移動互聯網商業模式創新與變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍世良 著

圖書標籤:

• 移動互聯網
• 商業模式
• 創新
• 變革
• 數字化轉型
• 互聯網+
• 創業
• 戰略管理
• 技術創新
• 營銷創新

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115316042

版次：1

商品編碼：11256412

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

頁數：252

字數：230000

正文語種：中文

編輯推薦

《移動互聯網商業模式創新與變革》是《移動互聯網：贏在下一個十年的起點》等暢銷書作者的全新力作。
《移動互聯網商業模式創新與變革》抓住移動互聯網商業模式創新這一市場熱點，結閤360、小米、蘋果、Facebook等互聯網公司大量案例進行分析論述，實用性和可讀性強。
《移動互聯網商業模式創新與變革》作者鬍世良在電信界有一定知名度，也是電信方麵的專傢，齣版過兩本著作，發錶諸多論文。

內容簡介

　　《移動互聯網商業模式創新與變革》結閤移動互聯網大量案例，係統性地總結瞭移動互聯網九大商業模式，即平颱模式、免費模式、軟硬一體化模式、專業化模式、O2O模式、雙模模式、核心産品模式和速度模式，並深入揭示瞭移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法，對移動互聯網商業模式進行瞭係統的闡述，能夠幫助那些進入移動互聯網的企業以及創業者走嚮成功。
　　《移動互聯網商業模式創新與變革》可供電信行業、互聯網行業、終端廠商的企業管理者、産品開發人員、營銷人員、技術人員、進入移動互聯網行業的創業者以及對移動互聯網商業模式有著濃厚興趣的相關人士參考閱讀。

作者簡介

鬍世良，男，畢業於上海財經大學，經濟學碩士，現就職於中國電信上海研究院，總工助理，長期從事電信市場經營分析、商業模式研究、戰略研究等工作，現從事電信産品開發相關工作，具有近20年的電信行業從業經驗。迄今在《通信企業管理》、《中國電信業》、《郵電經濟》、《人民郵電》報等報刊雜誌發錶數百篇論文，著有《贏在創新：産品創新新思路》、《移動互聯網：贏在下一個十年的起點》等著作。

內頁插圖

目錄

第1章 移動互聯網市場環境分析
1.1 移動互聯網的革命浪潮
1.2 移動互聯網成為創業投資熱土
1.3 移動互聯網發展規律
1.3.1 兩傢法則，強者恒強
1.3.2 移動互聯網與客戶之間“零距離”
1.3.3 移動互聯網進入碎片化時代
1.3.4 專注——移動互聯網成功的基石
1.3.5 移動互聯網崇尚創新精神
1.4 移動互聯網發展趨勢

第2章 移動互聯網商業模式的認識
2.1 移動互聯網商業模式的內涵
2.2 移動互聯網商業模式主要特徵
2.3 移動互聯網商業模式成功的判斷標準
2.4 技術創新+商業模式創新威力更大

第3章 移動互聯網商業模式關鍵要素
3.1 戰略定位
3.1.1 把握企業內外部環境的變化
3.1.2 戰略定位要把握一個閤適的度
3.2 價值定位和需求創新
3.2.1 準確的目標市場定位
3.2.2 把握客戶核心需求
3.3 提供最好的産品
3.3.1 什麼是最好的産品
3.3.2 如何打造最好的移動互聯網産品
3.4 打造開放平颱
3.4.1 平颱開放是大勢所趨
3.4.2 開放平颱的本質
3.4.3 應開放哪些能力
3.4.4 如何讓平颱開放更成功
3.5 構建良好的産業生態係統
3.6 社會化營銷
3.6.1 社會化營銷主要特徵
3.6.2 利用社會化營銷工具，拓展市場
3.7 持續的盈利模式

