会计业务处理实用书：销售及应收账款业务处理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李青 著

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• 会计
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• 会计实务
• 企业管理
• 财务管理
• 会计学习

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563934393

版次：1

商品编码：11205784

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：279

字数：282000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《会计业务处理实用书：销售及应收账款业务处理》以遥遥实习为主线，随着她的记账经历展开一系列的销售和应收账款的实务操作，内容翔实，案例丰富，操作性强。

内容简介

　　在《会计业务处理实用书：销售及应收账款业务处理》中，主人公遥遥是一个即将毕业的会计专业大学生，在会计师事务所做代理记账的实习工作。遥遥在自己努力工作和学习的过程中，带领着读者一同深入了解企业销售及收入各个环节的相关业务，并详尽地讲解了业务中涉及的相关财务知识。

作者简介

    李青，毕业于某大学会计专业，毕业后一直在会计师事务所工作，多年的工作经历积累了深厚的会计经验，曾先后在多家杂志、期刊上发表过论文。

内页插图

目录

第一章 客户信用情况调查与销售合同签订
第一节 进行客户调查，确定客户信用政策
第二节 建立客户信息档案及签订销售合同

第二章 销售商品收入
第一节 发出商品处理
第二节 销售材料业务处理
第三节 销售包装物业务处理
第四节 结转销售成本业务处理
第五节 委托代销商品业务处理

第三章 提供劳务收入
第一节 提供劳务的交易结果能够可靠估计
第二节 提供劳务的交易结果不能可靠估计
第三节 同时销售商品和提供劳务交易
第四节 建设经营移交方式参与公共基础设施建设业务

第四章 收款相关业务处理
第一节 预收款业务处理
第二节 折扣及折让业务处理
第三节 销售退回业务处理
第四节 积分奖励业务处理

第五章 销售固定资产及让渡资产使用权收入
第一节 销售固定资产业务处理
第二节 转让无形资产业务处理

第六章 应收账款管理
第一节 应收账款坏账准备的处理
第二节 应收账款分析及管理
第三节 应收账款融资相关业务处理
第四节 应收票据管理

第七章 境外销售收款管理
第一节 国际货物贸易外币收入业务处理
第二节 国际服务贸易外币收入业务处理
第三节 应收账款汇兑损益

附录 小企业会计准则
附录一 财政部关于印发《小企业会计准则》的通知
附录二 小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表

