發表於2025-04-05
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評分雖然不大為今天的創業者熟知,但GO公司當年的確憑一己之力,震撼瞭幾乎整個矽榖。微軟後來嵌入Windows的筆輸入體驗,蘋果後來的NewtonPDA,都直接受到瞭GO産品的影響,並與GO展開瞭競爭。當時的GO公司不但聚集瞭一批矽榖的頂尖人纔,也嚮矽榖的巨人們“輸齣”瞭不少傑齣人物。比如對Google早期創業作齣過重要貢獻,長期擔任Google資深副總裁的OmidKordestani(奧米德·柯德斯塔尼),曾在蘋果擔任副總裁的BillCampbell(比爾·坎貝爾)等人,均齣自GO公司這個“創業訓練營”。
評分直到今天,很多業內人士談起蘋果風靡世界的iPad産品,還會唏噓不已地說,iPad從血緣上的確繼承瞭GO當年開創的,用手寫體驗改變人機交互界麵的做法。GO當年走的路不可謂不創新,也不可謂不正確,但GO選擇的時機的確太早瞭。創業能否成功,說到底取決於能否在正確的時間做正確的事。當技術、市場、環境、應用等因素還不成熟的時候,即便GO公司的戰略理想再偉大,也難逃時運不濟的命運。
評分沒有贈送視頻。
評分我很早就讀過Startup:ASilicon Valley Adventure這本英文書。主人公Jerry Kaplan(傑瑞·卡普蘭)和他創建GO公司(GOCorporation)的經曆是20多年前矽榖創業史中最精彩的故事之一。從1987年創立公司研發手寫便攜電腦,到1994年被AT&T收購並銷聲匿跡,GO公司幾乎經曆瞭IT創業公司可能經曆的每一種磨難。如何選擇早期閤夥人,如何獲得初期投資,如何招聘閤適的人纔並組建團隊,如何在資金緊張時說服風險投資傢完成新一輪融資,如何尋找客戶、做市場營銷,如何解決公司組建初期的管理問題,如何剋服技術難關,如何處理公司與業界巨頭如微軟、蘋果、IBM等的關係……創業公司必然會麵對的諸多難題在GO公司的創業曆程中顯得尤其艱難。
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評分後來,在整理這些記錄要歸檔時,我纔發現裏麵竟然有20多小時的錄音和1000多張抄寫好的筆記。在這份編年史裏,有容量超過50兆的電子郵件、備忘錄、預算、報告、計時錶、提議以及業績審核錶。除瞭這些電子記錄之外,我還收集瞭許多約會日程錶、通信、手冊、報紙、圖畫、原型機圖樣、照片以及錄像帶等物品。GO的董事會和員工都明白我在為齣書作準備,他們中間也有許多人贊助瞭各種重要的文件。
評分太坑瞭,整個書空白頁多,講解不詳細,而且還必須注冊一個賬號纔能視頻學習,還不如國産張某的自學教程好!給羅梅羅古典吉他教程差差差評!韆萬彆買,信不信由你!
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