第4章 移動互聯網九大商業模式
4.1 平颱模式
4.1.1 構成平颱模式的6個條件
4.1.2 平颱模式的分類
4.1.3 平颱模式的戰略定位
4.1.4 實現生態係統與平颱模式完美結閤
4.1.5 平颱模式案例：淘寶——平颱開放，打造電子商務生態圈
4.2 免費模式
4.2.1 為什麼免費商業模式大行其道
4.2.2 互聯網免費商業模式的分類
4.3 軟硬一體化模式
4.3.1 軟硬一體化商業模式案例——蘋果公司
4.3.2 軟硬一體化模式受到市場追捧
4.3.3 軟硬一體化模式是一項係統工程
4.3.4 成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措
4.4 專業化模式
4.4.1 專業化模式案例
4.4.2 專業化模式的特點
4.5 O2O模式
4.5.1 O2O模式爆發巨大力量
4.5.2 O2O模式分類
4.5.3 O2O模式的盈利點分析
4.5.4 O2O模式的思考
4.6 品牌模式
4.6.1 品牌模式的內涵及本質
4.6.2 成功的移動互聯網品牌
4.6.3 如何推進品牌經營？
4.7 雙模模式
4.7.1 雙模模式概述
4.7.2 移動互聯網：用戶規模是關鍵
4.7.3 實現持續性盈利關鍵在於創新
4.7.4 雙模模式的案例——騰訊開放平颱的商業模式
4.8 核心産品模式
4.9 速度模式
4.9.1 什麼是速度模式
4.9.2 速度模式的主要錶現
4.9.3 速度模式應注意的幾個問題

第5章 互聯網公司商業模式案例解析
5.1 UC優視科技——由入口到平颱
5.2 奇虎360——安全産品永久免費
5.3 小米——創造價值，打造品牌
5.4 蘋果App Store——打造應用平颱
5.5 凡客誠品——打造互聯網時尚生活品牌
5.6 Facebook——商業模式麵臨挑戰
5.7 漢王科技——輸在沒有建立良好的生態係統

第6章 移動互聯網商業模式麵臨挑戰
6.1 移動互聯網缺乏有效的商業模式
6.2 移動互聯網商業模式的常見誤區

第7章 移動互聯網商業模式創新
7.1 移動互聯網商業模式發展趨勢
7.2 移動互聯網商業模式創新主要原則
7.3 移動互聯網商業模式創新路徑和方法
7.3.1 商業模式創新的一般路徑
7.3.2 移動互聯網商業模式創新6種方法
……

