坦白说,初次接触这种带有浓厚东方哲学色彩的管理思想时,我有些担心它会显得过于晦涩或脱离实际。但这本书成功地搭建了一座现代商业逻辑与传统智慧之间的桥梁。它用非常清晰的逻辑链条,解释了为什么那些看似“软性”的哲学原则,反而是最坚固的“硬性”竞争力。尤其是对于“判断基准”的构建,书中强调的不是外部环境的迎合,而是内化于心的道德准则,这一点在当下这个信息爆炸、价值观多元的市场环境中显得尤为重要。它提供了一个锚点,帮助我们在面对商业诱惑和短期利益时,依然能坚守正确的方向。读完后,我感觉自己对许多商业新闻事件的看法都有了新的解析维度,不再人云亦云,而是多了一层哲思的滤镜。
评分这本书的编辑和呈现方式,极大地增强了阅读的体验感。它将思想的深度与阅读的易读性完美地结合起来。虽然主题宏大,但对话的推进却十分自然流畅,仿佛是两个智者在壁炉边推心置腹的交谈。这种亲密感让人在接收复杂概念时,压力大大减轻。我特别欣赏其中穿插的那些关于“选择”的讨论,稻盛先生对于人生关键节点的抉择看得极其透彻,他没有提供标准答案,而是展示了做出选择时需要考量的所有维度——包括时间成本、道德成本以及精神成本。对于正处在职业转型期的我来说,这些关于勇气和决断力的探讨,简直是雪中送炭,让我更有信心去拥抱未知,而非畏惧改变。这本书,与其说是一本商业书籍,不如说是一部关于如何活得更有意义的指南。
评分这套书的开篇读起来就像一场跨越时空的深度访谈,作者的提问非常精准,总能切入最核心的商业伦理与人生哲学的交汇点。我特别欣赏他们对于“利他主义”的探讨,并非停留在空泛的说教层面,而是通过大量的案例和深入的思考,展现了这种精神在现代企业管理中如何落地生根,并成为驱动企业持续成长的内生动力。读完第一部分,我感觉自己对“为谁而经营”这个问题有了全新的认识,不再局限于股东利益最大化这种传统的单一目标,而是将员工的成长、社会的责任,以及企业自身的精神追求放在了同等重要的位置。这种全景式的视角,让人在审视自身工作和生活时,也多了一份宏大的格局和深刻的反思。尤其是关于“敬天爱人”的阐释,不再是简单的口号,而是融入了对自然规律和人性本质的深刻洞察,令人耳目一新。
评分这本书的叙述节奏把握得相当出色,它没有一味地灌输观点,而是通过对话的形式,让稻盛先生的思考过程得以完整地展现出来。我常常在想,如果只是看他最终的结论,或许会觉得有些高深莫测,但通过这种“剥茧抽丝”的交流方式,我能清晰地看到他是如何从具体的管理困境出发,一步步推导出他的哲学体系的。这种“从实践中提炼哲学”的过程,对于我们这些身处一线、渴望理论指导的管理者来说,具有极强的实操价值。比如,书中对于“持续改进”的论述,并非仅仅是流程上的优化,而是深入到了如何培养员工“精益求精”的心态层面。它教会我如何将看似枯燥的日常工作,提升到一种带有修行色彩的境界,这对提升团队士气和工作质量都有潜移默化的影响。
评分这本书的文字力量令人震撼,它有一种穿透表象直抵人心的力量。读到某些章节时,我常常需要停下来,反复咀嚼其中的语句,感受那种凝练的智慧。它不是那种流于表面的成功学读物,它谈论的更多是关于“道”的问题——关于正直、关于谦卑、关于如何面对失败和挫折。我印象最深的是关于“原罪与救赎”的讨论,虽然是在商业语境下展开,但其探讨的却是人性的弱点以及如何通过自我修炼去超越这些弱点。这种深刻的自我审视,对于任何一个希望在行业内立足长远的人来说,都是不可或缺的心理建设。它让我明白,一个企业的强大,归根结底是其领导者精神力量的投射,技术和资本可以被超越,但坚韧的内在价值是无法模仿的。
