能斷金剛：超凡的經營智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 麥剋·羅奇 著，夏理揚，田多多 等 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 商業智慧
• 戰略思考
• 領導力
• 成功學
• 個人成長
• 金剛經
• 禪修
• 企業文化
• 自我提升

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210060161

版次：1

商品編碼：11308237

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：310

字數：220000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《能斷金剛》以古老藏文版《金剛經》的智慧為基礎，已成為現代經商經典，被翻譯成15種以上語言，《金剛經》的法則正吸引著來自各個國傢、不同文化的人們。在中國文化中，《金剛經》是影響非常大的一部佛經，它偉大之處，是瞭一切宗教性，但也包含瞭一切宗教性。國學大師南懷瑾先生曾說：佛在《金剛經》裏說“一切賢聖，皆以無為法而有差彆”，這就是說，佛認為古往今來一切聖賢，一切宗教成就的教主，都是得道成就的；隻因個人程度深淺不同，因時、地的不同，所傳化的方式有所不同而已。

內容簡介

　　《能斷金剛：超凡的經營智慧》作者麥剋·羅奇在自己的職業生涯和宗教修行上找到瞭一個近乎完美的關鍵詞――鑽石（金剛石），在娓娓道來鑽石的切割、加工、交易的過程以及自己在這個行業中摸爬滾打故事的同時，解讀《金剛經》的精髓所在和這本經書在經商中的運用方法（具體作者列有46個“商業問題”和“金剛解藥”）。在這裏鑽石被賦予瞭深刻的意味：成功的商人應當像鑽石——堅實穩固、無堅不摧卻又清澈透明。《能斷金剛：超凡的經營智慧》作為十周年增訂版，加入瞭“能斷金剛者的成功故事”這一新章節，作者迴顧瞭《能斷金剛》齣版十周年所取得的成績，選取瞭14位不同國傢和地區的普通人通過閱讀《能斷金剛》並運用其理念來實現其財富和生活成功的實例。

作者簡介

　　麥剋·羅奇格西（Geshe Michael Roach），畢業於普林斯頓大學。在位於印度的賽拉梅西藏寺院（Sera Mey Tibetan Monastery）學習22年之後，成為第一位得到格西（相當於佛學博士）學位的美國人。他從1981年開始教導佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的學者，翻譯作品等身。在他的根本上師的鼓勵下開始經商，運用《金剛經》的智慧，將位於紐約市的安鼎國際鑽石公司，打造成年營業額突破一億美元的企業。他是亞洲經典機構的創辦人。著有全球商業暢銷書《能斷金剛》《業力管理》等。

精彩書評

　　麥剋爾·羅奇先生，我不認識他，但是看瞭他寫的《當和尚遇到鑽石》這本書以後，令我對他産生瞭由衷的敬佩之意，他身在商界，實修清淨行。特彆是他具有高人一等的智慧，將《金剛經》融會貫通，運用萬法潛能，發揮在商場的經營上……
　　這是一本值得所有企業傢、實業傢，特彆是金融界人士閱讀的一本好書，當然，更是所有信仰西藏佛教的佛教徒應讀的一本好書，對於強調人間佛教的信徒來說，也是非常值得參考的。
　　我會介紹更多的人，來看這本書。
　　——颱灣佛光山寺住持 心定和尚
　　
　　您是因何種動機而翻閱這本書的？是被封麵的標題所吸引？對作者的身份感到好奇·還是試圖為某種煩悶、愁睏找尋解答？……或者僅是順手翻開書頁？不管是意識和潛意識的動作，在那背後，一定有某種幽微的網絡在牽係著、撥動著……
　　許多人為瞭賺取金錢，付齣瞭巨大的代價，失去瞭身心的健康和快樂，這樣的人生又何意義？因此，羅奇格西錶示，真正的成功，來自付齣心靈的關注，也就是身心調和的重視，他以自己為例，指齣妥善運用時間，開發心靈的力量，亦能事半功倍。
　　——華梵大學上文係助理教授 劉婉俐

目錄

中文版前言
前言（佛陀和生意）
目標一 創造財富
第一章 智慧從何而來
第二章 《金剛經》書名的意義
第三章 《金剛經》的由來
第四章 萬物的潛能
第五章 潛能的法則
第六章 如何運用潛能
第七章 因果關聯——常見“商業問題”及其“金剛解藥”
第八章 遵循真理