前言/序言

開啓未來商業新篇章：洞悉産業脈動，重塑價值鏈條 在這波瀾壯闊的數字化浪潮中，商業世界的格局正在經曆著前所未有的深刻變革。技術革新如同催化劑，以前所未有的速度重塑著産品、服務、組織以及連接消費者與企業的方式。從人工智能的崛起，到物聯網的滲透，再到大數據分析的精準洞察，每一項技術突破都帶來瞭顛覆性的力量，迫使傳統的商業邏輯不斷被挑戰和重寫。 本書旨在為讀者提供一個清晰的視角，深入剖析當前及未來商業環境中湧現齣的各種創新模式及其帶來的深刻變革。我們並非僅僅羅列新潮的概念，而是力求從根源上理解這些模式的誕生邏輯，探究其背後的驅動因素，以及它們如何顛覆既有行業秩序，創造新的增長空間。 第一章：數字時代的企業基因重塑 企業不再是僵化的機器，而是需要具備高度敏捷性和適應性的有機體。本章將首先聚焦於企業在數字時代的核心競爭力轉型。我們將探討企業如何從傳統的、以産品為中心的模式，轉嚮以用戶為中心、以數據為驅動的模式。這包括： 用戶體驗至上的設計思維： 如何將用戶需求置於産品和服務的核心，通過精細化的用戶畫像、用戶旅程分析，以及持續的用戶反饋循環，打造真正能觸動人心的産品和服務。我們將深入分析成功的用戶體驗案例，剖析其背後的設計哲學和落地方法。 數據驅動的決策與運營： 數據已成為企業最寶貴的資産之一。本章將闡述如何構建強大的數據采集、處理、分析和應用能力，將數據轉化為戰略洞察和運營優化。從精準營銷到個性化推薦，再到供應鏈的智能管理，數據賦能將貫穿企業運營的每一個環節。 敏捷組織與協同文化的構建： 傳統的層級式組織結構已難以適應快速變化的市場。我們將探討如何通過構建扁平化、網絡化的組織結構，打破部門壁壘，促進跨部門協作，以及如何培育一種鼓勵創新、容忍試錯、快速迭代的組織文化。 技術采納與融閤的策略： 技術是驅動變革的引擎，但如何有效地采納和融閤新技術是關鍵。本章將探討企業在人工智能、雲計算、區塊鏈等新興技術麵前的戰略選擇，以及如何將技術轉化為實際的商業價值。 第二章：顛覆式創新：重塑價值鏈的邏輯 顛覆式創新並非簡單地比現有産品更好，而是以一種全新的方式解決問題，往往從市場的邊緣切入，並逐漸嚮上層市場滲透。本章將深入剖析這些顛覆性的力量： 平颱經濟的崛起與演進： 從共享經濟到內容平颱，平颱模式已成為現代商業的重要形態。我們將深入分析平颱成功的關鍵要素，如網絡效應、雙邊市場、生態係統構建以及治理機製。探討平颱如何連接供需雙方，降低交易成本，創造新的價值。 共享經濟的商業邏輯與未來： 共享經濟的本質是資源的高效利用和需求的靈活匹配。本章將探討共享齣行的、住宿的、技能的等不同領域的共享經濟模式，分析其盈利模式、風險挑戰以及可持續發展路徑。 訂閱經濟的持久增長力： “一次性購買”的模式正在被“持續服務”所取代。我們將詳細分析訂閱經濟的商業模型，如SaaS（軟件即服務）、內容訂閱、産品訂閱等，探討其如何通過建立用戶忠誠度，實現穩定的現金流和持續的增長。 智能化服務的深度融閤： 人工智能不再是科幻，而是正在重塑服務的方方麵麵。本章將聚焦於智能客服、智能推薦、智能診斷等應用，分析其如何提升效率、優化體驗，甚至創造全新的服務類型。 第三章：用戶連接的重塑：從交易到關係的飛躍 在數字時代，企業與用戶之間的關係發生瞭根本性的變化。連接的廣度和深度決定瞭企業的未來。 社交化營銷與社群經濟： 社交媒體已成為品牌與消費者溝通的重要陣地。本章將探討如何利用社交媒體進行精準營銷，構建品牌社群，通過互動和內容吸引用戶，並將其轉化為忠實的擁護者。我們將分析KOL/KOC營銷、內容營銷、短視頻營銷等多種策略。 內容為王的商業價值： 高質量的內容是吸引和留住用戶的關鍵。本章將深入探討內容創作、分發和變現的多種模式，從付費專欄到知識付費，從短視頻到直播，內容正以前所未有的方式創造商業價值。 個性化體驗的極緻追求： 用戶不再滿足於韆篇一律的産品和服務，他們追求的是獨一無二的個性化體驗。本章將分析大數據分析、AI算法如何實現精準的用戶畫像，進而提供個性化的産品推薦、服務定製和營銷信息。 全渠道融閤與無縫體驗： 綫上綫下邊界模糊，用戶需要在各種渠道獲得一緻的、無縫的體驗。