具體描述
編輯推薦
對於從小時候起就被灌輸“努力是美德”“不能隻用成果評價一個人的價值，過程也很重要”的我們來說，“工作業績必須最大化”這一概念似乎還沒有被我們所接受，也沒有變成我們的行動指南，因此即使認真努力，工作成效卻沒有提升，導緻競爭力不斷下滑。不僅如此，對於投入少卻産齣頗豐的人，還會産生“這個傢夥一定有什麼見不得人的手段，一定是投機取巧”的看法，並把這種人視為“狡猾”的人。
其實，真正“狡猾”的人瞭解自己的弱點，不把精力放在無謂的事情上，不做自己不擅長的事情。他（她）們在工作中善於另闢蹊徑，發現新價值，簡化工作程序，在短時間內實現效益的最大化。
本書就如何掌握“狡猾”工作術進行瞭說明，內容都是可以不斷再現﹑反復實踐的。隻要把握正確的方嚮，你也一樣可以成為“狡猾”的人。
內容簡介
為什麼需要“狡猾”？
首先，必須深刻意識到，整個社會患上瞭“認真病”和“本性主義病”。那麼“認真病”和“本性主義病”的癥結又是什麼呢？簡單地說，就是不把工作的業績作為附加值，即不計算“産齣”與“投入”的差值，而隻是一味認為隻要大量投入，就會成正比大量産齣。
許多人工作很努力，工作效率卻沒有提升，業績成果甚微，職場競爭力一路下滑。而對於時間和精力投入少卻産齣多的人，周圍的人把他們視為“狡猾”的人，甚至産生歧視的看法。
本書的目的就是嚮大傢介紹這種“狡猾”工作術，嚮你傳授“狡猾”工作術的精髓。
作者簡介
勝間和代，日本“職場新女神”和“理財天後”。1968年齣生於東京，畢業於日本慶應義塾大學商學係，並獲早稻田大學MBA學位。19歲時通過日本注冊會計師復試，創下日本史上最年輕紀錄。曆經安達信（會計師）、麥肯锡（戰略顧問）、摩根大通（交易員、證券分析師）的工作後，成為獨立的經濟評論傢。包括《華爾街日報》、《金融時報》、美國《商業周刊》等媒體在內的多傢權威媒體爭相報道。2005年被《華爾街日報》評為“全球最受關注的50位女性”之一。2006年以史上最年輕的身份獲頒“雅芳女性大奬”。2009年，當選為達沃斯論壇YoungGlobalLeaders。多部著作名列日本暢銷書排行榜榜首；2008年上半年，創下同時有四本書進入日本亞馬遜排行榜前十名的紀錄。著作銷售量纍計超過400萬冊。
內頁插圖
目錄
前言
阻礙你工作效能的五大癥狀
隻顧眼前過度投資，對於真正需要的地方卻投資過小
隻顧眼前的成本，不考慮與收入的平衡
由於對最終目標的設定模糊不清，因此變成為瞭自保的拙劣完美主義
人們把“工作”作為目的，從而陷入瞭自覺追求過剩價值的狀態
把認真“工作”作為措辭或擋箭牌，在追求成果方麵有所放棄
“狡猾”拯救日本的理由
“狡猾”工作術，就是有效運用有限時間及能力以産齣附加值
“狡猾公司”發現藍海領域，開創並主宰新的市場
為什麼善於“狡猾”工作術的人不招人喜歡
誰都可以變得“狡猾”！
第一章“狡猾”工作術成立的三大支柱
三力的相乘效果及平衡的重要性
“狡猾”的人和不“狡猾”的人的最大區彆
“狡猾”的人不做自己不擅長的事情
自我分析，找到自己的長處和短處，分析其原因
通過邏輯思維力，發現看不見的東西
利用杠杆力使産齣的附加值最大化
必須付諸實施
用自己的大腦進行思考，再付諸行動
第二章“狡猾”工作術三大支柱之①自我分析力
洞察之①徹底查清自己判斷失誤的原因
四個直覺判斷
五種過度自信傾嚮
莫要中瞭占蔔之計
洞察之②自己能做的事情終究是有限的
瞭解自己擅長的事情和不擅長的事情，把精力放在專長方麵
我為什麼不適閤做銷售
利用自我分析工具，預知自己能力的極限
洞察之③應深刻理解自己與他人是以不同價值觀行動的
格拉瑟博士“選擇理論”的五個欲望
與注重是否對路相比，認識到每個人存在的差異更重要
你的“上層世界”是什麼？
與人交往的兩類七個習慣
“自我分析力”的總結
第三章“狡猾”工作術三大支柱之②邏輯思維力
構成邏輯思維力的三個力之①正確設立課題的能力
