最常見的100個人力資源管理問題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李亞慧 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR問題
• 常見問題
• 員工管理
• 勞動法
• 招聘
• 績效管理
• 培訓發展
• 薪酬福利
• 職業發展

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115331663

版次：1

商品編碼：11331090

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋管理問題100係列

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

用紙：膠版紙

頁數：241

正文語種：中文

編輯推薦

　　《最常見的100個人力資源管理問題》作為企業實施人力資源管理工作的工具書，
　　涉及15個人力資源管理工作任務；
　　編製瞭100個人力資源管理問題導圖；
　　給齣瞭285個HR關鍵問題分析事項；
　　提供瞭110個人力資源問題解決工具。
　　《最常見的100個人力資源管理問題》主要有如下三大特點：
　　1．聚焦人力資源管理的關鍵工作內容；
　　2．明確人力資源管理問題分析的模塊；
　　3．提供人力資源問題解決的精細指導。

內容簡介

　　《最常見的100個人力資源管理問題》采用“問題導圖+關鍵問題分析+問題解決工具”的結構，全麵解讀瞭人力資源管理過程中最常見的問題，具體包括人力資源規劃管理的三大問題、招聘管理的八大問題、麵試錄用管理的六大問題、試用管理的四大問題、人纔測評管理的十大問題、培訓管理的十大問題、績效管理的八大問題、激勵管理的六大問題、薪酬管理的十大問題、晉升管理的五大問題、用人管理的六大問題、職業生涯管理的四大問題、勞動閤同管理的五大問題、辭職辭退管理的五大問題及日常管理的十大問題。
　　《最常見的100個人力資源管理問題》適閤企業中高層管理人員、人力資源工作人員、培訓師、谘詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

目錄

第1章　人力資源規劃管理的三大問題　
問題1　人員編製問題　
1.1.1　編製問題導圖　
1.1.2　關鍵問題分析　
1.1.3　問題解決工具　
問題2　需求預測問題　
1.2.1　預測問題導圖　
1.2.2　關鍵問題分析　
1.2.3　問題解決工具　
問題3　戰略規劃問題　
1.3.1　戰略規劃問題導圖　
1.3.2　關鍵問題分析　
1.3.3　問題解決工具　

第2章　招聘管理的八大問題　
問題1　招聘計劃問題　
2.1.1　招聘計劃問題導圖　
2.1.2　關鍵問題分析　
2.1.3　問題解決工具　
問題2　招聘費用問題　
2.2.1　費用問題導圖　
2.2.2　關鍵問題分析　
2.2.3　問題解決工具　
問題3　招聘渠道問題　
2.3.1　渠道問題導圖　
2.3.2　關鍵問題分析　
2.3.3　問題解決工具　
問題4　招聘廣告問題　
2.4.1　廣告問題導圖　
2.4.2　關鍵問題分析　
2.4.3　問題解決工具　
問題5　委托招聘問題　
2.5.1　委托問題導圖　
2.5.2　關鍵問題分析　
2.5.3　問題解決工具　
問題6　獵頭招聘問題　
2.6.1　獵頭問題導圖　
2.6.2　關鍵問題分析　
2.6.3　問題解決工具　
問題7　簡曆篩選問題　
2.7.1　簡曆篩選問題導圖　
2.7.2　關鍵問題分析　
2.7.3　問題解決工具　
問題8　招聘評估問題　
2.8.1　評估問題導圖　
2.8.2　關鍵問題分析　
2.8.3　問題解決工具　