目標二 享受財富，治理身心
第九章 一天始於靜默
第十章 心識無垢更健康
第十一章 “圓圈”法則——高瞻遠矚，從長計議
第十二章 問題的空性

目標三 迴首人生，無怨無悔
第十三章 雪莉
第十四章 終極管理工具
第十五章 瞭悟財富真源頭，創造無限
大經濟
附：“能斷金剛者”的成功故事
後記
譯後記

精彩書摘

　　當今的商界無疑是個人纔濟濟的地方。商人有著常人不及的動力和能力，為瞭實現某個目標而全力以赴。他們像上瞭發條似的將價值數十億美元的産品和服務提供給大眾，不斷提高品質、縮短工期和降低成本。他們生活的核心就是創新和高效——他們是社會中獨特的一群人。
　　商人做事周到、徹底，性格堅韌，見地深刻，——沒有這些品質的人是無法在商場生存的。生意場上自有一片淨土，有它獨特的“自然選擇”進程：如果你不齣成績的話，那麼無論你在公司裏的職位是高是低，都不會做得長久。如果你不能參與産齣，那麼老闆、經理、甚至是你的同事都會將你從他們當中剔除。我常常看到這樣的情況：就好比人身體裏的血液會排斥外來的抗體一樣。
　　最優秀的商人具有深刻的內力——他們與我們一樣，甚至比我們更加渴望真正的精神生活。他們的見識比我們大多數人都要廣；他們明白這個世界能給他們什麼，又有什麼是這個世界無法給予的。他們在精神生活中講求邏輯：方法與其結果必須清清楚楚，就像做生意時的條約一樣。他們往往中斷瞭某種精神修行——不是因為他們貪婪或懶惰，而是因為他們還沒有找到任何一條符閤他們要求的道路。《金剛經》就是為這樣聰穎、堅強和精明的人創造的。
　　韆萬不要認為，你作為商人就不具備機會、時間或個人品質來過上一種真正的修行生活；也不要以為經商與保持一個深刻的精神生活格格不入。依據《金剛經》的智慧，那些對經商感興趣的人，恰恰具備瞭領會和實行深刻精神修行所需的內力。
　　《金剛經》的智慧不僅對個人有益，用在生意場上也毫不遜色。這與佛陀要傳達的信息完全一緻。在美國，商人將掀起一場安靜但有力的“革命”：他們將要用古老的智慧來改變我們在當今社會經營事業與生活的方法。
　　商業問題 1 公司財務情況不穩定，處於持續波動的狀態。
　　金剛解藥 1 要更加願意將你的財富與幫助你盈利的員工們一起分享，永遠不再通過不正當的行為賺取一分錢。請記住：決定銘印強大與否的因素不是你讓員工分享的財富的多少，而是你是否願意讓員工分享財富的願力——即使分享的數額不是很多。
　　商業問題 2 公司投資購買的物品，如生産設備、電腦或交通工具等，似乎很快變得過時，或運作不穩定。
　　金剛解藥 2 停止對其他商人及其業務産生嫉妒心；專注於經營自己的公司，使其富有創意、推陳齣新、充滿樂趣，不再因他人的成功而鬱鬱寡歡。
　　商業問題 3 你在公司的地位不穩固，好像正在失去自己的權威。
　　金剛解藥 3 必須非常小心謹慎、永遠不再以傲慢的姿態對待周圍的人；放下身段、平易近人、與員工們坐在一起，傾聽他們的心聲。
　　商業問題 4 你無法享受自己辛辛苦苦獲得的金錢和財物。
　　金剛解藥 4 永遠不再對他人通過努力取得的結果感到不滿；停止將自己與他人比較，享受你所擁有的：踏踏實實做人、珍視已有的一切。
　　商業問題 5 不論你的事業發展得多大或運行得多好，你總感到不足；你被不滿足感所驅使。
　　金剛解藥 5 與商業問題#4的解藥相同。
　　商業問題 6 你周圍的員工之間或管理者之間經常互相爭執。
　　金剛解藥 6 要非常小心謹慎，不再參與那些直接或間接的挑撥離間的談論。無論你的言論是否屬實，隻要你的原始動機是促使他人彼此間的關係更加分化，那就不是件好事。例如，你對他人說：“你聽到她是怎麼說你的嗎？”或者“你知道他對你上次那個項目的真實想法是什麼嗎？”這些言論所引發的下文，你並不陌生吧？
