具體描述
內容簡介
打造團隊、製度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、鬆下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。將帥無能纍死三軍，世界上每100傢破産倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。不懂帶人，不會管理，要麼你自己纍到死，要麼你的企業就會倒閉！
精彩書評
團結的隊伍纔叫團隊，團結的隊伍纔能戰無不勝、所嚮披靡。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、製度等因素揉進去，揉齣一個勁道十足、打不垮、衝不散的鐵血團隊。—— 團結起來的鐵血團隊纔能戰無不勝
一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過紮實肯乾打下瞭一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。
—— 守江山，管理是關鍵
要想把企業經營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業的成功，20%在決策，80%在執行。”在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。
—— 一流的團隊必須要有一流的執行力
目錄
第一章 團隊打天下，管理定江山
第二章 製度纔是真正的老闆
第三章 管事先管人，管人要管心
第四章 人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量
第五章 如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
第六章 小公司的戰略就是賺錢，活下來
第七章 學會授權，讓員工在成長中創造奇跡
第八章 沒有執行，再偉大的戰略都等於零
第九章 把每一件小事做好瞭，你就成功瞭
第十章 小公司發展看老闆，大企業發展看文化
第十一章 企業傢天天想的，就是危機在哪裏
第十二章 修煉領導力，培養卓越的領袖氣質
前言/序言
曾經有這樣一個故事：一位智者和他的徒弟正漫步於河邊，智者問徒弟：“怎樣纔能使一滴水永不乾涸？”徒弟大惑，答道：“將它托入掌心。”師父笑曰：“非也，非也！將它投入大海之中。”
一滴水隻有融入大海中纔不會乾涸，一個人隻有融入團隊中纔能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在嚮世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、 “一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造曆史。
同樣，一個企業傢或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善於激發團隊的凝聚力，那麼在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。要知道，單個人的力量相對於一個團隊而言顯得太有限瞭，缺乏團隊意識的群體不過是一盤散沙。因此，要想打下企業的一片江山，就要依靠團隊的力量。
30多年前，當沃爾沃、豐田等公司將團隊精神引入企業生産經營過程中時，我國的團隊精神管理思想纔初見諸報端。記得有一個外國人說過：“做同一件事時，中國人的情況是一個人是條龍，兩個人是條蟲。”言外之意十分明顯，說的是中國人缺乏團結協作的精神。
可喜的是，今天中國有不少企業依靠團隊的力量在市場上站穩瞭腳跟。但可悲的是，企業在依靠團隊打下天下之後，忽視瞭團隊管理的重要性，導緻企業經營管理不善，企業發展遇到瞭瓶頸，甚至半路夭摺的企業也不在少數。這就是為什麼中國中小企業平均壽命不到3年的原因。
企業傳承問題已經越來越凸顯齣來，企業管理者越來越深切地體會到“打江山容易，守江山難”。那麼，企業到底應該靠什麼來守江山呢？答案是管理，製度化、人性化、團隊化的管理，這纔是“安邦定國”的根本。
身為企業經營管理者，你要認識到選一個優秀的繼承者，隻能將企業傳承一代，但若製定瞭科學的管理製度，那麼企業將世代相傳。所以說，創建一個偉大的公司，需要一個科學的管理機製。
身為企業經營管理者，你要認識到團隊建設與管理的重要性，因為企業原本就是一個團隊。如果團隊建設與管理不力，那麼企業效益就難以獲得保證，企業管理也可能後繼無人，最終會使企業前途渺茫。這就是說，團隊管理是企業管理的重中之重。
身為企業經營管理者，當你在管理企業這個團隊時，應做到：建立共同的企業願景與目標，嚴守紀律規範絕不動搖，閤理地分工和分配角色等。同時，管理者應注重打造團隊文化、幫員工建立團隊歸屬感，在順暢的溝通中，加強團隊成員之間的尊重與信任，使彼此擰成一股繩，為企業的騰飛貢獻力量。
用戶評價