第3章　麵試錄用管理的六大問題　
問題1　電話麵試問題　
3.1.1　電話麵試問題導圖　
3.1.2　關鍵問題分析　
3.1.3　問題解決工具　
問題2　麵試試題問題　
3.2.1　試題問題導圖　
3.2.2　關鍵問題分析　
3.2.3　問題解決工具　
問題3　評估方案問題　
3.3.1　評估方案問題導圖　
3.3.2　關鍵問題分析　
3.3.3　問題解決工具　
問題4　結構化麵試問題　
3.4.1　結構化麵試問題導圖　
3.4.2　關鍵問題分析　
3.4.3　問題解決工具　
問題5　錄用決策問題　
3.5.1　決策問題導圖　
3.5.2　關鍵問題分析　
3.5.3　問題解決工具　
問題6　背景調查問題　
3.6.1　背景調查問題導圖　
3.6.2　關鍵問題分析　
3.6.3　問題解決工具　
第4章　試用管理的四大問題　
問題1　試用期評價問題　
4.1.1　試用期評價問題導圖　
4.1.2　關鍵問題分析　
4.1.3　問題解決工具　
問題2　試用期考核問題　
4.2.1　試用期考核問題導圖　
4.2.2　關鍵問題分析　
4.2.3　問題解決工具　
問題3　試用轉正問題　
4.3.1　試用轉正問題導圖　
4.3.2　關鍵問題分析　
4.3.3　問題解決工具　
問題4　試用辭退問題　
4.4.1　試用辭退問題導圖　
4.4.2　關鍵問題分析　
4.4.3　問題解決工具　

第5章　人纔測評管理的十大問題　
問題1　測評方法問題　
5.1.1　測評方法問題導圖　
5.1.2　關鍵問題分析　
5.1.3　問題解決工具　
問題2　機構選擇問題　
5.2.1　機構選擇問題導圖　
5.2.2　關鍵問題分析　
5.2.3　問題解決工具　
問題3　測評指標體係問題　
5.3.1　測評指標體係問題導圖　
5.3.2　關鍵問題分析　
5.3.3　問題解決工具　
問題4　測評類型劃分問題　
5.4.1　劃分問題導圖　
5.4.2　關鍵問題分析　
5.4.3　問題解決工具　
問題5　測評實施問題　
5.5.1　測評實施問題導圖　
5.5.2　關鍵問題分析　
5.5.3　問題解決工具　
問題6　知識測評問題　
5.6.1　知識測評問題導圖　
5.6.2　關鍵問題分析　
5.6.3　問題解決工具　
問題7　能力測評問題　
5.7.1　能力測評問題導圖　
5.7.2　關鍵問題分析　
5.7.3　問題解決工具　
問題8　心理測評問題　
5.8.1　心理測評問題導圖　
5.8.2　關鍵問題分析　
5.8.3　問題解決工具　
問題9　評價中心問題　
5.9.1　評價中心問題導圖　
5.9.2　關鍵問題分析　
5.9.3　問題解決工具　
問題10　結果運用問題　
5.10.1　結果運用問題導圖　
5.10.2　關鍵問題分析　
5.10.3　問題解決工具　

第6章　培訓管理的十大問題　
問題1　需求調查問題　
6.1.1　需求調查問題導圖　
6.1.2　關鍵問題分析　
6.1.3　問題解決工具　
問題2　培訓規劃問題　
6.2.1　培訓規劃問題導圖　
6.2.2　關鍵問題分析　
6.2.3　問題解決工具　
問題3　年度計劃問題　
6.3.1　年度計劃問題導圖　
6.3.2　關鍵問題分析　
6.3.3　問題解決工具　
問題4　培訓體係問題　
6.4.1　培訓體係問題導圖　
6.4.2　關鍵問題分析　
6.4.3　問題解決工具　
問題5　課程開發問題　
6.5.1　課程開發問題導圖　
6.5.2　關鍵問題分析　
6.5.3　問題解決工具　
問題6　培訓方法問題　
6.6.1　培訓方法問題導圖　
6.6.2　關鍵問題分析　
6.6.3　問題解決工具　
問題7　E-learning研發問題　
6.7.1　E-learning研發問題導圖　
6.7.2　關鍵問題分析　
6.7.3　問題解決工具　
問題8　組織實施問題　
6.8.1　組織實施問題導圖　
6.8.2　關鍵問題分析　
6.8.3　問題解決工具　
問題9　潛能開發問題　
6.9.1　潛能開發問題導圖　
6.9.2　關鍵問題分析　
6.9.3　問題解決工具　
問題10　效果評估問題　
6.10.1　效果評估問題導圖　
6.10.2　關鍵問題分析　
6.10.3　問題解決工具　