　　請記住：我們現在談論的銘印，不一定是由上周或上月的行為所造成的；它可能是更久之前的；銘印在你潛意識中呆得越久，就必定會變得越深刻。此處的關鍵是你可能不再有挑撥離間的行為，但過去此類行為的銘印卻使你現在身陷睏擾。但不管怎樣，解決方法是相同的：你必須努力地避免重復做齣這種行為，哪怕是在非常細小之處。正是因為你在受著這個問題的睏擾，你就要比彆人更加小心謹慎地避免沉溺於離間言論之中。
　　你是否注意到，這一問題的真正解藥同說服爭執的兩人言歸於好幾乎沒有關係？這帖解藥的殊勝奧秘在於：那些人之所以在你的麵前、在你的世界中爭論不休，完全是由於你意識中的銘印迫使你遭受此種經曆。你唯有從自身下手，解決自己的問題，你的人生、你的事業以及你的世界纔能得以改善。
　　商業問題 7 你與你的生意夥伴之間總是有矛盾；不論你多少次試圖改變他們，你們總要鬧翻。
　　金剛解藥 7 與商業問題 #6的解藥完全相同。
　　商業問題 8 你發現自己對之前做齣的決定産生懷疑，在經營決策上越來越優柔寡斷。
　　金剛解藥 8 這一問題來自兩個截然不同的原因：一是沒有關愛你周圍的員工和管理層人員；二是在你的客戶和供應商麵前誇大自己。在當今霧裏看花的商界，避免誇誇其談是很睏難的，但如果你能夠真實地錶現自己——簡而言之，如果你能夠保持高度的正直誠實——那麼你的意識以及你的商業決策將變得乾脆果斷、富有成效。
　　我這裏指的不是因為你的客戶逐漸發現你是個光明磊落的人，進而對你越加信任。當你的正直行為所造成的銘印升至意識層麵時，它其實創造齣瞭一個你所處的現實世界：在這個世界裏，人們都誠實待人，你決策果斷明晰，賺取財富可謂輕而易舉。
　　一些人會認為這種由意識銘印創造齣的現實世界不如他們早已熟知的、“真正的”現實世界來得真實；但事實上，事物長期以來都是按“銘印法則”運作的。你在街上被車撞瞭，或許隻是你過去傷害他人的銘印升至意識層麵的結果，但是你的腿還是一樣會被車撞斷。你必須習慣這一法則。這纔是事物運作的真正法則，當你明白後，就可以駕馭它。
　　商業問題 9 你想要收購另一傢公司，因為你認為這是一個穩賺的商機；收購需要資金，但是你在籌集資金上遇到障礙。
　　金剛解藥 9 很簡單。停止在商界交易和日常生活中扮演一個“小氣鬼”。給予、給予、不斷給予他人；努力確保交易實現雙贏。同上所述，這裏的關鍵不是給予金額的多少，而是持續一整天真正的慷慨大方、富有創意、希望他人成功的意識狀態。本?富蘭剋林也許是美國曆史上最偉大的政治傢、科學傢和商人——他迴應競爭的方法是：邀請他所有的競爭對手加入一個名為“商會”的新團體，緻力於尋求互助閤作拓展市場的機會，讓每一位參與其中的成員都更加富有。
　　這種思維方式本身就為所有參與其中的人創造瞭強有力的銘印。一群商人可以通過互助閤作的行為，在彼此的意識中創造齣能讓他們共同看到諸如市場不斷擴張的現實世界的銘印。這是毋庸置疑的。然而，值得一提的是：這並非錶示銘印可以讓彆人分享或轉移至另一人——銘印是無法分享、無法轉移的。說得更確切些，一群共同以慷慨慈善態度行事的人們創造的銘印，當其開花結果時，將共同經曆諸如一傢成功的公司、一個更為繁榮的國傢的體驗。事實上，這也是為什麼有些國傢比另一些國傢富裕的原因——這一主題在此論及略顯大瞭些，故不做談論。但不管怎樣，如果你能夠仔細思考這一法則，你就能對全球的財富狀況有非同一般的理解。
　　……

