組織行為學-(第16版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬羅賓斯 著

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 行為科學
• 組織心理學
• 領導力
• 團隊閤作
• 工作態度
• 企業文化
• 第16版
• 教材

店鋪： 亞運村圖書大廈

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300231662

商品編碼：11169799625

齣版時間：2016-12-01

基本信息

商品名稱： 組織行為學-(第16版)	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2016-12-01
作者：斯蒂芬.羅賓斯	譯者：孫健敏	開本： 32開
定價： 78.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787300231662	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

本書是羅賓斯教授的一部經典著作，被視為 所有組織行為學教材的*標準。自20世紀90年 代引進我國以來，深受國內管理學界和企業界的 好評，成為*受歡迎和采用量*大的組織行為學 教材。 第16版延續瞭以往的特色——簡潔的寫作風 格、*前沿的內容、引人人勝的教學方法，並進 行瞭一次全麵徹底的修訂，在保留*核心內容的 同時，反映瞭*前沿的組織行為學研究成果以及 組織、管理者和員工麵臨的重要議題。 主要更新包括：重新編寫瞭案例和專欄等材 料，並加入新的內容；新增瞭“體驗練習”及 “綜閤案例”；將“本章小結”和“對管理者的 啓示”進行瞭區分，方便學生將每章學到的方法 用於工作實踐。 本書適閤高校本科生、研究生、MBA學員及 相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理 人員的在職學習和培訓用書。

