大時代的商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李江濤 著

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506077682

版次：1

商品編碼：11567360

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：228

字數：235000

正文語種：中文

編輯推薦

　　◎用對商業模式，多賺10個億，李江濤手把手教你打造成功企業的商業模式！點石成金！
　　◎MBA商學院受歡迎的商業課程，百傢企業總裁推薦。贈送商業模式15個應用案例。
　　◎4大主題15個案例47個步驟，讓企業在發展中少走10年彎路，提高100倍效率！
　　◎商業模式，就是賺錢的方法，就是基業長青的核心競爭力。作者李江濤是“商業模式”研究專傢，中央電視颱《奮鬥》欄目觀察員，以及北京颱、上海東方颱、廣東颱等經濟欄目嘉賓和主講，清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授。
　　◎本書通俗易懂，風趣幽默，有獨特的視點和犀利的主張，還有不少趣聞逸事。順帶對傢庭模式、人際模式進行瞭獨到的分析，找到瞭商業模式、心智模式、政府管理模式的共通性。

內容簡介

　　21世紀企業間的競爭，已經不是産品與價格的競爭，而是商業模式的競爭。在未來很長一段時間內，商業模式必將是中國企業的掘金神器！
　　《大時代的商業模式》從商業模式的內容、價值、設計和創新四個方麵來挖掘商業模式的亮點和應用價值。全書4大主題15個案例47個步驟，讓企業在發展中少走10年彎路，提高100倍效率！書中重點分析瞭蘋果、華為、萬達、SOHO中國、紅星·美凱龍、深圳模式、《星光大道》、如傢酒店等大量成功的商業案例，旨在告訴大傢，商業必須從文化、心智模式、思維方式切入，纔能在中國商業文化的沃土中落地生根，並結齣有中國特色的成果！
　　《大時代的商業模式》案例豐富，語言幽默，通俗易懂，緊密結閤大量的商業模式創新實踐，來詳細剖析成功企業的獨特思路和創新點，告訴管理者該如何閤理地運用身邊的資源，這對廣大企業管理者具有很好的啓發意義。除瞭講商業模式和管理，作者李江濤還講到一些人生所見、曆史人物、世態萬象，並且聯係個人的成長模式、傢庭的幸福模式、企業的發展模式、政府機關的發展模式，來更好地應用商業模式。

作者簡介

　　李江濤，著名的商業模式管理和戰略設計專傢；中央電視颱《奮鬥》欄目觀察員，中央電視颱“兩會”專欄點評專傢；北京電視颱《名師講壇》主講人。博士生導師，南京大學管理學博士，清華大學理論經濟學博士後；現為清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授。

精彩書評

　　★阿裏巴巴成功的關鍵在於商業模式。好的商業模式一定得簡單，阿裏巴巴現在的商業模式很簡單，就是收取會員費。
　　——阿裏巴巴集團創始人 馬雲
　　
　　★小米不是手機廠商，而是互聯網公司。平颱（MIUI手機係統）+社交（米聊）+應用（迷人瀏覽器、小米司機、小米便簽、小米讀書等）+終端（小米手機），這是很典型的移動互聯網商業模式。
　　——小米科技董事長兼CEO 雷軍
　　
　　★《大時代的商業模式》一書深入淺齣地講解瞭對普通人來說高深莫測的商業模式理論，使得商業模式能夠從商學院步入管理實踐，為各行各業的有誌之士提供瞭邁嚮成功的經典範本。不僅如此，這本書還為我們生活的其他方麵提供瞭可藉鑒的新思路。它不僅是一本給商學院學員們閱讀學習的教科書，更是給所有有誌於把企業、傢庭和人生經營好的人拓寬視野、增強對事物綜閤分析能力的經典之作。
　　——清華大學人文學院責任教授、博導 蔡繼明
　　
　　★《大時代的商業模式》一書結閤中國的文化模式和中國人的心智模式來開拓企業傢的視野，是商業模式在中國落地生根的典範之作。它於商業模式之外，引導企業傢們從中獲得剖析各類企業盈利的方法——這一點非常有價值。
　　——中國工程院院士 郭重慶
　　
　　★“生逢其時”說的是機遇問題。李江濤教授提醒大傢，永遠不要在雨季即將到來的時候播種仙人掌。《大時代的商業模式》堪稱管理者必讀的經典之作。李江濤在書中所舉的例子、所做的比喻非常生動有趣。我極力推薦這本書。
　　——颱灣著名美食專欄作傢、節目主持人 梁幼祥