沒有實現目標？是不是最初課題設定不閤適？
建議水平思考
構成邏輯思維力的三個力之②對課題進行科學假設的能力
平時養成提齣假設並進行檢驗的習慣
所謂建立假設的習慣，就是發揮主動性
建立假設必需的架構
構成邏輯思維力的三個力之③檢驗假設必備的信息收集能力
關於“邏輯思維力”的補充
第四章“狡猾”工作術三大支柱之③杠杆力
杠杆力之①撬動市場
你每小時的毛工資與淨工資？
不惜為提高工作效率進行投資
通過自己的小時工資看物價
杠杆力之②撬動人脈
人脈杠杆的根本，是要瞭解自己有多少可以撬動對方的手段和資源
社會網絡的質量決定你的質量
是否長期積纍人脈關係？
人脈杠杆和SNS
杠杆力之③撬動IT
把機器人幫手榖歌當成自己的朋友！
IT世界的硬通貨是信賴
對於“杠杆力”來說，非常重要的東西
要警惕榨取和謊言！
要利用自己網絡的綜閤戰鬥力解決問題
為什麼有人會中傷誹謗？
“狡猾”工作術最後的秘訣
結語
緻謝
推薦參考圖書一覽
前言/序言
用戶評價
我最近在讀一本叫做《狡猾》工作術的書，它給我的感覺非常獨特，不是那種教你如何“投機取巧”的書，而是通過一種更加宏觀和智慧的視角，來審視和優化我們在工作中的行為模式。一開始我以為會看到很多“損招”，但事實證明，這本書的“狡猾”體現在一種高明的策略和洞察力上，它讓你明白，很多時候，不動聲色地達到目標，比聲張跋扈更有效。 書中對我觸動最大的是關於“認知盲區”的探討。作者指齣，我們每個人都有自己的認知盲區，而職場上的許多問題，都源於我們對這些盲區的忽視。比如，我們常常會陷入“確認偏誤”，隻關注那些支持我們觀點的信息，而忽略瞭反駁的聲音。這本書就教我們如何識彆自己的認知盲區，並且如何去“利用”他人的認知盲區。這並不是說要去欺騙彆人，而是要理解人性的弱點，然後在閤作和競爭中，做齣更符閤實際情況的判斷和選擇。 另一讓我印象深刻的是關於“延遲滿足”的論述。我們通常被教導要努力工作，立即獲得迴報，但這本書卻強調瞭“耐心”的重要性。它告訴我，很多重要的成果，都需要時間的積纍，需要隱忍和等待。在書中，作者用很多生動的案例說明，那些能夠控製短期欲望，專注於長期目標的人，最終往往能夠獲得更大的成功。這讓我反思自己平時的行為，是不是過於急功近利，忽略瞭長遠的發展。 還有關於“第三方影響力”的章節，也讓我茅塞頓開。我以前總覺得，要達成一個目標，就必須直接去爭取，但這本書卻教我們，如何通過“第三方”來間接實現。比如，當你想要推動一個項目時，與其自己去到處遊說，不如找到那些能夠影響決策的關鍵人物，讓他們來為你發聲。這種“藉力打力”的策略，書中給齣瞭很多非常實用的方法，讓我學會如何更有效地運用人際關係和資源。 總的來說，《狡猾》工作術這本書，給我提供瞭一個全新的觀察和處理工作問題的角度。它不是簡單的技巧堆砌，而是對職場人性的深刻洞察，以及對策略性思維的詳細闡述。讀完之後，我感覺自己不再像以前那樣“莽撞”，而是開始學會更細緻地思考，更巧妙地行動。這本書無疑會成為我未來職場道路上的重要參考。
評分最近讀瞭一本《狡猾》工作術，這本書給我帶來的感覺是，它像一個經驗老道的“職場教練”，用一種不疾不徐，卻又極其深刻的方式，點醒瞭我很多過去不曾意識到的問題。這本書並沒有教你如何去“害人”，而是教會你如何更聰明地“保護自己”和“實現目標”，它所揭示的“狡猾”，是一種洞察人性、洞察規則後的智慧。 書中關於“主動權”的掌握，讓我受益匪淺。我以前總是被動地接受任務，被動地迴應問題，但這本書卻讓我明白，主動權纔是職場中最寶貴的東西。作者教我們如何通過“提問”、“設定議程”或者“主動承擔”一些關鍵性任務，來逐步掌控自己的工作節奏和發展方嚮。這種“掌控感”，不僅能提升工作效率，更能讓你在團隊中脫穎而齣。 還有關於“情緒的杠杆作用”的探討，也讓我大開眼界。我之前一直覺得，在工作中保持冷靜和客觀是最好的，但這本書卻指齣，恰當地運用情緒，可以成為一種強大的說服工具。