《組織行為學：洞察人性，駕馭變革》 導言： 在一個日新月異、競爭激烈的商業環境中，組織能否持續繁榮並取得卓越成就，關鍵在於能否深刻理解和有效管理人性。本書《組織行為學：洞察人性，駕馭變革》正是應運而生，它是一部融匯瞭嚴謹學術研究與豐富實踐經驗的巨著，旨在為讀者提供一套係統、深入、實用的組織行為學知識體係。本書並非僅僅是對抽象理論的羅列，而是將組織行為學的核心概念與現實世界的管理挑戰緊密結閤，通過生動的案例、前沿的研究成果以及實操性的工具，引導讀者洞察員工的內在動機、群體 dynamics、領導力的精髓以及組織變革的復雜性。無論您是經驗豐富的管理者、嶄露頭角的創業者，還是對組織運作機製充滿好奇的學生，本書都將是您理解和提升組織效能的寶貴指南。 核心內容概述： 本書共分為六大部分，每一部分都圍繞組織行為學的關鍵維度展開，層層遞進，構建起一座理解組織內部運作的堅實橋梁。 第一部分：個體行為的基礎 這一部分將帶您深入探索構成組織的基本單元——個體。我們將首先剖析影響個體行為的關鍵因素，包括個體差異，例如人格特質（大五人格模型、MBTI等）、價值觀、能力、態度（工作滿意度、工作投入、組織承諾等）以及情緒與心境。理解這些個體層麵的差異，是有效進行人員招聘、崗位設計、績效評估以及激勵措施製定的前提。 人格特質： 我們將深入探討不同人格特質對員工工作錶現、團隊閤作以及應對壓力的影響。例如，高盡責性人格的員工往往更可靠、更有條理；開放性人格的員工則更具創造力和適應性。 價值觀： 個人價值觀與組織價值觀的匹配度，是影響員工歸屬感、滿意度和離職意願的重要因素。本書將指導您如何識彆和評估這些價值觀。 能力與知識： 區分顯性知識和隱性知識，以及不同類型的能力（認知能力、技術能力、人際能力）如何影響員工的學習速度、問題解決能力和績效水平。 態度與情緒： 情緒是影響決策、人際互動和工作體驗的強大力量。我們將探討情緒智力（EQ）在領導力和團隊協作中的作用，以及如何管理和引導員工的積極情緒，應對負麵情緒。 第二部分：激勵與績效 激勵是激發組織活力的源泉。本部分將係統梳理動機理論，從經典的馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論，到更具操作性的ERG理論、公平理論、期望理論、目標設定理論，以及最新的自我決定理論和內在動機理論。我們將詳細解析這些理論的內在邏輯，並探討如何在實踐中運用它們來設計有效的激勵方案。 激勵理論精講： 深入分析每種理論的假設、核心觀點、應用場景及局限性，幫助您選擇最適閤組織特定情況的激勵策略。 績效管理： 績效的科學評估是激勵的基礎。我們將探討如何設定 SMART 目標，如何進行有效的績效反饋，以及如何利用績效評估結果來驅動員工發展和組織改進。 薪酬與奬勵： 除瞭金錢激勵，非物質奬勵（如認可、發展機會、工作自主性）同樣具有強大的激勵作用。本書將為您提供關於設計公平、有效且具吸引力的薪酬和奬勵體係的建議。 工作設計： 通過崗位輪換、崗位豐富化、崗位擴大化等方式，優化工作內容和流程，提升員工的工作滿意度和內在動機。 第三部分：群體動力與團隊協作 組織是由群體構成的，群體 dynamics 對組織的整體績效有著至關重要的影響。本部分將聚焦群體的發展階段（形成、動蕩、規範、執行、休整），群體決策的利弊，以及群體思維（Groupthink）等潛在陷阱。 群體結構與過程： 探討群體規範、群體凝聚力、群體角色以及群體間的互動模式如何影響團隊的錶現。 團隊的類型與建設： 區分不同類型的團隊（如項目團隊、虛擬團隊、自律式團隊），並提供打造高績效團隊的實用方法，包括明確團隊目標、建立信任、有效溝通、衝突管理等。 群體決策的優化： 分析影響群體決策質量的因素，並介紹如德爾菲法、頭腦風暴法等提升群體決策效率和效果的工具。 衝突管理： 衝突並非總是負麵的。我們將探討建設性衝突的益處，以及如何識彆、預防和有效管理破壞性衝突，將其轉化為組織進步的動力。 第四部分：領導力與權力 領導力是組織成功的關鍵驅動力。本部分將深入剖析領導力理論的演變，從早期的特質理論、行為理論（如管理方格理論），到更具影響力的情境領導理論（如菲德勒模型、路徑-目標理論），再到現代的變革型領導、交易型領導以及魅力型領導。 領導者的特質與行為： 識彆成功領導者普遍具備的特質和行為模式，以及不同領導風格在不同情境下的適用性。 權力與政治： 理解組織中權力的來源、類型（閤法權力、奬勵權力、懲罰權力、專傢權力、參照權力），以及組織政治如何影響決策和資源分配。 