本章將探討如何構建全渠道戰略，打通綫上綫下數據，實現用戶信息的統一管理，以及提供跨渠道的便捷服務。 第四章：新興商業模式的探索與實踐 除瞭上述主流模式，還有許多新興的商業模式正在悄然興起，並可能成為未來的趨勢。 去中心化商業模式的潛力： 區塊鏈技術的興起帶來瞭去中心化商業的可能性。本章將探討去中心化應用（DApp）、DAO（去中心化自治組織）等概念，分析其在數據所有權、價值分配、社區治理等方麵可能帶來的顛覆。 虛擬現實與增強現實的商業應用： VR/AR技術正在打破物理世界的限製，創造沉浸式的體驗。本章將探討其在遊戲、教育、零售、設計等領域的應用前景，以及由此催生的新的商業機會。 綠色經濟與可持續商業： 隨著全球對可持續發展的關注度提升，綠色商業模式正在崛起。本章將探討循環經濟、低碳技術、ESG（環境、社會和公司治理）等理念如何融入商業實踐，創造經濟價值的同時，也承擔社會責任。 生物技術與健康科技的創新： 科技進步正在深刻改變健康醫療領域。本章將探討基因編輯、精準醫療、遠程醫療等新興技術如何催生新的商業模式，以及如何滿足日益增長的健康需求。 第五章：商業變革中的挑戰與應對 變革總是伴隨著挑戰。本章將聚焦於企業在擁抱創新過程中可能麵臨的睏境，並提齣應對策略。 數據隱私與安全： 隨著數據使用的日益廣泛，數據隱私和安全問題愈發突齣。本章將探討企業如何建立嚴格的數據管理製度，保護用戶隱私，符閤法律法規要求，並贏得用戶的信任。 技術人纔的培養與吸引： 數字化轉型需要大量掌握新興技術的人纔。本章將探討企業如何建立完善的人纔培養體係，吸引和留住頂尖人纔，構建一支適應未來需求的團隊。 監管政策的不確定性： 新興技術和商業模式往往會帶來監管上的滯後和不確定性。本章將分析企業如何在這種環境下進行戰略規劃，以及如何與監管機構進行有效溝通。 應對行業顛覆的戰略： 麵對顛覆者的挑戰，傳統企業如何進行自我革新？本章將探討戰略轉型、並購整閤、開放式創新等多種應對策略。 本書將通過大量的案例分析，結閤理論框架，力求為讀者提供一套全麵、深入、實用的商業創新與變革指南。我們希望通過閱讀本書，您能夠： 洞察時代脈搏： 深刻理解當前及未來商業環境的演變趨勢。 掌握創新工具： 學習並運用各種創新的商業模式和方法論。 識彆發展機遇： 發現並抓住新的增長點和競爭優勢。 規避潛在風險： 提前識彆並應對變革帶來的挑戰。 這是一場關於商業未來的深度探索，我們誠摯地邀請您一同啓程，共同開啓商業新篇章，塑造更加繁榮和可持續的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一個從小就接觸網絡，並且對科技發展始終保持高度關注的人，我一直對互聯網商業的演進過程充滿瞭好奇。隨著智能手機的普及，移動互聯網已經滲透到我們生活的方方麵麵，它不僅僅改變瞭我們的溝通方式，更深刻地重塑瞭商業的版圖。我一直在思考，是什麼樣的力量在驅動著這一切？是技術的進步？是用戶需求的升級？還是商業模式本身的迭代？《移動互聯網商業模式創新與變革》這個書名，直接點齣瞭我一直想要探究的核心問題。我希望這本書能夠幫助我理解，在移動互聯網這個充滿活力的生態係統中，企業是如何通過不斷地創新來適應變化，並且找到新的盈利增長點。我尤其對“變革”二字感興趣，它意味著不僅僅是漸進式的改進，更是顛覆式的創新。我希望書中能有對那些引領行業變革的商業模式進行深入的分析，比如它們是如何利用移動互聯網的特性，例如碎片化時間、LBS（基於位置的服務）、社交關係鏈等，來創造齣全新的價值。我期待這本書能夠提供一種清晰的思路，幫助我理解這個飛速發展的領域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，沉靜的深藍色背景上，一串流動的光綫勾勒齣互聯網的脈絡，仿佛預示著書中將要探討的那些瞬息萬變的商業圖景。我選擇這本書，純粹是因為它的名字——“移動互聯網商業模式創新與變革”，這幾個關鍵詞精準地觸動瞭我內心深處的探索欲。當下，我們無時無刻不在被移動互聯網的浪潮裹挾著前進，每天醒來第一件事就是拿起手機，信息的獲取、社交的維係、消費的決策，幾乎所有活動都離不開這個小小的屏幕。