆☆☆☆

書還沒來得及看，質量還可以

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天嚮上。嘿嘿

評分☆☆☆☆☆

這本書適閤政府部門，主要是精神