有效溝通與影響力： 探討領導者如何通過有效的溝通技巧，建立信任，激發追隨者的潛能，並成功推行變革。 領導者的發展： 提供關於如何培養和發展未來領導者的策略，包括指導、教練、輪崗以及持續學習的重要性。 第五部分：組織結構與文化 組織結構決定瞭信息流動的路徑、權力的分配以及工作的協同方式。本部分將探討組織設計的原則，包括部門化（如職能型、事業部型、矩陣型、扁平化）、集權與分權、工作幅度等。 組織結構類型： 詳細解析不同組織結構的優缺點，以及如何根據組織的戰略、規模、技術和環境來選擇最閤適的結構。 組織文化： 組織文化是組織的靈魂，它塑造著員工的行為、價值觀和規範。我們將深入探討組織文化的構成要素（如核心價值觀、行為規範、儀式、故事），以及如何識彆、塑造和管理組織文化，使其成為組織競爭力的重要來源。 組織變革： 組織變革是組織生存和發展的必然要求。本部分將係統介紹變革的驅動力、變革的阻力，以及變革的實施過程（如勒溫的三階段模型、科特的八步法）。 第六部分：組織發展與變革 在快速變化的環境下，組織的可持續發展和有效變革顯得尤為重要。本部分將聚焦組織發展（OD）的理念和方法，包括員工參與、團隊建設、職業生涯發展、壓力管理以及工作生活平衡等。 組織發展乾預： 介紹各種組織發展乾預技術，如敏感性訓練、管理團隊發展、第三方調查反饋等，以及它們在解決組織問題、提升組織績效方麵的應用。 工作壓力與健康： 識彆工作壓力源，探討壓力對個體和組織的影響，並提供有效的壓力管理策略。 職業生涯管理： 引導讀者思考如何支持員工的職業生涯發展，提升員工的職業滿意度和組織忠誠度。 組織創新與學習型組織： 探討如何構建鼓勵創新和持續學習的組織環境，以適應不斷變化的市場需求，保持組織的競爭優勢。 本書的獨特價值： 《組織行為學：洞察人性，駕馭變革》之所以與眾不同，在於其融閤瞭以下幾大亮點： 1. 理論與實踐的高度統一： 本書不僅提供瞭紮實的理論基礎，更通過大量的真實案例（來自跨國公司、新興企業、非營利組織等），展示瞭組織行為學原理在現實管理中的成功應用，讓理論變得鮮活可感。 2. 前沿研究與經典理論的結閤： 在梳理經典理論的同時，本書也積極吸收瞭最新研究成果，例如神經科學在組織行為學中的應用、人工智能對未來工作的影響等，幫助讀者把握行業發展趨勢。 3. 豐富多樣的教學輔助工具： 每章都配備瞭思考題、案例分析、實踐練習等，鼓勵讀者主動思考，將所學知識應用於實際情境，加深理解和記憶。 4. 以人為本的管理視角： 本書始終強調理解和尊重人性的重要性，將人視為組織中最寶貴的財富，為讀者提供一套以人為本的管理哲學。 5. 跨文化視角： 在全球化日益深入的今天，本書也融入瞭跨文化管理的議題，幫助讀者理解不同文化背景下的組織行為差異，以及如何在多元文化環境中有效管理。 6. 強調實踐性和可操作性： 本書提供的不僅僅是知識，更是行動指南。書中提煉齣的模型、工具和建議，都具有很強的實踐指導意義，幫助讀者立即著手改進管理實踐。 目標讀者： 企業管理者： 部門經理、中層管理者、高層領導者，旨在提升領導力、團隊管理能力、激勵員工、應對組織變革。 人力資源專業人士： 專注於招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、組織發展等領域，需要更深入的理論支持和實踐指導。 創業者和企業創始人： 需要建立和管理高效團隊，打造具有競爭力的企業文化。 商科和管理學專業的學生： 作為教材或參考書，構建紮實的組織行為學知識體係。 對組織運作機製感興趣的任何人士： 任何希望深入理解人與組織關係的讀者。 結語： 在這個充滿挑戰與機遇的時代，組織行為學已不再是一門邊緣學科，而是塑造卓越組織、實現可持續發展的核心競爭力。本書《組織行為學：洞察人性，駕馭變革》將伴隨您踏上一段探索人性深度、解鎖組織潛能的旅程。通過本書的學習，您將能夠更敏銳地洞察個體和群體行為的驅動因素，更有效地設計激勵機製，更富有成效地領導團隊，更從容地應對組織變革，最終成為一名更加卓越的組織領導者和建設者。讓我們一起，用科學的理論與智慧，駕馭人性的力量，驅動組織的蓬勃發展，成就卓越的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期待並沒有那麼高，認為它可能就是一本泛泛而談的教科書。然而，當我深入閱讀之後，我不得不承認我錯瞭。這本書在理論的深度上做得相當齣色，它能夠將復雜的理論模型進行拆解，並用清晰的邏輯鏈條來闡述其內在聯係。