最常见的100个人力资源管理问题 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　《最常见的100个人力资源管理问题》作为企业实施人力资源管理工作的工具书，
　　涉及15个人力资源管理工作任务；
　　编制了100个人力资源管理问题导图；
　　给出了285个HR关键问题分析事项；
　　提供了110个人力资源问题解决工具。
　　《最常见的100个人力资源管理问题》主要有如下三大特点：
　　1．聚焦人力资源管理的关键工作内容；
　　2．明确人力资源管理问题分析的模块；
　　3．提供人力资源问题解决的精细指导。

内容简介

　　《最常见的100个人力资源管理问题》采用“问题导图+关键问题分析+问题解决工具”的结构，全面解读了人力资源管理过程中最常见的问题，具体包括人力资源规划管理的三大问题、招聘管理的八大问题、面试录用管理的六大问题、试用管理的四大问题、人才测评管理的十大问题、培训管理的十大问题、绩效管理的八大问题、激励管理的六大问题、薪酬管理的十大问题、晋升管理的五大问题、用人管理的六大问题、职业生涯管理的四大问题、劳动合同管理的五大问题、辞职辞退管理的五大问题及日常管理的十大问题。
　　《最常见的100个人力资源管理问题》适合企业中高层管理人员、人力资源工作人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

目录

第1章　人力资源规划管理的三大问题　
问题1　人员编制问题　
1.1.1　编制问题导图　
1.1.2　关键问题分析　
1.1.3　问题解决工具　
问题2　需求预测问题　
1.2.1　预测问题导图　
1.2.2　关键问题分析　
1.2.3　问题解决工具　
问题3　战略规划问题　
1.3.1　战略规划问题导图　
1.3.2　关键问题分析　
1.3.3　问题解决工具　

第2章　招聘管理的八大问题　
问题1　招聘计划问题　
2.1.1　招聘计划问题导图　
2.1.2　关键问题分析　
2.1.3　问题解决工具　
问题2　招聘费用问题　
2.2.1　费用问题导图　
2.2.2　关键问题分析　
2.2.3　问题解决工具　
问题3　招聘渠道问题　
2.3.1　渠道问题导图　
2.3.2　关键问题分析　
2.3.3　问题解决工具　
问题4　招聘广告问题　
2.4.1　广告问题导图　
2.4.2　关键问题分析　
2.4.3　问题解决工具　
问题5　委托招聘问题　
2.5.1　委托问题导图　
2.5.2　关键问题分析　
2.5.3　问题解决工具　
问题6　猎头招聘问题　
2.6.1　猎头问题导图　
2.6.2　关键问题分析　
2.6.3　问题解决工具　
问题7　简历筛选问题　
2.7.1　简历筛选问题导图　
2.7.2　关键问题分析　
2.7.3　问题解决工具　
问题8　招聘评估问题　
2.8.1　评估问题导图　
2.8.2　关键问题分析　
2.8.3　问题解决工具　

第3章　面试录用管理的六大问题　
问题1　电话面试问题　
3.1.1　电话面试问题导图　
3.1.2　关键问题分析　
3.1.3　问题解决工具　
问题2　面试试题问题　
3.2.1　试题问题导图　
3.2.2　关键问题分析　
3.2.3　问题解决工具　
问题3　评估方案问题　
3.3.1　评估方案问题导图　
3.3.2　关键问题分析　
3.3.3　问题解决工具　
问题4　结构化面试问题　
3.4.1　结构化面试问题导图　
3.4.2　关键问题分析　
3.4.3　问题解决工具　
问题5　录用决策问题　
3.5.1　决策问题导图　
3.5.2　关键问题分析　
3.5.3　问题解决工具　
问题6　背景调查问题　
3.6.1　背景调查问题导图　
3.6.2　关键问题分析　
3.6.3　问题解决工具　
第4章　试用管理的四大问题　
问题1　试用期评价问题　
4.1.1　试用期评价问题导图　
4.1.2　关键问题分析　
4.1.3　问题解决工具　
问题2　试用期考核问题　
4.2.1　试用期考核问题导图　
4.2.2　关键问题分析　
4.2.3　问题解决工具　
问题3　试用转正问题　
4.3.1　试用转正问题导图　
4.3.2　关键问题分析　
4.3.3　问题解决工具　
问题4　试用辞退问题　
4.4.1　试用辞退问题导图　
4.4.2　关键问题分析　
4.4.3　问题解决工具　