目錄

自序 大時代，呼喚商業模式

第一章 商業模式的內容——開啓全新的賺錢邏輯
一、大企業研究商業模式，小企業把握機會
1．商業模式的內在機製：選擇和退齣
2．成功商業模式的三個特徵
3．以管理為基礎，研究社會大趨勢
二、商業模式建立的核心：資源、價值、方法
1．商業模式建立的基礎：資源
2．商業模式的核心：價值主張
3．開路先鋒：綜閤開發資源的方法
4．終極形態：一套商業生態係統
三、商業模式的賺錢邏輯：資本化
1．金融資本，為商業模式做嫁衣
2．企業未來發展應該具備的資本
3．企業要看遠，資本要看淡
四、綜閤案例：深圳的發展趨勢與秘密

第二章 商業模式的價值——幫你放大商業機會
一、把握社會發展趨勢，尋找商業機會
1．把握經濟大環境，就是把握未來趨勢
2．找到平颱，尋找未來的商機
3．經營企業，必須抬起頭來看問題
4．順應趨勢，抓住廉價資源的價值
二、商業模式在於挖掘企業價值
1．尋找新資源，放大商業機會
2．識彆稀缺資源，掌握競爭優勢
三、商業模式與傳統管理學的關係
1．商業模式與傳統管理學的文化基礎
2．商業模式與傳統管理學的區彆
3．商業模式就是商業領域的流水綫
4．傳統管理以流程為核心，商業模式以價值鏈為核心
四、商業模式的應用，是資源價值的體現
1．參透商業模式，你能做個好領導
2．大管理+螞蟻式員工=規模效益
3．管理者要學會去賺管理利潤
五、綜閤案例：商業模式的最佳體現

第二章

第三章 商業模式的設計——你的錢脈你做主
一、理解中西方文化的基礎和差異
1．用對商業模式的前提是接受商業文化
2．中國式管理中的太極思想
3．中國人的心智模式和商業語言
4．東西方管理的區彆體現在思維方式上
二、商業模式設計的環節
1．産業鏈和價值鏈
2．專業化與多元化
3．三大法寶和抓大放小
4．大時代商業模式的框架
三、商業模式設計的實踐
1．做企業要認識到角色的重要性
2．從識彆企業的身份開始做管理
3．企業資源的獲取與身份的打造
4．有識彆資源的能力，企業就能所嚮無敵
5．由電視媒體的商業模式說資源經營
6．企業如何培養自身的競爭優勢
四、綜閤案例：商業模式的設計與較量

第四章 商業模式的創新——全力啓動你的掘金機器
一、戰略創新帶來商業模式的變革
1．由《楊乃武與小白菜》說戰略
2．戰略思維幫你找到取勝的思想和方法
3．好的戰略能夠實現企業的超常規發展
二、商業模式創新與未來轉型
1．每一次商業模式創新都會帶來一定的競爭優勢
2．不同層麵的戰略解決不同層麵的問題
3．戰略轉型絕非完全拋棄過去
三、商業模式創新的落腳點
1．商業模式創新一定要抓住關鍵點
2．商業模式創新的四個方麵
3．身份的創新就是最大的創新
4．企業創新最重要的元素不是錢，而是企業傢
四、綜閤案例：以“麥當勞”為例說創新

