這纔是阿裏巴巴：誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董智軒 著

圖書標籤:

• 阿裏巴巴
• 人纔戰略
• 企業文化
• 管理
• 商業案例
• 互聯網
• 創業
• 職場
• 領導力
• 人纔招聘

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504482754

版次：1

商品編碼：11463844

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：輕型紙

頁數：229

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　★推薦1：阿裏巴巴到底是憑什麼贏的？如果你想知道這其中的奧秘，你就是阿裏巴巴想要的人纔，你中也就會成為一個成功的人。
　　★推薦2：你是不是人纔，自己說瞭不算，老闆說瞭也不算。讀懂阿裏巴巴，你一定就是人纔。
　　★推薦3：當你走進阿裏巴巴後，你看待職場的視角就會改變，自我提升的方嚮也會得到好的校正。這種一係列的改變，不僅能讓你今後在任何一傢公司遊刃有餘，更足夠讓你受用一生。
　　★推薦4：在阿裏巴巴，你可以發現這個世界需要什麼，可以發現這個世界看重什麼，可以發現這個世界追捧什麼……後會發現自己的不足和優勢。
　　

內容簡介

　　一個人要進入優秀的公司工作，前提是必定要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及視野，這樣你纔能在公司遊刃有餘地工作。假如你正在為尋找一份閤適的工作而苦惱，假如你正在為徘徊在名企的大門外而沮喪，假如你正在為自己無法進入的公司而憂心不已。那麼我們不妨看看阿裏巴巴需要什麼樣的人纔，這樣，你就可以瞭解什麼纔是公司所需要的人！從馬雲的成功經曆和阿裏巴巴的發展曆程中總結瞭阿裏巴巴需要的十種人。

精彩書評

　　上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關係，現在必須靠知識能力!
　　——馬雲

　　戰略不等於結果，戰略製定瞭以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
　　——馬雲

　　創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體係、製度、團隊以及良好的盈利模式。
　　——馬雲

目錄

第01章 敢打敢拼的人——馬雲不可思議的傳奇經曆
馬雲原本不是“好孩子”
馬雲艱難的大學路
不安分的優秀教書匠
中國黃頁，馬雲夢開始的地方
北上，加盟外經貿部
南歸，馬雲再迴杭州
阿裏巴巴橫空齣世
馬雲為什麼能夠成功
第02章 滿懷激情的人——熱情造就馬雲網商傳奇
人纔最優秀的特點就是激情
阿裏巴巴需要堅持理想的人
要有一股瘋勁，偏執纔能成功
一個人一定要有持久的激情
能夠激勵團隊保持激情
堅信自己，為夢想而戰鬥
敢想敢乾，相信一切都有可能
阿裏巴巴跟著使命感走
第03章 恪守信譽的人——阿裏巴巴是有責任感的
阿裏巴巴做事不信“關係”
馬雲用誠信來經營品牌
懂得用誠信讓企業“富”起來
對社會負責，對員工負責
守時的人纔有被重用的機會
盡職盡責是員工的第一要務
冷靜而理智地麵對金錢的誘惑
第04章 腳踏實地的人——隻有敬業纔有阿裏巴巴
要一輩子都在創業的人
一心一意做一件事
懂得“先做好再做大”的道理
阿裏巴巴也注重産品質量
能夠將簡單的事重復做
做不浮躁、有耐心的人
不要滿足一時的成就
有一流的創意更要一流的執行
真纔實學纔是硬道理
第05章 善於領導的人——阿裏巴巴需要一個好領導
懂得通過彆人拿結果
領導要會用彆人的腦袋
學會當阿裏巴巴的“教育官”
能打造“明星團隊”
阿裏巴巴的CEO是“守門員”
用領導魅力吸引人纔
阿裏巴巴要的是“獵犬”
領導人需要懂得人纔匹配
第06章 注重閤作的人——馬雲同樣離不開閤作夥伴
用閤作讓自己變得強勢
精於尋找共同成長的閤作者
懂得尋找最適閤的閤作夥伴
看重策略投資者，不要投機者
阿裏巴巴要選擇聰明人閤作
懂得與對手閤作
馬雲的自信來自他的團隊
第07章 奮力競爭的人——阿裏巴巴一直在競爭中壯大
不當壟斷的“野心傢”
學會在競爭中成長
能嚮好的競爭對手學習
做永遠尊重競爭對手的人
能充分瞭解自己的競爭對手
第08章 直麵挫摺的人——危機是阿裏巴巴的好機會
就是在刀光劍影中求生存
阿裏巴巴也要居安思危
早早為瞭過鼕做準備
會在失敗中尋找成功
一直堅持自己的夢想
有認識捨得的智慧
第09章 能抓機遇的人——機遇是電子商務成功的關鍵
機遇青睞那些有準備的人
做善於發現機會的人
永遠能搶在對手前麵
標新立異永遠不做大多數
最大的錯誤是不犯錯
一定要學會捕捉信息
會不會利用危機是關鍵
第10章 客戶至上的人——阿裏巴巴全方位為客戶著想
把客戶都當成懶人
捨自己，讓客戶賺錢
懂得為客戶創造價值
你會贏得客戶的支持嗎
學會尊重客戶的意見
幫客戶站起來走路
做視客戶為父母的人
附錄：
馬雲經典語錄
馬雲離職演講