第5章　人才测评管理的十大问题　
问题1　测评方法问题　
5.1.1　测评方法问题导图　
5.1.2　关键问题分析　
5.1.3　问题解决工具　
问题2　机构选择问题　
5.2.1　机构选择问题导图　
5.2.2　关键问题分析　
5.2.3　问题解决工具　
问题3　测评指标体系问题　
5.3.1　测评指标体系问题导图　
5.3.2　关键问题分析　
5.3.3　问题解决工具　
问题4　测评类型划分问题　
5.4.1　划分问题导图　
5.4.2　关键问题分析　
5.4.3　问题解决工具　
问题5　测评实施问题　
5.5.1　测评实施问题导图　
5.5.2　关键问题分析　
5.5.3　问题解决工具　
问题6　知识测评问题　
5.6.1　知识测评问题导图　
5.6.2　关键问题分析　
5.6.3　问题解决工具　
问题7　能力测评问题　
5.7.1　能力测评问题导图　
5.7.2　关键问题分析　
5.7.3　问题解决工具　
问题8　心理测评问题　
5.8.1　心理测评问题导图　
5.8.2　关键问题分析　
5.8.3　问题解决工具　
问题9　评价中心问题　
5.9.1　评价中心问题导图　
5.9.2　关键问题分析　
5.9.3　问题解决工具　
问题10　结果运用问题　
5.10.1　结果运用问题导图　
5.10.2　关键问题分析　
5.10.3　问题解决工具　

第6章　培训管理的十大问题　
问题1　需求调查问题　
6.1.1　需求调查问题导图　
6.1.2　关键问题分析　
6.1.3　问题解决工具　
问题2　培训规划问题　
6.2.1　培训规划问题导图　
6.2.2　关键问题分析　
6.2.3　问题解决工具　
问题3　年度计划问题　
6.3.1　年度计划问题导图　
6.3.2　关键问题分析　
6.3.3　问题解决工具　
问题4　培训体系问题　
6.4.1　培训体系问题导图　
6.4.2　关键问题分析　
6.4.3　问题解决工具　
问题5　课程开发问题　
6.5.1　课程开发问题导图　
6.5.2　关键问题分析　
6.5.3　问题解决工具　
问题6　培训方法问题　
6.6.1　培训方法问题导图　
6.6.2　关键问题分析　
6.6.3　问题解决工具　
问题7　E-learning研发问题　
6.7.1　E-learning研发问题导图　
6.7.2　关键问题分析　
6.7.3　问题解决工具　
问题8　组织实施问题　
6.8.1　组织实施问题导图　
6.8.2　关键问题分析　
6.8.3　问题解决工具　
问题9　潜能开发问题　
6.9.1　潜能开发问题导图　
6.9.2　关键问题分析　
6.9.3　问题解决工具　
问题10　效果评估问题　
6.10.1　效果评估问题导图　
6.10.2　关键问题分析　
6.10.3　问题解决工具　

第7章　绩效管理的八大问题　
问题1　绩效管理体系设计问题　
7.1.1　绩效管理体系设计问题导图　
7.1.2　关键问题分析　
7.1.3　问题解决工具　
问题2　计划制订问题　
7.2.1　计划制订问题导图　
7.2.2　关键问题分析　
7.2.3　问题解决工具　
问题3　反馈辅导问题　
7.3.1　反馈辅导问题导图　
7.3.2　关键问题分析　
7.3.3　问题解决工具　
问题4　考核评估问题　
7.4.1　考核评估问题导图　
7.4.2　关键问题分析　
7.4.3　问题解决工具　
问题5　结果应用问题　
7.5.1　应用问题导图　
7.5.2　关键问题分析　
7.5.3　问题解决工具　
问题6　绩效改进问题　
7.6.1　改进问题导图　
7.6.2　关键问题分析　
7.6.3　问题解决工具　
问题7　考核指标问题　
7.7.1　指标问题导图　
7.7.2　关键问题分析　
7.7.3　问题解决工具　
问题8　方法选择问题　
7.8.1　方法选择问题导图　
7.8.2　关键问题分析　
7.8.3　问题解决工具　

第8章　激励管理的六大问题　
问题1　系统动力问题　
8.1.1　动力问题导图　
8.1.2　关键问题分析　
8.1.3　问题解决工具　
问题2　激励机制问题　
8.2.1　机制问题导图　
8.2.2　关键问题分析　
8.2.3　问题解决工具　
问题3　激励方式问题　
8.3.1　方式问题导图　
8.3.2　关键问题分析　
8.3.3　问题解决工具　
问题4　薪酬激励问题　
8.4.1　薪酬激励问题导图　
8.4.2　关键问题分析　
8.4.3　问题解决工具　
问题5　福利激励问题　
8.5.1　福利激励问题导图　
8.5.2　关键问题分析　
8.5.3　问题解决工具　
问题6　团队激励问题　
8.6.1　团队激励问题导图　
8.6.2　关键问题分析　
8.6.3　问题解决工具　

