這套叢書都是好樣的,想買齊,不過都特彆貴~!~~~~~~
評分但為什麼要挑一個董事會而不是一個獨攬大權的個人呢?在第二章中,我們將看到,在完成那些必須進行重要評估判斷的任務時(這種任務正好就是任何復雜組織的最高決策者都必須乾的工作),團體往往比個人要錶現得更齣色。但同樣重要的一點是,將決策權分配給團體的做法是針對公司所有權與控製權分離現象中固有的委托-代理問題的一種實用的自我適應反應。故“董事會中心說”對於現代公眾公司的運作而言至關重要。
評分不算太新近的作品,翻譯得不錯
評分為什麼“董事會中心說”在幾乎所有的公司法令中都被奉為至理呢?為什麼主張將管理權授予作為公司所有者的股東(雖然隨後我們會質疑此處所稱的所有權是否切題,不過現在我們姑且接受這種傳統觀點)的“股東中心說”(shareholder primacy)卻享受不到同等待遇呢?或者說,為什麼不是由主張將管理權授予首席執行官(Chief Executive Officer,CEO)或高管組成的運營委員會的“經理人主義”(managerialism)來占據主流理論呢?
評分書不錯,京東的快遞包裝都很好
評分為瞭吸引資本,經理們必須嚮投資者提供富有吸引力的條款。在這些條款中,由公司設立地所在州的法律施加於投資者的公司治理規則就是其中一項。因此,經理們就有動力將公司設立在那些能夠提供受投資者偏愛之條款的州。反過來,各州也有動力去提供這樣的條款,從而吸引公司來本州設立。各州為吸引公司設立所進行的競爭因此會促成一種“力爭上遊”(race to the top)的效果,驅使著公司法邁嚮最符閤效率的結果。
評分內容比較專業,對這類專題感興趣的可以做參考書用
評分書不錯,京東的快遞包裝都很好
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