精彩书摘

　　遥遥是某财经大学的一名在校学生。眼看升入大四了，同学们纷纷都找地方实习，为毕业找工作作准备。通过学校推荐和考试面试，遥遥也进入了一家会计师事务所开始了实习。
　　经过培训后，遥遥这批实习生都被分配到了各个组跟各自固定的负责老师开始正式进入实习工作。同来的大部分实习生都被分到了审计组去做审计。毕竟审计项目需要的人手较多，而他们这些实习生本身没有经验，不太可能直接去做咨询、评估等工作。可到了分配遥遥时，不知道为什么却被派到了代理记账组跟一位周老师做代理记账工作。遥遥打听到代理记账业务是事务所新开展的业务，以前只是做少量老客户的业务，去年由于一位记账公司的股东成为这家事务所作合伙人，就把记账公司的业务都合并了过来，带来了不少新客户，事务所觉得这块业务利润不小，所以决定扩大这项业务。
　　带遥遥的周老师以前也是在所里做审计的，不过在进事务所之前，在工厂做了十几年会计，最后升到了财务经理的位置，对企业财务会计业务的每个环节都很熟悉。听说这次开展记账的新业务，是所里领导专门把周老师调过来总负责的。据记账组其他同事说，周老师在遥遥之前来帮忙时就看上了她的踏实肯干，所以特地把遥遥要到了自己这组。
　　就这样，遥遥进入了记账组，开始正式跟着周老师做代理记账工作。
　　进入组里的前两天，周老师在忙着出差，也没有人给遥遥安排具体的工作，遥遥很是悠闲。终于，周老师出差回来了，就把一家叫万万的小公司记账任务正式分配给了遥遥来做，一方面让她从小公司开始熟悉业务，另外也想让她锻炼一下独立工作能力。
　　这家万万公司是一家刚刚成立的服装公司，自己有工厂生产服装进行销售，同时也计划开展服装贸易的工作。说是小公司，主要是因为刚刚完成注册，还未正式开始营业。但由于公司自己有工厂，虽然说是中小企业，但是在遥遥这个学生看来整体资产规模也不小呢。周老师交接给遥遥的万万公司的账务，主要记录了此前万万公司开办和刚刚开始运转时一些支出的账务处理。两天后的早上，遥遥刚刚把万万公司的账本看完，算对万万公司有了一些了解。就看到周老师带着一个年轻的女士进了办公室。“遥遥，介绍一下，这位是万万公司的总经理美美。”“美美，这是我现在的助理遥遥，以后你们公司的具体财务问题都由她来负责。”“你好，我是遥遥，以后请多多指教。”遥遥伸出手准备和美美握手。“你好，我叫张美美。”美美总经理与遥遥握了手，不过还是疑惑地看了一下周老师。遥遥明白，这是对自己有质疑。只见周老师笑呵呵地说：“美美你放心吧，遥遥是财经大学的高材生，做你这个账是没问题的，况且还有我来把关呢，你还信不过？”听到这些，美美收起了疑惑的表情，露了一个大大的笑脸给遥遥：“那以后就麻烦了，这是我的名片，有什么事情可以随时联系我。”说着美美总经理从包里拿出了一张名片递给遥遥。遥遥接过来叫了声“张总”，美美笑着说：“别这么客气，叫我美美就可以了。”然后和周老师进了办公室去谈事情。遥遥把名片在名片夹中放好，又在手机上记录了美美的电话号码。毕竟是自己的第一个正式客户，遥遥还是有点儿小小的兴奋。
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前言/序言