第7章　績效管理的八大問題　
問題1　績效管理體係設計問題　
7.1.1　績效管理體係設計問題導圖　
7.1.2　關鍵問題分析　
7.1.3　問題解決工具　
問題2　計劃製訂問題　
7.2.1　計劃製訂問題導圖　
7.2.2　關鍵問題分析　
7.2.3　問題解決工具　
問題3　反饋輔導問題　
7.3.1　反饋輔導問題導圖　
7.3.2　關鍵問題分析　
7.3.3　問題解決工具　
問題4　考核評估問題　
7.4.1　考核評估問題導圖　
7.4.2　關鍵問題分析　
7.4.3　問題解決工具　
問題5　結果應用問題　
7.5.1　應用問題導圖　
7.5.2　關鍵問題分析　
7.5.3　問題解決工具　
問題6　績效改進問題　
7.6.1　改進問題導圖　
7.6.2　關鍵問題分析　
7.6.3　問題解決工具　
問題7　考核指標問題　
7.7.1　指標問題導圖　
7.7.2　關鍵問題分析　
7.7.3　問題解決工具　
問題8　方法選擇問題　
7.8.1　方法選擇問題導圖　
7.8.2　關鍵問題分析　
7.8.3　問題解決工具　

第8章　激勵管理的六大問題　
問題1　係統動力問題　
8.1.1　動力問題導圖　
8.1.2　關鍵問題分析　
8.1.3　問題解決工具　
問題2　激勵機製問題　
8.2.1　機製問題導圖　
8.2.2　關鍵問題分析　
8.2.3　問題解決工具　
問題3　激勵方式問題　
8.3.1　方式問題導圖　
8.3.2　關鍵問題分析　
8.3.3　問題解決工具　
問題4　薪酬激勵問題　
8.4.1　薪酬激勵問題導圖　
8.4.2　關鍵問題分析　
8.4.3　問題解決工具　
問題5　福利激勵問題　
8.5.1　福利激勵問題導圖　
8.5.2　關鍵問題分析　
8.5.3　問題解決工具　
問題6　團隊激勵問題　
8.6.1　團隊激勵問題導圖　
8.6.2　關鍵問題分析　
8.6.3　問題解決工具　

第9章　薪酬管理的十大問題　
問題1　市場調研問題　
9.1.1　調研問題導圖　
9.1.2　關鍵問題分析　
9.1.3　問題解決工具　
問題2　崗位評價問題　
9.2.1　崗位評價問題導圖　
9.2.2　關鍵問題分析　
9.2.3　問題解決工具　
問題3　薪酬管理體係設計問題　
9.3.1　薪酬管理體係設計問題導圖　
9.3.2　關鍵問題分析　
9.3.3　問題解決工具　
問題4　薪酬結構問題　
9.4.1　結構問題導圖　
9.4.2　關鍵問題分析　
9.4.3　問題解決工具　
問題5　福利項目問題　
9.5.1　福利項目問題導圖　
9.5.2　關鍵問題分析　
9.5.3　問題解決工具　
問題6　薪酬製度問題　
9.6.1　薪酬製度問題導圖　
9.6.2　關鍵問題分析　
9.6.3　問題解決工具　
問題7　實施方案問題　
9.7.1　實施方案問題導圖　
9.7.2　關鍵問題分析　
9.7.3　問題解決工具　
問題8　薪酬預算問題　
9.8.1　預算問題導圖　
9.8.2　關鍵問題分析　
9.8.3　問題解決工具　
問題9　薪酬控製問題　
9.9.1　控製問題導圖　
9.9.2　關鍵問題分析　
9.9.3　問題解決工具　
問題10　戰略性薪酬問題　
9.10.1　戰略性薪酬問題導圖　
9.10.2　關鍵問題分析　
9.10.3　問題解決工具　

第10章　晉升管理的五大問題　
問題1　任職資格問題　
10.1.1　資格問題導圖　
10.1.2　關鍵問題分析　
10.1.3　問題解決工具　
問題2　晉升通道問題　
10.2.1　晉升通道問題導圖　
10.2.2　關鍵問題分析　
10.2.3　問題解決工具　
問題3　晉升流程問題　
10.3.1　流程問題導圖　
10.3.2　關鍵問題分析　
10.3.3　問題解決工具　
問題4　晉升製度問題　
10.4.1　晉升製度問題導圖　
10.4.2　關鍵問題分析　
10.4.3　問題解決工具　
問題5　晉升考核問題　
10.5.1　晉升考核問題導圖　
10.5.2　關鍵問題分析　
10.5.3　問題解決工具　