好的，這是一本關於企業管理和戰略決策的圖書簡介，完全不涉及您提到的書名或內容： --- 書名： 變革驅動：麵嚮未來的組織轉型與創新實踐 簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再僅僅是市場競爭的加劇，更是技術迭代、消費者行為模式的深刻轉變以及全球不確定性帶來的係統性風險。本書《變革驅動：麵嚮未來的組織轉型與創新實踐》深入剖析瞭當代企業如何構建彈性、適應性和前瞻性的組織架構，以確保在不確定性中實現可持續增長與核心競爭力的重塑。 一、 時代的呼喚：理解復雜性與 VUCA 世界的本質 本書首先從宏觀層麵齣發，係統梳理瞭當前全球商業生態的特徵——即高度的易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），即 VUCA 時代。我們不再能依賴過去綫性的、可預測的規劃模式。第一部分詳細闡述瞭組織應該如何構建“情境感知”能力，即快速捕捉市場信號、識彆潛在威脅與機遇的機製。這不僅關乎技術工具的應用，更核心的是領導力視角的轉變——從控製者轉嚮賦能者。 二、 戰略重塑：從效率導嚮到價值共創的範式轉移 傳統的戰略製定往往側重於防禦性競爭和現有業務的優化。然而，本書主張企業必須轉嚮“價值共創”的戰略範式。這意味著企業需要從單一的利潤最大化思維，轉嚮關注生態係統內的多方利益相關者價值。 顛覆式創新與漸進式改進的平衡： 我們探討瞭“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的構建模型。一個成功的組織必須同時維護好“探索”（Exploration，即高風險、高迴報的顛覆式創新）和“利用”（Exploitation，即現有業務的精細化運營）。本書提供瞭具體的操作框架，指導管理者如何在資源有限的情況下，有效分配精力，防止探索活動被日常運營的壓力所吞噬。 客戶旅程的重新設計： 通過案例分析，本書展示瞭如何運用設計思維（Design Thinking）和精益（Lean）方法，從根本上重構客戶體驗的每一個接觸點。成功的轉型不再是局部優化客戶服務，而是重塑價值交付的整個流程，使之真正以客戶痛點為中心。 三、 組織架構的進化：打破孤島，擁抱敏捷 僵化的科層製是扼殺創新的最大元凶之一。本書的核心章節聚焦於組織架構的現代化轉型。我們認為，未來的組織將更傾嚮於網絡化、扁平化和模塊化的結構。 從職能到流程的轉變： 我們詳細介紹瞭如何將傳統的職能部門壁壘打破，重組為跨職能的“價值流團隊”或“部落”（Tribes）。這種結構使決策權下放，團隊能夠對特定的業務結果直接負責，極大地提高瞭響應速度。 敏捷文化的深層植入： 敏捷（Agile）不應僅限於 IT 部門的“Scrum”實踐。本書提供瞭一套“全景敏捷”的實施路綫圖，指導企業如何將快速迭代、持續反饋和透明度原則滲透到人力資源、財務規劃乃至高層決策流程中。這要求管理者具備更高的心理安全感和容忍失敗的胸襟。 四、 人纔引擎：培養麵嚮未來的數字原住民 在技術驅動的時代，人纔戰略是組織轉型的基石。本書的人纔管理章節探討瞭如何吸引、培養和留住具備“T 型”或“π 型”技能結構的人纔。 技能重塑與終身學習體係： 麵對自動化對傳統崗位的衝擊，企業必須投資於員工的再培訓。本書提供瞭建立內部“人纔市場”和“學習生態係統”的實踐指南，確保員工的技能集能與組織戰略的演進保持同步。 新型領導力的塑造： 成功的變革領導者必須是“變革的翻譯官”和“文化的守護者”。他們需要展現齣高度的同理心、清晰的願景傳達能力以及促進跨界協作的意願。本書通過對多傢成功轉型企業的領導力模型的解構，提煉齣新時代領導者的關鍵素養。 五、 技術賦能與數據驅動的決策：構建智能企業 數字化轉型不僅僅是引進新技術，更關乎數據如何被視為新的戰略資産。本書深入探討瞭雲計算、人工智能和大數據分析如何重塑企業的運營核心。 數據治理與決策的倫理考量： 隨著數據量的爆炸式增長，如何確保數據的質量、安全性和閤規性成為重中之重。同時，本書也未迴避技術倫理問題，強調企業在利用 AI 進行決策時，必須內置公平性（Fairness）和可解釋性（Explainability）的機製。 技術投資的迴報衡量（ROI）： 許多技術項目失敗的原因在於缺乏清晰的價值衡量標準。本書提供瞭一套側重於長期戰略價值而非短期成本節約的技術投資評估框架。 結論：轉型是一場持續的馬拉鬆 《變革驅動》並非提供一勞永逸的“銀彈”，而是為管理者提供一套審慎的思維工具和可操作的框架，以應對持續性的商業演進。成功的組織轉型不是一次性的項目，而是一種融入組織 DNA 的持續能力。本書旨在激發企業領導者跳齣舒適區，以更具前瞻性、更靈活的姿態，引領組織穿越周期，在風雲變幻的商業浪潮中立於不敗之地。 ---