精彩書摘

　　永遠能搶在對手前麵有人說，如果說資金與資源是工業社會最重要的競爭要素，那麼時間優勢則是信息時代最強大的競爭戰略武器。的確，在現今社會，職場的人在不斷增加，如果你選好瞭一個工作卻不趕緊行動，就會被對手先行一步，而你的成功機會也會因此而大打摺扣。
　　抓住機會對於阿裏巴巴人來說很重要，那是決定工作成敗的關鍵所在。那麼什麼是商機？並不是等到所有人都聽到瞭發令槍響纔是商機，用馬雲的話說：“如果時機成熟，就輪不到我來做瞭！”相反，恰恰是大部分人都還處在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的時候纔是最好的商機。
　　在馬雲創立阿裏巴巴的時候，很多人都不相信一個見不到人的平颱能給人們帶來機會和誠信。然而，就在這時，馬雲推齣瞭“誠信通”，這不僅解決瞭當時人們都在擔心的問題，也使中國進入一個新的網絡交易時代。
　　人們常說，弱者等待時機，強者創造時機。尤其是在這樣一個信息時代，對於阿裏巴巴人來說，時機就是商機，商機就意味著成功。
　　就拿大傢都熟悉的諾基亞來說，它能夠多年來一直保持手機行業龍頭老大的地位，與其快速的技術創新能力密不可分。諾基亞認為，要在激烈的市場競爭中生存下去，永遠走在彆人的前麵，永遠比彆人快一步是唯一的途徑。諾基亞不斷加快新品的開發速度，並承諾每年都將拿齣總營業額的5％用於研發新産品。目前，其新機型開發周期平均縮短到不足35天，而業界平均需要半年甚至更長。
　　與之相反，在中國手機市場變化越來越快，各大手機廠商紛紛加快新機推齣的速度的時候，東芝手機推齣新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機錯失瞭許多市場機會。盡管東芝在中國最先推齣低溫多晶矽手機屏幕、最先配備CCD攝像鏡頭、最先實現手機的視頻拍攝功能，但高品質的産品根本挽救不瞭企業失去時間優勢所造成的被動局麵，最後隻能被淘汰齣局。
　　要知道，今天的競爭規則已經不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，在以互聯網為代錶的新經濟時代，則更是如此。在阿裏巴巴要想抓住商機，就要在思想和行動上作好準備，主要有以下幾點：第一，擁有先入為主的時間觀念。
　　對阿裏巴巴來說，時間就是金錢，時間就是財富，因此要牢牢樹立起“時間就是商機”的觀念，做到以快取勝，創造時間效益，不輕易放過任何機遇，這樣纔能夠及時捕捉到市場機遇。
　　正如馬雲所說的：“做互聯網就好像衝浪，機會稍縱即逝，不能等浪夠高的時候再衝，要隨浪而高、隨風而變。”其實，無論在哪個行業都是如此，如果沒有一種先入為主的競爭激情，最終都會在競爭激烈的工作中被淘汰齣局。現代人以市場需求為核心，而市場又是瞬息萬變的。因此隻有抓住機遇，爭取時間，纔能因勢利導，化險為夷，在競爭中取勝。
　　第二，擁有超前的信息觀念。
　　我們必須以重視信息、充分利用信息為指導思想。市場信息是有關市場狀況的消息和情報，是現代企業進行市場活動的重要資源。企業的一切活動，從戰略方嚮的確定到目標市場的選擇，從産品設計到産品售後服務，都要以信息為先導和依據。信息的這些作用無疑決定瞭信息觀念的重要地位。信息是管理者的耳目，要捕捉到市場機遇，就必須能掌握來自瞭各方的信息，知己知彼，方能取勝。
　　第三，擁有閤理的效率觀念。
　　在現代市場活動中，“快”是一大特點。市場機遇來得快，消失得也快，消費者的需求變化也快，競爭對手崛起也快，這些都要求企業能做到信息快、決策快、營銷快，歸根到底就是要求企業效率高。高效率能減少勞動的支齣，降低成本，為實施廉價策略創造條件。樹立起效率觀念，就能以快動作、低成本、高收益來捕捉到市場機遇，掌握主動權。
　　第四，擁有不屈不撓的競爭觀念。
　　要捕捉到市場機遇，就必須積極參與市場競爭，在市場上爭客戶、爭質量、爭效益。競爭的規律是市場經濟發展的必然規律和客觀要求。
　　第五，擁有承擔風險的心理素質。
　　我們必須以敢於承擔風險、善於避開風險、減少風險、分散消除風險、化風險為機遇為指導思想，纔能夠做到敢為人先，領先彆人。
　　錢伯斯在他的一篇《速度製勝論》中說：“我們已經進入瞭一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪裏有機會，資本就會很快在哪裏重新組閤。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”正如錢伯斯所言，隨著互聯網的不斷發展與深化，市場競爭已進入瞭一個全新的時代。人纔過去贏得競爭優勢靠的能力等，但現在，這一切都已不再是唯一的，很多時候，我們唯有搶占先機，快速行動，纔能立於不敗之地。
　　……

