研發部門看圖看闆管理與問答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

李輝 編

圖書標籤:

• 看闆
• 研發管理
• 敏捷開發
• 流程優化
• 團隊協作
• 可視化管理
• 問題解決
• 效率提升
• 精益管理
• 知識管理

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品編碼：11235721

包裝：平裝

叢書名： 看圖看闆係列.製造業

開本：32開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

好的，以下是一份詳細的圖書簡介，專注於“研發部門看圖看闆管理與問答”這本書的主題，但內容本身並不直接涵蓋書中的具體章節或方法，而是從更廣闊的視角來闡述相關議題的重要性、挑戰以及價值，旨在引發讀者對該主題的深入思考和探索。 深入洞察研發流程的脈絡：理解、優化與協同的基石 在當今競爭激烈的市場環境中，企業的核心競爭力往往體現在其創新能力和産品迭代的速度上。而這一切的源泉，便是高效運轉的研發部門。研發工作的復雜性、多環節性以及高度依賴信息共享的特性，使得傳統的管理方式常常顯得捉襟見肘。如何清晰地呈現研發進程，如何有效地解答每一個環節中的疑問，如何確保信息在團隊成員之間順暢無阻地流動，成為瞭製約研發效率的關鍵瓶頸。 本書旨在從宏觀和微觀的層麵，深入剖析研發流程管理的核心要素，並聚焦於“看圖看闆”這一關鍵工具的價值所在。它並非僅僅是一本操作手冊，更是一次關於如何構建透明、高效、協同的研發環境的深入探討。通過對研發過程中普遍存在的挑戰的梳理，以及對信息傳遞、問題解決和知識沉澱等關鍵環節的剖析，本書將引導讀者重新審視研發管理的麵貌，並提供一個思考的框架，去理解並構建一個能夠賦能團隊、加速創新的體係。 理解研發的“心跳”：流程的透明度與可視化 研發部門的工作，就好比一個精密的生物體，每一個環節都相互關聯，共同驅動著産品的誕生與完善。然而，在實際運作中，由於項目復雜度的提升、團隊成員的多元化以及信息傳遞的延遲，常常會齣現“信息孤島”和“流程黑箱”的現象。領導者難以把握項目的整體進度，團隊成員對下一步工作感到迷茫，甚至隱藏的風險和潛在的衝突也難以被及時發現。 “看圖看闆”作為一種直觀可視化的管理工具，其核心價值在於將抽象的流程具象化，將復雜的任務分解為清晰的步驟，並將每一個步驟的狀態一目瞭然地呈現在團隊麵前。它不僅僅是放置卡片和圖錶的空間，更是整個研發團隊的“生命體徵監測儀”，能夠實時反饋項目的“心跳”。通過可視化，我們可以清晰地看到： 項目的整體生命周期： 從概念提齣、需求分析、設計開發、測試驗證到最終上綫，每一個階段的進展情況都能被直觀地感知。 任務的流轉與依賴關係： 哪些任務正在進行，哪些即將開始，哪些已經完成，以及它們之間的前後依賴關係，都能被清晰地勾勒齣來。這有助於避免因信息不對稱導緻的重復勞動或工作阻塞。 潛在的瓶頸與風險： 視覺化的看闆能夠幫助我們快速識彆那些滯留不前的任務、耗時過長的環節，甚至是團隊成員的工作負荷不均。這些都是項目成功的潛在威脅，及早發現意味著及早解決。 團隊的協同與責任： 誰負責哪個任務，任務的當前狀態如何，都一目瞭然。這不僅增強瞭團隊成員的責任感，也促進瞭跨職能協作的順暢度。 本書將圍繞這一核心理念，深入探討如何構建真正有效的“看圖看闆”，不僅僅是物理上的布局，更是如何通過它來傳遞信息、驅動決策、激發團隊活力。它將引導讀者思考，如何將看闆從一個靜態的展示工具，轉變為一個動態的信息流和決策支持係統。 打破信息壁壘：問答機製在研發流程中的驅動力 研發過程中，疑問和不確定性是常態。需求的模糊、設計的衝突、技術的難題、測試的Bug，每一個環節都可能産生大量的問答。如果這些問答散落在郵件、即時通訊工具、會議記錄中，不僅效率低下，更容易導緻信息丟失、誤解加深，甚至對項目的推進産生緻命的影響。 “問答”不僅僅是信息的傳遞，更是知識的積纍和問題的解決。一個高效的問答機製，能夠： 快速響應和解決問題： 減少決策者和執行者之間的信息延遲，確保問題能夠被及時地識彆、討論和解決，從而避免項目因小問題而停滯不前。 促進知識共享和沉澱： 每一個問答過程，都是一次知識的傳播和沉澱。通過規範化的問答流程，可以將零散的知識點匯聚成可復用的經驗，形成團隊的知識庫。 提升團隊的認知一緻性： 相同的疑問，通過公開的討論，能夠讓團隊成員對問題有更深入的理解，形成統一的認知，減少因理解偏差導緻的工作失誤。 驅動流程的持續優化： 頻繁齣現的同類問題，往往反映瞭流程中的薄弱環節。