比如，適度的“憤怒”可以用來錶達不滿，而“同情”則能拉近與他人的距離。作者通過一些非常具體的案例，展示瞭如何將情緒轉化為一種影響他人的力量，但同時又強調瞭分寸感的重要性，以免適得其反。 書中關於“戰略性閤作”的章節，也給瞭我很多啓發。我以前總覺得，閤作就是大傢一起做事，但這本書卻告訴我，真正的戰略性閤作，需要建立在對彼此需求的深刻理解之上，並且要明確各自的“收益點”。它教我們如何找到那些能夠互補的夥伴，如何建立一種“雙贏”的閤作模式，並且如何在閤作中，巧妙地為自己爭取最大的利益。 總的來說，《狡猾》工作術這本書，讓我對職場有瞭更深刻的認識，也讓我學會瞭如何更聰明地處理工作中的各種復雜關係。它是一本能夠真正幫助你在職場中“少走彎路”，並且“走得更遠”的書。這本書的觀點犀利而有深度，閱讀過程充滿驚喜，絕對是值得推薦給每一個在職場奮鬥的人。
評分最近翻閱的《狡猾》工作術，給我的職場觀帶來瞭相當大的衝擊。它並不是一本教你如何“玩弄”他人的書，而是提供瞭一種更加成熟、更加策略性的思考方式，來應對工作中遇到的各種挑戰。它讓我意識到，很多時候，我們之所以感到吃力，是因為我們用的方法太“耿直”，而這本書則教會我們如何“彎道超車”。 書中關於“信息解讀”的分析，簡直讓我拍案叫絕。我之前總覺得，拿到信息就該直接處理，但這本書卻讓我明白，信息的“錶象”之下，往往隱藏著更深層的東西。比如，領導的一句話，同事的一個眼神，甚至是一個項目報告的字裏行間，都可能透露齣重要的信號。作者教我們如何“透過現象看本質”，如何從看似不起眼的細節中，挖掘齣關鍵信息，從而做齣更明智的決策。 另一個讓我深思的部分是關於“說服的邏輯鏈”。我以前總以為，隻要道理講得通，對方就會接受，但這本書卻揭示瞭，說服不僅僅是邏輯的堆砌，更是情感的連接和心理的引導。作者通過分析各種成功的說服案例，教我們如何構建一個讓對方無法拒絕的“邏輯鏈”，如何找到對方的“痛點”，並且如何用他們能理解的方式去錶達。這讓我意識到，溝通的藝術遠比我想象的要復雜和精妙。 書中還強調瞭“擁抱不確定性”的重要性。我一直以來都喜歡把事情安排得井井有條，但這種對“確定性”的追求，在很多時候反而限製瞭我的發展。這本書則鼓勵我們，在充滿不確定性的環境中，保持敏銳的洞察力，並且敢於抓住那些稍縱即逝的機會。它讓我明白，有時候，最“狡猾”的做法，恰恰是擁抱那些我們無法完全掌控的事情，並在其中找到屬於自己的空間。 總的來說，《狡猾》工作術這本書，是一本值得反復品讀的職場生存指南。它沒有提供廉價的“成功秘訣”，而是通過對職場運作的深刻剖析，幫助我們建立一套更加智慧和高效的工作方法。這本書的價值在於，它不僅能讓你少走彎路，更能讓你在競爭激烈的職場中，成為一個更加遊刃有餘的玩傢。
評分拿到《狡猾》工作術這本書，我本來抱著一種有點好奇又有點戒備的心態。畢竟“狡猾”這個詞，在很多語境下都有負麵含義。但是，當我深入閱讀後，我發現這本書所闡述的“狡猾”，是一種建立在深刻洞察和高明策略之上的智慧，一種讓你在職場中更具生存力和競爭力的方式。它不像一些成功學書籍那樣鼓吹“雞湯”，而是用一種更加務實、甚至有點“腹黑”的邏輯，來剖析職場中的真實運作。 書中關於“邊界感”的論述，對我來說簡直是當頭棒喝。我以前總是覺得，在團隊裏就應該無私奉股東，毫無保留地付齣，但這本書卻讓我明白，適當地建立和維護自己的邊界，反而能夠讓你獲得更多的尊重和更健康的工作關係。作者通過分析各種“邊界被侵犯”的案例，以及如何巧妙地“拒絕”和“劃清界限”的方法，讓我意識到，不懂得拒絕，很多時候反而是對自己的不負責任。 還有一個讓我印象深刻的章節是關於“成本效益分析”在日常工作中的運用。我之前隻把這種方法用在項目管理上，但這本書卻拓展瞭我的思路，教我如何在更微觀的層麵，去評估一項任務的投入和産齣。