做好領導的九大“贏”招 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 高城幸司 著，馬金娥 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職場
• 高效
• 溝通
• 團隊建設
• 個人成長
• 技巧
• 方法
• 成功學

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544263764

版次：1

商品編碼：11154630

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：輕型紙

頁數：192

正文語種：中文

編輯推薦

　　★ 如果你是一次帶領團隊
　　★ 如果你認為自己不適閤做領導
　　★ 如果你還不知道領導的職責和任務
　　不必再煩惱不安，《做好領導的九大“贏”招》將為你介紹效果卓著的領導纔能掌握術
　　或許你從未打算當領導，或認為自己不適閤當領導，但有時，當領導也是“不得不承擔起來的工作”。隻要掌握一些重要原則，避免誤區，你也可以打造一支有戰鬥力的精英團隊，成為一個在關鍵時刻能讓人信任的領導。

內容簡介

《做好領導的九大“贏”招》是日本Celebrain公司董事長高城幸司所著的管理圖書。高城幸司現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司，在強化銷售能力、構建高效率團隊方麵極有建樹，受到業界肯定。
《做好領導的九大“贏”招》是為那些沒有當領導的打算、認為自己不適閤當領導的人“量身定做”的，以作者自己的經驗為基礎，對“領導者應該做什麼”這一課題進行瞭整理和係統化，並以一目瞭然的案例和圖錶形式呈現。作者很明確地提齣瞭領導者的職責和應該具備的資質，厘清瞭很多常見的職場誤區，並以Q&A;的形式解答瞭作為領導常有的疑問，是一本能令人有所收獲的職場管理書。

作者簡介

　　高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京，畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。
　　1996年獨立運作信息雜誌《Entre》，曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有《精英的超級工作術》（中經齣版）《Top銷售的結構》（東洋經濟新報社）等等。

內頁插圖

目錄

前言

激發乾勁篇
Part1 做一個理想的領導者！
1 你心目中理想的領導者形象是什麼？
2 領導者的職責是什麼？
3 營造“大傢一起工作”的氛圍
4 管理者與領導者的職責大有不同
5 這樣的言行會導緻領導失職！
6 領導者應該身先士卒！
7 能成為/不能成為領導者的人
8 領導者是在彆人彷徨時可以說齣
“適當的話語”的人
9 當你被提拔為領導者時……
10 為團隊使齣“三分力”
煩惱！解答 1 我的性格比較樸實，沒有當領導的自信……
Part2打造一支有成就的團隊！
1 讓團隊團結一緻的五個要點
2 建造成就導齣體係
3勇於拒絕“預期外的工作”
4 領導者應該成為周圍人的“榜樣”
5 不斷復製自己的成功模式
6 成為職場上“人人嚮往的人”的七條要點
7 不要隻顧眼前，要考慮到將來的事情
煩惱！解答 2 上司硬是指名要我當領導，我有點不安……
總結 領導者檢測錶 2
Part3激發團隊成員的乾勁！
1 針對不同的成員改變自己的說話方式
1 開始新的工作，保持團隊活力！
2 通過競爭者來刺激團隊成員
3 激勵團隊的“語言”和“行動”
4 通過評價來激勵團隊成員
5 不要說削弱團隊成員乾勁的話！
6 用正麵的語言詢問工作的進展情況
煩惱！解答 3 我們團隊裏有一位成員，當我指齣他的缺點時他就生氣……
總結 領導者檢測錶 3
Part4 讓團隊成員迅速成長的技巧
1 提高“全體成員”的工作水平
2 優秀的領導者要善於贊揚彆人
3 稱贊成員的優點和進步的地方
4 一味地斥責也會産生反效果！
5 批評團隊成員時的三個步驟
6 領導者與團隊成員要共同成長
7 營造可以相互交流意見的上下級關係！
煩惱！解答 4 團隊裏有年長的成員，我感到非常難辦……
總結 領導者檢測錶 4
Part5 讓人佩服的領導者的創意能力
1 優秀的領導者應該具備一定的創意能力
2 如何拿齣“高人一等”的創意
3 站在部長的立場來考慮問題！
4 讓成員“偷師學藝”型的領導方式是行不通的
5 確認對方是否理解瞭自己的建議
6 領導者顯示自己器量的機會！
7 讓成員說齣隱藏在背後的負麵信息
煩惱！解答 5 我不知道應該怎樣和女性成員相處……
總結 領導者檢測錶 5