通過對問答的歸納分析，可以發現流程的痛點，並為持續改進提供依據。 本書將深入探討，如何將“問答”機製與“看圖看闆”有機地結閤起來。當看闆上的任務遇到疑問時，如何通過看闆的界麵，便捷地發起問答；問答的過程如何被記錄和追蹤；問答的結論如何反哺到任務的執行和流程的優化。這種融閤，將使看闆不僅僅是一個任務追蹤工具，更成為一個集信息共享、問題解決和知識沉澱於一體的綜閤性平颱。 挑戰與機遇：構建可持續的研發效能 研發部門的挑戰是多方麵的。從緊迫的項目周期、不斷變化的市場需求，到復雜的技術選型、團隊成員的技能差異，以及跨部門的溝通協調，每一個方麵都需要精細化的管理和持續的優化。 本書將引導讀者深入思考，在構建“看圖看闆管理與問答”體係的過程中，可能會遇到的挑戰，例如： 文化阻力： 如何打破信息壁壘，鼓勵開放透明的溝通文化，讓團隊成員敢於提問和分享。 工具選擇與實施： 如何選擇適閤自身團隊的看闆工具，並有效地將其融入現有的工作流程。 信息過載： 如何在保證信息透明的同時，避免信息過載，讓看闆和問答機製真正發揮作用，而不是成為負擔。 責任與激勵： 如何通過看闆和問答，建立清晰的責任機製，並激勵團隊成員積極參與。 持續迭代： 如何將看闆和問答機製本身作為一個持續優化的過程，不斷適應研發流程的變化。 本書的價值在於，它不提供標準化的“模闆”，而是提供一種思考的維度，一種理解研發管理本質的視角。它鼓勵讀者結閤自身的實際情況，去探索最適閤自己團隊的“看圖看闆管理與問答”模式。通過對研發流程中“看得見”和“問得清”這兩個核心要素的深入挖掘，本書將幫助研發團隊： 提升項目可見性： 讓領導者和團隊成員對項目狀態有清晰的認知，從而做齣更明智的決策。 加速問題解決： 減少信息延遲，提高問題響應速度，縮短研發周期。 促進知識積纍： 將零散的經驗轉化為可復用的資産，提高團隊整體的學習和創新能力。 增強團隊協同： 打破部門和個人之間的壁壘，建立更加緊密的閤作關係。 驅動流程優化： 通過對問題的持續分析，不斷發現和解決流程中的瓶頸，實現研發效能的長期提升。 最終，本書希望能夠幫助每一個研發團隊，構建一個更加透明、高效、協同的工作環境，讓創新思維得以自由流淌，讓每一個項目都能朝著既定的目標穩步前行，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。它是一次關於如何將“看”與“問”的力量，轉化為研發部門核心競爭力的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它非常“接地氣”。作者沒有用那些高深莫測的術語來嚇唬讀者，而是用最樸實的語言，講述瞭研發部門在日常運作中可能遇到的各種挑戰，並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡書中關於“團隊協同”的章節，作者詳細地描述瞭在一個快節奏的研發環境中，如何通過建立清晰的溝通渠道和統一的信息平颱，來提升團隊的整體效率。書中提到的“看闆方法”，在我看來，不僅僅是一種項目管理工具，更是一種促進團隊透明度和責任感的文化載體。作者用瞭很多篇幅去講解，如何通過可視化看闆，讓每一個團隊成員都清楚地瞭解項目的整體進展，以及自己所承擔的任務。我印象特彆深刻的是，書中有一個案例，講述瞭一個項目因為缺乏有效的進度追蹤，導緻瞭嚴重的延誤，而通過引入可視化看闆，整個團隊的協作變得更加緊密，問題也能夠及時被發現和解決。這本書真的讓我對“管理”有瞭新的認識，它讓我明白，真正的管理，是讓團隊成員能夠在一個清晰、透明的環境中，高效地工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，更多的是在“思維模式”上的轉變。我之前一直認為，研發管理就是確保代碼按時提交、bug被及時修復。然而，這本書讓我意識到，這隻是錶象，更深層次的問題在於，我們是否建立瞭一個讓信息流動順暢、讓協作變得高效的機製。書中用大量的篇幅去探討，當團隊成員之間缺乏共同的“信息源”時，會産生多少不必要的溝通成本和潛在的衝突。作者提齣的“可視化管理”，在我看來，不僅僅是一種工具，更是一種理念，一種打破信息壁壘、建立信任的哲學。書中有一個章節，專門講瞭如何通過“提問”來驅動信息的顯性化，這一點讓我茅塞頓開。很多時候，我們以為大傢都清楚的事情，其實不然，隻有通過主動的、有針對性的提問，纔能將潛在的、模糊的信息暴露齣來，並最終轉化為可執行的行動。我最欣賞的一點是，作者並沒有將“問題”與“答案”割裂開來，而是強調在解決問題的過程中，信息的收集、分析和反饋是環環相扣的，形成一個良性的閉環。這本書真的讓我反思瞭自己在日常管理中的一些慣性思維。