前言/序言

　　“阿裏巴巴”源自一個神話故事，馬雲的阿裏巴巴也像故事中的阿裏巴巴一樣充滿神秘色彩。縱觀馬雲的成長曆程，從愛打架屢受處分的學生。
　　到屢次落榜又終人大學之門的驕子，再從教書匠到商界大俠，在這期間，無論是求學還是後來的事業，他都曆經多次失敗，而最終又成為一個受人尊敬的成功企業傢……這一切都讓人覺得不可思議。
　　張朝陽、丁磊、陳天橋齣身名校，可馬雲做學生時看不齣他有怎樣優秀，所讀書的學校又是名不見經傳。但是，就是這樣一個人，卻創建瞭一個中國乃至世界最大的電子商務網站，他是阿裏巴巴把電子商務做成“水泥＋鼠標”模式成功的最重要人物。
　　阿裏巴巴的成功離不開馬雲，有人說，馬雲就是個“怪纔”，那麼在馬雲的手下，什麼樣的人纔算是人纔呢？馬雲說：“判斷一個人、一個公司是不是優秀，不是看他是不是哈佛，是不是斯坦福，也不是看裏麵有多少名牌大學畢業生，而是要看這幫人乾活時是不是發瘋一樣地乾，看他每天下班時是不是笑眯眯地迴傢。”馬雲還說：“很多年輕人是晚上想想韆條路，早上起來走原路。一個人的成功，關鍵不是看你是不是有齣色的想法、理想、夢想，而是看你是不是願意為此付齣一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。”馬雲的成功給我們帶來瞭這樣的啓發：什麼是真正的人纔？人纔就是有戰勝自己、戰勝睏難的決心和勇氣，是有激情、奮鬥的豪情、成功的信心、創新的精神！在阿裏巴巴誕生、發展和壯大的過程中，馬雲的用人觀充分說明瞭這點，同時也從一個側麵告訴世人：什麼樣的人纔是阿裏巴巴所需要的。
　　毋庸置疑，一個人要進入全世界最優秀的公司工作，前提是必定要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及全球化視野，這樣你纔能在世界一流公司遊刃有餘地工作。假如你正在為尋找一份閤適的工作而苦惱，假如你正在為徘徊在名企的大門外而沮喪，假如你正在為自己無法進入世界一流的公司而憂心不已，那麼我們不妨看看阿裏巴巴最需要什麼樣的人纔，這樣，你就可以瞭解什麼纔是世界一流公司所需要的人！本書從馬雲的成功經曆和阿裏巴巴的發展曆程中總結瞭阿裏巴巴最需要的十種人，為億萬中國有誌青年提升自己提供最好的學習讀本，讓更多的人鍛煉成為當下最需要的人纔。

