做好领导的九大“赢”招 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 高城幸司 著，马金娥 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 高效
• 沟通
• 团队建设
• 个人成长
• 技巧
• 方法
• 成功学

出版社： 南海出版公司

ISBN：9787544263764

版次：1

商品编码：11154630

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：轻型纸

页数：192

正文语种：中文

编辑推荐

　　★ 如果你是一次带领团队
　　★ 如果你认为自己不适合做领导
　　★ 如果你还不知道领导的职责和任务
　　不必再烦恼不安，《做好领导的九大“赢”招》将为你介绍效果卓著的领导才能掌握术
　　或许你从未打算当领导，或认为自己不适合当领导，但有时，当领导也是“不得不承担起来的工作”。只要掌握一些重要原则，避免误区，你也可以打造一支有战斗力的精英团队，成为一个在关键时刻能让人信任的领导。

内容简介

《做好领导的九大“赢”招》是日本Celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司，在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树，受到业界肯定。
《做好领导的九大“赢”招》是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的，以作者自己的经验为基础，对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化，并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质，厘清了很多常见的职场误区，并以Q&A;的形式解答了作为领导常有的疑问，是一本能令人有所收获的职场管理书。

作者简介

　　高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造最强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
　　1996年独立运作信息杂志《Entre》，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有《精英的超级工作术》（中经出版）《Top销售的结构》（东洋经济新报社）等等。

内页插图

目录

前言

激发干劲篇
Part1 做一个理想的领导者！
1 你心目中理想的领导者形象是什么？
2 领导者的职责是什么？
3 营造“大家一起工作”的氛围
4 管理者与领导者的职责大有不同
5 这样的言行会导致领导失职！
6 领导者应该身先士卒！
7 能成为/不能成为领导者的人
8 领导者是在别人彷徨时可以说出
“适当的话语”的人
9 当你被提拔为领导者时……
10 为团队使出“三分力”
烦恼！解答 1 我的性格比较朴实，没有当领导的自信……
Part2打造一支有成就的团队！
1 让团队团结一致的五个要点
2 建造成就导出体系
3勇于拒绝“预期外的工作”
4 领导者应该成为周围人的“榜样”
5 不断复制自己的成功模式
6 成为职场上“人人向往的人”的七条要点
7 不要只顾眼前，要考虑到将来的事情
烦恼！解答 2 上司硬是指名要我当领导，我有点不安……
总结 领导者检测表 2
Part3激发团队成员的干劲！
1 针对不同的成员改变自己的说话方式
1 开始新的工作，保持团队活力！
2 通过竞争者来刺激团队成员
3 激励团队的“语言”和“行动”
4 通过评价来激励团队成员
5 不要说削弱团队成员干劲的话！
6 用正面的语言询问工作的进展情况
烦恼！解答 3 我们团队里有一位成员，当我指出他的缺点时他就生气……
总结 领导者检测表 3
Part4 让团队成员迅速成长的技巧
1 提高“全体成员”的工作水平
2 优秀的领导者要善于赞扬别人
3 称赞成员的优点和进步的地方
4 一味地斥责也会产生反效果！
5 批评团队成员时的三个步骤
6 领导者与团队成员要共同成长
7 营造可以相互交流意见的上下级关系！
烦恼！解答 4 团队里有年长的成员，我感到非常难办……
总结 领导者检测表 4
Part5 让人佩服的领导者的创意能力
1 优秀的领导者应该具备一定的创意能力
2 如何拿出“高人一等”的创意
3 站在部长的立场来考虑问题！
4 让成员“偷师学艺”型的领导方式是行不通的
5 确认对方是否理解了自己的建议
6 领导者显示自己器量的机会！
7 让成员说出隐藏在背后的负面信息
烦恼！解答 5 我不知道应该怎样和女性成员相处……
总结 领导者检测表 5