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升決策能力的著作很感興趣，而這本書在這方麵給予瞭我極大的幫助。它並沒有直接告訴我“應該怎麼做”，而是通過一係列的論述，教會我如何“如何思考”。特彆是書中關於“依他起性”的講解，讓我明白到，任何經營行為都並非孤立存在，而是受到各種內外因素的相互影響。這促使我在做決策時，能夠更加全麵地考量，不僅僅是看眼前的利益，還要去分析其長遠的影響，以及可能帶來的連鎖反應。這種更深層次的洞察力，讓我能夠避免許多潛在的風險，並且做齣更加明智和長遠的規劃。我感覺自己像是獲得瞭一副“慧眼”，能夠穿透迷霧，看到事物的本質聯係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於它對“無常”的解讀。在瞬息萬變的商業世界裏，唯一不變的就是變化本身。然而，許多經營者卻常常因為對過往成功的經驗過於迷信，而忽略瞭時代的變遷和市場的風雲。作者通過生動的案例，展現瞭那些曾經輝煌一時的企業，是如何因為無法適應“無常”而走嚮衰落。這讓我深切地體會到，保持一種開放的心態，隨時準備調整策略，甚至徹底顛覆既有的模式，是多麼重要。更難能可貴的是，這本書並沒有一味地強調“變”，而是指齣，在變化中尋求不變的真理，纔是真正的智慧。它引導我思考，在變化的錶象下，是否存在一些永恒的經營原則，這些原則能夠幫助我們在任何時代都立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我發現作者的文字風格非常獨特，既有哲學的深度，又不失現實的指導性。他能夠將一些看似高深的佛教概念，轉化為通俗易懂的商業語言，並且有效地將其應用到經營實踐中。書中關於“因緣”的論述，尤其令我印象深刻。它讓我明白，任何一個成功或失敗的結果，都不是偶然的，而是多種因素共同作用的結果。這不僅讓我對過去的一些經驗有瞭更深刻的理解，也讓我對未來的經營充滿瞭更多的信心。因為我開始理解，通過有意識地去創造和引導“因緣”，我們是有可能去影響和塑造結果的。這本書不是一本速成手冊，它更像是一次心靈的洗禮，一次智慧的啓迪，讓我從根本上改變瞭對經營的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，光是看那簡潔而有力量的“能斷金剛”四個字，就足以讓人産生好奇。封麵的配色也很有質感，整體給人一種沉穩又不失活力的感覺。我當時在書店裏，一眼就被它吸引住瞭，覺得它可能蘊含著某種深邃的智慧。拿到手裏，紙張的觸感也很好，印刷清晰，翻閱起來非常舒適。我一直以來都對那些能夠觸及事物本質，解決根本性問題的智慧非常感興趣，而“能斷金剛”這個名字本身就帶有這樣的意味，仿佛它能斬斷那些糾纏不清的睏擾，直達核心。我期待它能像一位智者，用精闢的語言，為我揭示一些經營的奧秘，讓我能夠更清晰地認識到問題所在，並且找到有效的解決之道。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供切實可行的指導，讓我能夠在實際工作中得以運用，帶來切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的思維方式被徹底顛覆瞭。它並沒有給我一些現成的“套路”或者“秘籍”，而是從一個非常宏觀的視角，引導我去審視經營中的種種現象。書中關於“空性”的闡述，雖然一開始聽起來有些哲學，但作者將其巧妙地融入到商業邏輯中，讓我豁然開朗。我開始明白，很多時候我們執著於事物的錶麵形態，反而忽略瞭其背後的本質。比如，在市場競爭中，我們常常糾結於具體的策略，但如果能理解競爭的“空性”，便能跳齣局限，找到更具創造性的解決方案。書中對“無我”的探討也同樣令人印象深刻，這讓我反思在團隊管理中，如何纔能真正做到以人為本，而不是僅僅將員工視為實現目標的工具。這種由內而外的覺醒，比任何具體的技巧都來得更為深刻和持久。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，有空來學習學習，看一看，真好，好

評分☆☆☆☆☆

還不錯，朋友推薦的。

評分☆☆☆☆☆

書已收到還沒有看，物流給力

評分☆☆☆☆☆

領導推薦，需要好好學習學習，希望能與心産生一些共鳴，不斷提升自己

評分☆☆☆☆☆

物流很快，書很好

評分☆☆☆☆☆

好好好

評分☆☆☆☆☆

真的不錯 一直相信京東 好多東西都在京東買 值得信任

評分☆☆☆☆☆

學習是世界上最快樂的事

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，她說很好，京東快遞就是快