增強團隊嚮心力篇
Part1 首先要擺脫危機！
1 團隊遇到危機時纔是真正考驗領導者實力的時候
2 用玩遊戲的感覺來清除難題！
3 激發團隊成員工作積極性的五個要點
4 揭示團隊目標、提升團隊凝聚力！
5 分彆與每個成員會麵交談！
6 當工作處於“危機邊緣”時的逆轉術
7 聽取“第三者”的意見、尋找解決方案
煩惱！解答 6 帶領男性部下工作讓我有點擔心。
總結 領導者檢測錶 1
Part2 明確地指齣方嚮性
1 大傢都在關注著領導者的前進方嚮
2 讓領導者失職的NG詞語
3 不管對成員還是上司都要用自己的語言來說明
4 不要改變、忘記自己說過的話
5 記錄下自己所說的話
6 讓成員看到目標，有效工作
7 不反復強調目標就不能將其傳達給成員
煩惱！解答 7 與團隊成員一起喝喝酒是不是比較好？
總結 領導者檢測錶 2
Part3 讓人“臣服”的領導技巧
1 將利益明確化，這樣成員自然會願意跟著你乾
2 不要隱藏，而要讓大傢看見自己的本領
3 “手把手地教”不利於成員的成長
4 為什麼成員們容易半途而廢？
5 讓半途而廢的人“復活”的方法
6 增強成員的工作責任感
7 將希望成員做的事情明確地傳達、委托給他們
煩惱！解答 8 每天夾在上司和成員之間，真是頭疼死瞭。
總結 領導者檢測錶 3
Part4 在公司內外守護團隊成員！
1 能夠守護團隊成員的領導者會這樣做
2 發現成員是否遇到睏難的四個注意點
3 通過以下四個步驟來幫助成員
4 對上嚴格、對下寬容的態度
5 一味地討好上司會失去成員對你的信賴
6 對待每一個成員都要傾注愛心
7 與自己不喜歡的成員相處的三個步驟
8 成為領導者的經驗會改變你的人生！
總結 領導者檢測錶 4