增强团队向心力篇
Part1 首先要摆脱危机！
1 团队遇到危机时才是真正考验领导者实力的时候
2 用玩游戏的感觉来清除难题！
3 激发团队成员工作积极性的五个要点
4 揭示团队目标、提升团队凝聚力！
5 分别与每个成员会面交谈！
6 当工作处于“危机边缘”时的逆转术
7 听取“第三者”的意见、寻找解决方案
烦恼！解答 6 带领男性部下工作让我有点担心。
总结 领导者检测表 1
Part2 明确地指出方向性
1 大家都在关注着领导者的前进方向
2 让领导者失职的NG词语
3 不管对成员还是上司都要用自己的语言来说明
4 不要改变、忘记自己说过的话
5 记录下自己所说的话
6 让成员看到目标，有效工作
7 不反复强调目标就不能将其传达给成员
烦恼！解答 7 与团队成员一起喝喝酒是不是比较好？
总结 领导者检测表 2
Part3 让人“臣服”的领导技巧
1 将利益明确化，这样成员自然会愿意跟着你干
2 不要隐藏，而要让大家看见自己的本领
3 “手把手地教”不利于成员的成长
4 为什么成员们容易半途而废？
5 让半途而废的人“复活”的方法
6 增强成员的工作责任感
7 将希望成员做的事情明确地传达、委托给他们
烦恼！解答 8 每天夹在上司和成员之间，真是头疼死了。
总结 领导者检测表 3
Part4 在公司内外守护团队成员！
1 能够守护团队成员的领导者会这样做
2 发现成员是否遇到困难的四个注意点
3 通过以下四个步骤来帮助成员
4 对上严格、对下宽容的态度
5 一味地讨好上司会失去成员对你的信赖
6 对待每一个成员都要倾注爱心
7 与自己不喜欢的成员相处的三个步骤
8 成为领导者的经验会改变你的人生！
总结 领导者检测表 4