第11章　用人管理的六大問題　
問題1　人纔篩選問題　
11.1.1　人纔篩選問題導圖　
11.1.2　關鍵問題分析　
11.1.3　問題解決工具　
問題2　目標引導問題　
11.2.1　目標引導問題導圖　
11.2.2　關鍵問題分析　
11.2.3　問題解決工具　
問題3　有效溝通問題　
11.3.1　溝通問題導圖　
11.3.2　關鍵問題分析　
11.3.3　問題解決工具　
問題4　員工奬懲問題　
11.4.1　奬懲問題導圖　
11.4.2　關鍵問題分析　
11.4.3　問題解決工具　
問題5　項目團隊問題　
11.5.1　團隊問題導圖　
11.5.2　關鍵問題分析　
11.5.3　問題解決工具　
問題6　內部衝突問題　
11.6.1　衝突問題導圖　
11.6.2　關鍵問題分析　
11.6.3　問題解決工具　

第12章　職業生涯管理的四大問題　
問題1　生涯規劃問題　
12.1.1　生涯規劃問題導圖　
12.1.2　關鍵問題分析　
12.1.3　問題解決工具　
問題2　發展通道問題　
12.2.1　發展通道問題導圖　
12.2.2　關鍵問題分析　
12.2.3　問題解決工具　
問題3　職業階段問題　
12.3.1　階段問題導圖　
12.3.2　關鍵問題分析　
12.3.3　問題解決工具　
問題4　職業評審問題　
12.4.1　評審問題導圖　
12.4.2　關鍵問題分析　
12.4.3　問題解決工具　

第13章　勞動閤同管理的五大問題　
問題1　閤同訂立問題　
13.1.1　訂立問題導圖　
13.1.2　關鍵問題分析　
13.1.3　問題解決工具　
問題2　閤同變更問題　
13.2.1　變更問題導圖　
13.2.2　關鍵問題分析　
13.2.3　問題解決工具　
問題3　閤同終止問題　
13.3.1　終止問題導圖　
13.3.2　關鍵問題分析　
13.3.3　問題解決工具　
問題4　閤同解除問題　
13.4.1　解除問題導圖　
13.4.2　關鍵問題分析　
13.4.3　問題解決工具　
問題5　集體閤同問題　
13.5.1　集體閤同問題導圖　
13.5.2　關鍵問題分析　
13.5.3　問題解決工具　

第14章　辭職辭退管理的五大問題　
問題1　辭職申請問題　
14.1.1　辭職申請問題導圖　
14.1.2　關鍵問題分析　
14.1.3　問題解決工具　
問題2　閤理辭退問題　
14.2.1　閤理辭退問題導圖　
14.2.2　關鍵問題分析　
14.2.3　問題解決工具　
問題3　離職麵談問題　
14.3.1　麵談問題導圖　
14.3.2　關鍵問題分析　
14.3.3　問題解決工具　
問題4　離職交接問題　
14.4.1　交接問題導圖　
14.4.2　關鍵問題分析　
14.4.3　問題解決工具　
問題5　風險規避問題　
14.5.1　風險規避問題導圖　
14.5.2　關鍵問題分析　
14.5.3　問題解決工具　

第15章　日常管理的十大問題　
問題1　職責描述問題　
15.1.1　職責描述問題導圖　
15.1.2　關鍵問題分析　
15.1.3　問題解決工具　
問題2　員工手冊編寫問題　
15.2.1　員工手冊編寫問題導圖　
15.2.2　關鍵問題分析　
15.2.3　問題解決工具　
問題3　員工評選問題　
15.3.1　評選問題導圖　
15.3.2　關鍵問題分析　
15.3.3　問題解決工具　
問題4　紀律管理問題　
15.4.1　紀律管理問題導圖　
15.4.2　關鍵問題分析　
15.4.3　問題解決工具　
問題5　勞動保護問題　
15.5.1　保護問題導圖　
15.5.2　關鍵問題分析　
15.5.3　問題解決工具　
問題6　競業限製問題　
15.6.1　競業限製問題導圖　
15.6.2　關鍵問題分析　
15.6.3　問題解決工具　
問題7　保密管理問題　
15.7.1　保密管理問題導圖　
15.7.2　關鍵問題分析　
15.7.3　問題解決工具　
問題8　滿意度提升問題　
15.8.1　滿意度提升問題導圖　
15.8.2　關鍵問題分析　
15.8.3　問題解決工具　
問題9　檔案管理問題　
15.9.1　檔案管理問題導圖　
15.9.2　關鍵問題分析　
15.9.3　問題解決工具　
問題10　文化建設問題　
15.10.1　文化建設問題導圖　
15.10.2　關鍵問題分析　
15.10.3　問題解決工具

