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店铺： 华阅时代图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504476203

商品编码：11240639222

《靠制度提升执行力》是当今社会竞争日益激烈，企业怎样在众多组织中脱颖而出?一句话，以制度为框架，不折不扣的贯彻执行制度。本书紧扣制度和执行密切联系，重点阐述制度与执行一些富有建设性问题，很好的扣住制度和执行两大利害关系关键的问题，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们。

★一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！

★乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为 执行力 

★企业打造**能员工的培训用书。

★员工常见的难题是对工作“失去热情”，这本书教他们如何有计划、一步一步地坚持下去！

★执行力是实干家和梦想家的区别。

 

 

目录

 

前  言

第*章  执行靠制度，制度保障执行

制度让企业稳如磐石

凡事用制度说话

制度会塑造人的心灵

制度决定执行结果

制度打造强劲执行力

制度要到位，关键在执行

完善合理的制度，是落实的保障

好制度更易顺利执行?

好制度是这样出台的

第二章 制度是管理，执行是落实?

制度是管理的“规矩”

制度让管理卓有成效

合理薪酬制提升执行力

良性竞争机制提高执行力?

完善沟通机制简化执行?

实施“适才适用”用人制度?

团队形成合力，狠抓落实制度

制度的第*要素是落实

落实没商量

落实贵在坚持

第三章  制度有威信，执行更到位?

让制度跳出“人走政息”的怪圈?

定下制度，要让人怕?

杜绝“上有政策，下有对策”的歪风

命令严谨加速执行

树立每个人规则意识?

没有服从，没有执行?

不让精英凌驾制度之上?

制度面前，谁都没有特权

奖罚分明提升制度威信?

第四章  靠制度办事，按流程执行

制度要落实，关键在流程

流程搞清楚，执行不混乱

用制度规范执行流程?

凡事按照流程去做?

严守流程中每个细节?

执行要尊重流程规则?

优化流程提高执行力

第五章  执行重在行，制度重在道?

执行是惟一的选择?

分工恰当，保证执行落实?

落实执行力，责任先到位?

充分授权，加速执行力

目标细分，才具可执行性

方案到位，执行才到位?

严守命令，坚决执行?

无条件服从，打造强大执行力?

严格执行零缺陷管理?

?  遵守制度从遵守约定开始?

第六章  执行不打折，关键在监督?

执行制度不打折扣

制度执行离不开监督?

核查机制是制度落实关键

没有监督没有落实

**执行有**把关

监督给力，执行才能到位

责任到位，执行才能到位

对执行情况持续跟进?

没有约束，没有执行力?

违反制度，及时予以惩罚

堵塞管理漏洞，保障行动有序?

第七章  执行有标准，制度做考核?

制度能否有效，考核是关键?

考核制度决定执行成败

建立执行考问制度?

建立科学绩效评估机制?

考核和奖罚到位，执行到位?

落实执行力，建立公正评价标准

把业绩当作考核员工硬指标?

推行绩效管理 强化工作落实

奖惩机制提升执行内驱力?

建立优胜劣汰用人机制?

第八章  适时调整制度，拉动执行力?

制度建设与使命感培养?

让制度体现共同价值观

新问题要用新制度来解决

制度与创新同在

适时推动企业制度变革

让组织结构越来越扁平化

在制度中注入人性化成分?

让执行力成为一种企业文化?

尊重每一个员工自主性?

利用危机管理推动企业发展

优化权责分配，拉动执行力?