打动人心的领导者语录

前言/序言

洞见未来，引领变革：一本探索领导力本质的精要指南 在这瞬息万变的时代，我们比以往任何时候都更需要能够洞察趋势、激励团队、并最终引领组织走向成功的卓越领导者。本书并非陈列冰冷的理论公式，也不是堆砌套路化的管理技巧，而是一次深度挖掘领导力核心价值的旅程，旨在帮助每一位渴望提升自身影响力和领导效能的读者，构建一套真正行之有效的领导心法。 一、识人观势，精准判断：驾驭不确定性的罗盘 领导者最首要的任务，是能够看清前方的道路，准确判断形势。这不仅要求对宏观环境的深刻理解，包括市场趋势、技术革新、社会变迁以及竞争格局，更需要敏锐地洞察组织内部的动态，包括人才结构、文化氛围和潜在风险。本书将带领您穿越信息迷雾，学会如何提炼关键洞察，识别隐藏的机遇与挑战。我们将探讨如何从复杂数据中抽丝剥茧，构建具有前瞻性的战略视角。这包括但不限于： 趋势预测与模式识别： 如何运用多元化的分析工具，捕捉新兴趋势的早期信号，并理解其背后的驱动力。例如，借助数据分析、专家访谈、历史回溯等方法，预测行业格局的演变，识别颠覆性技术的潜在影响。 情境洞察与风险评估： 学会在不同环境下（如经济衰退、市场饱和、技术断层）准确评估风险，并制定相应的应对策略。这涉及到对黑天鹅事件的思考，以及如何在不确定性中寻找确定性。 组织生态系统认知： 理解企业所处的生态系统，包括合作伙伴、供应商、竞争对手、客户乃至监管机构。如何在这种复杂的网络中找到自身定位，构建共赢关系，化解潜在冲突。 信息过滤与决策优先级： 在海量信息中，如何快速区分噪音与信号，识别真正影响组织发展的关键因素，并将其转化为可执行的决策。这需要强大的信息处理能力和判断力，以及明确的战略目标作为指引。 预判与准备： 并非被动应对，而是主动预测。例如，在某个技术尚未成熟时，就预见到其未来的潜力，并开始布局人才和资源，从而在技术成熟时占据先机。 二、激发潜能，凝聚人心：构建强大的团队引擎 任何伟大的成就，都离不开一群志同道合、充满激情的追随者。领导者最核心的职能之一，便是能够点燃团队成员的内在动力，将个体潜能汇聚成强大的集体力量。本书将深入剖析人性的动机，揭示如何通过有效的沟通、赋能和激励，构建一支高度敬业、协作无间的团队。 深刻理解动机理论： 并非简单的物质奖励，而是深入挖掘员工的自我实现需求、归属感、成长感和被认可的需求。理解马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等经典动机理论在现代组织中的应用。 建立信任的基石： 信任是团队协作的润滑剂。本书将探讨如何通过真诚、透明、兑现承诺等方式，逐步建立和维护团队成员之间的信任，以及领导者与团队之间的信任。 有效沟通的艺术： 从倾听的艺术到清晰传达愿景，从给予建设性反馈到化解冲突，掌握多层次、多维度的沟通技巧。例如，学习非暴力沟通、积极倾听等方法，确保信息流畅，减少误解。 赋能与授权的智慧： 如何适度授权，让团队成员在责任与挑战中成长。区分“管”与“放”，理解赋能不仅仅是分配任务，更是提供资源、支持和指导，让他们能够独立解决问题。 共创与协作文化： 营造一个鼓励分享、协作、知识共享的氛围。如何设计流程和机制，让团队成员能够跨部门、跨层级地协同工作，共同解决难题。 识别与培养人才： 不仅要发现即时表现优秀的人才，更要识别那些具有潜力、能够担当更大责任的“明日之星”。如何通过指导、辅导和提供发展机会，帮助他们实现职业成长。 激发内在驱动力： 探讨如何创造一个能够让员工感到工作有意义、有价值的环境。例如，将个人目标与组织愿景相结合，让员工看到自己的工作对更大的目标所产生的贡献。 三、战略布局，决胜千里：绘制通往成功的蓝图 领导者不仅要关注眼前的挑战，更要具备长远的战略眼光，为组织绘制清晰的未来发展蓝图。本书将引导您掌握战略思维的精髓，学习如何制定可行的战略，并有效地将其转化为组织行动。 愿景的塑造与传播： 如何提炼一个激动人心、具有感召力的组织愿景，并将其转化为组织成员共同追求的目标。这需要领导者具备深刻的洞察力和清晰的价值观。 目标设定的科学性： 运用SMART原则或其他高效的目标设定方法，确保目标清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制。 资源配置的优化： 在有限的资源下，如何做出明智的决策，将资金、人才、技术等关键资源投放到最能产生价值的领域。 创新驱动的战略： 如何将创新融入组织的核心战略，鼓励试错，拥抱变革，从而在竞争中保持领先地位。这涉及到创新文化的建立，以及创新项目的管理。 执行力保障的体系： 战略的价值在于执行。本书将探讨如何建立有效的执行机制，包括绩效管理、进度追踪、问题反馈和持续改进。 战略的动态调整： 认识到战略并非一成不变，而是需要根据环境变化进行灵活调整。如何建立反馈回路，及时评估战略执行效果，并进行必要的修正。 竞争优势的构建与维护： 如何识别并构建组织的独特竞争优势，并持续投入资源来维护和强化这些优势，使其难以被竞争对手模仿。 四、变革引领，破局新生：驾驭时代的浪潮 在快速变化的时代，不进则退。变革是组织生存和发展的必由之路。