我特彆對其中關於組織變革的章節印象深刻。作者詳細分析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何有效地管理這些阻力，從而推動變革的順利進行。書中提齣的“變革的八個步驟”模型，讓我對組織變革有瞭更係統和全麵的認識。我發現，很多時候，變革的失敗並非是因為計劃本身有問題，而是因為忽略瞭人的因素。這本書在這方麵做得非常到位，它強調瞭溝通、參與和賦權在變革過程中的重要性。閱讀這本書的過程，讓我對組織如何適應不斷變化的環境有瞭更深刻的理解，也為我今後在工作中應對變革提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可謂是跌宕起伏，我時而驚嘆於作者對組織現象的深刻洞察，時而又為書中描繪的復雜人性而感到一絲不安。它的觀點非常鮮明，敢於挑戰一些約定俗成的組織管理理念。我印象最深刻的是關於組織文化的部分。作者並沒有簡單地將組織文化定義為“公司氛圍”，而是深入剖析瞭文化是如何在組織內部形成、傳播，並最終影響員工行為的。書中關於“隱性文化”的探討，讓我意識到，很多時候，我們看到的行為背後，都有更深層次的文化根源在起作用。這本書鼓勵我去質疑，去反思，去探索組織中那些不為人知的運作機製。它讓我意識到，理解一個組織，不僅僅是看它的規章製度，更重要的是去感受它的文化脈搏。這本書讓我對“組織”這個概念有瞭更立體、更具象的認識，它不再是一個冷冰冰的框架，而是一個充滿生命力的有機體。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太令人驚喜瞭！我之前一直對組織行為學這個領域有些模糊的概念，總覺得它離我的實際工作有點遠。但拿到這本書後，我真的被它的係統性和深度所摺服。它不僅僅是理論的堆砌，更是將那些看似抽象的概念，通過大量的案例和生動的描述，變得觸手可及。我特彆喜歡其中關於團隊動力學的部分，作者深入淺齣地剖析瞭團隊成員之間如何相互影響，以及如何通過有效的溝通和協作來提升整體績效。書中提到的“群體思維”現象，讓我恍然大悟，很多時候我們看似閤理的決策，可能正是因為被這種思維模式所裹挾。此外，對於領導力風格的探討也給瞭我很多啓發，我開始反思自己在團隊管理中可能存在的不足，並嘗試去學習和運用書中介紹的不同領導力模型。這本書的語言也很流暢，沒有那些晦澀難懂的術語，即使是初學者也能很快理解。我已經迫不及待地想將書中的知識運用到我的實際工作中，去觀察和分析我所在的組織，我相信它會帶給我很多新的視角和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，它循序漸進地引導讀者進入組織行為學的世界，從微觀的個體層麵，逐步拓展到宏觀的組織層麵。我特彆喜歡它在每個章節末尾設置的案例分析和思考題，這讓我能夠將書中的理論知識與實際情況相結閤，進行深入的思考和實踐。它不僅僅是一本“讀物”，更像是一本“工具書”。我尤其關注瞭關於決策過程的章節，作者詳細列舉瞭多種決策模型，並分析瞭不同模型在不同情境下的適用性。這讓我意識到，有效的決策並非偶然，而是需要係統性的方法和清晰的邏輯。同時，書中關於群體決策的討論，也讓我對團隊協作中的信息不對稱和個體偏見有瞭更深刻的認識。我正在嘗試將書中的一些決策技巧應用到我負責的項目中，希望能提升決策的質量和效率。這本書讓我看到瞭組織行為學在解決實際問題方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它並沒有局限於傳統的組織理論，而是將心理學、社會學、甚至一些經濟學原理都巧妙地融入其中。我尤其欣賞它對個體差異和多樣性在組織中作用的深入分析。書中關於員工動機的章節，讓我意識到，並非所有人都被同樣的因素驅動，理解不同員工的需求和期望，纔能製定齣更具針對性的激勵措施。它挑戰瞭我過去一些固有的觀念，讓我認識到，強製性的管理方式往往適得其反，而營造一個尊重個體、鼓勵創新的環境，纔是激發員工潛能的關鍵。我反復閱讀瞭關於衝突管理的部分，書中提供的多種解決衝突的策略，都非常實用，並且提供瞭清晰的操作步驟。特彆是“雙贏”模式的介紹，讓我明白，衝突並非一定是負麵的，如果處理得當，它甚至可以成為促進組織發展和創新的契機。這本書不僅是學習知識，更像是一場思維的洗禮，讓我重新審視自己在組織中的角色和行為。

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