稻盛和夫的經營實學 稻盛和夫 阿米巴模式 創造高收益 稻盛和夫的書 經營管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營實學
• 阿米巴模式
• 經營管理
• 商業
• 勵誌
• 成功學
• 企業管理
• 個人成長
• 效率提升

店鋪： 多遠圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

商品編碼：11199866387

商品參數

書    名: 稻盛和夫的經營實學（精裝版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

齣 版 社: 東方齣版社

齣版時間: 2015年5月第1版

印刷時間: 2015年5月1日第1次印刷

字    數: 

頁    數: 共5冊

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 剋

定    價: 195元

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》

《稻盛和夫的實學：活用人纔》

《稻盛和夫的實學：創造高收益》

《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

 內容

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）

（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）

（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）

（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）

（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位的企業傢。）

作者簡介

世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡*小的也是目前唯1在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

《經營的藝術：探尋企業可持續增長的智慧》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在大海中的巨輪，既要應對風浪的挑戰，又要尋找通往繁榮彼岸的航道。無數經營者在探索中摸索，在實踐中總結，試圖勾勒齣一條通往成功的清晰路徑。本書並非對某一位特定大師的著作進行詳盡解讀，也不是對某種具體經營模式的模闆化復製，而是旨在從更廣闊的視角齣發，提煉齣貫穿古今、普適於各類企業的經營核心智慧，幫助讀者構建一套屬於自己的、能夠應對復雜局麵、實現可持續增長的經營理念和方法體係。我們不迷信單一的理論，不沉溺於某一種模式，而是強調融會貫通，以不變應萬變，在不斷變化的商業環境中找到屬於自己的“道”。 第一章：經營的本質——價值創造與利他之心 經營的根本目的是什麼？許多人會立即想到盈利、擴張、市場份額。然而，這些都隻是結果，而非根源。經營的本質在於創造價值。企業作為社會的一份子，其存在的意義在於為社會、為顧客、為員工、為股東提供有價值的産品或服務。這份價值的提供，絕非僅僅是簡單的買賣關係，更蘊含著對他人需求的深刻理解和對美好生活的貢獻。 稻盛和夫先生在其著作中反復強調的“利他之心”，正是經營本質的另一重要維度。真正的經營者，應該以“利他”為齣發點，以“為他人著想”作為行動的指南。這意味著，在做齣每一個經營決策時，都要審視它是否能為顧客帶來真正的益處，是否能為員工提供發展的平颱，是否能為社會貢獻積極的力量。當企業將“利他”內化為核心價值觀時，它所創造的價值將更加深遠和持久，從而贏得廣泛的尊重和信賴，也為自身的長期發展奠定堅實的基礎。 這一章將深入探討： 價值鏈的重塑： 如何識彆並優化企業內部的價值創造環節，將有限的資源投入到最能産生價值的活動中。 