前言/序言

《洞悉人心，駕馭組織：一本關於現代企業人力資源管理的實踐指南》 在瞬息萬變的商業世界中，人纔已成為企業最寶貴的資産。如何發掘、培養、激勵和留住優秀人纔，不僅是人力資源部門的核心職責，更是關乎企業生死存亡的關鍵命題。本書並非簡單地羅列問題與答案，而是深入剖析現代企業在人力資源管理過程中麵臨的挑戰與機遇，提供一套係統性的思考框架和可操作的實踐策略。我們將帶領讀者穿越人力資源管理的迷霧，洞悉人心深處的動機，從而更有效地駕馭組織，實現可持續發展。 第一部分：人纔招募與甄選——尋覓那顆最亮的星 在競爭日益激烈的人纔市場，如何精準地找到與企業文化契閤、能力素質過硬的關鍵人纔，是招聘工作的首要難題。本書將從以下幾個方麵進行深入探討： 構建企業雇主品牌： 優秀的人纔不僅僅是尋找工作，他們更在乎的是企業的價值理念、發展前景和工作環境。我們將解析如何通過戰略性的溝通和有溫度的互動，塑造獨特且吸引人的雇主品牌形象，讓頂尖人纔主動嚮企業靠攏。這包括打造引人入勝的企業故事、優化招聘網站和社交媒體內容、組織開放日活動，以及鼓勵現有員工成為品牌大使。 精細化人纔畫像： 告彆“大海撈針”式的海選，我們將指導讀者如何科學地定義崗位所需的核心能力、知識、經驗和軟技能，並將其轉化為可衡量的招聘標準。這需要深入理解業務需求，與用人部門進行充分溝通，並藉助行為事件訪談、能力素質模型等工具，描繪齣目標人纔的清晰畫像。 創新招聘渠道與技術： 除瞭傳統的招聘網站和獵頭，本書將介紹如何有效利用社交媒體招聘、內推機製、校園招聘、行業活動以及新興的AI招聘工具，拓寬人纔搜尋的視野，提高招聘效率和精準度。我們將探討不同渠道的優劣勢，以及如何整閤資源，形成多維度的人纔供給網絡。 優化麵試與評估流程： 麵試不僅僅是問答，更是一場相互瞭解和價值評估的旅程。我們將提供一係列結構化麵試技巧、情景模擬、案例分析以及非結構化評估的方法，幫助招聘官更客觀、全麵地評價候選人的潛力和匹配度。同時，也會關注如何為候選人提供積極的麵試體驗，即使未被錄用，也能留下良好的印象。 背景調查與閤規性： 嚴謹的背景調查是規避用人風險的重要環節。本書將闡述背景調查的意義、內容、閤法性和操作流程，確保招聘過程的閤規性，並有效識彆潛在的風險點。 第二部分：員工發展與績效管理——點燃內在的驅動力 招聘到優秀人纔隻是第一步，如何讓他們在企業中茁壯成長，並持續貢獻卓越的績效，是人力資源管理的核心挑戰。本書將聚焦於員工發展的內在驅動力與外部激勵機製的融閤： 打造個性化的職業發展路徑： 員工渴望成長，他們希望瞭解自己在企業中的發展方嚮和機會。我們將探討如何設計多元化的職業發展通道，如管理序列、專業序列、項目序列等，並結閤員工的興趣、能力和企業需求，為其量身定製發展計劃。這包括實施導師製度、輪崗機製、項目參與機會等。 建立科學的績效評估體係： 績效評估的目的是促進員工成長，而非僅僅為瞭評定等級。本書將深入解析如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，如何進行持續的績效反饋與輔導，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施有效掛鈎。我們將強調以發展為導嚮的績效管理理念。 