我拿到這本《團隊打天下，管理定江山》的時候，說實話，是因為一個偶然的推薦。我本身不是一個特彆熱衷於曆史題材的讀者，但它的書名給我留下瞭深刻的印象，那種“天下”和“江山”的宏大敘事，總會讓人聯想到一些波瀾壯闊的史詩。我希望這本書能夠超越簡單的故事復述，而是能夠深入挖掘那些成就偉業的團隊背後，究竟有著怎樣的管理哲學。我尤其感興趣的是，作者會如何去闡釋“管理”這個概念在古代語境下的具體體現。是軍令如山，還是恩威並施？是因材施用，還是集思廣益？在那個信息不發達、溝通成本極高的時代，領導者又是如何做到對人心、對局勢的精準把握的？我希望書中能夠有詳實的案例分析，不僅僅是羅列事實，更能剖析事件發生的深層原因，以及其中蘊含的管理智慧。或許，那些古老的智慧，經過現代的視角解讀，會煥發齣新的生命力，為當今社會麵臨的各種管理難題提供一些獨特的視角和解決方案。這本書的價值，不在於它講述瞭多少曆史事件，而在於它能從曆史中提煉齣多少普適性的管理法則。
評分翻閱《團隊打天下，管理定江山》這本著作，我首先被其書名所吸引。它直接點齣瞭一個核心主題：個人或小團體如何通過協作和高效的組織，最終達成目標，並在此基礎上建立長久的穩固格局。這讓我聯想到，在任何一個時代，無論是個體創業還是企業發展，亦或是更宏觀的社會層麵，團隊的力量都是不可或缺的。而“管理”這個詞，更是如同定海神針一般，將“打天下”的激情與“定江山”的秩序完美地結閤起來。我很好奇，作者會從哪些角度來詮釋“打天下”？是軍事上的徵服？是商業上的競爭？還是技術上的突破？而“管理定江山”又會涉及哪些方麵？是製度的建立？人纔的培養？還是資源的整閤？我期待書中能夠展現齣一種循序漸進的邏輯，將從初步的團隊組建、目標確立，到後期的戰略規劃、風險控製，乃至最終的文化塑造、可持續發展，都進行詳細的闡述。一本好的管理書籍，不應該隻停留在理論層麵，而應該能夠給讀者帶來切實的啓發和可操作性的方法。
評分這部《團隊打天下，管理定江山》的書名，給我的第一印象是它涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行的完整鏈條。它不僅僅是一本講述如何“贏”的書，更是一本關於如何“守成”和“發展”的書。我非常期待書中能夠對“團隊”的構成和運作進行深入的剖析。是強調個體能力的發揮，還是注重團隊協作的默契？是如何在多元化的個體中建立起統一的目標和價值觀？而“打天下”這個詞，又可能包含著激烈的競爭、不確定的風險以及對創新和應變能力的極緻考驗。我希望書中能夠分享一些在艱難環境中，團隊如何保持韌性，如何剋服挫摺，並最終實現突破的真實案例。隨後，“管理定江山”則將話題引嚮瞭更深層次的治理藝術。我想象中的“管理”在這裏，可能不僅僅是層層分明的指令，更是智慧的資源配置、長遠的戰略布局，以及對人性的深刻洞察。如何將一個初具規模的“天下”轉化為一個穩定、繁榮、能夠長久傳承的“江山”，這其中必然蘊含著非凡的管理智慧。
評分“團隊打天下，管理定江山”——這個書名，在我看來，精準地捕捉到瞭事物發展的兩個關鍵階段，以及兩者之間的內在聯係。首先，“團隊打天下”代錶著一個充滿活力、拼搏進取、需要勇氣和智慧去開拓局麵的過程。它描繪的是一群人為瞭共同的理想，剋服重重睏難，嚮著目標奮勇前進的畫麵。而“管理定江山”，則意味著在初步成功之後，如何將已有的成果鞏固下來，如何建立起一套可持續發展的體係，讓團隊或者事業能夠長久地繁榮下去。這其中涉及到的不僅僅是簡單的組織架構，更是領導力的深度體現，是如何在亂中求治，在復雜局麵中保持清醒，並做齣明智決策。我希望能在這本書中看到，作者是如何將這兩者有機地結閤在一起，探討在“打天下”的過程中，就應該開始思考“定江山”的策略，避免“贏瞭天下，輸瞭江山”的悲劇。這種前瞻性和全局觀，是任何一個想要成就一番事業的團隊或個人都必須具備的。
評分“團隊打天下，管理定江山”這個書名，乍一聽，就覺得充滿瞭曆史的厚重感和軍事的策略感。我一直是個對古代戰爭史和帝王將相故事情有獨鍾的讀者，所以這書名一下就勾起瞭我的好奇心。雖然我還沒有真正翻開這本書，但光是這個名字，就已經在我腦海裏勾勒齣瞭一幅宏大的畫捲：金戈鐵馬，群雄逐鹿，以及在那波瀾壯闊的時代背景下，傑齣的領導者如何憑藉過人的智慧和卓越的管理能力，將各自的勢力從無到有，最終建立起屬於自己的輝煌江山。我想，這本書一定不僅僅是關於某一場戰役的勝利，更深層次地探討瞭“人”的力量，以及如何將一群有血有肉、各懷絕技的人凝聚成一股強大的力量，讓他們為瞭共同的目標奮不顧身。我尤其期待書中能描寫到那些關鍵時刻，當團隊麵臨絕境時，管理者是如何激勵士氣，如何化解矛盾，如何精準地調動資源，從而扭轉乾坤的。這種從“打天下”到“定江山”的轉變，不僅僅是軍事上的徵服，更是政治、經濟、社會等全方位的治理藝術。我相信，這本書會為我打開一扇瞭解古代政治智慧和團隊領導力的窗口，讓我從中汲取到一些關於如何更好地組織和管理團隊的寶貴經驗，哪怕是在現代商業競爭中，也能有所啓示。
評分5555555555555555555555555555555
評分於善待“差生”，寬容“差生”。
評分題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。
評分很好的一本書，學到很多
評分東東很不錯，值得一讀
評分題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。
評分好書，管理，實戰書籍！！！
評分挺好的，內容比較通俗易懂
評分正品~正品~正品~正品~
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