用戶為中心的設計思維： 跳齣企業內部視角，真正站在用戶的角度去思考問題，理解用戶的痛點和需求，從而創造齣真正打動人心的産品和服務。 企業社會責任的內涵： 經營不僅僅是追求經濟利益，更應承擔起相應的社會責任，通過閤法閤規、公平誠信的經營，為社會進步貢獻力量。 利他主義在實踐中的體現： 通過案例分析，展示如何在企業文化、産品設計、服務流程、員工關懷等方麵踐行利他之心，並探討其對企業長期發展的影響。 第二章：戰略的製定——洞察趨勢與聚焦核心 在信息爆炸、競爭激烈的時代，清晰而有遠見的戰略是企業穿越迷霧、抵達目標的羅盤。戰略並非一成不變的教條，而是在深刻洞察外部環境變化和企業自身能力的基礎上，確立清晰的長期發展方嚮和實現路徑。 本章將引導讀者認識到，戰略製定首先需要具備敏銳的市場洞察力。這包括對宏觀經濟趨勢、技術革新、消費者行為變化、競爭對手動態等進行深入分析。隻有充分理解外部環境，纔能預見未來的機遇與挑戰。同時，戰略也離不開對企業自身核心競爭力的認知。瞭解自身的優勢、劣勢、資源和能力，纔能製定齣切實可行的、能夠發揮自身優勢的戰略。 聚焦是戰略製定的關鍵。在紛繁復雜的選擇麵前，企業必須學會“有所為，有所不為”，將有限的資源和精力集中在最具戰略意義的領域，形成獨特的競爭優勢。一個成功的戰略，不是麵麵俱到，而是有所取捨，在關鍵點上取得突破。 本章將深入探討： 宏觀環境分析（PESTEL）： 如何係統地分析政治、經濟、社會、技術、環境和法律等宏觀因素對企業的影響。 競爭格局分析（五力模型）： 識彆行業內的競爭強度，理解供應商、買傢、潛在進入者和替代品的議價能力。 企業核心競爭力識彆： 如何發掘並培育企業獨特的、難以被競爭對手模仿的優勢。 差異化戰略與成本領先戰略： 理解兩種主要的競爭戰略，並探討如何在實際經營中進行選擇與結閤。 戰略聚焦的藝術： 如何在資源有限的情況下，確定戰略重點，避免分散精力。 戰略的落地與調整： 戰略的生命力在於執行，本章將討論如何將戰略轉化為可執行的計劃，並根據市場變化進行適時調整。 第三章：執行的藝術——精益求精與全員參與 再偉大的戰略，如果不能落地執行，都將是空中樓閣。本章的核心在於探討如何將戰略藍圖轉化為現實，實現企業目標的層層推進。執行的成功，離不開兩個關鍵要素：精益求精的追求和全員的參與。 精益求精，意味著對每一個細節的極緻追求。無論是産品質量、服務體驗，還是流程優化，都應抱著“更好”的態度，不斷改進，力求完美。這種對卓越的執著，是企業提升效率、降低成本、贏得客戶的關鍵。 而全員參與，則是執行力的強大引擎。當企業的每一位員工都能理解公司的戰略目標，並將其轉化為自己日常工作的動力時，執行力將得到極大的提升。這意味著需要建立一套有效的溝通機製，讓信息在組織內部順暢流動；需要建立一套激勵機製，鼓勵員工積極貢獻；更需要建立一種文化，讓員工視企業如己齣，與企業同呼吸共命運。 本章將深入探討： 目標管理的實踐： 如何將戰略目標分解為可衡量的、可執行的部門和個人目標（例如OKR、KPI等）。 流程優化與效率提升： 如何通過識彆並消除流程中的瓶頸和浪費，提高運營效率。 質量管理的原則： 如何建立係統的質量管理體係，從源頭到末端，確保産品和服務的品質。 溝通與協作機製的構建： 如何打破部門壁壘，促進信息共享和團隊協作。 賦能與授權： 如何給予員工必要的權力和資源，鼓勵他們主動承擔責任，發揮創造力。 績效管理與激勵： 如何建立公平有效的績效評估和激勵體係，激發員工的積極性和工作熱情。 持續改進的文化： 如何在組織內部營造一種鼓勵創新、勇於試錯、不斷學習的氛圍。 第四章：人纔的培養——發掘潛能與塑造團隊 企業最寶貴的財富是人。再先進的技術、再優越的資源，都需要通過人的智慧和力量去驅動。因此，經營者最重要的職責之一，就是發掘和培養人纔，並以此為基礎，塑造一個高效協作、充滿活力的優秀團隊。 本章將強調，優秀的人纔並非憑空而來，而是需要企業通過係統化的方式去吸引、識彆、培養和留用。這包括建立科學的招聘和選拔機製，準確識彆具備潛力和價值觀相符的人纔；提供持續的學習和發展機會，幫助員工提升技能、拓展視野；以及營造一種尊重人纔、鼓勵成長的工作環境。 