本书将深入探讨领导者如何成为有效的变革引领者，克服阻力，推动组织顺利转型，实现可持续发展。 变革的驱动力分析： 理解变革的必然性，识别驱动变革的关键因素，无论是外部市场压力还是内部效率瓶颈。 变革的阻力识别与化解： 深入分析变革过程中可能遇到的各种阻力，包括员工的恐惧、惯性思维、既得利益的捍卫等，并提供有效的化解策略。 建立变革的共识： 如何通过清晰的沟通、参与式的决策，让组织成员理解变革的必要性，并形成共同的行动方向。 变革的路径设计： 规划清晰的变革路线图，明确各阶段的目标、任务和责任人，确保变革有序推进。 赋能变革的执行者： 识别并培养变革的推动者和支持者，为他们提供必要的资源和支持，让他们能够在各自的领域发挥作用。 拥抱失败，持续学习： 变革过程中难免伴随风险和失败。如何建立一种鼓励试错、从失败中学习的文化，从而不断优化变革策略。 衡量变革的成效： 建立有效的指标体系，持续追踪变革的进展和效果，及时评估并做出调整。 领导者自身的变革： 变革往往始于领导者自身的转型。本书将探讨领导者如何通过自我反思、持续学习，成为变革的先行者和示范者。 五、伦理担当，基业长青：奠定可持续发展的根基 卓越的领导力，绝不仅仅是追求业绩的增长，更在于以负责任的态度，构建一个有道德、有担当、可持续发展的组织。本书将强调领导者在伦理、社会责任和长期价值创造方面的关键作用。 价值观的引领与实践： 如何明确并践行组织的普适性价值观，并将其融入日常管理和决策中。 道德决策的准则： 在面对复杂利益冲突和两难境地时，如何做出符合道德规范的决策。 企业社会责任的担当： 理解企业在社会和环境中的角色，并积极承担相应的责任，实现经济效益与社会效益的双赢。 构建诚信的企业文化： 倡导诚实、透明、公平的原则，杜绝欺骗和不当行为，维护组织的声誉。 长期主义的视野： 关注组织的长期健康发展，而非短期利益的过度追求，为组织的永续经营打下坚实基础。 利益相关者的和谐共处： 如何平衡股东、员工、客户、社区等各方利益相关者的需求，实现可持续的价值创造。 风险防范与合规经营： 建立健全的风险管理和合规体系，防范法律、财务、声誉等各类风险，确保组织稳健运营。 领导者的个人修养： 强调领导者自身的品格、胸怀、责任感以及持续学习的能力，是影响组织长远发展的关键。 这本书，将是你开启领导力新篇章的得力助手。它不是一套标准化的模板，而是一系列启发性的思考、深刻的洞察和可实践的原则。无论你是初露锋芒的新晋管理者，还是身经百战的企业领袖，都能从中获得宝贵的启发，提升你的领导智慧，点燃你的领导激情，最终，在你所处的领域，成为那个能够洞见未来、引领变革、并创造不凡的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻求一些能够帮助我提升团队协作和效率的方法，之前也阅读过不少关于领导力的书籍，但很多内容都偏向于理论，难以落地。直到我读了《做好领导的九大“赢”招》，才真正找到了那种“醍醐灌顶”的感觉。这本书的独到之处在于，它将领导力这个宏大的概念，浓缩成了九个简洁明了、且极具操作性的“招式”。我尤其被书中关于“授权与赋能”的章节所吸引。它不仅仅是简单地把任务交给下属，而是深入地探讨了如何根据员工的能力和意愿去进行授权，如何在授权的过程中给予必要的支持和指导，以及如何通过赋能让员工能够独立思考、解决问题，从而激发他们的潜力和创造力。这一点让我反思了自己过去在授权方面的不足，常常因为担心出错而事必躬亲，反而限制了团队成员的成长。书中关于“建立信任”的论述也让我茅塞顿开。它强调了透明沟通、言出必行、公平公正的重要性，这些看似朴素的道理，却是建立团队凝聚力的基石。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深刻的理解，不再是抽象的概念，而是可以一步一步去实践的技巧，让我对未来如何带领团队充满信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的“老兵”，我一直都在寻找能够真正帮助我提升领导力的书籍。市面上同类的书籍琳琅满目，但很多都停留在泛泛而谈的层面，或者充斥着大量我无法在实际工作中应用的“高深理论”。然而，《做好领导的九大“赢”招》却给了我一种耳目一新的感觉。这本书最吸引我的地方在于它的“实用性”。它没有空洞的概念，而是直接点出了九个可以被即刻应用的“招式”，并且对每一招都进行了深入的阐释和案例分析。我尤其对书中关于“激励机制”的讨论深有体会。它不仅仅是强调物质奖励，更深入地探讨了如何通过认可、授权、发展机会等多种非物质手段来激发团队成员的内在动力。它让我意识到，很多时候，一个真诚的赞扬，一次负责任的授权，甚至是一次深入的谈话，比单纯的奖金更能打动人心，更能让团队成员感受到被重视和尊重。这本书也让我反思了自己在沟通方式上的不足。过去，我可能更倾向于直接给出指令，而忽略了倾听和理解团队成员的想法。书中关于“有效沟通”的篇章，教会了我如何提出开放性问题，如何积极倾听，如何给予建设性的反馈，这些都是能够立即在日常工作中实践的技巧，并且已经显现出了积极的效果。