第9章　薪酬管理的十大问题　
问题1　市场调研问题　
9.1.1　调研问题导图　
9.1.2　关键问题分析　
9.1.3　问题解决工具　
问题2　岗位评价问题　
9.2.1　岗位评价问题导图　
9.2.2　关键问题分析　
9.2.3　问题解决工具　
问题3　薪酬管理体系设计问题　
9.3.1　薪酬管理体系设计问题导图　
9.3.2　关键问题分析　
9.3.3　问题解决工具　
问题4　薪酬结构问题　
9.4.1　结构问题导图　
9.4.2　关键问题分析　
9.4.3　问题解决工具　
问题5　福利项目问题　
9.5.1　福利项目问题导图　
9.5.2　关键问题分析　
9.5.3　问题解决工具　
问题6　薪酬制度问题　
9.6.1　薪酬制度问题导图　
9.6.2　关键问题分析　
9.6.3　问题解决工具　
问题7　实施方案问题　
9.7.1　实施方案问题导图　
9.7.2　关键问题分析　
9.7.3　问题解决工具　
问题8　薪酬预算问题　
9.8.1　预算问题导图　
9.8.2　关键问题分析　
9.8.3　问题解决工具　
问题9　薪酬控制问题　
9.9.1　控制问题导图　
9.9.2　关键问题分析　
9.9.3　问题解决工具　
问题10　战略性薪酬问题　
9.10.1　战略性薪酬问题导图　
9.10.2　关键问题分析　
9.10.3　问题解决工具　

第10章　晋升管理的五大问题　
问题1　任职资格问题　
10.1.1　资格问题导图　
10.1.2　关键问题分析　
10.1.3　问题解决工具　
问题2　晋升通道问题　
10.2.1　晋升通道问题导图　
10.2.2　关键问题分析　
10.2.3　问题解决工具　
问题3　晋升流程问题　
10.3.1　流程问题导图　
10.3.2　关键问题分析　
10.3.3　问题解决工具　
问题4　晋升制度问题　
10.4.1　晋升制度问题导图　
10.4.2　关键问题分析　
10.4.3　问题解决工具　
问题5　晋升考核问题　
10.5.1　晋升考核问题导图　
10.5.2　关键问题分析　
10.5.3　问题解决工具　

第11章　用人管理的六大问题　
问题1　人才筛选问题　
11.1.1　人才筛选问题导图　
11.1.2　关键问题分析　
11.1.3　问题解决工具　
问题2　目标引导问题　
11.2.1　目标引导问题导图　
11.2.2　关键问题分析　
11.2.3　问题解决工具　
问题3　有效沟通问题　
11.3.1　沟通问题导图　
11.3.2　关键问题分析　
11.3.3　问题解决工具　
问题4　员工奖惩问题　
11.4.1　奖惩问题导图　
11.4.2　关键问题分析　
11.4.3　问题解决工具　
问题5　项目团队问题　
11.5.1　团队问题导图　
11.5.2　关键问题分析　
11.5.3　问题解决工具　
问题6　内部冲突问题　
11.6.1　冲突问题导图　
11.6.2　关键问题分析　
11.6.3　问题解决工具　

第12章　职业生涯管理的四大问题　
问题1　生涯规划问题　
12.1.1　生涯规划问题导图　
12.1.2　关键问题分析　
12.1.3　问题解决工具　
问题2　发展通道问题　
12.2.1　发展通道问题导图　
12.2.2　关键问题分析　
12.2.3　问题解决工具　
问题3　职业阶段问题　
12.3.1　阶段问题导图　
12.3.2　关键问题分析　
12.3.3　问题解决工具　
问题4　职业评审问题　
12.4.1　评审问题导图　
12.4.2　关键问题分析　
12.4.3　问题解决工具　

第13章　劳动合同管理的五大问题　
问题1　合同订立问题　
13.1.1　订立问题导图　
13.1.2　关键问题分析　
13.1.3　问题解决工具　
问题2　合同变更问题　
13.2.1　变更问题导图　
13.2.2　关键问题分析　
13.2.3　问题解决工具　
问题3　合同终止问题　
13.3.1　终止问题导图　
13.3.2　关键问题分析　
13.3.3　问题解决工具　
问题4　合同解除问题　
13.4.1　解除问题导图　
13.4.2　关键问题分析　
13.4.3　问题解决工具　
问题5　集体合同问题　
13.5.1　集体合同问题导图　
13.5.2　关键问题分析　
13.5.3　问题解决工具　