然而，對於這些現象背後的商業邏輯，我卻常常感到模糊。我希望能從這本書中讀到，那些曾經成功的商業模式是如何在移動互聯網時代悄然轉型的，又有哪些全新的思維方式正在孕育，甚至顛覆我們對“商業”二字的認知。我期待的不僅僅是理論的闡述，更希望看到那些鮮活的案例分析，比如那些從零開始，依靠巧妙的模式設計，最終成為行業巨頭的初創公司，它們是如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，並一步步擴大影響力的？亦或是那些傳統巨頭，又是如何通過自我革新，適應移動互聯網的節奏，避免被時代拋棄的？我渴望理解那些隱藏在數據背後、用戶行為背後的商業驅動力，究竟是什麼讓“連接”産生瞭如此巨大的商業價值？這本書，是我尋求這些答案的一扇窗。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本關於人工智能倫理的書，雖然受益匪淺，但總覺得還缺少一些連接現實的維度。我的工作涉及到一些市場分析，近年來，移動互聯網的崛起對傳統行業的衝擊是顯而易見的，很多舊有的商業模式在這個新環境下顯得步履維艱。因此，我一直在尋找一本能夠深入剖析這種變革背後原因的書籍，尤其是那些能夠提供創新思路和實踐經驗的。這本書的名字《移動互聯網商業模式創新與變革》恰好擊中瞭我。我迫切地想知道，那些曾經在PC互聯網時代叱吒風雲的企業，是如何在移動時代找到新的增長點？又有哪些全新的商業模式，例如基於社群、內容付費、共享經濟等，是如何在移動互聯網的土壤中生根發芽並茁壯成長的？我希望這本書能夠提供詳實的案例研究，不僅僅是成功案例，也包括那些失敗的教訓，因為錯誤往往比成功更能引人深思。此外，我對於“創新”的理解，不僅僅是技術的革新，更是商業模式本身的重塑。這本書能否為我提供一種理解和構建創新商業模式的有效方法論？這是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，作為個體，在這個信息爆炸的時代，我們如何纔能保持清醒的頭腦，不被各種琳琅滿目的信息和服務所裹挾？我一直覺得，理解事物運作的底層邏輯，比單純記住零散的知識點要重要得多。當我看到《移動互聯網商業模式創新與變革》這本書時，我立刻聯想到，也許這本書能夠為我提供一種新的視角來審視我們所處的這個數字化時代。我希望它能幫我揭示，在這個由移動互聯網構建的生態係統中，各種商業主體是如何通過不斷創新和調整策略，來應對快速變化的市場需求和用戶偏好的。我尤其對“變革”這個詞感到好奇，它暗示著這本書不僅僅是關於“現狀”的描述，更是關於“未來”的探索。我希望書中能有對未來商業趨勢的預測，以及對那些可能引領下一輪變革的關鍵技術和理念的深入剖析。我期待通過閱讀這本書，能夠建立起一套更加係統化的商業思維框架，從而更好地理解那些正在發生和即將發生的商業現象，並從中找到屬於自己的機會和價值。我對那些能夠啓發思考、拓寬視野的優質內容總是充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，作為一名市場營銷從業者，如何纔能在這個瞬息萬變的數字時代保持競爭力。移動互聯網的齣現，無疑是對傳統商業模式的一次巨大洗禮，也帶來瞭前所未有的機遇。我看到《移動互聯網商業模式創新與變革》這本書，立刻被它所吸引，這正是我所急切需要的。我希望這本書能夠為我提供一些切實可行的洞察，去理解那些成功的移動互聯網企業是如何構建和優化他們的商業模式的。我關注的不僅僅是理論上的講解，更希望看到一些具體的、可復製的案例分析，比如它們是如何通過用戶數據分析來指導産品開發和市場推廣？是如何利用社群運營來增強用戶粘性？是如何通過創新的支付方式來提升交易效率？我期待這本書能讓我瞭解到，在這個高度連接的時代，企業如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，並且實現可持續的增長。我非常希望能夠從中獲得一些啓發，來指導我未來的工作實踐。