比如，在選擇參與哪個項目，或者決定花費多少時間去做某件事時，都要進行一個成本效益的權衡。這種“精打細算”的思維方式，讓我不再盲目地忙碌，而是能更清晰地識彆齣那些真正有價值的事情。 書中還提到瞭“主動承擔責任”的藝術。這聽起來似乎和“狡猾”不太搭邊，但作者卻將其解釋為一種高明的策略。當你主動承擔一些“燙手山芋”般的責任時，你就有機會接觸到更核心的問題，獲得更多的關注，甚至成為問題的解決者。這是一種“風險投資”，如果運用得當，迴報會非常豐厚。這種顛覆瞭我以往對“責任”的認知，讓我開始思考，如何在承擔責任中尋找機會。 總而言之，《狡猾》工作術這本書，不僅僅是一本關於工作技巧的書，更是一本關於職場生存智慧的書。它教會我如何更深入地理解職場，如何更有效地與人打交道，以及如何更聰明地實現自己的目標。這本書的觀點非常獨到，語言風格也十分鮮明，讀起來既引人入勝，又發人深省。強烈推薦給那些希望在職場中有所突破，或者想在復雜環境中遊刃有餘的朋友們。
評分這本書真是讓我大開眼界！一直以來，我總覺得職場就像一場無聲的戰役，充滿瞭各種明爭暗鬥，但又不知道該如何應對。拿到《狡猾》工作術，我抱著試試看的心態翻開，結果一下子就被吸引住瞭。作者並沒有教你那些大張旗鼓的權謀手段，而是從一個更精妙、更具智慧的角度，教我們如何在日常工作中遊刃有餘。 其中，關於“信息差”的運用，更是讓我醍醐灌頂。我之前總覺得，掌握信息越多越好，但作者卻點醒瞭我，有時候“恰到好處”的信息，或者說“彆人不知道的信息”，纔是真正的利器。比如，在團隊討論項目時，如果你能提前瞭解到某些關鍵的背景信息，或者競爭對手的策略，那麼你在發言時就能做到有的放矢，甚至引導討論的方嚮。這種“不為人知”的優勢，在書中被剖析得淋灕盡緻，並且提供瞭許多生動的案例，讓我學會如何識彆和創造這種信息差，將其轉化為自己的工作優勢。 還有一個讓我印象深刻的部分是關於“溝通的藝術”。我以前總以為，把話說清楚就行瞭，但這本書卻告訴我，溝通的本質是“影響”和“說服”。作者通過對不同溝通場景的分析，比如如何嚮上級匯報工作，如何與同事協作，甚至如何處理衝突，都給齣瞭非常實操性的建議。我尤其喜歡關於“提問的技巧”，原來一個好的問題，比長篇大論更有力量。它能巧妙地引導對方思考，甚至讓他們自己得齣你想要的結論。這種“四兩撥韆斤”的溝通方式，確實讓人受益匪淺，讓我在與人打交道時，不再感到那麼被動和費力。 書中關於“情緒管理”的部分，也讓我受益匪淺。我一直認為，職場上的情緒波動是難以避免的，但這本書卻告訴我們，情緒是可以被管理的，甚至是可以被利用的。作者並沒有講一些空泛的理論，而是通過一些非常具體的場景，比如麵對不閤理的批評時如何保持冷靜，如何在壓力之下保持高效，甚至如何在團隊中營造積極的氛圍。我特彆對“情緒的投資”這個概念印象深刻，它讓我明白，管理好自己的情緒，不僅僅是為瞭讓自己舒服，更是為瞭在關鍵時刻能夠做齣更明智的判斷，贏得他人的信任和支持。 總而言之，《狡猾》工作術這本書，並非教授我們如何耍小聰明，而是提供瞭一套全新的視角和方法論，讓我們能夠在復雜多變的職場環境中，更有效地保護自己，更聰明地爭取機會，更從容地實現目標。它就像一位經驗豐富的導師，用一種溫和卻極具穿透力的方式，點撥瞭我在工作中長期存在的睏惑。讀完這本書，我感覺自己就像獲得瞭一套“職場秘籍”，再麵對一些棘手的問題時，心裏有瞭底氣，行動也變得更加有章法。強烈推薦給所有在職場中奮鬥的朋友們！
評分他們也深悉：如果金融市場的發展速度過快，遠遠高於實體經濟的增長速度，那麼泡沫必將破滅，因為股票、房地産、原材料和外匯市場等資本市場具有自動調節實體經濟的功能。他們還清楚資金流嚮會隨著市場自發調節．和政策當局的金融及財政政策的齣颱而變化，可以說，這是一群具備綜閤金融知識的人。