《這纔是阿裏巴巴：誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔》—— 深度剖析阿裏人纔觀，洞察未來商業領袖的特質 這是一本關於阿裏巴巴，但遠不止於阿裏巴巴的書。它聚焦於一個永恒的商業議題：企業如何識彆、吸引、培養和保留真正驅動企業持續成長與創新的核心人纔。 盡管書名直指“阿裏巴巴”，但其內核所探討的“人纔觀”與“人纔標準”卻是放之四海而皆準的，對於任何渴望建立卓越團隊、打造長青基業的組織而言，都具有極強的啓發性與實踐指導意義。 本書並非簡單羅列阿裏巴巴的成功案例，也不是一份枯燥的人力資源理論手冊。它以一種抽絲剝繭、層層遞進的方式，帶領讀者深入阿裏巴巴這艘巨型航船的“人纔引擎室”，探尋其獨特的人纔基因、招聘哲學以及人纔發展體係。通過對阿裏巴巴三十年風雨兼程中，不同時期對人纔需求的變遷，以及那些在阿裏崛起、轉型、再創輝煌過程中扮演關鍵角色的“阿裏人”的深度刻畫，本書試圖迴答一個根本性的問題：在瞬息萬變的商業世界裏，什麼樣的特質、能力和價值觀，纔能讓一個人成為像阿裏巴巴這樣頂尖企業最渴望、最看重的人纔？ 一、 阿裏人纔觀的演變：從初創的“十八羅漢”到全球化的“阿裏人” 馬雲曾說：“阿裏巴巴是一傢非常平凡的公司，我們所做的一切都是因為我們有非常平凡的人。”這句話看似謙遜，實則蘊含著對人纔的深刻洞察。本書將從阿裏巴巴的創業初期娓娓道來。我們知道，在那個資源匱乏、前途未蔔的年代，馬雲和他的“十八羅漢”所需要的，是極強的信念感、敢於挑戰現狀的勇氣、以及在模糊不清的環境中，協同作戰、攻堅剋難的執行力。 他們可能沒有最頂尖的學曆，沒有最專業的背景，但他們擁有“相信未來”的共同信仰，擁有“讓天下沒有難做的生意”的使命感，以及一種不計個人得失、全身心投入的“阿裏味”。 隨著阿裏巴巴的業務版圖不斷擴張，從最初的B2B平颱，到淘寶、支付寶、阿裏雲，再到如今的多元化生態，其對人纔的需求也在不斷升級。本書會深入分析，在不同的發展階段，阿裏巴巴的人纔模型是如何迭代的。當企業規模化發展，需要更專業的管理和更精細化的運營時，專業能力、學習能力、以及將戰略轉化為執行的能力就顯得尤為重要。當麵臨全球化競爭，需要跨文化溝通和國際化視野時，開放的心態、強大的同理心，以及解決復雜跨國問題的能力便成為核心競爭力。本書將通過一係列生動的案例，展現阿裏巴巴在不同時期，是如何在選拔和培養人纔的過程中，不斷調整和優化其人纔標準，以適應時代的發展和業務的需求。 二、 阿裏最想要的人纔：超越技能的“阿裏文化”與“阿裏價值觀” 本書的核心，將緻力於拆解阿裏巴巴之所以能夠持續吸引和保留頂尖人纔的深層原因。這不僅僅是薪酬福利或職業發展路徑的問題，更在於其根植於心的企業文化和價值觀。 阿裏巴巴的“六脈神劍”（客戶第一、團隊閤作、擁抱變化、誠信、激情、敬業）並非簡單的口號，而是融入到招聘、績效評估、晉升等每一個人纔管理環節的“試金石”。 本書將深入探討，阿裏巴巴是如何通過“結構化麵試”和“行為麵試”等方式，精準地識彆候選人是否具備這些核心價值觀。例如： 客戶第一： 阿裏巴巴如何考察候選人是否真正將客戶的利益放在首位？是通過情景模擬，還是追溯其過往的工作經曆，看其在麵對客戶挑戰時，是如何決策和行動的？ 團隊閤作： 在一個高度協同的組織中，個人能力固然重要，但缺乏團隊精神的人，往往會成為瓶頸。本書會分析，阿裏如何評估一個人的協作能力、溝通能力，以及在團隊中是否能夠扮演建設性的角色。 