深度探析：现代企业财务报告与风险管理实务 本书聚焦于企业财务报告编制的复杂性、内部控制体系的构建与优化，以及在当前复杂经济环境下，如何通过精细化的风险管理体系来保障企业稳健运营与价值最大化。本书旨在为中高层财务管理人员、审计专业人士及希望深入理解企业价值链中风险与报告环节的专业人士，提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与案例支撑。 --- 第一部分：当代财务报告的深化理解与合规前沿 在全球化和数字化浪潮的推动下，企业财务报告已不再是简单的数字罗列，而是信息披露、价值传递和利益相关者沟通的核心载体。本部分将从宏观与微观两个层面，剖析当前财务报告体系面临的挑战与发展趋势。 第一章：超越准则：IFRS与GAAP的深度比较与应用困境 本章首先对国际财务报告准则（IFRS）和美国公认会计原则（US GAAP）的核心差异进行系统梳理，尤其关注那些在跨国经营中极易引发判断分歧的领域，例如收入确认（ASC 606/IFRS 15）、金融工具分类与计量（IFRS 9/ASC 310/825）以及租赁会计（ASC 842/IFRS 16）的实务操作难点。 关键议题探讨： 探讨在混合经济模式下，企业应如何建立“双重标准”或“单一报告目标”的决策机制。重点分析资产减值测试（Impairment Testing）中，涉及公允价值层级（Fair Value Hierarchy）的估计与披露要求，强调管理层判断在非活跃市场资产估值中的决定性作用。 实务挑战解析： 针对复杂的集团结构，讲解如何有效合并和抵消内部交易，特别是涉及非母公司权益（NCI）和商誉（Goodwill）的复杂分配过程。 第二章：非财务信息披露的战略价值与ESG报告的整合 随着可持续发展成为全球共识，企业的价值评估已从传统的财务指标扩展到环境、社会和治理（ESG）层面。本章深入探讨非财务信息的披露标准、验证流程及其对资本市场信心的影响。 监管环境与标准演进： 详细介绍气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架、可持续发展会计准则委员会（SASB）的行业特定指标，以及即将到来的国际可持续发展准则委员会（ISSB）S1和S2的强制性要求。 数据治理与内部整合： 阐述如何将ESG数据（如碳排放强度、供应链劳工标准）嵌入到现有的财务报告数据流中，确保数据的可靠性、一致性和可比性。探讨“漂绿”（Greenwashing）的风险及应对策略。 第三章：复杂交易的会计处理与税务影响的同步考量 本部分聚焦于并购重组（M&A）、合伙企业结构（Partnerships）以及权益工具（Equity Instruments）等高复杂度交易的会计处理，并强调税务考量在交易结构设计中的先决地位。 并购业务的深度解析： 详细分解收购法（Acquisition Method）的应用，包括对可辨认无形资产的识别、估值与摊销政策的制定。重点解析“反向收购”（Reverse Acquisitions）和“业务组合”（Business Combinations）的特殊处理规则。 金融工具的衍生品应用与套期保值（Hedging）： 分析利率互换、外汇远期合约的会计处理。强调套期会计（Hedge Accounting）的有效性测试（Effectiveness Testing）的量化要求，以及错配风险的披露。 --- 第二部分：内部控制与风险管理的重塑：从合规到价值创造 本部分将视角转向企业内部运营的基石——风险管理与内部控制体系。它强调，一个健全的内控系统不仅是法规的要求，更是应对不确定性的重要工具。 第四章：COSO框架的深化应用与数字化内控转型 本章以COSO 2013框架为蓝本，探讨如何将控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控活动这五大要素，有效地融入到企业的日常运营和数字化流程中。 流程导向的控制设计： 探讨如何针对关键业务流程（如采购、生产、资金管理）设计“嵌入式控制”（Embedded Controls），而非事后补救的“附加控制”。 技术对内控的影响： 深入分析自动化流程中的控制点设计（如RPA、ERP系统中的预设逻辑）。重点讨论如何在新技术环境下，识别和管理“技术依赖风险”（Technology Dependency Risk）和数据完整性风险。 第五章：企业风险管理（ERM）的战略整合与量化模型 现代ERM要求风险管理不再是独立部门的工作，而是融入战略制定和绩效评估的核心环节。本章致力于提供一套实用的ERM构建与量化方法。 风险偏好（Risk Appetite）的设定： 阐述如何通过董事会和高管层的讨论，将定性的风险偏好转化为可测量的关键风险指标（KRI）。 风险量化方法论： 介绍蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）、压力测试（Stress Testing）在评估极端事件下的财务影响。特别关注供应链中断、网络安全攻击等“黑天鹅”事件的建模。 整合视角： 如何将ERM的结果反馈至资本配置决策，确保资源投入到最能带来风险调整后回报（RAROC）的领域。 第六章：舞弊预防与内部调查的法务边界 识别和防范财务舞弊是内控体系的最后防线。本章侧重于舞弊的动机、机会与合理化（三角理论）分析，并指导专业人员如何在合规框架内进行有效的内部调查。 舞弊信号的早期识别： 分析财务报表异常模式（如收入异常波动、存货积压与费用资本化异常）与管理层过度自信行为之间的关联性。 调查流程的合规性： 强调在内部调查中，证据链的完整性、保密性要求，以及员工访谈的技巧与法律边界，确保调查结果在后续的法律诉讼中具有有效性和可采纳性。 --- 第三部分：数据分析驱动的财务洞察与决策优化 本部分关注如何利用现代数据分析工具和技术，从海量数据中提取深层次的财务洞察，支持更科学的经营决策。 第七章：高级分析在财务规划与分析（FP&A）中的应用 FP&A正从历史报告转向预测和规范性分析。本章介绍如何利用先进的统计和机器学习模型，提升预算编制和滚动预测的精度。 预测模型的选择与优化： 比较时间序列分析（ARIMA, Exponential Smoothing）与回归模型在预测销售收入、营运资本需求上的适用性。 驱动因素分析（Driver-Based Modeling）： 强调识别并量化驱动财务结果的关键运营指标，例如单位生产成本、客户获取成本（CAC）等，以实现更精细化的绩效归因。 第八章：数据可视化与叙事性报告的构建 再精确的数字也需要清晰的传达才能产生价值。