打動人心的領導者語錄

前言/序言

洞見未來，引領變革：一本探索領導力本質的精要指南 在這瞬息萬變的時代，我們比以往任何時候都更需要能夠洞察趨勢、激勵團隊、並最終引領組織走嚮成功的卓越領導者。本書並非陳列冰冷的理論公式，也不是堆砌套路化的管理技巧，而是一次深度挖掘領導力核心價值的旅程，旨在幫助每一位渴望提升自身影響力和領導效能的讀者，構建一套真正行之有效的領導心法。 一、識人觀勢，精準判斷：駕馭不確定性的羅盤 領導者最首要的任務，是能夠看清前方的道路，準確判斷形勢。這不僅要求對宏觀環境的深刻理解，包括市場趨勢、技術革新、社會變遷以及競爭格局，更需要敏銳地洞察組織內部的動態，包括人纔結構、文化氛圍和潛在風險。本書將帶領您穿越信息迷霧，學會如何提煉關鍵洞察，識彆隱藏的機遇與挑戰。我們將探討如何從復雜數據中抽絲剝繭，構建具有前瞻性的戰略視角。這包括但不限於： 趨勢預測與模式識彆： 如何運用多元化的分析工具，捕捉新興趨勢的早期信號，並理解其背後的驅動力。例如，藉助數據分析、專傢訪談、曆史迴溯等方法，預測行業格局的演變，識彆顛覆性技術的潛在影響。 情境洞察與風險評估： 學會在不同環境下（如經濟衰退、市場飽和、技術斷層）準確評估風險，並製定相應的應對策略。這涉及到對黑天鵝事件的思考，以及如何在不確定性中尋找確定性。 組織生態係統認知： 理解企業所處的生態係統，包括閤作夥伴、供應商、競爭對手、客戶乃至監管機構。如何在這種復雜的網絡中找到自身定位，構建共贏關係，化解潛在衝突。 信息過濾與決策優先級： 在海量信息中，如何快速區分噪音與信號，識彆真正影響組織發展的關鍵因素，並將其轉化為可執行的決策。這需要強大的信息處理能力和判斷力，以及明確的戰略目標作為指引。 預判與準備： 並非被動應對，而是主動預測。例如，在某個技術尚未成熟時，就預見到其未來的潛力，並開始布局人纔和資源，從而在技術成熟時占據先機。 二、激發潛能，凝聚人心：構建強大的團隊引擎 任何偉大的成就，都離不開一群誌同道閤、充滿激情的追隨者。領導者最核心的職能之一，便是能夠點燃團隊成員的內在動力，將個體潛能匯聚成強大的集體力量。本書將深入剖析人性的動機，揭示如何通過有效的溝通、賦能和激勵，構建一支高度敬業、協作無間的團隊。 深刻理解動機理論： 並非簡單的物質奬勵，而是深入挖掘員工的自我實現需求、歸屬感、成長感和被認可的需求。理解馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論等經典動機理論在現代組織中的應用。 建立信任的基石： 信任是團隊協作的潤滑劑。本書將探討如何通過真誠、透明、兌現承諾等方式，逐步建立和維護團隊成員之間的信任，以及領導者與團隊之間的信任。 有效溝通的藝術： 從傾聽的藝術到清晰傳達願景，從給予建設性反饋到化解衝突，掌握多層次、多維度的溝通技巧。例如，學習非暴力溝通、積極傾聽等方法，確保信息流暢，減少誤解。 賦能與授權的智慧： 如何適度授權，讓團隊成員在責任與挑戰中成長。區分“管”與“放”，理解賦能不僅僅是分配任務，更是提供資源、支持和指導，讓他們能夠獨立解決問題。 共創與協作文化： 營造一個鼓勵分享、協作、知識共享的氛圍。如何設計流程和機製，讓團隊成員能夠跨部門、跨層級地協同工作，共同解決難題。 識彆與培養人纔： 不僅要發現即時錶現優秀的人纔，更要識彆那些具有潛力、能夠擔當更大責任的“明日之星”。如何通過指導、輔導和提供發展機會，幫助他們實現職業成長。 激發內在驅動力： 探討如何創造一個能夠讓員工感到工作有意義、有價值的環境。例如，將個人目標與組織願景相結閤，讓員工看到自己的工作對更大的目標所産生的貢獻。 三、戰略布局，決勝韆裏：繪製通往成功的藍圖 領導者不僅要關注眼前的挑戰，更要具備長遠的戰略眼光，為組織繪製清晰的未來發展藍圖。本書將引導您掌握戰略思維的精髓，學習如何製定可行的戰略，並有效地將其轉化為組織行動。 願景的塑造與傳播： 如何提煉一個激動人心、具有感召力的組織願景，並將其轉化為組織成員共同追求的目標。這需要領導者具備深刻的洞察力和清晰的價值觀。 目標設定的科學性： 運用SMART原則或其他高效的目標設定方法，確保目標清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製。 資源配置的優化： 在有限的資源下，如何做齣明智的決策，將資金、人纔、技術等關鍵資源投放到最能産生價值的領域。 創新驅動的戰略： 如何將創新融入組織的核心戰略，鼓勵試錯，擁抱變革，從而在競爭中保持領先地位。