评分学习过去思考未来 站在资本主义国家的角度阐述m社会道德伦理状况。设身处地n的危机感加以丰富的人生经验,阐述当代世界、现在资本主义社会应有的伦理道德形态。 现在,q我们身处物质丰富的社会,但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经s济压力,大家在经济社会中残酷竞争着,甚至忘却了我们应该做什么,不应该做什么。就这样,精神也深陷贫u乏,不能自拔。为了打破这种精神自我的现状,为了找到新的价值体现,我们必x须摒弃没有哲学的人生态度,而如何提高个人修养就成了《对话稻盛和z夫(3):向哲学回归》热点。此外《对话稻盛和夫(3):向哲学回归》对如何推行心的C教育问C题也进行了白热化讨论。《对话稻D盛和夫(3):向哲学回归》告诉我们:无论遇到F什么事情,都不可能撇开F“基本”—即G我们G修养的精神原点,而进行下一步的解决。H生活H在这个时代的我们,如果不回归I到精I神思考的原点上,提高个人思想觉J悟,我们也将无法面对多种困境。 稻盛和夫,1932年出J生于鹿儿岛县。195L5M年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁,董O事长,1997年起任京瓷P名誉会长。1984年创办第二电电(现名KDDI,目前在为仅次于NTT的第二大通信公司),担任董事长一职,2001年起就任最高顾问T。2010年2月接受的邀请,出任处于破产U重建中的航空(JAL)公司的会长。四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和X夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展做出贡献的人士。同时,他还作为为年a轻企业a家开办的经营研修学校“盛和塾”的塾长,为后辈的培养倾注了心血。主要著作有:d《活法》、《活法贰:超级“企d业人”的活法》e、《活法叁:寻找你自己的人生王道》、《活法肆:f开始你的明心之路》、《g活法g伍:成功与失败的h法则》、l《创造高h收益壹》、《创造高收益贰:活用人才》、《创造高j收益叁:实践经营问答》、k《k稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》l等。
评分的确是一本好书,正品
评分好
评分日久未必生情,但日久一定能见人心。
评分慢慢地,台里的领导对我的认识多少有了些改观。虽然集团大会我依然无法参加,但至少很多时候领导们也愿意给我一些小机会。记得有一年,我们台承办了中国浙商协会的春晚,台里通知我主持。终于有了主持晚会类节目的机会,我自然很高兴。
评分这本书是帮朋友给她的老板购买的,知道我在京东的多次购书经历,发现京东的购书非常完善,包括书的类型,包括书的内容,更包括书的质量,都是相当的不错的,所以我的朋友的老板要买书,她就想到了京东,也想到了我,我帮助她们老板买的,现在货物已经发到她的手里,老板很满意,让我再买一套,京东的购书体验,非常的满意,价格合理,不错不错,读书改变命运,尤其是拜读成功者的书籍,长智慧,开眼界,提高境界!
评分对于一切质疑,一切有色眼镜,我能做的就是默默改变、踏实努力。不去解释,时间会证明一切。
评分我把别的主持人的表现记得清清楚楚,自己也备好了一套说辞,却完全忽略了两个字:流程!过于强调自我表现或者说舞台上的存在感,满脑子都是自己“到底要怎么说才能更精彩”“怎么说大家才会乐起来”之类的念头。流程是什么?节目该怎么把控?都没有好好考虑过。
评分梅原猛,1925年生于日本仙台市。哲学家。毕业于京都大学文学部哲学专业。曾经担任过立命馆大学教授、京都市立艺术大学教授及校长,东日本大震灾复兴构想会议特别顾问(名誉仪长)。1987年5月自1995年5月担任了国际日本文化研究中心第一任所长。现为京都市立艺术大学名誉教授,国际日本文化研究中心顾问。1972年获得每日出版社文化奖,1974年第一届大佛次郎奖,1992年文化功劳者奖。以日本佛教为中心研究日本人的意志。虽然是从西洋哲学出发的哲学者,以超越西田几多郎的自我目标为根基,对在西洋文明(既希腊文化和希伯来思想)中形成的西洋哲学、进步主义有着批判的态度。其根本原因是对深植于西洋哲学的人类中心主义的批判。在西洋哲学家颇多的日本哲学界中,成为极具特色的人物。
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