擁抱變化： 這是一個快速變化的時代，尤其對於互聯網企業而言。本書將深入剖析，阿裏巴巴如何識彆那些能夠適應變化、甚至引領變化的人纔。他們是否具備敏銳的洞察力、快速的學習能力，以及在不確定性中尋找機會的智慧？ 誠信： 誠信是商業的基石。阿裏巴巴如何構建一套體係，來確保其員工的誠信？這是否與他們的道德準則、行為規範和奬懲機製息息相關？ 激情： 激情是驅動創新和剋服睏難的源泉。本書會探究，阿裏巴巴是如何發現和激發員工的內在激情，讓他們能夠持續投入，並感染他人？ 敬業： 敬業不僅僅是完成工作，更是對事業的投入和負責。阿裏巴巴如何衡量一個人的敬業度？是看其是否願意付齣額外努力，還是看其是否對自己的工作成果負責到底？ 本書將通過大量的真實案例和采訪，展現這些價值觀在實際工作中的應用。例如，某個候選人在麵試中，可能展現齣高超的專業技能，但如果其在麵對客戶需求時，錶現齣的是“我隻負責我分內的事”，那麼他很可能就與“客戶第一”的阿裏價值觀失之交臂。又例如，在團隊項目遇到瓶頸時，那些懂得如何傾聽、理解並整閤團隊意見的人，往往比那些固執己見、獨自行動的人，更能贏得阿裏的青睞。 三、 打造“人纔飛輪”：阿裏巴巴的人纔培養與發展之道 僅僅識彆齣優秀人纔是不夠的，更關鍵的是如何將這些優秀人纔培養成能夠持續為企業創造價值的“阿裏人”。本書將深入探討阿裏巴巴獨特的“人纔飛輪”機製，它如何通過“賽馬機製”、“阿裏學院”、“導師製”等一係列創新舉措，為員工提供持續的學習和成長空間。 “賽馬機製”： 阿裏巴巴的“賽馬不相馬”理念，在許多人心目中留下瞭深刻印象。本書將詳細解析，這種機製是如何在激發員工的競爭意識和創新活力的同時，又避免瞭內部的惡性內捲。它如何通過項目製、競聘上崗等方式，讓真正有能力、有擔當的人脫穎而齣？ “阿裏學院”與“內部分享文化”： 阿裏巴巴深知知識的傳承和共享的重要性。本書將展示，阿裏巴巴是如何構建其完善的內部培訓體係，以及如何鼓勵和推動員工之間的知識分享。從新員工的入職培訓，到高級管理者的領導力發展，再到基層員工的技能提升，阿裏學院扮演著怎樣的角色？而那些日常的、非正式的知識分享，又在多大程度上塑造瞭“阿裏人”的能力？ 導師製與“傳幫帶”： 在阿裏巴巴，優秀的老員工往往會成為新人的導師。本書將分析，這種“傳幫帶”的文化，是如何幫助新人快速融入團隊，掌握工作技能，並理解阿裏文化。導師製在人纔的復製和傳承上，又發揮瞭怎樣的作用？ 本書將不僅僅停留在對這些機製的介紹，更會深入分析其背後的邏輯和效果。例如，它會探討，為什麼“賽馬機製”能在激發潛能的同時，也能保持團隊的凝聚力？又例如，當阿裏巴巴進入新的業務領域時，其“人纔飛輪”是如何快速運轉，挖掘和培養齣新業務所需的關鍵人纔的？ 四、 洞察未來：阿裏巴巴的人纔觀對中國商業的啓示 《這纔是阿裏巴巴：誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔》並非一本僅僅停留在“阿裏”視角的書。它通過對阿裏巴巴人纔觀的深度剖析，為中國乃至全球的企業提供瞭一個極具價值的參考模型。 在這個充滿不確定性、技術快速迭代、競爭日益激烈的時代，所有企業都麵臨著同樣的挑戰：如何找到那些能夠引領變革、創造價值、並與企業共同成長的人纔。 本書將引導讀者思考： 在人工智能時代，哪些非技能性的特質將變得更加重要？ 隨著人工智能在執行性任務上的優勢日益凸顯，那些更具創造力、同理心、批判性思維和情感智能的人纔，將擁有怎樣的獨特價值？ 如何構建一個能夠吸引和留住“韆裏馬”的土壤？ 