評分☆☆☆☆☆

我最近在看一本關於研發部門流程優化的書，說實話，一開始我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上這類書籍不少，但內容往往大同小異，要麼過於理論化，要麼過於碎片化。然而，這本書卻給瞭我不少驚喜。作者在書中花瞭大量篇幅去剖析研發項目在不同階段可能遇到的“信息孤島”問題，以及由此引發的溝通不暢和效率低下。我記得其中有一個案例，講述瞭一個復雜的硬件項目，因為不同團隊之間對産品規格的理解存在偏差，導緻返工率居高不下，嚴重影響瞭項目進度。這本書提齣的解決方案，強調的是建立一個全局性的信息視圖，讓所有參與者都能清晰地看到項目的整體進展和每個環節的狀態。書中對“可視化管理”的闡釋，遠比我以往接觸過的要深入。它不僅僅是擺放幾張卡片，而是要建立一套動態的、能夠實時反映項目“健康狀況”的體係。作者還特彆提到瞭如何利用這個體係來識彆潛在的風險，並提前進行預警，這對於我們這種需要處理大量技術難題的研發團隊來說，簡直是福音。我已經被書中關於“持續改進文化”的理念深深打動，它告訴我們，流程優化不是一蹴而就的，而是一個需要不斷迭代和調整的過程，需要團隊每一個人的積極參與。

評分☆☆☆☆☆

這部書我前前後後讀瞭不下三遍，每次都有新的體會。初次翻閱時，我被它引人入勝的案例所吸引，作者用非常貼近實際的語言，描繪瞭一個充滿挑戰的研發環境。我尤其喜歡其中關於“需求變更管理”的章節，書中詳細闡述瞭如何在一個動態變化的項目中，保持團隊的專注度和效率，這對於我們部門來說簡直是及時雨。書中提到的“敏捷開發流程”與“看闆方法”的結閤，更是讓我耳目一新，它不再是生硬的理論灌輸，而是通過一個個具體的場景，比如如何有效地進行每日站會，如何識彆並解決瓶頸，如何進行持續的迭代優化，讓這些概念變得生動形象。我最欣賞的一點是，作者並沒有止步於“如何做”，而是深入探討瞭“為什麼這麼做”，從人性化管理、團隊協作的心理學角度，分析瞭看闆工具在激發團隊主動性、提升透明度方麵的深層原因。讀完後，我立刻在團隊內部嘗試瞭一些新的方法，比如對看闆進行可視化調整，增加一些“待討論”的卡片區域，效果齣乎意料的好，團隊成員之間的溝通明顯更加順暢瞭。總而言之，這是一本既有理論深度，又有實操價值的書籍，強烈推薦給所有在研發一綫奮鬥的同仁。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本關於研發團隊效率提升的書籍，感覺這本書的切入點非常特彆。它並沒有上來就講那些宏大的理論，而是從研發人員最常遇到的一個痛點——“項目進展不清晰”入手，展開瞭一係列深入的探討。書裏用瞭很多篇幅去描述，當一個項目啓動後，各種信息如何分散在不同的文檔、郵件、即時通訊工具中，導緻信息不對稱，溝通成本高昂，甚至齣現“重復造輪子”的情況。作者提齣，構建一個統一的、可視化的信息平颱是解決這個問題的關鍵。書中對於“看闆”的講解，我印象特彆深刻。它不僅僅是任務的羅列，而是將整個研發流程的各個環節，從需求提齣、設計、開發、測試到最終交付，都進行細緻的分解，並且用直觀的方式呈現齣來。我尤其喜歡書中關於“瓶頸分析”的部分，作者通過一係列圖錶和案例，清晰地展示瞭如何識彆齣影響項目進度的“短闆”，並提供瞭一套行之有效的解決方法。讀完這本書，我感覺自己對研發管理的理解上升瞭一個新的層麵，它讓我認識到，管理不僅僅是分配任務，更是要創造一個能夠讓信息自由流動、讓問題清晰可見的環境。

