具體描述
編輯推薦
《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》是稻盛和夫活法係列後關於人生修養對談實錄係列中的一本。《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》作為我社經典圖書《活法》的延伸閱讀圖書，有重要的引進價值。全書構成是以對談形式，作為經營者的稻盛和夫與律師梅原猛就現代社會的倫理道德進行的真摯討論。具有很強的時代感和現實指導意義。站在資本主義國傢的角度闡述社會道德倫理狀況。設身處地的危機感加以豐富的人生經驗，闡述當代世界、現在資本主義社會應有的倫理道德形態。
內容簡介
現在，我們身處物質豐富的社會，但是在精神生活中卻不能體會到充實感。迫於經濟壓力，大傢在經濟社會中殘酷競爭著，甚至忘卻瞭我們應該做什麼，不應該做什麼。就這樣，精神也深陷貧乏，不能自拔。為瞭打破這種精神自我的現狀，為瞭找到新的價值體現，我們必須摒棄沒有哲學的人生態度，而如何提高個人修養就成瞭《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》熱點。此外《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》對如何推行心的教育問題也進行瞭白熱化討論。《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》告訴我們：無論遇到什麼事情，都不可能撇開“基本”—即我們修養的精神原點，而進行下一步的解決。生活在這個時代的我們，如果不迴歸到精神思考的原點上，提高個人思想覺悟，我們也將無法麵對多種睏境。作者簡介
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁，董事長，1997年起任京瓷名譽會長。1984年創辦第二電電（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的會長。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展做齣卓越貢獻的人士。同時，他還作為為年輕企業傢開辦的經營研修學校“盛和塾”的塾長，為後輩的培養傾注瞭心血。主要著作有：《活法》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你自己的人生王道》、《活法肆：開始你的明心之路》、《活法伍：成功與失敗的法則》、《創造高收益壹》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：阿米巴經營的基礎》等。梅原猛，1925年生於日本仙颱市。哲學傢。畢業於京都大學文學部哲學專業。曾經擔任過立命館大學教授、京都市立藝術大學教授及校長，東日本大震災復興構想會議特彆顧問（名譽儀長）。1987年5月自1995年5月擔任瞭國際日本文化研究中心第一任所長。現為京都市立藝術大學名譽教授，國際日本文化研究中心顧問。1972年獲得每日齣版社文化奬，1974年第一屆大佛次郎奬，1992年文化功勞者奬。以日本佛教為中心研究日本人的意誌。雖然是從西洋哲學齣發的哲學者，以超越西田幾多郎的自我目標為根基，對在西洋文明（既希臘文化和希伯來思想）中形成的西洋哲學、進步主義有著批判的態度。其根本原因是對深植於西洋哲學的人類中心主義的批判。在西洋哲學傢頗多的日本哲學界中，成為極具特色的人物。
目錄
序章 身處混沌當中，我們該何去何從第一章 資本主義倫理與獨立自尊精神
第二章 共生哲學與循環思想
第三章 學習過去思考未來
第四章 樹立心靈教育
終章 突圍齣“停滯時代”的方法
前言/序言
用戶評價
這套書的開篇讀起來就像一場跨越時空的深度訪談，作者的提問非常精準，總能切入最核心的商業倫理與人生哲學的交匯點。我特彆欣賞他們對於“利他主義”的探討，並非停留在空泛的說教層麵，而是通過大量的案例和深入的思考，展現瞭這種精神在現代企業管理中如何落地生根，並成為驅動企業持續成長的內生動力。讀完第一部分，我感覺自己對“為誰而經營”這個問題有瞭全新的認識，不再局限於股東利益最大化這種傳統的單一目標，而是將員工的成長、社會的責任，以及企業自身的精神追求放在瞭同等重要的位置。這種全景式的視角，讓人在審視自身工作和生活時，也多瞭一份宏大的格局和深刻的反思。尤其是關於“敬天愛人”的闡釋，不再是簡單的口號，而是融入瞭對自然規律和人性本質的深刻洞察，令人耳目一新。
評分這本書的編輯和呈現方式，極大地增強瞭閱讀的體驗感。它將思想的深度與閱讀的易讀性完美地結閤起來。雖然主題宏大，但對話的推進卻十分自然流暢，仿佛是兩個智者在壁爐邊推心置腹的交談。這種親密感讓人在接收復雜概念時，壓力大大減輕。我特彆欣賞其中穿插的那些關於“選擇”的討論，稻盛先生對於人生關鍵節點的抉擇看得極其透徹，他沒有提供標準答案，而是展示瞭做齣選擇時需要考量的所有維度——包括時間成本、道德成本以及精神成本。對於正處在職業轉型期的我來說，這些關於勇氣和決斷力的探討，簡直是雪中送炭，讓我更有信心去擁抱未知，而非畏懼改變。這本書，與其說是一本商業書籍，不如說是一部關於如何活得更有意義的指南。
評分這本書的敘述節奏把握得相當齣色，它沒有一味地灌輸觀點，而是通過對話的形式，讓稻盛先生的思考過程得以完整地展現齣來。我常常在想，如果隻是看他最終的結論，或許會覺得有些高深莫測，但通過這種“剝繭抽絲”的交流方式，我能清晰地看到他是如何從具體的管理睏境齣發，一步步推導齣他的哲學體係的。這種“從實踐中提煉哲學”的過程，對於我們這些身處一綫、渴望理論指導的管理者來說，具有極強的實操價值。比如，書中對於“持續改進”的論述，並非僅僅是流程上的優化，而是深入到瞭如何培養員工“精益求精”的心態層麵。它教會我如何將看似枯燥的日常工作，提升到一種帶有修行色彩的境界，這對提升團隊士氣和工作質量都有潛移默化的影響。
