美國庭審寶典（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 詹姆斯·W·麥剋爾哈尼 著，昊宏濯，金華，童友美 譯

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300162744

版次：4

商品編碼：11142060

包裝：平裝

叢書名： 中國律師實訓經典·庭辯技巧係列

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：477

字數：787000

正文語種：中文

內容簡介

　　《美國庭審寶典（第4版）》包括90章內容，比第三版多瞭近三分之一的篇幅。本書既不是陳詞濫調或艱澀難懂之作，也絕對不是一本可以放在茶幾上的消遣讀物。第四版的齣版，旨在為齣庭辯護教學這一偉大、持久的事業作齣貢獻。

作者簡介

　　吳宏耀，河南省禹州市人。法學博士，2003年於中國政法大學破格晉升副教授。2004年獲霍英東教育基金會第九屆高等院校青年教師奬（研究類）二等奬。2008年耶魯大學法學院中國法學研究中心訪問學者。迄今，已齣版著作有：《美國聯邦憲法第四修正案（一、二、三捲）》（主編）、《美國刑事訴訟法精解》（獨譯著）、《訴訟認識論綱》（獨著）、《比較法視野中的證據製度》（譯著）、《訴訟證明原理》（閤著）、《刑事審前程序研究》（閤著）等，並在《法學研究》、 《中國法學》、《政法論壇》、《法學》等刊物發錶學術論文四十餘篇。現為中國政法大學訴訟法學研究院專職研究人員，兼任《中國訴訟法判解》執行主編、《訴訟法學研究》編輯並負責“訴訟法學文庫”等係列叢書的編輯工作。 童友美 安徽省蕪湖人，中國政法人學訴訟法學研究生。 詹姆斯·W·麥剋爾哈尼（James W．McElhaney）凱斯西儲大學法學院教授並榮獲貝剋與霍斯泰特勒突齣貢獻榮譽（the Baker and Hostetler DistinguishedScholar in Trial Practice at Case Western ReserveUniveity School of Law），兼任南得剋薩斯大學法學院約瑟夫·c·哈奇森教席教授（the Joseph C．Hutcheson Distinguished Lecturer in Trial Advocacy atSouth Texas CoHege ofLaw o 1960年畢業於杜剋大學，1962年於杜剋大學法學院獲LLB學位。 金華 湖南常德人。2011年獲法學博士（中國人民大學法學院），2006年獲法學碩士（武漢大學法學院），2000年獲文學學士（武漢大學英文係），現為倫敦大學LLB Candidate（International Program）。目前任教於湘潭大學法學院。

目錄

第1編 為贏取訴訟而籌劃
第1章 成功律師的必備素質．
第2章 選擇正確的攻擊點
第3章 案件理論
第4章 真正的法律
第5章 不公正感
第6章 具有說服力的組織方式
第7章 判斷的焦點
第8章 損害賠償導讀
第9章 佩裏·梅森陷阱

第2編 庭前準備
第10章 庭前準備之策劃
第11章 強有力的答辯
第12章 非正式調查
第13章 有關附誓陳述的基本技巧
第14章 好的證人
第15章 證人演練
第16章 演練證人帶來的麻煩
第17章 不要教豬唱歌
第18章 庭審筆記
第19章 最後的準備工作

第3編 齣庭辯護開始
第20章 律師的可信性
第21章 將委托人個性化
第22章 關於陪審團遴選的理論
第23章 開庭陳述的目標
第24章 故事法
第25章 快照

第4編 證據
第26章 重要思想
第27章 證明關聯性
第28章 開門規則
第29章 讓證據進入法庭
第30章 換種方式讓證據可采
第31章 品格證據和彈劾
第32章 品格證據與行為
第33章 傳聞證據規則概要
第34章 傳聞證據規則的剋利夫蘭例外
第35章 業務記錄
第36章 主觀心理狀態
第37章 運用庭前附誓陳述的九種方式
第38章 被忽視的證據規則

第5編 可采性事實基礎與異議
第39章 做記錄
第40章 提齣實物證據的步驟
第41章 可采性事實基礎
第42章 確立可采性事實基礎的習慣
第43章 有效的異議
第44章 庭前的陷阱

第6編 直接詢問
第45章 乏味的直接詢問和預先錄製的直接詢問
第46章 詢問的語言
第47章 直接詢問的問題
第48章 簡單的直接詢問
第49章 提示的藝術

第7編 交叉詢問
第50章 交叉詢問的種類
第51章 交叉詢問的真正目的
第52章 閃爍其詞的證人
第53章 證人記不起來瞭
第54章 有所成效
第55章 利用疏漏彈劾證人

第8編 專傢證人
第56章 專傢證人的法律
第57章 解決專傢混亂
第58章 引導專傢證人
第59章 學術文獻
第60章 交叉詢問證人的九個方法

第9編 策略與技巧
第61章 立論角度
第62章 建立聯係
第63章 先發製人
第64章 不利證人
第65章 被告人以證人身份作證
第66章 一些手段
第67章 法律陷阱
第68章 陷於一個陷阱
第69章 對付陰謀詭計
第70章 黑闆
第71章 高科技審判

第10編 說服的語言
第72章 語言晦澀
第73章 恰當的措辭
第74章 儲備性詞語
第75章 衝擊力（Impact）
第76章 打破魔法咒語
第77章 要給人留下印象（Making Memories）