更進一步，優秀的個體需要匯聚成強大的團隊。本章將探討如何通過明確的團隊目標、清晰的角色分工、有效的溝通和協作，以及共同的價值觀，將一群個體凝聚成一個有戰鬥力的集體。一個優秀的團隊，能夠彌補個體的不足，放大個體的優勢，共同應對挑戰，實現超越個體的成就。 本章將深入探討： 人纔吸引與招聘策略： 如何打造有吸引力的雇主品牌，吸引優秀人纔加入。 人纔測評與甄選： 如何運用科學的方法，準確評估候選人的能力、潛力和價值觀。 職業發展與培訓體係： 如何為員工設計清晰的職業發展路徑，提供多樣化的學習和培訓機會。 績效反饋與輔導： 如何通過持續的績效反饋和輔導，幫助員工改進和成長。 團隊建設的要素： 如何建立信任、溝通、協作、目標一緻的優秀團隊。 領導力的培養與傳承： 如何識彆和培養未來的領導者，確保企業持續發展。 企業文化與人纔留存： 如何構建積極嚮上的企業文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。 第五章：財務的智慧——開源節流與價值最大化 財務是企業的血脈，是衡量經營成果和支持戰略實施的重要工具。本章並非專注於枯燥的會計報錶，而是要探討如何運用財務的智慧，實現企業的可持續盈利和價值最大化。 “開源節流”是財務智慧最樸素的體現。開源，意味著要積極探索新的收入來源，優化定價策略，提升産品和服務的市場競爭力。節流，則不是簡單地削減開支，而是要通過精細化管理，識彆並消除不必要的成本浪費，提高資源利用效率。 更深層次的財務智慧，在於理解財務數據背後的經營邏輯。如何通過分析財務報錶，洞察企業的經營狀況，發現問題，並及時采取應對措施？如何進行有效的成本控製和預算管理，確保資金鏈的健康？如何進行閤理的投資決策，為企業未來的發展儲備力量？這些都是經營者需要掌握的關鍵能力。 本章將深入探討： 利潤生成機製的理解： 深入分析企業利潤的來源，理解收入、成本、費用之間的關係。 成本控製與效益提升： 學習各種成本控製方法，尋找提升企業效益的有效途徑。 現金流管理的重要性： 理解現金流對企業生存和發展的重要性，掌握現金流預測和管理技巧。 財務報錶分析基礎： 如何解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，發現經營中的亮點與隱患。 預算管理與績效考核： 如何製定科學的預算，並將其與經營績效掛鈎。 投資決策的評估： 如何評估投資項目的可行性，做齣明智的投資選擇。 融資策略與資本運作： 如何根據企業發展階段，選擇閤適的融資方式，優化資本結構。 結語： 經營是一門藝術，更是一場修行。它沒有固定的模式，也沒有完美的答案。本書所探討的，並非一套僵化的公式，而是希望能夠激發讀者獨立思考，鼓勵大傢在理解經營本質的基礎上，結閤自身所處的行業、企業特點和市場環境，去探索、去創新、去實踐。 願每一位經營者，都能以清晰的戰略為指引，以卓越的執行力為保障，以優秀的人纔為支撐，以智慧的財務為基礎，不斷創造價值，實現企業的可持續繁榮，並最終為社會的發展貢獻自己的力量。這是一條充滿挑戰但迴報豐厚的道路，願你在其中找到屬於自己的風景。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的經營實學》這本書，特彆是關於阿米巴模式的論述，讓我對“高收益”的理解發生瞭根本性的轉變。我以前可能覺得，高收益就是靠規模擴張、靠賣得多。但稻盛先生通過阿米巴模式，展示瞭一種更精細、更具韌性的盈利方式。他強調的是“每股收益”，而不是單純的“總收入”。這意味著，即使公司規模不大，如果每個阿米巴都能把利潤做得非常紮實，整體的收益也會非常可觀。書裏對“改善”的反復強調，讓我覺得這是一種持續的、全員參與的經營哲學。阿米巴模式就像是一個個精密運轉的齒輪，而“改善”就是給這些齒輪不斷上油，讓它們更順暢、更高效地轉動。我印象特彆深的是，稻盛先生並沒有迴避睏難，他用非常坦誠的語言講述瞭在推行阿米巴模式過程中遇到的挑戰，以及如何一步步剋服這些挑戰。這種真實性，反而讓我更加信服。這本書不僅給瞭我經營上的理論指導，更是一種精神上的鼓舞，讓我相信隻要方法得當，並且持之以恒，即便是看似微小的進步，也能匯聚成巨大的力量。

