图说管理系列：图说工厂设备管理（实战升级版）（附光盘） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑：
　　如何对设备进行分类和编号？
　　如何做好设备的采购规划？
　　如何正确使用和维护设备？
　　特种设备如何管理？
　　如何科学地安排设备维修、更新、改造？
　　如何做好设备的安全管理工作？
　　如何开展设备5S活动？
　　《图说工厂设备管理（实战升级版）》在第1版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂设备管理（实战升级版）》》一书中看到：
　　73个操作要点
　　176幅实景图片
　　71份内容解读
　　17个实用制度
　　84份实用表单

　　另外，免费赠送下载即用的DIY实操光盘。

内容简介

　　《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。　
　　 《图说管理系列：图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。

作者简介

　陈延德，企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

内页插图

目录

第1章 工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图
导引02：设备管理架构图
导引03：设备管理关键点
导引04：设备管理核心术语

第2章 工厂设备管理基础知识
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型
要点02：设备管理的内容与要求
要点03：设备管理方式的更新
要点04：设备的编号

第3章 工厂设备前期管理
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工
要点02：设备布置
要点03：设备采购规划
要点04：设备的选择与评价
要点05：设备招标采购管理
要点06：设备订货与验收
要点07：设备安装与移交

第4章 工厂设备使用与维护
各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理
要点02：设备使用控制
要点03：设备的合理维护
要点04：设备维护成本控制
要点05：设备一级保养
要点06：设备二级保养
要点07：设备三级保养
要点08：设备精度校准
要点09：设备档案管理

第5章 工厂设备点检与润滑
点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目
要点02：编制点检表格
要点03：点检的实施流程
要点04：设备的日常点检
要点05：设备润滑的要求
要点06：设备润滑作业的实施
要点07：润滑油（脂）的管理

第6章 工厂设备维修管理
设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式
要点02：设备维修人员培训
要点03：编制设备维修计划
要点04：实施设备维修
要点05：设备维修量检具管理
要点06：设备委托维修管理

第7章 工厂设备改造更新
设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命
要点02：设备故障的诊断和预防对策
要点03：设备磨损及其补偿
要点04：设备改造
要点05：设备更新
要点06：设备报废

第8章 工厂设备备件管理
做好备件管理工作，就可以花最少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别
要点02：备件的计划管理
要点03：备件技术资料管理
要点04：备件的库存管理

第9章 工厂特种设备管理
在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着非常重要的生产任务，特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理
要点02：压力容器的管理
要点03：压力管道的管理
要点04：电梯设备的管理
要点05：起重机械管理
要点06：场（厂）内专用机动车辆管理

第10章 工厂设备安全管理
设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，全方位确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育
要点02：设备安全制度管理
要点03：设备安全操作规程管理
要点04：设备伤害防范
要点05：电气设备安全管理
要点06：设备安全检查
要点07：设备事故的处理

第11章 工厂设备5S管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理
要点02：设备整顿
要点03：设备清扫
要点04：设备清洁
要点05：员工素养

第12章 工厂设备TPM活动
TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积极推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在最大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述
要点02：TPM活动组织的建立
要点03：TPM活动策划
要点04：TPM活动培训与宣传
要点05：TPM活动开展
要点06：进行TPM活动总结
要点07：建立自主管理体制
要点08：改善提案活动

附件
附1 进口设备管理办法
附2 设备移装、借用及调拨管理办法
附3 设备封存及启封管理办法
附4 设备故障及事故管理办法
附5 设备改装、闲置及报废管理办法
附6 设备使用、维修管理办法

光盘目录
第一部分 工厂设备管理主要内容解读
1-1.1 设备管理的要求内容解读
1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3 设备管理方式的更新内容解读
1-1.4 了解机器设备的类型内容解读
1-1.5 机床设备的种类内容解读
1-1.6 机床的编号内容解读
1-1.7 供电设备内容解读
1-2.1 制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2 设备资产计价内容解读
1-2.3 设备资产评估内容解读
1-2.4 设备资产折旧内容解读
1-2.5 设备资产的编号内容解读
1-2.6 建立设备台账内容解读
1-3.1 设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2 设备布置设计内容解读
1-3.3 设备采购规划内容解读
1-3.4 设备的选择与评价内容解读
1-3.5 设备招标管理内容解读
1-3.6 设备订货与验收内容解读
1-3.7 设备安装与移交内容解读
1-4.1 设备的分类管理内容解读
1-4.2 设备的合理使用内容解读
1-4.3 做好设备档案管理内容解读
1-4.4 合理维护设备内容解读
1-4.5 控制维护成本内容解读
1-4.6 设备的一级保养内容解读
1-4.7 设备的二级保养内容解读
1-4.8 设备的三级保养内容解读
1-4.9 设备的校准内容解读
1-5.1 确定点检项目内容解读
1-5.2 制定点检表格内容解读
1-5.3 点检的实施步骤内容解读
1-5.4 设备的日常点检内容解读
1-5.5 设备润滑的要求内容解读
1-5.6 润滑油（脂）的管理内容解读
1-5.7 正确进行润滑作业内容解读
1-6.1 选择维修方式内容解读
1-6.2 设备维修人员培训内容解读
1-6.3 编制设备维修计划内容解读
1-6.4 实施设备维修内容解读
1-6.5 设备委托维修管理内容解读
1-6.6 设备维修量检具管理内容解读
1-7.1 了解设备工作寿命内容解读
1-7.2 设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3 设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4 设备改造内容解读
1-7.5 设备更新内容解读
1-7.6 设备报废内容解读
1-8.1 设备备件日常管理内容解读
1-8.2 备件的计划管理内容解读
1-8.3 备件技术资料管理内容解读
1-8.4 备件的库存管理内容解读
1-9.1 锅炉的管理内容解读
1-9.2 压力容器的管理内容解读
1-9.3 压力管道的管理内容解读
1-9.4 电梯设备的管理内容解读
1-9.5 起重机械的管理内容解读
1-10.1 机械设备安全内容解读
1-10.2 电力设备安全内容解读
1-10.3 设备安全检查内容解读
1-10.4 设备安全操作规程内容解读
1-10.5 设备安全教育内容解读
1-10.6 设备事故的处理内容解读
1-11.1 设备整理内容解读
1-11.2 设备整顿内容解读
1-11.3 设备清扫内容解读
1-11.4 设备清洁内容解读
1-11.5 员工素养内容解读
1-12.1 TPM活动推进准备内容解读
1-12.2 TPM活动实施内容解读
1-12.3 推进员工改善提案活动内容解读

