具体描述
内容简介
安全意识影响安全行为，保障安全是我们工作的必须，只有把安全意识养成一种安全行为习惯，“被动安全”才能转化为“主动安全”，我们的工作就会多了一层可靠而有力的安全屏障，也为企业安全生产打下稳固而永恒的基石。从安全意识的树立到安全行为习惯的养成，不仅兑现了我们对家人的安全承诺，也体现出对工作的尽职尽责，从而实现：为公司创造效益、为家人增添幸福、为自己成就了梦想！
作者简介
郑培军，男，1968年出生，安全工程学博士、研究员，国家注册安全工程师。从事安全生产培训、安全管理咨询以及事故应急救援体系建设的研究工作多年，是我国较早从事企业安全文化实践探索的研究者之一，拥有丰富的安全生产管理经验，发表过多篇相关论文并出版教材及参考书籍多部。杜正梅，资深记者，国内多家报刊特约撰稿人。先后做过高校教务管理工作和国有大型企业高管与员工培训工作，积累了丰富的社会实践经验，已发表论文数十篇，出版有《珍爱生命：员工安全意识教育读本》等多部著作
目录
第一章 意识支配行为，安全行为习惯需要安全意识的引导第二章 加强培训，安全行为的培养需要学习和训练
第三章 严格制度，安全行为的造就需要制度的约束
第四章 认真负责，安全行为的养成需要责任心
第五章 关注细节，安全行为的培养重在细节
第六章 杜绝习惯性违章，养成良好的安全行为习惯，对违章说“不”
第七章 规范操作，安全行为的形成离不开“规矩”
第八章 坚持不懈，由安全意识到安全行为习惯需要付出艰辛的努力
第九章 注重日常行为规范，让安全伴随我们一生
附录
前言/序言
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评分资源说。雷恩认为：“管理……即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源来实现某个目标。”⑤应当说，管理是一种“无形资源”，是一种“增效剂”。利用这种“无形资源”可以加快组织目标的实现，但是在管理中否认控制作用，就无法在实施组织目标的过程中发挥其衡量与校正功能，其结果容易偏离既定
评分器官说。有人说：“管理是现代组织一种特殊器官，只有这种器官有所作为，组织才能有作为与生存。”⑥这种说法表明，管理与组织是紧密相连的，没有组织，就没有管理；而没有管理，组织生命就停止了。诚然，管理这种“特殊器官”协调组织内各子系统之间的活动，但是它没有指出由谁来协调，进而否定了协调者的主体作用，以及在整个管理过程中的地位。
评分协调活动说。唐纳利认为：“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。”③这种观点主要强调他人，强调协调其他人的活动。无疑，管理中存在协调他人活动进而完成组织目标的需要。但应当说明，管理并非仅仅是客体的活动，或者说主要不是客体的活动。
评分工作说。霍德盖茨认为：“管理就是通过其他人来完成工作。”这种说法表明，管理作为一种工作，主要不在于“知”，关键在于“行”。应当说，如果没有“行”，组织的目标无从实现。但是仅仅强调“行”，而否认“行”之前的计划、“行”之中的协调、“行”之后的结果与目标的差距，这种“工作”与我们所谈的管理存在一定的距离。
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