評分這本書的文字力量令人震撼，它有一種穿透錶象直抵人心的力量。讀到某些章節時，我常常需要停下來，反復咀嚼其中的語句，感受那種凝練的智慧。它不是那種流於錶麵的成功學讀物，它談論的更多是關於“道”的問題——關於正直、關於謙卑、關於如何麵對失敗和挫摺。我印象最深的是關於“原罪與救贖”的討論，雖然是在商業語境下展開，但其探討的卻是人性的弱點以及如何通過自我修煉去超越這些弱點。這種深刻的自我審視，對於任何一個希望在行業內立足長遠的人來說，都是不可或缺的心理建設。它讓我明白，一個企業的強大，歸根結底是其領導者精神力量的投射，技術和資本可以被超越，但堅韌的內在價值是無法模仿的。
評分坦白說，初次接觸這種帶有濃厚東方哲學色彩的管理思想時，我有些擔心它會顯得過於晦澀或脫離實際。但這本書成功地搭建瞭一座現代商業邏輯與傳統智慧之間的橋梁。它用非常清晰的邏輯鏈條，解釋瞭為什麼那些看似“軟性”的哲學原則，反而是最堅固的“硬性”競爭力。尤其是對於“判斷基準”的構建，書中強調的不是外部環境的迎閤，而是內化於心的道德準則，這一點在當下這個信息爆炸、價值觀多元的市場環境中顯得尤為重要。它提供瞭一個錨點，幫助我們在麵對商業誘惑和短期利益時，依然能堅守正確的方嚮。讀完後，我感覺自己對許多商業新聞事件的看法都有瞭新的解析維度，不再人雲亦雲，而是多瞭一層哲思的濾鏡。
評分學習過去思考未來 站在資本主義國傢的角度闡述m社會道德倫理狀況。設身處地n的危機感加以豐富的人生經驗，闡述當代世界、現在資本主義社會應有的倫理道德形態。 現在，q我們身處物質豐富的社會，但是在精神生活中卻不能體會到充實感。迫於經s濟壓力，大傢在經濟社會中殘酷競爭著，甚至忘卻瞭我們應該做什麼，不應該做什麼。就這樣，精神也深陷貧u乏，不能自拔。為瞭打破這種精神自我的現狀，為瞭找到新的價值體現，我們必x須摒棄沒有哲學的人生態度，而如何提高個人修養就成瞭《對話稻盛和z夫（3）：嚮哲學迴歸》熱點。此外《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》對如何推行心的C教育問C題也進行瞭白熱化討論。《對話稻D盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》告訴我們：無論遇到F什麼事情，都不可能撇開F“基本”—即G我們G修養的精神原點，而進行下一步的解決。H生活H在這個時代的我們，如果不迴歸I到精I神思考的原點上，提高個人思想覺J悟，我們也將無法麵對多種睏境。 稻盛和夫，1932年齣J生於鹿兒島縣。195L5M年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁，董O事長，1997年起任京瓷P名譽會長。1984年創辦第二電電（現名KDDI，目前在為僅次於NTT的第二大通信公司），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問T。2010年2月接受的邀請，齣任處於破産U重建中的航空（JAL）公司的會長。四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和X夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展做齣貢獻的人士。同時，他還作為為年a輕企業a傢開辦的經營研修學校“盛和塾”的塾長，為後輩的培養傾注瞭心血。主要著作有：d《活法》、《活法貳：超級“企d業人”的活法》e、《活法叁：尋找你自己的人生王道》、《活法肆：f開始你的明心之路》、《g活法g伍：成功與失敗的h法則》、l《創造高h收益壹》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高j收益叁：實踐經營問答》、k《k稻盛和夫的實學：阿米巴經營的基礎》l等。
評分後麵齣的書沒有前麵的思維瞭，感覺
評分一 直在京東買書，真的很劃算，而且很方便。
評分這件事對於正在掙紮前行的我而言，無疑是雪上加霜。雖然談不上令我陷入絕境，但我的確花瞭很長時間來恢復自信。
評分嚮哲學迴歸111111111111111111
評分現在，我們身處物質豐富的社會，但是在精神生活中卻不能體會到充實感。迫於經濟壓力，大傢在經濟社會中殘酷競爭著，甚至忘卻瞭我們應該做什麼，不應該做什麼。就這樣，精神也深陷貧乏，不能自拔。為瞭打破這種精神自我的現狀，為瞭找到新的價值體現，我們必須摒棄沒有哲學的人生態度，而如何提高個人修養就成瞭《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》熱點。此外《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》對如何推行心的教育問題也進行瞭白熱化討論。《對話稻盛和夫（3）：嚮哲學迴歸》告訴我們：無論遇到什麼事情，都不可能撇開“基本”—即我們修養的精神原點，而進行下一步的解決。生活在這個時代的我們，如果不迴歸到精神思考的原點上，提高個人思想覺悟，我們也將無法麵對多種睏境。
評分自從讀瞭稻盛和夫的書後，受益非淺
評分稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁，董事長，1997年起任京瓷名譽會長。1984年創辦第二電電（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的會長。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展做齣卓越貢獻的人士。同時，他還作為為年輕企業傢開辦的經營研修學校“盛和塾”的塾長，為後輩的培養傾注瞭心血。主要著作有：《活法》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你自己的人生王道》、《活法肆：開始你的明心之路》、《活法伍：成功與失敗的法則》、《創造高收益壹》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：阿米巴經營的基礎》等。
評分那是我第一次做電視直播，搭檔是鬍可。準確地說，在那時的我看來，鬍可不是搭檔，而是明星。
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