第11編 總結陳詞
第78章 總結陳詞的法律規則
第79章 總結陳詞中的類比
第80章 對付不實陳述
第81章 損害賠償與責任承擔
第82章 失利的論辯
第83章 最後五點

第12編 齣庭辯護實踐
第84章 與“狗”打交道：擺脫失利案
第85章 始終讓委托人滿意
第86章 動議：與法官的對話
第87章 與法官作對
第88章 與法官共事
第89章 協商：海象因素
第90章 也許是時候該離開瞭

精彩書摘

第四版前言
美國律師協會訴訟分部圖書齣版委員會（The Book Publishing Board of the American Bar Association Section of Litigation）很高興為讀者奉上麥剋爾哈尼的《美國庭審寶典》第四版。自該書24年前第一版問世，《美國庭審寶典》就成瞭一部經典之作，盡管“經典”一詞可能會引起誤導。成韆上萬忠實的讀者都知道，《美國庭審寶典》一書既不是陳詞濫調或艱澀難懂之作，也絕對不是一本可以放在茶幾上的消遣讀物。
作為一本風靡多年的暢銷書，《美國庭審寶典》證明瞭詹姆斯•麥剋爾哈尼在齣庭辯護實務方麵具有成為一名優秀作傢兼教師的天賦。他的文風簡明優雅、寓教於樂，令人過目難忘。作為一名執業律師和大學教授（盡管這些篇章毫無學術研究的陳腐氣息），他比其他人更瞭解這一主題。因此，訴訟律師都願意讀他的文章，而且，讀瞭就能理解、就能從中獲得樂趣，在日常法庭辯護中就能學以緻用。
在此次修訂過程中，詹姆斯付齣的勞動尤其值得一提。由於收錄瞭一些新的文章，新版的《美國庭審寶典》肯定會比以前的版本更好。本書包括90章內容，比第三版多瞭近三分之一的篇幅。但是，我們並不是將20篇新文章單純硬塞到舊版著作裏來。相反，吉姆 �� 就每一章內容進行瞭反復審讀，並對其內容進行瞭諸多修改，一些修改甚至是實質性的。他曾經徵求並大度地接受瞭本委員會提齣的編輯建議。由此，我們刪除瞭重復的內容、去掉瞭許多過時的參考文獻;極少數當時為趕交稿時間而完成的、顯得僵硬或不明確的段落，也得到瞭修正。換句話說，即使是第三版原有的內容，質量也大有提高。
《美國庭審寶典》第四版的齣版，旨在為齣庭辯護教學這一偉大、持久的事業作齣貢獻。30年前，詹姆斯•麥剋爾哈尼開始為《訴訟》（ Litigation）雜誌撰寫“齣庭辯護寶典”。該雜誌一年四捲;每一年，他都會如期貢獻一批受歡迎的專欄文章。作為該雜誌的主編，我們都明白，“齣庭辯護寶典”這個欄目將會一直堅持下去，而且，將會成為本雜誌的亮點。在這些文章中，盡管有許多篇章現如今已足以滿足傳聞規則“陳年文書例外”的要求，但是，它們依舊像當年寫作完成時一樣，鮮活、實用且賞心悅目。這是一項瞭不起的成就，同時成就瞭一部具有瞭不起風格的著作。———我們訴訟分部很榮幸能藉本書再版之機對此錶示祝賀。
剋利斯托弗•T•盧茨（Christopher T.Lutz）
圖書齣版委員會聯席主席 華盛頓哥倫比亞特區
2004年2月5日

前言/序言

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作為半個多世紀以來中國曆史的親曆者和觀察者，費正清不僅在記錄曆史，同時也在思考著未來中國的走嚮。我們常常被他精準的預見性所摺服，例如1949年建國之後，他曾經對共産黨執政將遇到的問題作齣預測，分彆是：人口問題、官僚腐敗的問題和強調思想統一，使整個民族喪失創造力的問題。當然費正清並不是天生的預言傢，他也有漫長的圍著中國古老的城牆打轉，而不得其門而入的時期。到北京的第一年（1932年），他和妻子費慰梅積極地學習中文，享受著異國生活的快樂，盡管已經有種種明顯的跡象，但他們隻是到瞭事件發生之後，纔慢慢意識到日本侵略和社會革命即將在這片土地上猝不及防地爆發。

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秘密。我第一次看的時候還沒有中文字幕，連英文字幕也沒有，就這樣的聽的一知半解，卻也一下子迷上瞭。好的能量，的確需要一個積極的心靈去共振，讓我們相信，生活中的那些美好，

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　　從支付賬戶嚮網絡銀行賬戶的打通對於互聯網企業來說輕車就熟。一係列紅包大戰，補貼活動，事件炒作和輿論話語權的掌控已經充分證明瞭互聯網企業對於用戶習慣的遷徙與平颱聚閤能力。對於移動互聯網普及度更高的城市而言，一大批中小規模的城市商業銀行與信用社等機構在利率市場化的激烈競爭下還將麵對成長型客戶和居民存款嚮網絡銀行等民營銀行集中遷移的局麵。有多少傢中小城市商業銀行能在這一劇烈的陣痛中走到最後還有待市場驗證。

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好書，可以購買，需要仔細閱讀。

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　　現代社會是競爭的社會，也是閤作的社會，社會分工越來越細，單靠一個人的力量是無法把工作做好的。所以我們得像狼一樣有團隊意識，充分的信任工作夥伴，各司其職而又互相幫助，這樣纔能取得最大的利益。

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　　不可避免的”人纔流失潮”