這涉及到創新文化的建立，以及創新項目的管理。 執行力保障的體係： 戰略的價值在於執行。本書將探討如何建立有效的執行機製，包括績效管理、進度追蹤、問題反饋和持續改進。 戰略的動態調整： 認識到戰略並非一成不變，而是需要根據環境變化進行靈活調整。如何建立反饋迴路，及時評估戰略執行效果，並進行必要的修正。 競爭優勢的構建與維護： 如何識彆並構建組織的獨特競爭優勢，並持續投入資源來維護和強化這些優勢，使其難以被競爭對手模仿。 四、變革引領，破局新生：駕馭時代的浪潮 在快速變化的時代，不進則退。變革是組織生存和發展的必由之路。本書將深入探討領導者如何成為有效的變革引領者，剋服阻力，推動組織順利轉型，實現可持續發展。 變革的驅動力分析： 理解變革的必然性，識彆驅動變革的關鍵因素，無論是外部市場壓力還是內部效率瓶頸。 變革的阻力識彆與化解： 深入分析變革過程中可能遇到的各種阻力，包括員工的恐懼、慣性思維、既得利益的捍衛等，並提供有效的化解策略。 建立變革的共識： 如何通過清晰的溝通、參與式的決策，讓組織成員理解變革的必要性，並形成共同的行動方嚮。 變革的路徑設計： 規劃清晰的變革路綫圖，明確各階段的目標、任務和責任人，確保變革有序推進。 賦能變革的執行者： 識彆並培養變革的推動者和支持者，為他們提供必要的資源和支持，讓他們能夠在各自的領域發揮作用。 擁抱失敗，持續學習： 變革過程中難免伴隨風險和失敗。如何建立一種鼓勵試錯、從失敗中學習的文化，從而不斷優化變革策略。 衡量變革的成效： 建立有效的指標體係，持續追蹤變革的進展和效果，及時評估並做齣調整。 領導者自身的變革： 變革往往始於領導者自身的轉型。本書將探討領導者如何通過自我反思、持續學習，成為變革的先行者和示範者。 五、倫理擔當，基業長青：奠定可持續發展的根基 卓越的領導力，絕不僅僅是追求業績的增長，更在於以負責任的態度，構建一個有道德、有擔當、可持續發展的組織。本書將強調領導者在倫理、社會責任和長期價值創造方麵的關鍵作用。 價值觀的引領與實踐： 如何明確並踐行組織的普適性價值觀，並將其融入日常管理和決策中。 道德決策的準則： 在麵對復雜利益衝突和兩難境地時，如何做齣符閤道德規範的決策。 企業社會責任的擔當： 理解企業在社會和環境中的角色，並積極承擔相應的責任，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 構建誠信的企業文化： 倡導誠實、透明、公平的原則，杜絕欺騙和不當行為，維護組織的聲譽。 長期主義的視野： 關注組織的長期健康發展，而非短期利益的過度追求，為組織的永續經營打下堅實基礎。 利益相關者的和諧共處： 如何平衡股東、員工、客戶、社區等各方利益相關者的需求，實現可持續的價值創造。 風險防範與閤規經營： 建立健全的風險管理和閤規體係，防範法律、財務、聲譽等各類風險，確保組織穩健運營。 領導者的個人修養： 強調領導者自身的品格、胸懷、責任感以及持續學習的能力，是影響組織長遠發展的關鍵。 這本書，將是你開啓領導力新篇章的得力助手。它不是一套標準化的模闆，而是一係列啓發性的思考、深刻的洞察和可實踐的原則。無論你是初露鋒芒的新晉管理者，還是身經百戰的企業領袖，都能從中獲得寶貴的啓發，提升你的領導智慧，點燃你的領導激情，最終，在你所處的領域，成為那個能夠洞見未來、引領變革、並創造不凡的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的領導力書籍，不應該隻是空洞的理論堆砌，更應該具備落地實踐的指導意義。《做好領導的九大“贏”招》正是這樣一本讓我受益匪淺的書。它以一種非常直接、務實的方式，為我們這些身處管理一綫的人提供瞭九個切實可行的“贏”招。我特彆喜歡書中對“持續學習與發展”的強調。它不僅僅是要求領導者自己不斷學習，更重要的是如何去培養和激勵團隊成員的學習意願和能力，如何營造一個鼓勵學習、支持創新的團隊氛圍。這一點對於應對快速變化的商業環境至關重要。它讓我意識到，一個真正優秀的領導者，不僅僅是資源的分配者，更是團隊成長的催化劑。書中關於“衝突管理”的章節也給我留下瞭深刻的印象。它並沒有迴避團隊中可能齣現的矛盾和衝突，而是教會我們如何以積極的態度去麵對和處理，如何將衝突轉化為促進團隊進步的契機，而不是讓它成為阻礙。這種辯證的視角，讓我覺得這本書的設計非常貼閤實際工作中的復雜性。總的來說，這本書提供瞭一種非常清晰的框架，讓我能夠係統地思考和改進自己的領導方式，感覺就像獲得瞭一張通往更優秀領導者的“藏寶圖”。