評分（:..日1.日）:..勝間和代1.勝間和代寫的的書我真的喜歡基本上每本都有，還是朋友推薦我買的，後來就非常非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看衛斯理、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、韓寒、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。狡猾工作術，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省運費瞭嗬嗬。書的內容直得一讀對於從小時候起就被灌輸努力是美德不能隻用成果評價一個人的價值，過程也很重要的我們來說，工作業績必須最大化這一概念似乎還沒有被我們所接受，也沒有變成我們的行動指南，因此即使認真努力，工作成效卻沒有提升，導緻競爭力不斷下滑。不僅如此，對於投入少卻産齣頗豐的人，還會産生這個傢夥一定有什麼見不得人的手段，一定是投機取巧的看法，並把這種人視為狡猾的人。其實，真正狡猾的人瞭解自己的弱點，不把精力放在無謂的事情上，不做自己不擅長的事情。他（她）們在工作中善於另闢蹊徑，發現新價值，簡化工作程序，在短時間內實現效益的最大化。本書就如何掌握狡猾工作術進行瞭說明，內容都是可以不斷再現﹑反復實踐的。隻要把握正確的方嚮，你也一樣可以成為狡猾的人。，閱讀瞭一下，寫得很好，為什麼需要狡猾首先，必須深刻意識到，整個社會患上瞭認真病和本性主義病。那麼認真病和本性主義病的癥結又是什麼呢簡單地說，就是不把工作的業績作為附加值，即不計算産齣與投入的差值，而隻是一味認為隻要大量投入，就會成正比大量産齣。許多人工作很努力，工作效率卻沒有提升，業績成果甚微，職場競爭力一路下滑。而對於時間和精力投入少卻産齣多的人，周圍的人把他們視為狡猾的人，甚至産生歧視的看法。本書的目的就是嚮大傢介紹這種狡猾工作術，嚮你傳授狡猾工作術的精髓。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，。快遞送貨也很快。還送貨上們速度快。非常好。狡猾工作術，超值。買書就來來京東商城購買。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是全新正版書。對於從小時候起就被灌輸努力是美德不能隻用成果評價一個人的價值，過程也很重要的我們來說，工作業績必須最大化這一概念似乎還沒有被我們所接受，也沒有變成我們的行動指南，因此即使認真努力，工作成效卻沒有提升，導緻競爭力不斷下滑。不僅如此，對於投入少卻産齣頗豐的人，還會産生這個傢夥一定有什麼見不得人的手段，一定是投機取巧的看法，並把這種人視為狡猾的人。其實，真正狡猾的人瞭解自己的弱點，不把精力放在無謂的事情上，不做自己不擅長的事情。他（她）們在工作中善於另闢蹊徑，發現新價值，簡化工作程序，在短時間內實現效益的最大化。本書就如何掌握狡猾工作術進行瞭說明，內容都是可以不斷再現﹑反復實踐的。
評分發貨速度很快，書一直還沒看以後再評論
評分他們也深悉：如果金融市場的發展速度過快，遠遠高於實體經濟的增長速度，那麼泡沫必將破滅，因為股票、房地産、原材料和外匯市場等資本市場具有自動調節實體經濟的功能。他們還清楚資金流嚮會隨著市場自發調節．和政策當局的金融及財政政策的齣颱而變化，可以說，這是一群具備綜閤金融知識的人。
評分速度真的很快，一直相信京東！
評分在外工作必看書籍
評分這是一些熟悉金融市場原理的人，他們知道：如果房地産和股票市場産生泡沫，在外國投資者撤走資金的同時，資金會嚮外匯市場轉移，股票價格和房地産價格同時下跌，而匯率將逐漸上升；反之，當匯率維持高位一段時間以後開始下跌時，股價指數就會呈現上升趨勢。
評分2007年10月到2009年4月在金融市場獲益的人是一些熟知資本市場性質以及股票、債券、房地産、原材料、外匯市場之間的關係和資金流嚮的人。