第14章　辞职辞退管理的五大问题　
问题1　辞职申请问题　
14.1.1　辞职申请问题导图　
14.1.2　关键问题分析　
14.1.3　问题解决工具　
问题2　合理辞退问题　
14.2.1　合理辞退问题导图　
14.2.2　关键问题分析　
14.2.3　问题解决工具　
问题3　离职面谈问题　
14.3.1　面谈问题导图　
14.3.2　关键问题分析　
14.3.3　问题解决工具　
问题4　离职交接问题　
14.4.1　交接问题导图　
14.4.2　关键问题分析　
14.4.3　问题解决工具　
问题5　风险规避问题　
14.5.1　风险规避问题导图　
14.5.2　关键问题分析　
14.5.3　问题解决工具　

第15章　日常管理的十大问题　
问题1　职责描述问题　
15.1.1　职责描述问题导图　
15.1.2　关键问题分析　
15.1.3　问题解决工具　
问题2　员工手册编写问题　
15.2.1　员工手册编写问题导图　
15.2.2　关键问题分析　
15.2.3　问题解决工具　
问题3　员工评选问题　
15.3.1　评选问题导图　
15.3.2　关键问题分析　
15.3.3　问题解决工具　
问题4　纪律管理问题　
15.4.1　纪律管理问题导图　
15.4.2　关键问题分析　
15.4.3　问题解决工具　
问题5　劳动保护问题　
15.5.1　保护问题导图　
15.5.2　关键问题分析　
15.5.3　问题解决工具　
问题6　竞业限制问题　
15.6.1　竞业限制问题导图　
15.6.2　关键问题分析　
15.6.3　问题解决工具　
问题7　保密管理问题　
15.7.1　保密管理问题导图　
15.7.2　关键问题分析　
15.7.3　问题解决工具　
问题8　满意度提升问题　
15.8.1　满意度提升问题导图　
15.8.2　关键问题分析　
15.8.3　问题解决工具　
问题9　档案管理问题　
15.9.1　档案管理问题导图　
15.9.2　关键问题分析　
15.9.3　问题解决工具　
问题10　文化建设问题　
15.10.1　文化建设问题导图　
15.10.2　关键问题分析　
15.10.3　问题解决工具

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

写论文找的资料，不错

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学习一下。

评分☆☆☆☆☆

整天感觉还好，值得一看

评分☆☆☆☆☆

和实用，和客观，喜欢哈。京东加油

评分☆☆☆☆☆

想以后转做行政工作了，买了很多本关于行政的书，还没来得及看。

评分☆☆☆☆☆

书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，[NRJJ]非常好的一本书，京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。“玉不琢不成器，人不学不知道。”读书是一种学习的过程。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。“读万卷书，行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”，自古以来，勤奋读书，提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。 　　读书是一种充实人生的艺术。没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。书本是人生最大的财富。犹太人让孩子们亲吻涂有蜂蜜的书本，是为了让他们记住：书本是甜的，要让甜蜜充满人生就要读书。读书是一本人生最难得的存折，一点一滴地积累，你会发现自己是世界上最富有的人。 　 读书是一种感悟人生的艺术。读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，读李白的诗使人领悟官场的腐败，读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，读巴金的文章使人感到未来的希望。每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生。读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步。 　 书是灯，读书照亮了前面的路；书是桥，读书接通了彼此的岸；书是帆，读书推动了人生的船。读书是一门人生的艺术，因为读书，人生才更精彩！ 读书，是好事；读大量的书，更值得称赞。 读书是一种享受生活的艺术。五柳先生“好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食”。当你枯燥烦闷，读书能使你心情愉悦；当你迷茫惆怅时，读书能平静你的 心，让你看清前路；当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。“书中自有黄金屋，书中自有颜如 玉。” 　 一位叫亚克敦的英国人，他的书斋里杂乱的堆满了各科各类的图书，而且每本书上都有着手迹。读到这里是不是有一种敬佩之意油然而升。因为“有了书，就象鸟儿有了翅膀”吗！ 　 然而，我们很容易忽略的是：有好书并不一定能读好书。正如这位亚克敦，虽然他零零碎碎地记住了不少知识，可当人家问他时，他总是七拉八扯说不清楚。这里的原因只有一个，那就是他不善长于读书，而只会“依葫芦画瓢”。 朱熹说过：“读书之法，在循序渐进，熟读而精思。” 　 所谓“循序渐进”，就是学习、工作等按照一定的步骤诼渐深入或提高。也就是说我们并不要求书有几千甚至几万，根本的目的在于对自己的书要层层深入，点点掌握，关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”，顾名思义，就是要把自己看过的书在看，在看，看的滚瓜烂熟，，能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”，“熟读”的必然结果，也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，能学到很多东西，。

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