评分☆☆☆☆☆

这本《做好领导的九大“赢”招》简直让我眼前一亮！我一直觉得领导力是个既虚又实的东西，说起来头头是道，但真到了实践层面，总感觉抓不住关键。这本书就好像一位经验丰富的老前辈，不谈那些高屋建瓴的理论，而是直接抛出了九个实实在在、接地气的“赢”招。我特别喜欢它那种直击痛点的风格，读起来一点也不枯燥。比如，它提出的“知人善任”那一招，不仅仅是简单地把你手下的人按优劣排个序，而是深入剖析了如何根据每个人的特质、优势和兴趣去分配任务，如何通过巧妙的设计让团队成员都能在自己擅长的领域发光发热，从而最大化团队的整体效能。它还强调了“同甘共苦”，这一点让我印象深刻。很多领导者喜欢站在高处发号施令，但这本书告诉我，真正的领导者应该能够和团队一起经历风雨，共同承担责任，这样才能赢得团队的信任和忠诚。读完之后，我立刻开始反思自己之前的管理方式，觉得以前很多地方确实做得不够细致，或者说，没有找到那个最有效的切入点。这本书提供的九个招式，虽然简练，但每一招都蕴含着深厚的智慧和实操性，感觉就像是给我打开了一扇新世界的大门，让我对如何成为一名更出色的领导者有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《做好领导的九大“赢”招》这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟“领导力”这个话题已经太多人写过了，很容易落入俗套。但翻开第一页，我就被它简练而有力的语言风格吸引了。这本书没有冗长的铺垫，直奔主题，将领导者的能力拆解成了九个清晰、可操作的“赢”招。我最欣赏的是书中对“目标设定与执行”的解读。它没有简单地说“要设定目标”，而是详细地阐述了如何设定 SMART 原则的目标，更重要的是，它强调了如何将大目标分解成小目标，如何让每个团队成员都清楚自己的任务和贡献，以及如何通过持续的跟进和反馈来确保目标的达成。这对于我这种经常需要带领团队攻坚克难的领导者来说，简直是雪中送炭。书中还提到了“危机处理”的智慧，这一点让我尤为触动。它并没有教你如何去“解决”所有的问题，而是强调如何去“应对”和“管理”危机，如何在这种压力下保持冷静，如何稳定团队情绪，如何从危机中学习并成长。这种更加务实的角度，让我觉得这本书不是在教你成为一个完美的领导者，而是在教你如何成为一个能够在复杂环境中游刃有余的优秀领导者。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的领导力书籍，不应该只是空洞的理论堆砌，更应该具备落地实践的指导意义。《做好领导的九大“赢”招》正是这样一本让我受益匪浅的书。它以一种非常直接、务实的方式，为我们这些身处管理一线的人提供了九个切实可行的“赢”招。我特别喜欢书中对“持续学习与发展”的强调。它不仅仅是要求领导者自己不断学习，更重要的是如何去培养和激励团队成员的学习意愿和能力，如何营造一个鼓励学习、支持创新的团队氛围。这一点对于应对快速变化的商业环境至关重要。它让我意识到，一个真正优秀的领导者，不仅仅是资源的分配者，更是团队成长的催化剂。书中关于“冲突管理”的章节也给我留下了深刻的印象。它并没有回避团队中可能出现的矛盾和冲突，而是教会我们如何以积极的态度去面对和处理，如何将冲突转化为促进团队进步的契机，而不是让它成为阻碍。这种辩证的视角，让我觉得这本书的设计非常贴合实际工作中的复杂性。总的来说，这本书提供了一种非常清晰的框架，让我能够系统地思考和改进自己的领导方式，感觉就像获得了一张通往更优秀领导者的“藏宝图”。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

就肯tunnel two on距离我们脉络膜

评分☆☆☆☆☆

烂到不行

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该不错

评分☆☆☆☆☆

有图，道理简单易懂！

评分☆☆☆☆☆

买来送给学校的，政治任务。

评分☆☆☆☆☆

受益匪浅！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

比较经典的书了，需要慢慢学习

评分☆☆☆☆☆

好像不是新的，但是就书的内容而言，挺不错呃