具体描述
内容简介
安全意识影响安全行为，保障安全是我们工作的必须，只有把安全意识养成一种安全行为习惯，“被动安全”才能转化为“主动安全”，我们的工作就会多了一层可靠而有力的安全屏障，也为企业安全生产打下稳固而永恒的基石。从安全意识的树立到安全行为习惯的养成，不仅兑现了我们对家人的安全承诺，也体现出对工作的尽职尽责，从而实现：为公司创造效益、为家人增添幸福、为自己成就了梦想！
作者简介
郑培军，男，1968年出生，安全工程学博士、研究员，国家注册安全工程师。从事安全生产培训、安全管理咨询以及事故应急救援体系建设的研究工作多年，是我国较早从事企业安全文化实践探索的研究者之一，拥有丰富的安全生产管理经验，发表过多篇相关论文并出版教材及参考书籍多部。杜正梅，资深记者，国内多家报刊特约撰稿人。先后做过高校教务管理工作和国有大型企业高管与员工培训工作，积累了丰富的社会实践经验，已发表论文数十篇，出版有《珍爱生命：员工安全意识教育读本》等多部著作
目录
第一章 意识支配行为，安全行为习惯需要安全意识的引导第二章 加强培训，安全行为的培养需要学习和训练
第三章 严格制度，安全行为的造就需要制度的约束
第四章 认真负责，安全行为的养成需要责任心
第五章 关注细节，安全行为的培养重在细节
第六章 杜绝习惯性违章，养成良好的安全行为习惯，对违章说“不”
第七章 规范操作，安全行为的形成离不开“规矩”
第八章 坚持不懈，由安全意识到安全行为习惯需要付出艰辛的努力
第九章 注重日常行为规范，让安全伴随我们一生
附录
前言/序言
用户评价
感觉不错。书是正品，为公司进行安全教育买的，希望讲的效果好吧。现在领导正在审核中。
评分资源说。雷恩认为：“管理……即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源来实现某个目标。”⑤应当说，管理是一种“无形资源”，是一种“增效剂”。利用这种“无形资源”可以加快组织目标的实现，但是在管理中否认控制作用，就无法在实施组织目标的过程中发挥其衡量与校正功能，其结果容易偏离既定
评分非常好的学习参考书，寻找了很长时间，开心、满意。
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评分资源说。雷恩认为：“管理……即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源来实现某个目标。”⑤应当说，管理是一种“无形资源”，是一种“增效剂”。利用这种“无形资源”可以加快组织目标的实现，但是在管理中否认控制作用，就无法在实施组织目标的过程中发挥其衡量与校正功能，其结果容易偏离既定
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评分协调活动说。唐纳利认为：“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。”③这种观点主要强调他人，强调协调其他人的活动。无疑，管理中存在协调他人活动进而完成组织目标的需要。但应当说明，管理并非仅仅是客体的活动，或者说主要不是客体的活动。
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