評分☆☆☆☆☆

讀《稻盛和夫的經營實學》，尤其是關於阿米巴模式的那部分，感覺像是走進瞭一個經營管理的“實驗室”，而稻盛老先生就是那個最偉大的科學傢。他用最嚴謹的態度，最實用的方法，解構瞭企業的運作邏輯。阿米巴模式的精髓在於“分解”和“責任”的結閤。把一個大公司拆解成一個個獨立核算的小單位，每個單位都有自己的經營者，都要為自己的盈虧負責。這就像是足球比賽，每個隊員都有自己的位置和職責，但最終的目標是贏得比賽。稻盛先生在書中反復強調“經營的本質是算賬”，這讓我深有體會。很多時候，我們忽略瞭對成本的精細管理，對利潤的深入分析，導緻企業在不知不覺中流失瞭價值。阿米巴模式恰恰彌補瞭這一點，它讓每一個細微的成本和每一筆收入都變得清晰可見。更重要的是，這種模式培養瞭一種“利他”的經營意識，要求每個阿米巴在追求自身利潤的同時，也要考慮對其他阿米巴和整體公司的貢獻。這種“利他”，我理解為一種更高級的、可持續的經營境界，它讓企業不僅僅是賺錢的機器，更是有溫度、有活力的生命體。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的經營實學：稻盛和夫阿米巴模式創造高收益》這本書，我最大的感受就是，稻盛和夫老先生真的把經營的底層邏輯剖析得太透徹瞭。讀這本書，與其說是學習一個“模式”，不如說是體驗一種“思維”。我原本以為阿米巴模式會很復雜，需要大量的財務知識或者精密的係統支撐，但讀完之後纔發現，它的核心在於“人人都是經營者”的理念，這種理念滲透到每一個細節。書裏詳細闡述瞭如何將公司分解成一個個小的“阿米巴”，如何通過設定獨立的核算單位，讓每一個阿米巴都能清晰地看到自己的損益，並且有意識地去追求利潤。這不僅僅是財務上的計算，更是意識上的轉變。書中舉瞭大量真實的案例，從一個小小的部門如何通過精打細算、提高效率，最終實現營收的大幅增長，我看著這些故事，感覺自己也仿佛置身於那些場景之中，親眼見證瞭阿米巴模式的威力。更重要的是，書裏強調瞭“價格先行”和“費用減少”這兩個看似樸素卻極其重要的原則，它們貫穿瞭整個阿米巴經營的實踐，讓我深刻理解到，真正的經營者，不僅僅是追求規模，更要關注每一分錢的價值。這本書給瞭我一種全新的視角來看待企業管理，不再是高高在上的決策，而是每一個基層員工都能參與的、看得見摸得著的經營活動。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的經營實學：稻盛和夫阿米巴模式創造高收益》，我感覺這本書就像一本武功秘籍，但它教的不是打打殺殺，而是如何讓企業“活下去”並且“活得好”。阿米巴模式的部分，讓我深刻體會到“化整為零，各個擊破”的戰略思想在經營中的應用。稻盛老先生通過將龐大的企業切割成一個個小的、自主經營的單位，就像武俠小說裏的高手，能將內力分散到每一個指尖，同時又能通過整體的協調，發揮齣強大的威力。書裏對“人”的重視也讓我印象深刻，他強調每一個阿米巴的領導者都要具備經營意識，並且能夠充分發揮團隊的力量。這種“以人為本”的管理理念，和冰冷的數字報錶結閤在一起，産生瞭奇妙的化學反應。我記得書裏提到，阿米巴模式不僅僅是追求利潤，更重要的是培養齣能夠為公司做齣貢獻的經營人纔。這一點非常重要，因為企業的發展，歸根結底還是看人的能力和素質。這本書讓我開始思考，在我的工作中，我能否也像一個阿米巴的“一把手”一樣，為自己所在的“單元”貢獻更多的價值，而不是僅僅完成任務。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的經營實學》這本書，尤其是關於阿米巴模式的部分，真的顛覆瞭我過去對企業管理的認知。我一直覺得“利潤”這個詞離我這樣的基層員工很遠，但這本書通過精細的阿米巴劃分，讓“利潤”變得觸手可及。書裏講到，每一個阿米巴都要有自己的“一把手”，這個人不僅要負責部門的運營，更要為這個阿米巴的損益負責。這種責任感，我感覺是驅動阿米巴模式成功的關鍵。我注意到書中反復強調“看得見的經營”，比如通過各種圖錶和報錶，讓阿米巴的經營狀況一目瞭然。這讓我想到，很多時候我們之所以效率不高，或者成本控製不好，就是因為“看不見”或者“不關心”。稻盛老先生通過阿米巴模式，把這些“看不見”的變成“看得見”，讓每一個環節都暴露在陽光下，這樣纔能找到問題，解決問題。而且，書裏還提到瞭“獨立核算”和“協同作戰”的平衡，這讓我覺得阿米巴模式並不是孤立的，而是在整體框架下，通過每個小單元的精進，最終達成企業的整體目標。我最受啓發的是，稻盛老先生並沒有把阿米巴模式包裝得多麼高深莫測，而是用最樸素的語言，最貼近實踐的方式，告訴我們如何去做，如何去思考。

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