本章教授如何设计有效的仪表板（Dashboards）和数据可视化图表，将复杂的财务信息转化为高管层易于理解的决策依据。 信息架构设计： 探讨“上-中-下”信息层级（Summary-Detail-Drill-down）的构建原则，确保关键绩效指标（KPIs）始终突出。 讲故事的报告艺术： 不仅展示“发生了什么”，更要解释“为什么发生”以及“下一步该做什么”。学习使用叙事性的文字，结合图形分析，构建有说服力的管理层报告。 通过本书的系统学习，读者将能够超越基础的会计记录层面，真正掌握现代企业财务管理中的战略规划、风险防御以及数据驱动决策的核心能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是“条理清晰，内容详实”。我之前在处理销售业务时，经常会在某些环节出现知识盲点，比如在进行销售合同的账务确认时，对于一些复杂的合同条款，总会有些不确定。这本书就系统地梳理了销售合同的类型、关键条款以及相应的账务处理要求，特别是在处理预收款、分期收款以及视同销售等业务时，书中给出了非常明确的指导，让我能够准确地进行账务核算。对于应收账款的管理，书中更是进行了全方位的剖析。它详细介绍了如何进行客户的信用评估，包括信用额度的设定、账期管理，以及如何通过账龄分析来识别逾期风险。我尤其欣赏书中关于坏账准备计提的讲解，它不仅提供了不同的计提方法，还分析了各种方法的优缺点，以及在不同情况下的适用性，这让我能够更科学地进行坏账准备的计提。书中还分享了许多关于提高应收账款回收率的实操技巧，比如如何设计有效的催收流程，如何与客户进行有效的沟通，以及如何在必要时采取法律手段。我学到了很多关于如何通过建立良好的客户关系来促进及时付款的策略。此外，书中还涵盖了关于销售退回和销售折让的会计处理，以及如何进行相关的账务调整和税务申报，这对于避免潜在的税务风险非常有帮助。总而言之，这本书为我提供了一套完整的销售及应收账款处理解决方案，让我能够更加自信地应对工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的会计人员，我一直在寻找一本能够系统性梳理并优化销售及应收账款处理流程的实操性指南。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅停留在基础的账务处理层面，而是将销售业务的整个生命周期与财务处理紧密结合，为我提供了一个全新的视角。书中对销售收入确认的原则和具体操作进行了详尽的阐述，特别是对于一些复杂交易，如售后返租、寄售、以及提供增值服务的销售，都给出了清晰的会计处理方法和相应的账务分录。这对于规范我们的会计核算、避免潜在的税务风险非常有帮助。此外，应收账款的管理方面，书中详细介绍了从信用政策的制定、客户的信用评估、账龄分析、坏账准备的计提与核销，到逾期账款的账龄分析与管理策略，每一个环节都考虑得十分周全。我特别欣赏书中关于坏账准备计提的方法，它不仅仅列出了常用的计提比例，还深入探讨了不同行业、不同客户群体下坏账风险的差异性，以及如何根据实际情况调整计提比例，这使得坏账准备的计提更加科学合理。书中还提供了大量的表格和报表模板，如销售合同台账、应收账款明细表、账龄分析表等，这些都是我们日常工作中可以直接套用的工具，极大地节省了我的工作时间。而且，书中对于不同会计准则和税法法规的解读也相当到位，确保了我们在实际操作中能够合规合法。整体而言，这本书为我提供了一个系统性的解决方案，让我能够更有效地管理和控制公司的销售及应收账款，提升了财务工作的专业性和效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在太棒了！我之前一直对销售合同的签署流程有些模糊，尤其是涉及多方约定、合同条款的细化以及后期履约的风险控制方面，总觉得心里没底。这本书就详细地讲解了销售业务从合同签订前的信息收集、合同条款的谈判与风险评估，到合同签订后的履约过程中的注意事项，再到合同解除或终止时的处理流程。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是深入浅出地解释了“为什么这么做”，比如在合同条款中应该如何规避潜在的法律风险，如何设定合理的付款条件以降低坏账率，以及如何通过合理的订单管理系统来追踪和确认销售的完成。书中还列举了大量实际案例，让我能够直观地理解书中的理论知识是如何应用到实际工作中的。特别是关于应收账款的催收策略，书中提供了多种不同情境下的应对方法，从温和的提醒到正式的法律函件，以及在不同阶段应采取的沟通方式，都讲解得非常细致。我尤其喜欢书中关于客户信用评估的部分，它详细介绍了如何通过查询工商信息、行业报告、以及与客户的初步沟通来判断其履约能力，这对于我们筛选优质客户、控制风险起到了至关重要的作用。而且，书中还提到了如何利用信息化系统来辅助销售和应收账款管理，比如CRM系统在客户关系维护和销售流程跟进上的应用，以及ERP系统中应收账款模块的功能详解，这让我对如何提升工作效率有了更清晰的认识。总而言之，这本书对于我这样需要在销售一线和财务后台之间协调工作的业务人员来说，是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的实用性超出了我的预期！我一直觉得自己对销售环节的各个步骤都比较熟悉，但真正深入到会计处理层面时，却总觉得有些地方不够清晰。这本书就将销售业务的各个环节，从报价、合同签署、订单管理，一直到发货、验收、开票，再到最终的收款，都进行了非常详细的分解，并且在每一个环节都清晰地阐述了相关的会计核算要求和账务处理方法。我之前一直对销售折让和退货的处理感到困惑，这本书就提供了清晰的会计处理指导，包括如何进行账务调整、如何影响销售收入的确认，以及相关的税务处理。而且，关于销售成本的核算，书中也进行了深入的讲解，特别是对于一些复杂产品的成本归集和分摊方法，给我提供了很好的参考。在应收账款方面，书中不仅讲述了如何进行账面记录和账龄分析，还提供了关于如何制定有效的信用政策的建议，比如如何根据客户的风险等级来设定信用额度和付款期限。它还强调了内部控制的重要性，比如如何通过职责分离和授权审批来防范应收账款的舞弊风险。我特别喜欢书中关于应收账款周转率的分析，它不仅介绍了如何计算这个指标，还深入分析了影响周转率的各种因素，以及如何通过优化管理来提高周转率，这对于我分析公司的资金周转状况非常有价值。这本书让我对销售及应收账款的处理有了更全面、更深入的理解，也为我提升了工作效率和专业水平。