第二部分 实用制度
2-001 设备管理规定
2-002 机器设备管理办法
2-003 设备保养实施办法
2-004 生产使用设备管理制度
2-005 生产设备检修计划管理办法

2-006 设备检修保养规定
2-007 生产设备润滑管理规定
2-008 工装夹具管理办法
2-009 模具管理办法
2-010 某企业常用计量器具使用规定
2-011 某企业刀模夹具管理作业标准
2-012 设备管理与维护办法
2-013 量规仪器管理作业指导书
2-014 检测设备点检规程
2-015 模具外发生产控制程序
2-016 生产设备控制程序
2-017 检测设备控制程序

第三部分 实用表格
3-001 设备资产登记明细卡
3-002 设备台账
3-003 生产设备台账
3-004 制造设备管理台账
3-005 机电类特种设备安全管理台账
3-006 设备明细表
3-007 各类设备统计表
3-008 设备卡片（正面）
3-009 设备卡片（反面）
3-010 设备调拨单
3-011 生产设备资料卡
3-012 设备验收单
3-013 设备安装验收移交单
3-014 设备开箱随机备品、配件移交单
3-015 设备目录
3-016 设备编号标准表
3-017 设备每日运行状况表
3-018 设备维护工作安排表
3-019 设备维护工作记录表
3-020 设备检查表
3-021 设备状况检查记录表
3-022 设备日常管理表
3-023 维护工作记录表
3-024 机器保养工作安排表
3-025 设备清扫后检查表
3-026 一级保养卡
3-027 二级保养卡
3-028 三级保养卡
3-029 三级保养效果检查表
3-030 校准记录表
3-031 设备维护记录卡
3-032 设备维护状况月报表
3-033 设备扩充计划表
3-034 设备经济效益分析表
3-035 设备更新改造申请表
3-036 设备报废申请表
3-037 设备资产验收报告
3-038 生产设备清单
3-039 重点设备数据表
3-040 生产设备保养记录
3-041 生产设备维修记录
3-042 模具履历表（正面）
3-043 模具履历表（反面）
3-044 日常保养检点要项及对策表
3-045 设备日常点检表
3-046 设备点检指导书
3-047 设备点检记录表
3-048 点检NG记录
3-049 改订记录
3-050 设备清扫部位及要点
3-051 设备清扫点检基准表
3-052 润滑油消耗量登记表
3-053 设备润滑卡片
3-054 设备润滑基准表
3-055 停机状况看板
3-056 设备管理及区域责任看板
3-057 保养检查看板
3-058 机器保养看板
3-059 设备年度保养计划
3-060 设备月度保养计划
3-061 设备日常保养稽核表
3-062 检测设备点检负责人名单
3-063 机械设备保养标准
3-064 机械设备日常保养点检卡
3-065 机械设备二级、三级保养点检卡
3-066 设备保养年度计划表
3-067 量规仪器一览表
3-068 量规仪器检验记录表
3-069 检测设备清单
3-070 检测设备领用登记表
3-071 检测设备外借登记表
3-072 检测设备点检计划
3-073 检测设备点检记录
3-074 检测设备废弃登记表
3-075 检测设备测量结果有效性评估记录
3-076 设备请修单
3-077 设备故障修理申请表
3-078 设备大修、项修申请表
3-079 设备维修联络单
3-080 设备维修记录表
3-081 设备大修、项修完成情况明细表
3-082 设备大修、项修竣工报告单
3-083 设备维修记录表
3-084 设备交接班记录

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

《图书管理系列》这套书很通俗，内容也很不错，比较详实，涉及的概念理论几乎都有解释，这样对于初学者，或者实际运用者会有很大的帮助。《图说工厂设备管理》特别是对于流程图的涉及，解释非常好，维修维护计划表等也做的很好，让人一目了然。总之很适合拿过来就用起来的那种，现在实际操作中，我也是拿这本书作为工作的指引，结合我们单位的操作规程和流程图，对相应表格稍微进行了更改，微创新了管理模式，相信会在今后的工作中，起到事半功倍的作用！

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喜欢书很不错，建议喜欢的购买看看，预购从速啊，内容简介精彩，

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好书

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狠狠狠狠狠狠狠狠狠不错

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一下买了三本，这本还没看，还是那句话，开卷有益。能有一些启发就是好的。

评分☆☆☆☆☆

好好休息，天天向上，努力努力。

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不错的教育类书籍，值得大家购买，赞赞赞赞赞赞赞

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