 

 

《卓越团队：驱动企业高速运转的执行力密码》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无数企业拥有精明的战略、出色的产品，却在执行层面步履维艰，最终错失良机，甚至走向衰败。究其原因，往往在于“执行力”这道看不见的门槛。它不仅是战略落地的关键，更是企业核心竞争力的直接体现。那么，如何才能构建一支能够令行禁止、高效协作、精准落地的卓越团队，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长？ 《卓越团队：驱动企业高速运转的执行力密码》并非一本空谈理论的管理学说教，而是深入剖析企业执行力瓶颈，并提供一套系统、落地、可操作的解决方案。本书聚焦于如何通过科学的制度设计、有效的激励机制、以及人性化的管理策略，将企业战略真正转化为实实在在的行动和成果。 核心理念与实践指南 本书的出发点在于，卓越的执行力并非一蹴而就，它需要系统性的构建和持续的优化。我们将从以下几个维度，为您揭示打造高执行力团队的秘密： 第一部分：重塑执行文化——让“说到做到”成为基因 认知升级：为何执行力是企业生存的生命线？ 深度解析执行力缺失的常见表现：目标模糊、责任不清、流程混乱、反馈不及时、缺乏紧迫感等。 通过大量真实的案例，展示执行力不足对企业发展带来的灾难性后果，以及高执行力企业如何抓住机遇，实现跨越式发展。 破除执行力误区：执行力并非简单的“服从命令”，而是基于责任感、专业性和协同性的系统工程。 文化锚定：构建自上而下的执行文化 高层领导的角色与责任：如何成为执行文化的“代言人”和“守护者”，以身作则，树立标杆。 “执行力”关键词的渗透：如何在企业内部形成共同的语言和价值认同，让执行力成为衡量工作成效的核心指标。 鼓励主动性与担当：如何营造一个允许试错，但鼓励负责任的创新氛围。 目标管理与分解：从战略到执行的精确连接 SMART原则的精进：如何将模糊的战略目标转化为清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制的行动计划。 层层分解，责任到人：建立一套行之有效的KPI体系，确保每一个层级、每一个岗位都有明确的执行目标和考核标准。 可视化管理工具的应用：利用看板、项目管理软件等，让执行过程一目了然，提升透明度。 第二部分：制度优化——让执行有章可循，有据可依 流程再造与标准化：消除执行的“断点” 梳理核心业务流程：识别流程中的瓶颈、冗余环节，进行优化与简化。 建立标准化操作规程（SOP）：为关键岗位和重复性工作制定清晰、易懂的操作指南，降低执行错误率。 流程的持续改进机制：如何建立反馈机制，让员工能够参与到流程优化中来，确保流程的生命力。 授权与责任边界：明确“谁来做”和“为什么做” 科学授权的艺术：避免“大权旁落”或“事必躬亲”，找到最适合授权的环节和人员。 清晰的职责划分：明确每个岗位的职责、权限和义务，避免职责不清导致的推诿扯皮。 建立问责机制：对于未完成的任务，要有清晰的问责流程和处理方式，但避免过度惩罚，而是以改进为导向。 信息透明与沟通机制：打通执行的“信息孤岛” 建立高效的内部沟通渠道：确保信息能够及时、准确地在各层级、各部门间传递。 信息共享平台的重要性：利用现代化的协作工具，实现信息的互联互通，避免信息不对称。 “及时汇报，及时反馈”原则：培养员工主动汇报工作进展和潜在风险的习惯，让问题在萌芽阶段就被发现和解决。 第三部分：激励与赋能——激发执行的内在驱动力 物质激励的科学运用：让付出得到回报 绩效考核的公正与透明：建立公平、客观的绩效评估体系，让员工的努力得到准确的认可。 与绩效挂钩的薪酬与奖金：设计具有竞争力的薪酬体系，将员工的薪酬与企业效益和个人绩效紧密关联。 股权激励与期权激励：对于关键人才，考虑长效激励机制，让员工与企业共同成长。 精神激励的力量：点燃员工的激情 认可与赞扬：及时、公开地表扬优秀员工和团队，增强员工的荣誉感和归属感。 成长与发展机会：为员工提供培训、晋升、承担挑战性任务的机会，满足其职业发展需求。 建立学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升个人能力，进而提升团队执行力。 赋能与授权：让员工成为执行的主体 信任与支持：给予员工必要的信任和资源支持，让他们能够独立自主地完成任务。 技能培训与知识共享：通过系统的培训，提升员工的专业技能和解决问题的能力。 鼓励主动性与创造性：为员工提供发挥创意和主动性的空间，让他们成为执行的积极参与者而非被动执行者。 第四部分：持续优化——让执行力成为企业永恒的优势 复盘与反思：从错误中学习，不断进步 建立定期的复盘机制：在项目完成后或关键节点，组织团队进行复盘，分析成功经验和失败教训。 “无责怪”原则：复盘的目的是为了改进，而非指责，营造安全的讨论环境。 将复盘结果转化为行动：确保复盘的结论能够被有效记录，并转化为未来的改进措施。 绩效诊断与改进：保持执行力的敏锐度 定期进行绩效评估：不仅是个人绩效，更包括团队和部门的整体执行力表现。 利用数据分析：通过数据来识别执行力中的潜在问题，并制定针对性的改进计划。 持续学习与引进最佳实践：关注行业内外的最佳实践，并结合自身情况进行学习和借鉴。 领导力发展：打造持续高执行力的基石 培养具备执行力的领导者：领导者是执行力的关键驱动者，需要具备清晰的目标设定、有效的沟通协调、以及激励团队的能力。 领导力模型的构建与应用：建立适合企业发展的领导力模型，并通过培训和实践来培养各级管理者。 《卓越团队：驱动企业高速运转的执行力密码》将带领您走进企业执行力的核心，通过理论与实践的深度融合，帮助您破解制约企业发展的执行力难题，打造一支目标一致、协同高效、执行有力的卓越团队，让您的企业在竞争激烈的市场中，以最快的速度、最高的效率，奔向成功！这本书将成为您在企业管理道路上不可或缺的智慧伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效管理企业和提升团队执行力很感兴趣，也阅读过不少相关的书籍。最近，我注意到这本书的标题“管理书籍 靠制度提升执行力 励志书籍 企业管理培训 迅速执行力提升 员工培训 企业公司管理”，感觉它似乎涵盖了许多关键的方面。我尤其被“靠制度提升执行力”和“迅速执行力提升”这两个点所吸引。在我的理解中，一个公司要想有强大的执行力，一定离不开清晰、完善的制度作为支撑。我希望这本书能够深入探讨如何构建一套行之有效的制度体系，不仅仅是规则的罗列，更重要的是如何让这些制度真正落地，并被员工所接受和遵守。我猜想书中会包含一些关于制度设计的原则，比如如何做到公平、公正、透明，以及如何根据企业发展的不同阶段进行调整。另外，“励志书籍”这个标签也让我觉得，这本书可能不仅仅是理论的灌输，还会有一些能够触动人心的故事和案例，帮助我理解执行力的重要性，并从中获得前进的动力。我非常期待书中能有一些关于如何激发员工内在驱动力，培养他们主动性和责任感的具体方法。毕竟，再好的制度，也需要有积极主动的员工去执行，才能真正发挥作用。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最近的工作压力挺大的，团队的整体士气也有点低迷，主要问题还是出在执行层面。很多时候，我们明明有明确的计划，但到了实际操作，总是会偏离轨道，要么是细节执行不到位，要么是根本就没有执行下去。这本书的标题，尤其是“迅速执行力提升”这几个字，就像是为我量身定做的。我希望能在这本书里找到一些能够立竿见影的方法，比如一些可以立即应用的工具或者模板。我尤其关注“企业公司管理”这一块，这说明它不仅仅是针对某个部门或者某个层级，而是更宏观的管理视角。我期待书中能够解析不同行业、不同规模的企业在执行力方面遇到的共性问题，以及针对这些问题提出的个性化解决方案。我猜想，书中可能会详细介绍如何诊断执行力瓶颈，然后提供一系列有针对性的改进措施。同时，“励志书籍”的标签也让我觉得，这本书也许会通过一些鼓舞人心的故事，或者是一些能够引发共鸣的思考，来帮助我重拾信心，更好地带领团队克服困难。我希望它能提供一些实操性的建议，比如如何建立有效的反馈机制，如何进行绩效评估，以及如何处理执行过程中的各种阻碍。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的那天，我正好在处理一个棘手的团队协作问题。大家虽然都很努力，但总感觉目标不清晰，责任也不明确，导致很多事情推诿扯皮，最后影响了整体进度。这让我对“靠制度提升执行力”这个概念有了更深的思考。我一直在想，一个好的制度，究竟应该是怎样的？是那种严苛到不留一丝情面的规则，还是更倾向于人性化的引导？这本书的标题里提到了“管理书籍”、“企业管理培训”，这说明它可能包含了比较系统化的理论和实践经验。我特别希望书中能深入探讨不同类型的企业文化下，执行力提升的具体策略。比如，在创新驱动型公司，如何平衡自由度和执行力？在传统制造业，又该如何通过制度来优化流程，提高效率？这本书的“励志书籍”和“员工培训”的定位，也让我联想到，它可能不仅仅是关于“硬性”的制度，还包含一些关于如何“软性”地影响员工，让他们从内心认同和践行制度。我希望书中能有一些关于领导者沟通技巧、团队建设的指导，如何通过有效的激励机制，将员工的个人目标与公司的整体目标紧密结合起来。毕竟，再完美的制度，也需要人去执行，而人的积极性和认同感，是制度生命力的关键。