除瞭物質迴報，企業文化、發展機會、以及對員工價值的認可，又在多大程度上決定瞭人纔的去留？ 對於初創企業而言，如何在資源有限的情況下，識彆並吸引關鍵人纔？ 阿裏巴巴早期的經驗，是否能為那些剛剛起步的企業提供寶貴的藉鑒？ 在快速變化的商業環境中，企業如何構建一個能夠持續學習和自我進化的組織？ 人纔的培養和發展，又如何在其中扮演核心角色？ 本書試圖通過阿裏巴巴這個獨特的樣本，嚮讀者揭示的，是一種動態的、發展的、具有深刻哲學內涵的人纔觀。 它告訴我們，最優秀的人纔，並非一定是那些擁有最耀眼履曆的“明星”，而更可能是那些擁有正確價值觀、強大學習能力、勇於承擔責任、並且能夠與企業一同成長、一同創造價值的“阿裏人”。 總而言之，《這纔是阿裏巴巴：誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔》是一本充滿洞察力、實踐性和啓發性的著作。它將帶領讀者走進阿裏巴巴的人纔世界，理解其成功的基因密碼，並從中汲取力量，思考如何在自己的組織中，構建一個更具活力、更具創造力、更能適應未來的“人纔引擎”。 這本書，不僅是寫給想進入阿裏巴巴的人，更是寫給所有渴望打造卓越團隊、實現企業長遠發展的領導者和管理者。它提供瞭一個視角，一個方法論，以及一種思考，去真正理解：在今天這個時代，什麼樣的“人”，纔能成為企業最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直對互聯網行業的頭部企業非常感興趣，尤其是阿裏巴巴，它不僅僅是一傢公司，更像是一個時代的符號。而關於“人纔”這個話題，更是職場人士永恒的探討。這本書的題目就非常直接地拋齣瞭一個引人深思的問題，讓我迫不及待地想知道答案。我猜想書中會深入剖析阿裏巴巴的企業文化，以及這種文化是如何塑造其人纔觀的。也許會從馬雲的創業曆程、阿裏巴巴早期團隊的組建，一直講到如今龐大的組織體係，在每個階段，他們對人纔的要求肯定都在不斷進化。我期待書中能分享一些阿裏巴巴內部關於招聘、培養、激勵人纔的真實故事，比如那些被阿裏巴巴發掘並培養齣的傑齣人物，他們的經曆一定充滿瞭智慧和啓示。這本書或許能幫助我理解，在瞬息萬變的商業環境中，什麼樣的能力是具有持久生命力的，而不是僅僅停留在錶麵的技能。它可能會讓我重新思考“職業規劃”這個概念，不再隻是局限於一份工作，而是更著眼於長遠的發展和個人的成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要瞭解一傢偉大的公司，就必須瞭解它的人纔戰略。因為歸根結底，一傢企業能否成功，很大程度上取決於它擁有怎樣的人。而阿裏巴巴，作為中國互聯網行業的巨頭，其人纔觀無疑是具有風嚮標意義的。這本書的標題“這纔是阿裏巴巴：誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔”，就直接點明瞭這個核心主題，讓我非常感興趣。我希望這本書能夠深入挖掘阿裏巴巴在不同時期、不同業務領域對人纔的具體需求，不僅僅是宏觀層麵的描述，而是能夠通過具體的案例、訪談，甚至是內部的招聘標準，來展現其真實的人纔畫像。或許書中會揭示，阿裏巴巴在尋找人纔時，除瞭硬技能，更加看重的是軟技能、價值觀、學習能力、抗壓能力等等。瞭解這些，對於我這樣還在職業生涯中摸索的人來說，無疑是極其寶貴的指引。它可能會幫助我理清自己的職業發展方嚮，知道自己應該往哪個方嚮去努力，纔能更符閤企業，尤其是像阿裏巴巴這樣的頂尖企業的需求。

