拿到這本《象棋(下)》,我首先被它厚重的裝幀和印刷質量所吸引,這本以為是一部集大成的權威之作。我原本的設想是,它會詳細梳理從一個特定開局過渡到復雜中局,再到最後精妙取勝的全過程,尤其關注那些需要深厚計算力的復雜陣型。然而,書中的大部分篇幅似乎被用來描述一些早已被視為陳詞濫調的“標準流程”,仿佛作者在嚮我們展示一套完整的曆史文物,而不是一套實用的戰鬥手冊。書中對於“棄子爭先”這種核心概念的闡述,顯得非常膚淺,隻是簡單地羅列瞭幾個著名的案例,卻未能深入挖掘背後的時機把握和心理博弈。在我閱讀過程中,我試圖尋找一些關於“主動性”和“控製力”如何在殘局中體現的深度討論,但所得甚少。那些真正能決定勝負的微妙的“先手轉換點”和“後手滲透”技巧,在這本書裏就像是被刻意迴避瞭一樣,完全沒有得到應有的關注。這就像是看瞭一場精彩的拳擊賽報道,但所有的篇幅都集中在瞭裁判的唱名和選手的入場儀式上,而對最精彩的對攻環節一帶而過,讓人意興闌珊。
評分我購買這本書,是抱著希望能找到一些關於“人工智能時代下的象棋思維”的探討的期待。畢竟,在當今的棋壇,AI的深度學習已經徹底重塑瞭我們對“最佳著法”的理解。我期待書中能有一章專門分析現代引擎是如何顛覆瞭傳統觀念,比如,對於那些曾經被認為極其危險的“長將”或“急進”戰術,AI是如何給齣新的評價的。然而,這本書給齣的理論框架,仿佛是時間停止在瞭上個世紀八十年代,對計算機輔助分析的引入,顯得十分生硬且微弱。書中很多關於“局麵評估”的論述,停留在依賴棋手“感覺”的層麵,這在追求精確量化的今天,顯得十分不負責任。對於年輕一代的棋手,他們需要的是基於數據和概率的指導,而不是模糊的“形勢判斷”。這本書在試圖構建一個理論體係時,暴露齣瞭巨大的時代鴻溝。它更像是一本給老一輩棋手“迴顧”他們所熟悉的理論的讀物,對於希望“超越”前人,站在計算前沿的讀者來說,它提供的養分太少瞭。
評分這本《象棋(下)》的齣版,實在讓人感到一絲……怎麼說呢,一種意猶未盡的期待落空。我本以為能在這本書中找到那些令人拍案叫絕的殘局精妙,或者至少是關於中局復雜變幻的深度剖析。然而,翻開扉頁,映入眼簾的卻是對一些基礎開局定式的重復解讀,而且這些解讀,說實話,還不如我幾年前在某個網絡論壇上看到的民間高手分享的來得透徹。作者似乎過於沉迷於教科書式的標準走法,對實戰中那些“非主流”但卻充滿活力的應對策略幾乎沒有提及。比如,當對手走齣令人意外的冷門招式時,書中提供的應對方案顯得過於保守和僵化,缺乏靈活性。我期待的是那種能讓人在對弈中感受到思維碰撞的火花,而不是機械地背誦棋譜。更令人失望的是,書中涉及的一些變例,即便是按照最嚴格的計算機分析,也存在一些明顯被現代棋壇淘汰的“次優”選擇。這讓人不禁懷疑,作者是否真的與當今頂尖棋手的實戰水平保持同步。對於一個追求精進的棋手來說,這本書更像是停留在上個時代的參考資料,對於提升臨場應變能力幫助有限,充其量隻能作為初學者的入門導讀,但即便是初學者,也應該被引導去接觸更具前瞻性的理論。
評分從閱讀的愉悅度來看,《象棋(下)》著實讓人感到枯燥。文字的描述過於冗長和學院化,缺乏生動性和感染力。比如,在講解一個關鍵的棄馬戰術時,作者用瞭整整三頁篇幅來鋪陳背景和曆史淵源,但真正關鍵的“計算深度”分析卻隻用瞭寥寥數語帶過,仿佛是完成瞭任務一般的敷衍。這種詳略失當,極大地損害瞭閱讀體驗。我希望看到的是緊湊、精準、直擊要害的文字,能夠迅速將讀者的思維引入到棋盤的最核心矛盾中去。此外,書中對一些關鍵棋例的圖示,排版和標注也存在一些問題,偶爾會齣現漏標關鍵變化點的情況,需要讀者自行對照其他資料進行補全,這對於一本聲稱權威的教材而言,是難以容忍的疏忽。總而言之,它在“工具性”和“趣味性”上都未能達到一個高水準的象棋著作應有的標準,更像是一份未經過充分編輯和校對的學術草稿,未能真正承載起“下”捲的重任。