评分☆☆☆☆☆

我之前对销售订单的处理和发货流程一直有点混乱，尤其是在订单量大的时候，经常会出现漏单、错发或者发货信息不一致的情况，导致客户投诉和后续的账务处理非常麻烦。这本书正好填补了我在这一方面的知识空白。它非常细致地讲解了从接收客户订单到订单确认、库存检查、发货单的生成、物流跟踪，以及最终的签收确认的完整流程。书中甚至还涉及到了如何与仓储和物流部门进行有效协同，以确保订单能够准确、及时地发出。我印象特别深刻的是关于发货单的填写规范，以及如何通过条形码扫描等技术手段来减少人工录入错误。这对于优化仓库管理和提升发货准确性非常有帮助。在应收账款方面，书中也提供了一些实用的技巧，比如如何通过有效的沟通和良好的客户关系来缩短账款回收周期。它强调了与客户建立互信的重要性，以及在催收过程中如何保持专业和礼貌的态度。书中还提到了一些关于应收账款风险预警的指标，比如客户的付款周期、付款频率的变化等，这些都为我们提供了早期发现潜在风险的线索。我特别喜欢书中关于客户服务与应收账款管理的结合，它提出了一些通过提升客户满意度来促进及时付款的策略，这让我看到了将销售和财务工作更紧密地结合起来的可能性。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地教会我如何把控每一个细节，让我对销售及应收账款的处理更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

第一，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。发生应收账款的原因，主要有以下两种：

评分☆☆☆☆☆

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书写的很简单，东西也很少，不适用。