评分☆☆☆☆☆

我所在的部门最近一直在经历一个转型期，新的业务模式要求更高的执行效率和更强的团队协同能力。然而，我们目前在项目推进中，经常遇到沟通不畅、信息不对称，以及责任不清的问题，导致项目进度一再延误。这本书的标题，特别是“管理书籍 靠制度提升执行力 励志书籍”，让我觉得它可能是一个综合性的解决方案。我非常看重“靠制度”这个部分，因为它意味着有章可循，有据可依。我希望书中能够深入剖析制度建设的关键要素，比如如何设计一套既能约束行为又能激发活力的制度。我期待书中能有关于如何平衡灵活性和规范性的讨论，因为有时候过于僵化的制度反而会扼杀创造力。同时，“迅速执行力提升”也让我眼前一亮，我希望这本书能提供一些快速见效的方法，让团队能够更快地适应新的工作模式。此外，作为一本“励志书籍”，我希望能从中获得一些精神上的支持和鼓舞。管理工作并非易事，尤其是在变革时期，领导者需要强大的内心来应对挑战。我希望书中能包含一些关于如何激发团队士气，如何培养员工主人翁意识的指导，让大家能够主动地去拥抱变化，并积极地执行新的策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，金色的字体在深邃的蓝色背景上显得很有力量感，一眼就能看出是关于企业管理和执行力的主题。我当初买它，也是被“迅速执行力提升”和“靠制度”这两个关键词打动了。最近我所在的团队在项目推进上总感觉有些力不从心，执行过程中各种环节卡顿，效率不高，领导也一直在强调要加强管理，提升执行力。我抱着希望，希望这本书能提供一些切实可行的方法，比如具体的制度设计，如何让制度落地，以及如何激励员工去严格执行。毕竟，光有好的想法，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵。我对书中关于“制度”的部分特别期待，希望能看到一些成功的案例，或者是一些系统性的梳理，比如如何构建一个有效的执行体系，包括目标设定、过程监控、奖惩机制等等。如果书中能包含一些心理学或者行为经济学的理论，来解释为什么有些制度难以执行，以及如何克服这些障碍，那就更好了。同时，“励志书籍”这个标签也让我觉得，这本书或许不仅仅是枯燥的理论，还会有一些鼓舞人心的故事，能够帮助我调整心态，更好地面对管理中的挑战。毕竟，管理工作有时确实是比较辛苦和需要耐心的。