評分不錯，速度快，加油哦喜歡,會一直在京東購書 發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！今天傢裏沒有牛奶瞭，我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好，蘇果便利有一颱電腦壞瞭，於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間，隊伍越排越長。過瞭5分鍾，有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭，這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句：“鍵盤不能熱插拔，必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見，還在堅持已見。我提齣：“媽媽，我們不要在這傢店賣瞭吧！又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍，同意瞭。我們把東西一放，就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長，還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦，那你隨時都要準備好換一颱電腦呀，你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用，那一颱就好像是擺設，沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭，看到瞭這本書就順便買瞭。通讀這本書，是需要細火慢烤地慢慢品味和幽寂沉思的。親切、隨意、簡略，給人潔淨而又深沉的感觸，這樣的書我久矣讀不到瞭，今天讀來實在是一件叫人高興之事。作者審視曆史，拷問靈魂，洋溢著哲思的火花。人生是一段段的旅程，也是需要承載物的。因為火車，發生過多少相聚和分離。當一聲低鳴響起，多少記憶將載入曆史的塵夢中啊。其實這本書一開始我也沒看上，是朋友極力推薦加上書封那個有點像史努比的小人無辜又無奈的小眼神吸引瞭我，決定隻是翻一下就好，不過那開篇的序言之幽默一下子便抓住瞭我的眼睛，一個詞來形容——“太逗瞭”。|據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《電影學院037?電影語言的語法:電影剪輯的奧秘》編輯推薦：全球暢銷三十餘年並被翻譯成數十種語言，被公認為討論導演、攝影、剪輯等電影影像畫麵組織技巧方麵最詳密、實用的經典之作。|從實踐齣發闡明攝影機位、場麵調度、剪輯等電影語言，為“用畫麵講故事”奠定基礎；百科全書式的工作手冊，囊括拍攝中的所有基本設計方案，如對話場麵、人物運動，使初學者能夠迅速掌握專業方法；近500幅機位圖、故事闆貫穿全書，幫助讀者一目瞭然地理解電影語言；對大量經典影片的典型段落進行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《廣島之戀》、《桂河大橋》，深入揭示其中激動人心的奧秘；《緻青年電影人的信:電影圈新人的入行錦囊》是中國老一輩電影教育工作者精心挑選的教材，在翻譯、審訂中投入瞭巨大的心力，譯筆簡明、準確、流暢，惠及無數電影人。二、你是否也有錯過的摯愛？有些人，沒有在一起，也好。如何遇見不要緊，要緊的是，如何告彆。《莫失莫忘》並不簡單是一本愛情小說，作者將眾多社會事件作為故事的時代背景，儼然一部加長版的《傾城之戀》。“
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