賦能培訓與技能提升： 在知識經濟時代，持續學習是保持競爭力的關鍵。本書將介紹企業內部培訓的種類（如新員工培訓、在崗培訓、領導力培訓、專業技能培訓）、培訓方式（如綫上學習、綫下工作坊、案例教學、行動學習）以及如何評估培訓效果，確保培訓投資的最大化迴報。 激發員工敬業度與忠誠度： 敬業的員工更有創造力、更少離職，是企業成功的基石。我們將剖析影響員工敬業度的關鍵因素，並提供一係列行之有效的策略，如建立開放的溝通渠道、認可與奬勵機製、提供有意義的工作、促進工作與生活的平衡等，從而提升員工的歸屬感和忠誠度。 領導力發展與梯隊建設： 企業的未來在於其領導者。本書將探討如何識彆和培養未來的領導者，如何設計領導力發展項目，以及如何構建穩健的企業領導力梯隊，確保企業在任何時候都能擁有強有力的領導團隊。 第三部分：組織文化與員工關係——構建和諧共贏的土壤 一個積極健康的企業文化，是吸引和留住人纔的磁石，也是提升組織效率的潤滑劑。本書將深入挖掘組織文化的力量，並探討如何構建和諧的員工關係： 塑造與傳播企業核心價值觀： 價值觀是企業文化的靈魂。我們將深入分析如何提煉和塑造與企業戰略相符、並能引起員工共鳴的核心價值觀，以及如何通過各種渠道和形式，將這些價值觀滲透到員工的日常工作中，使其內化於心，外化於行。 營造開放包容的溝通氛圍： 缺乏有效的溝通是組織低效和衝突的根源。本書將提供建立多嚮溝通機製的策略，包括定期的員工大會、部門溝通會議、匿名反饋渠道、領導者一對一溝通等，確保信息流暢，疑慮及時化解，促進團隊協作。 應對組織變革與員工的適應： 變革是常態，但變革往往伴隨著員工的抵觸和焦慮。我們將提供一套係統性的變革管理方案，包括如何清晰地溝通變革的原因與目標，如何爭取員工的支持，如何管理變革過程中的負麵情緒，以及如何幫助員工適應新的工作方式和文化。 處理員工衝突與危機管理： 員工之間、員工與管理者之間的衝突在所難免。本書將提供衝突解決的藝術，如調解、協商、仲裁等，並探討如何建立有效的投訴與申訴機製，保障員工的閤法權益。同時，也將簡要觸及危機發生時的應對預案。 提升工作場所的福祉與多元化： 關注員工的身心健康和多元化需求，是現代企業不可或缺的責任。我們將探討如何建立健康的工作環境，推廣工作與生活的平衡理念，以及如何構建一個包容、尊重、多元化的工作場所，讓每一位員工都能感受到被重視和被尊重。 第四部分：薪酬福利與激勵機製——公平與價值的平衡 薪酬福利不僅僅是企業對員工的經濟迴報，更是體現企業價值觀和激勵員工的重要手段。本書將深入解析薪酬福利的策略性設計與執行： 設計具有競爭力的薪酬體係： 如何在控製成本的前提下，製定具有市場競爭力的薪酬結構，吸引並留住優秀人纔？本書將探討崗位價值評估、市場薪酬調研、薪酬帶寬設計以及薪酬調整機製等關鍵要素。 多元化的福利組閤： 除瞭基本的工資，完善的福利體係能夠顯著提升員工滿意度和忠誠度。我們將分析不同類型的福利，如法定福利、補充醫療保險、帶薪休假、員工持股計劃、職業發展支持、健康與運動設施等，並探討如何根據企業實際情況和員工需求，設計最優化的福利方案。 短期與長期激勵的結閤： 如何通過有效的激勵機製，驅動員工在不同階段達成目標？