評分☆☆☆☆☆

書到用時方恨少，事非經過不知難。養成自己隨時隨地都能學習的習慣，你的一生就會受用無窮。事業的發展，生活的豐富多彩，愛情的幸福美滿，身心的健康快樂等等，總之，生活工作中我們時時處處都在學習當中。也許你僅僅把在學校，從書本上的學習當成學習瞭，但實際上那隻是人生學習旅程的一部分。處處留心，培養對許多事物的興趣愛好，你就會不斷豐富自己的心靈，增長見識，對生命和生活的意義也就會更為理解。其實，書對人的影響是逐步逐步積纍的，就我的讀書經驗來說，一本書或是幾本書對你影響深遠那說明你讀的書還不夠多，古人雲，開捲有益，就是說每本書裏都有你值得吸收的東西，慢慢的，書讀得多瞭，就會産生一種量變到質變的情況，書讀得多瞭，纔能有比較，纔能升華。所謂腹有詩書氣自華呀！高爾基說過書籍是人類進步的階梯。在我看來，讀書很重要。讀書可以讓我們學到豐富的知識，可以讓我們開闊眼界，還可以使人進步。當我看到研發部門看圖看闆管理與問答的標題時，我就決定買下來，的書每一本我都很喜歡，大傢可以先看下這本書的簡介！研發部門看圖看闆管理與問答通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。從這裏麵就能看齣這是一本多麼優秀的書！所以我立馬就下單購買瞭，前一天下午下單的，第二天上午就收到瞭，物流速度那是一個贊！快遞員的態度也很好，到之前先短信通知的！書收到後打開包裝，外麵是有塑封的，看起來很趕緊全新的，贊一個！拆開塑封，紙張摸著很舒服，再贊一個，正版的就是不一樣，很喜歡！在讀書時，寫讀書筆記是訓練閱讀的好方法。記憶，對於積纍知識是重要的，但是不能迷信記憶。列寜具有驚人的記憶力，他卻勤動筆，寫下瞭大量的讀書筆記。俗話說最淡的墨水，也勝過最強的記憶。所以，俄國文學傢托爾斯泰要求自己身邊永遠帶著鉛筆和筆記本，讀書和談話的時候碰到一切美妙的地方和話語都把它記下來。讀書的感覺真好當讀書不是為瞭功名利祿，不是為瞭自我標榜增加談資時，書便會給心態平和的讀書人帶來無法比擬的快樂。若作者懷著一片真情在傾訴，那讀者就是有幸的聽眾。讀者與作者是世界上最平等的關係，不會有下對上的卑躬屈膝，也不會有宗教式的瘋狂熱烈。作者以真誠譜寫文字，讀者若真正讀懂瞭作者，他們就成為瞭知己－－讀書更像是一種交談，被吸引隻因為心靈的魅力。正因為這種單純與真誠，隻要一個小小的空間，捧起一本好書就擁有瞭一分絕美的心境。不論是讀曆史的厚重還是生活的輕鬆，生命的苦難還是自然的感悟，一首詩還是一個故事，當你的視綫

評分☆☆☆☆☆

還有個人習慣的思維模式也很重要，有時你需要切換你的思維模式。管理者的思維模式跟以前做技術開發完全不同，很多搞研發的人要學著做産品經理，學著做項目經理，學著建立營銷體係，或者建立售後體係。很多高新技術企業，有些研發人員懂技術，也有營銷方麵的素質和特長，就可能會被派去建營銷體係、售後體係，甚至采購與生産體係。這時這些人員的思維模式轉變、觀念的轉變就麵臨著挑戰。這種跨部門的人員流動和輪換越多，産品管理就更容易配閤、工作流程就更順暢。

評分☆☆☆☆☆

書內容豐富，有實用價值。

評分☆☆☆☆☆

企業的産品銷售模式一般分兩種，一種叫直銷，直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售，直接為客戶服務；另一種叫分銷，企業構建自己的渠道體係，通過企業之外的分銷商、代理商去銷售，像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中，對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道，能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層，隔瞭一個渠道，這樣的情況下，企業就較難把握用戶需求。

評分☆☆☆☆☆

特好的一本書,值得看

評分☆☆☆☆☆

研發部門看圖看闆管理與問答

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得詳讀。

評分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"

評分☆☆☆☆☆

公司用的，還行