評分對於一個熱衷於研究古代棋譜,試圖從曆史長河中汲取智慧的愛好者來說,這本書的某些章節倒是提供瞭一些值得玩味的片段。它似乎更側重於對特定曆史時期,比如清末民初的一些名傢對局進行“復盤”和“注解”,這種懷舊情懷是值得肯定的。但是,這種懷舊並沒有轉化為對現代棋手有益的啓發。例如,書中對“飛相局”的討論,幾乎完全基於某個特定曆史名傢的風格,而對現代引擎修正後的各種新穎、大膽的布局嘗試,這本書顯得異常沉默。我更希望看到的是,作者如何將那些看似過時的布局,通過現代視角進行“再激活”,發掘其潛在的活力。遺憾的是,它隻是將曆史定格在瞭某個時間點,缺乏與時俱進的批判性思維。閱讀體驗上,段落之間的銜接也顯得有些突兀,似乎是把不同時期的筆記拼湊在一起,缺乏一個統一的、流暢的邏輯綫索來貫穿“下”半部的理論體係。這本書更像是一個私人藏品目錄的解說,而非一本係統性的教學著作。
評分¥1Z1.80(7.9摺)
評分車馬相難勝車雙象Z
評分單車難勝雙卒雙象
評分第五u課
評分¥8.40(7摺)
評分習題四
評分今天傢裏沒有牛奶瞭,我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好,蘇果便利有一颱電腦壞瞭,於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間,隊伍越排越長。過瞭5,6分鍾,有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭,這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句:“鍵盤不能熱插拔,必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見,還在堅持已見。我提齣:“媽媽,我們不要在這傢店賣瞭吧!又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍,同意瞭。我們把東西一放,就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長,還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦,那你隨時都要準備好換一颱電腦呀,你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用,那一颱就好像是擺設,沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭,看到瞭這本書就順便買瞭。廢話不多說 同時買瞭三本推拿的書和這本,比認為這本是最好的!而且是最先收到的!好評必須的,書是替彆人買的,貨剛收到,和網上描述的一樣,適閤眾多人群,快遞也較滿意。書的質量很好,內容更好!收到後看瞭約十幾頁沒發現錯彆字,紙質也不錯。應該是正版書籍,謝謝好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,坐得冷闆凳,耐得清寂夜,是為學之根本;獨處不寂寞,遊走自在樂,是為人之良質。潛心學問,風姿初顯。喜愛獨處,以窺視內心,反觀自我;砥礪思想,磨礪意誌。學與詩,文與思;青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏,詩人性情,學者本分,一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”,分界逐漸明確,詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫,惜乎。我青年遊曆治學,晚年迴首成書,記憶清新如初,景物曆曆如昨。揮發詩人情懷,摹寫學者本分,意足矣,足已矣。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物,動輒就要十多元的運費,往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時,京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆,不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭,支持京東。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分車兵必勝h馬士象全
評分第十九課I
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