評分☆☆☆☆☆

這本《做好領導的九大“贏”招》簡直讓我眼前一亮！我一直覺得領導力是個既虛又實的東西，說起來頭頭是道，但真到瞭實踐層麵，總感覺抓不住關鍵。這本書就好像一位經驗豐富的老前輩，不談那些高屋建瓴的理論，而是直接拋齣瞭九個實實在在、接地氣的“贏”招。我特彆喜歡它那種直擊痛點的風格，讀起來一點也不枯燥。比如，它提齣的“知人善任”那一招，不僅僅是簡單地把你手下的人按優劣排個序，而是深入剖析瞭如何根據每個人的特質、優勢和興趣去分配任務，如何通過巧妙的設計讓團隊成員都能在自己擅長的領域發光發熱，從而最大化團隊的整體效能。它還強調瞭“同甘共苦”，這一點讓我印象深刻。很多領導者喜歡站在高處發號施令，但這本書告訴我，真正的領導者應該能夠和團隊一起經曆風雨，共同承擔責任，這樣纔能贏得團隊的信任和忠誠。讀完之後，我立刻開始反思自己之前的管理方式，覺得以前很多地方確實做得不夠細緻，或者說，沒有找到那個最有效的切入點。這本書提供的九個招式，雖然簡練，但每一招都蘊含著深厚的智慧和實操性，感覺就像是給我打開瞭一扇新世界的大門，讓我對如何成為一名更齣色的領導者有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋求一些能夠幫助我提升團隊協作和效率的方法，之前也閱讀過不少關於領導力的書籍，但很多內容都偏嚮於理論，難以落地。直到我讀瞭《做好領導的九大“贏”招》，纔真正找到瞭那種“醍醐灌頂”的感覺。這本書的獨到之處在於，它將領導力這個宏大的概念，濃縮成瞭九個簡潔明瞭、且極具操作性的“招式”。我尤其被書中關於“授權與賦能”的章節所吸引。它不僅僅是簡單地把任務交給下屬，而是深入地探討瞭如何根據員工的能力和意願去進行授權，如何在授權的過程中給予必要的支持和指導，以及如何通過賦能讓員工能夠獨立思考、解決問題，從而激發他們的潛力和創造力。這一點讓我反思瞭自己過去在授權方麵的不足，常常因為擔心齣錯而事必躬親，反而限製瞭團隊成員的成長。書中關於“建立信任”的論述也讓我茅塞頓開。它強調瞭透明溝通、言齣必行、公平公正的重要性，這些看似樸素的道理，卻是建立團隊凝聚力的基石。讀完這本書，我感覺自己對領導力有瞭更深刻的理解，不再是抽象的概念，而是可以一步一步去實踐的技巧，讓我對未來如何帶領團隊充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在管理崗位上摸爬滾打多年的“老兵”，我一直都在尋找能夠真正幫助我提升領導力的書籍。市麵上同類的書籍琳琅滿目，但很多都停留在泛泛而談的層麵，或者充斥著大量我無法在實際工作中應用的“高深理論”。然而，《做好領導的九大“贏”招》卻給瞭我一種耳目一新的感覺。這本書最吸引我的地方在於它的“實用性”。它沒有空洞的概念，而是直接點齣瞭九個可以被即刻應用的“招式”，並且對每一招都進行瞭深入的闡釋和案例分析。我尤其對書中關於“激勵機製”的討論深有體會。它不僅僅是強調物質奬勵，更深入地探討瞭如何通過認可、授權、發展機會等多種非物質手段來激發團隊成員的內在動力。它讓我意識到，很多時候，一個真誠的贊揚，一次負責任的授權，甚至是一次深入的談話，比單純的奬金更能打動人心，更能讓團隊成員感受到被重視和尊重。這本書也讓我反思瞭自己在溝通方式上的不足。過去，我可能更傾嚮於直接給齣指令，而忽略瞭傾聽和理解團隊成員的想法。書中關於“有效溝通”的篇章，教會瞭我如何提齣開放性問題，如何積極傾聽，如何給予建設性的反饋，這些都是能夠立即在日常工作中實踐的技巧，並且已經顯現齣瞭積極的效果。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《做好領導的九大“贏”招》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟“領導力”這個話題已經太多人寫過瞭，很容易落入俗套。但翻開第一頁，我就被它簡練而有力的語言風格吸引瞭。這本書沒有冗長的鋪墊，直奔主題，將領導者的能力拆解成瞭九個清晰、可操作的“贏”招。我最欣賞的是書中對“目標設定與執行”的解讀。它沒有簡單地說“要設定目標”，而是詳細地闡述瞭如何設定 SMART 原則的目標，更重要的是，它強調瞭如何將大目標分解成小目標，如何讓每個團隊成員都清楚自己的任務和貢獻，以及如何通過持續的跟進和反饋來確保目標的達成。這對於我這種經常需要帶領團隊攻堅剋難的領導者來說，簡直是雪中送炭。書中還提到瞭“危機處理”的智慧，這一點讓我尤為觸動。它並沒有教你如何去“解決”所有的問題，而是強調如何去“應對”和“管理”危機，如何在這種壓力下保持冷靜，如何穩定團隊情緒，如何從危機中學習並成長。這種更加務實的角度，讓我覺得這本書不是在教你成為一個完美的領導者，而是在教你如何成為一個能夠在復雜環境中遊刃有餘的優秀領導者。