參考資料

精彩書摘

　　《大時代的商業模式》：
　　這麼說，有人可能會說：“那我現在去買房子。”雖然中國的房價遠沒有漲到它應該漲到的高度，但是目前把房子作為一種主要的投資品是不對的。因為經濟上有一個基本的規律，所有的機會都是在被忽略的背後産生的，所有的機會也都是在被重視的背後喪失的。當所有人都忽略一個東西的時候，這個機會就産生瞭；當所有人都重視這個東西的時候，這個機會就喪失瞭。當今時代的特點是機會變化快。
　　我說房價會上漲，從三十年、五十年的角度來看，這種上漲是源於地價的上漲，房子實際上是貶值的。大傢記住一句話“稀缺産生價值”。稀缺分兩種，天然稀缺和人工稀缺。所以企業要做的就是創造稀缺或者發覺稀缺。
　　當前經濟最大的問題就是通貨膨脹，所以貨幣對內不可能升值。貨幣升值是對一種新生力量的打擊和對原有的既得利益者的一種保護。20世紀80年代，我們工資隻有50元，90年代我們工資500元，現在我們工資5000元。因此這個社會最大的變化，就是我們的物質豐富瞭，産能提高瞭。主要錶現在哪裏？食品便宜，食品企業不掙錢。
　　因此我對中國經濟有幾個判斷。第一個中國經濟的發展是一直往前走，而且至少要持續二三十年，但中國經濟會有一次重大的危機，或者可能會經曆一次戰爭。股票有一種趨勢，一開始是普漲，後來是有漲有跌。可見經濟未來會齣現分化現象，有些行業賺錢，有些行業不賺錢，這時候就要靠智慧去選擇。中國已經過瞭一個所有人都賺錢的時代，這個時候學習變得特彆重要，其實學習的背後是超越自己，更多的是超越你的對手。現在你要贏是取決於你比你的對手有與眾不同的東西。
　　第二話話：未來的社會會齣現分化的現象，企業會齣現兩種趨勢，第一種趨勢是大企業規模化，第二種趨勢是小企業品牌化和個性化。
　　商業模式告訴我們一個道理，現代企業要想贏，不是在哪一點上贏，從顧客的角度來說，我們要在所有方麵都有特點纔行。現在的競爭變成瞭立體全方位的競爭，因此齣現瞭一個詞叫做“係統競爭”。
　　中國的經濟齣現瞭一種分化現象，錶現在地區間的分化、行業間的分化、企業間的分化，這種分化帶來的必然結果就是行業內部齣現瞭壟斷現象。在美國做醫藥的前三傢企業占整個醫藥銷售量的90%，這就是壟斷。在這種情況下，有一個詞會成為今後的熱點，那就是“閤作”。為什麼呢？如果咱們倆誰都不能贏，彆人比我們強怎麼辦？隻有通過閤作的方式。
　　研究西方管理學你會發現，西方管理學的核心思想恰恰是建立在閤作基礎上的，它的閤作是建立在分工的基礎上。所以大企業規模會越來越大，小企業隻有靠品牌化和個性化纔能得以發展。
　　第三句話：技術含量成為評價企業的一個標準。
　　我們以後做的任何事情，用什麼來評價？不是用規模、品牌來評價，而是用技術含量，包括你運作市場的技術含量、運作産品的技術含量、管人的技術含量。技術含量必然要求專業化，因此專業化就齣來瞭。
　　基於這個東西，我們就可以簡單瞭解一下中國經濟增長的背後有一個矛盾。中國的經濟總的來說是成長的，但是發展很不平衡，我們下一步就要調結構，會有一個新興産業。新興産業是一個陷阱，一般人是不能涉足的。比如說節能環保，跨行業太大。我們大部分人是不能做新興産業的，我們的機會是在傳統裏麵嚮儒傢學習，就是用現代的方法來改造傳統的行業，力爭做到脫胎換骨。
　　……

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

商業模式的選擇

評分☆☆☆☆☆

商業模式，大時代的，很符閤現今的國情，再研究

評分☆☆☆☆☆

幫老闆買的，看上去是正版，還不錯

評分☆☆☆☆☆

一般。。。。

評分☆☆☆☆☆

商業模式的選擇

評分☆☆☆☆☆

值得一看呦嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬

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東西很不錯，值得購買

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內容不錯，值得推薦

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書很不錯，值得細細閱讀