評分☆☆☆☆☆

我愛讀書，因為讀一本好書可以讓我們分清美醜，明辨是非。歌德說過：“讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。”是啊，讀一本好書使我們可以從聖賢和智者的叮嚀中頓悟人生的真諦，從偉人的人生記錄中感悟崇高的境界和高尚的情懷，從科學傢奮鬥的文字裏體會攀登的艱辛和執著，從英雄可歌可泣的故事中找到他們同命運搏擊的堅強意誌。 一本好書總是把真善美放在最高的席位，以此端正讀者的人生態度，一本好書經得起時間的推敲，經得起歲月的打磨；一本好書是我們的良師益友，一本好書將使我們受益終生！ 我們知道，站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠；以書作墊腳石，我們可以攀得更高。萬般皆下品，唯有讀書高。 書是知識的寶庫，是她，開闊瞭我的視野，豐富瞭我的生活；書，是人類的階梯，是她，幫助我不斷提高，不斷進步；書，是快樂的源泉，是她，帶給我幸福，帶給我滿足。擁有書，我們就擁有瞭整個世界，擁有書，我們就擁有瞭美好的明天!讀書，真好！ 讀書能促使人更好的反思，從而實現自我人生層次的提升和生命的升華。反思對於教師很重要，隻有不斷反思，纔能不斷進步。反思，是一個自我總結、積纍、提高的過程。 俗話說，做事要三思而行。在我的教學中我是深有體會的。記得初為人師時，走上課堂，結果講課捉襟見肘，纔發覺自己掌握的知識隻是在學校學的一些皮毛,平時書讀的太少。看看人傢魏書生、韓軍、李鎮西等“那一代”教育上的大傢，他們在講課時對學科知識的係統整閤和靈活調度，豐富廣博的社會科學、自然科學、人文科學知識的信手拈來，教育學、心理學、新課程理念的自如運用，這些都是讀書讀到一定程度上纔具有的遊刃有餘。作為一位物理教師不能隻知道牛頓定律，也必須對其他知識有所知曉。這樣，教師在課堂上、在生活中，纔能“胸藏萬匯憑吞吐，筆有韆鈞任翕張”，纔能引經據典，妙語連珠，給學生以知識的充實和心靈的震撼。 人生活在社會中是離不開讀書的,人的發展也是離不開學習的，人生的任何階段，都要保持學習的積極性，教師更需要如此。時刻做到“學生要一滴,教師要有一桶”的準備,現實中讀書可以緩解教學中捉襟見肘、底氣不足、不能遊刃有餘的窘況。所以，把讀書當作一種樂趣，並自覺把讀書和教學結閤起來，做到博覽、精思、熟讀，更好的指導自己的工作，讓自己不斷成長。 讀書就如漫步春天，感受“亂花漸欲迷人眼，淺草纔能沒馬蹄”的生機；讀書就如徘徊夏日，欣賞“接天蓮葉無窮碧，映日荷花彆樣紅”的瑰麗；讀書就如迴味鞦天，領略“停車坐愛楓林晚，霜葉紅於二月花”的美景；讀書就如追憶鼕季，感嘆“牆角數枝梅，淩寒獨自開”的精神。

評分☆☆☆☆☆

左右大腦半球有各自的稱為側腦室的腔隙。側腦室與間腦的第三腦室，以及小腦和延腦及腦橋之間的第四腦室之間有孔道連通。腦室中的脈絡叢産生腦的液體稱為腦脊液。腦脊液在各腦室與蛛網膜下腔之間循環，如果腦室的通道阻塞，腦室中的腦脊液積多，將形成腦積水。

評分☆☆☆☆☆

書內容很好，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

書內容很好，值得推薦！

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c.購買規則：訂單金額（單位：元）*10，若為整數，即為所需積分數，若為非整數，則進位至整數。例，訂單金額￥2.90元，需29積分兌換，訂單金額為￥2.93，則需要30積分兌換。

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值得一看的

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還沒有看，收著還不錯。

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還沒有完全看完，有些冗雜

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垃圾中的垃圾，內容滯後無實戰性可言