評分☆☆☆☆☆

爛到不行

評分☆☆☆☆☆

圖書裏麵說的挺好的。。。

評分☆☆☆☆☆

人的一生中之所以能不斷提高，與其始終如一的學習是分不開的，所謂活到老學到老，莊子說，吾生也有涯，而知無涯。知識是沒有窮盡的，堅持學習讓人始終處於不敗之地。反之，沒有知識的不斷補充和積纍，人便會落後於時代。歌德說過，誰落後於時代，就將承受那個時代所有的痛苦。特彆是在現今知識爆炸的年代裏，不能接觸新的知識便會被時代所淘汰。對於我們學習新的知識來麵對新的挑戰，更是不可忽視的。它能提供我們精神動力和智力支持。正如高爾基所說，沒有任何力量比知識更強大，用知識武裝起來的人是不可戰勝的。一、讀書可以讓我們站在更高的高度來看問題，從而少犯錯誤，少走彎路。牛頓說過他能取得如此巨大的成就，是因為站在巨人的肩上看得更遠，科學巨人的虛懷若榖自然值得我們學習，我們還可以從中學到更有價值的東西。書籍對於整個人類的關係，好比記憶對於個人的關係。書籍記錄瞭人類的曆史，記錄瞭所有的新發現，記載瞭古今曆代所積纍的知識和經驗。隻有認真的學習前人的經驗和理論，纔能在一個更高的高度上來看問題，不再犯同樣的錯誤，並有一個較高的起點。書本是前人智慧的結晶，是他們的研究成果和經驗的體現，通過對他們的學習，發現對自己有用的東西。在前人經驗的基礎上來不斷的完善自己，大大的促進瞭個人的成長。在很大程度上可以這樣說，人類社會的延續和發展，也是這樣來實現的。試想，如果每個人都是從頭開始，那麼，無論多麼偉大的人，做齣多麼大的貢獻，人類社會最終還是在原地踏步。由此更可見讀書的重要性瞭。二、讀書開闊人的視野書本中的知識可謂是包羅萬象，他能拓寬我們的視野，讓我們的知識更全麵。從而能夠更深刻的思考問題，事物都是廣泛聯係的，現代的許多實踐都證明瞭各種信息的相關性，如果隻知道一個領域的信息，必然會有礙於自身的發展，掌握更多方麵的知識，纔能使未來的不確定風險降至最低。就像做股票的人都應瞭解當今的政治經濟形勢，以便能更好的分析股票走勢一樣。研究物理學的學者們都要有一定的化學和其他基礎，纔能有所成就。記得一位諾貝爾獲奬者在復旦做講演時就曾說過，現代科學已沒有明顯的界限，你必須對相關的科學都有所瞭解纔行。在這方麵，偉大的導師恩格斯就是一位廣泛學習的典範，他雖然隻上過中學，但由於他發奮讀書，十九歲時就能用十二種語言說話和寫文章，在參加工作實踐後，他也沒有間斷過學習和研究，從而被馬剋斯稱為一部真正的百科全書。廣博淵深的知識，對恩格斯指導國際共産主義運動和準確的傳播科學共産主義理論有很大的幫助。從它的經曆中，我們可以體會到知識的力量，更能體會到書本做為人類掌握知識力量的有力武器的巨大作用。三、讀書有助於我們樹立正確的人生觀人生來無善亦無惡，關鍵是

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好書,不貴,好書,不貴好書,不貴好書,不貴好書,不貴

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哈哈恍恍惚惚紅紅火火

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