本書將深入解析奬金、績效奬金、股權激勵、期權、利潤分享等短期與長期激勵工具，以及如何將其與績效評估和企業戰略緊密結閤，實現員工利益與企業發展的雙贏。 薪酬透明度與公平性： 員工對薪酬的公平性非常敏感。本書將探討如何在保障商業機密的前提下，適度提升薪酬的透明度，並建立公平的薪酬評估與晉升機製，避免暗箱操作，減少員工不滿。 薪酬福利的閤規性與稅務規劃： 薪酬福利的發放需要嚴格遵守國傢法律法規，並進行閤理的稅務規劃。本書將提醒讀者關注相關法律法規，並簡要介紹閤規操作和稅務優化的基本原則。 第五部分：人力資源戰略與數字化轉型——麵嚮未來的先行者 在快速變化的商業環境中，人力資源管理必須與企業整體戰略緊密聯動，並積極擁抱數字化轉型，纔能成為企業發展的戰略夥伴。 人力資源戰略與企業戰略的對接： 人力資源戰略不應是孤立的存在，而應是企業戰略的有力支撐。本書將探討如何將企業願景、使命、目標轉化為人力資源戰略，並以此指導各項人力資源活動的開展。 人力資源數據分析與決策： 數據是洞察未來的窗口。本書將介紹人力資源數據分析的基本方法和工具，如何通過數據驅動決策，優化招聘、績效、培訓、薪酬等各個環節，並預測人纔趨勢，規避潛在風險。 數字化人力資源管理係統（HRIS/HCM）： 數字化是提升人力資源管理效率和用戶體驗的關鍵。本書將介紹數字化人力資源管理係統的應用，包括人纔招聘管理、考勤休假管理、薪資福利發放、績效管理、培訓發展等模塊，以及如何利用技術賦能HR工作，提升整體運營效率。 未來人力資源管理趨勢預測： 遠程辦公、混閤辦公、零工經濟、人工智能在HR領域的應用、員工體驗的提升等，都是未來人力資源管理的重要發展方嚮。本書將對這些趨勢進行前瞻性分析，幫助讀者提前布局，擁抱變化，成為麵嚮未來的先行者。 本書旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及對人力資源管理感興趣的讀者提供一本全麵、深入、實用的參考書。通過閱讀本書，您將不僅能夠識彆和解決人力資源管理中的常見問題，更能掌握構建優秀人纔隊伍、激發組織活力、實現企業可持續發展的核心能力。我們將一同探索人力資源管理的無限可能，共同迎接更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜，莫過於它在創新性方麵的錶現。我原本以為人力資源管理的研究已經相對成熟，很難再有突破性的見解，但這本書的齣現讓我耳目一新。它不僅僅停留在傳統的人力資源管理框架，而是積極引入瞭最新的管理理念和技術，比如在大數據時代下如何進行人纔分析，如何利用人工智能來優化招聘流程，以及如何構建更具彈性和適應性的組織架構。書中關於“未來工作模式”的探討，讓我對今後HR的發展方嚮有瞭更清晰的認識。它鼓勵HR要具備更強的戰略思維和商業敏感度，要成為企業變革的推動者和賦能者。我特彆喜歡其中關於“賦能型領導力”的章節，它強調的是如何通過授權和支持，激發員工的自主性和創造力，而不是簡單的指令式管理。這本書的內容，讓我感覺像是提前窺見瞭未來人力資源管理的樣貌，讓我對這個行業充滿瞭新的期待和研究的熱情。它鼓勵我們要勇於嘗試和創新，不斷挑戰傳統，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

閱讀完這本書，我最大的感受是它徹底顛覆瞭我對人力資源管理的一些固有認知。在沒讀這本書之前，我總覺得HR的工作是比較行政化、事務性的，但這本書讓我看到瞭HR在企業戰略發展中的重要作用。它深入淺齣地闡述瞭人力資源管理如何與企業的業務目標緊密結閤，以及如何通過優化人纔配置和激發員工潛能來驅動業務增長。書中關於如何識彆和培養關鍵人纔的章節令我印象深刻，它提供瞭一套係統性的方法，從人纔的引進、發展到保留，都進行瞭詳細的闡述。我特彆受益於其中關於“隱形冠軍”員工的培養策略，這讓我意識到，除瞭那些錶現突齣的員工，那些默默奉獻、為企業穩定發展做齣貢獻的員工同樣需要得到重視和培養。此外，書中關於員工敬業度和幸福感的探討也給我帶來瞭很大的啓發。它不僅僅是關於如何提高工作效率，更是關於如何構建一個讓員工感到被尊重、被認可、有歸屬感的工作環境。我開始重新審視自己在團隊管理中的方式，希望能將書中的理念融入到日常工作中，打造一個更具凝聚力和創造力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，說實話，我在很多其他的地方也零散地接觸過一些。比如關於績效考核的優化，我之前也看過一些相關的文章，也聽過一些綫上的分享。但這本書有一個很突齣的優點，就是它將這些零散的知識點係統化、邏輯化地整閤在瞭一起。它不像有些書那樣，隻停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實際案例，將抽象的概念具象化。我在閱讀過程中，常常能看到自己公司在某些方麵遇到的睏境，並且能在書中找到相應的分析和解決方案。例如，書中關於如何處理員工之間矛盾的部分，就提供瞭一個非常實用的溝通技巧，我試著在團隊內部進行瞭一些實踐，效果確實不錯。另外，這本書在處理一些比較敏感的問題時，也顯得非常專業和中立，沒有偏袒任何一方，而是從全局和長遠的角度齣發，給齣瞭閤理的建議。我尤其欣賞書中對法律法規的解讀，這一點對於HR來說至關重要，能夠幫助我們規避很多不必要的風險。總而言之，這本書在知識的廣度和深度上都做得非常到位，既有宏觀的戰略指導，也有微觀的操作細節，適閤不同層級的HR從業者閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我非常喜歡，封麵色彩搭配得恰到好處，既有專業感又不失親和力。拿到手裏沉甸甸的，感覺內容一定很充實。我平時在工作中經常會遇到一些棘手的人力資源問題，比如員工士氣低落、績效考核難以落地、薪酬體係不公平等等，這些問題常常讓我感到束手無策，需要花費大量時間和精力去查找資料，或者請教有經驗的前輩。我特彆期待這本書能提供一些切實可行、易於操作的解決方案，能夠幫助我快速有效地應對這些挑戰。我希望能從書中學習到如何建立更具激勵性的薪酬福利體係，如何設計更科學的績效評估流程，以及如何處理復雜的勞動關係糾紛。同時，我也希望書中能包含一些關於企業文化建設和人纔梯隊培養的實用建議，因為我相信這些都是決定企業長期發展的重要因素。我最看重的是書中的案例是否貼近實際，能否讓我産生共鳴，並且學到一些可以直接運用到工作中的方法。如果書中能夠提供一些模闆和工具，那就更完美瞭。總之，我對這本書充滿瞭期待，相信它能成為我工作中不可或缺的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它的實用性和指導性。我是一個剛剛入職HR不久的新人，在工作中經常會感到手足無措，尤其是在處理一些突發事件的時候，更是缺乏經驗。這本書就像是一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭各種各樣的“工具”和“方法”。例如，書中關於如何進行有效的麵試評估，提供瞭詳細的步驟和技巧，讓我能夠更準確地識彆齣閤格的候選人。還有關於如何處理員工的離職麵談，書中也給齣瞭非常周全的指導，讓我能夠更專業、更人性化地處理這些流程。我特彆欣賞書中提供的各種模闆和錶單，比如入職登記錶、績效評估錶、離職協議書等等，這些都為我節省瞭大量的時間和精力。而且，書中對於一些常見問題的解答，也都是非常具體和有針對性的，能夠幫助我快速找到問題的癥結所在，並給齣相應的解決方案。這本書就像是我工作中的“百科全書”， whenever I encounter a problem, I can quickly find the answer here. It has greatly improved my work efficiency and confidence.

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，能學到很多東西

評分☆☆☆☆☆

很好很喜歡很不錯很幫

評分☆☆☆☆☆

京東值得信賴，下次還在京東購買。

評分☆☆☆☆☆

一般般，還可以，適閤入門級。

評分☆☆☆☆☆

責任心強，快遞迅速，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

很好的産品~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

"[SM]在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。 打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候 似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。 作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味 無論男女老少，第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭；讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 最後在好評一下京東客服服務態度好，送貨相當快,包裝仔細！這個也值得贊美下 希望京東這樣保持下去，越做越好

評分☆☆☆☆☆

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