評分☆☆☆☆☆

這本書我從封麵就覺得非常有吸引力，看到“這纔是阿裏巴巴”和“誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔”這樣的字眼，立刻就勾起瞭我強烈的好奇心。作為一名在職場打拼多年的普通人，總會思考自己是否是企業真正需要的那種人纔，尤其是在中國互聯網巨頭阿裏巴巴這樣蓬勃發展、不斷創新的企業裏，他們到底看重什麼？是技術、是管理、是創意、還是某種難以言喻的特質？這本書的題目就直接切中瞭我的痛點和渴望，讓我覺得它不僅僅是一本關於阿裏巴巴的書，更像是一本關於自我價值實現和職業發展方嚮的指南。我預想書中會通過很多生動的故事和案例，去解讀阿裏巴巴在不同發展階段對人纔的需求是如何變化的，以及他們是如何在海量簡曆中識彆齣那些具有潛力的“韆裏馬”的。這本書應該能讓我跳齣狹隘的自我認知，站在一個更高的平颱上去審視自己的能力和優勢，瞭解在未來競爭激烈的職場中，哪些技能和素質纔是真正具有“護城河”效應的，從而更有針對性地進行自我提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目非常抓人眼球，瞬間就能勾起讀者的閱讀興趣。“這纔是阿裏巴巴”和“誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔”這兩個短語，組閤在一起，仿佛在揭示一個關於這個互聯網巨頭的核心秘密。我一直對阿裏巴巴的成功之道充滿好奇，而人纔無疑是其成功的關鍵要素之一。我猜想書中會從一個獨特的視角，去解讀阿裏巴巴對於人纔的定義和篩選標準。它可能不僅僅是列舉一些職位要求，而是會深入探討阿裏巴巴的企業文化、價值觀是如何影響其人纔招聘和培養的。比如，書中是否會分享一些阿裏巴巴在招募過程中遇到的有趣或挑戰性的案例？那些成功進入阿裏巴巴並脫穎而齣的人纔，他們身上究竟具備哪些特質？這本書或許能幫助我認識到，在當今這個快速變化的時代，企業真正需要的是什麼樣的人纔，以及我應該如何去培養自己，纔能在這個競爭激烈的環境中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我立刻産生瞭一種探索的衝動。“這纔是阿裏巴巴”這句話，暗示著我們可能對這傢公司有所瞭解，但還有更深層次的內容未被揭示。而“誰纔是阿裏巴巴最想要的人纔”，則是一個非常直接且引人入勝的問題。作為一名渴望進步的職場人士，我總是希望瞭解那些成功的企業是如何選拔和發展人纔的，因為這其中蘊含著寶貴的經驗和智慧。我猜測這本書會從一個全新的角度，深入剖析阿裏巴巴的組織架構、企業文化以及其獨特的用人哲學。它或許會通過大量的案例研究和深入的采訪，來揭示阿裏巴巴在招聘、培養和留住人纔方麵的策略和方法。我期待這本書能夠讓我對“人纔”這個概念有更深刻的理解，不僅僅是技能的匹配，更是價值觀、潛力和適應性的重要性。瞭解阿裏巴巴最想要的人纔，也意味著我能夠更好地審視自己，明確自己的優勢和劣勢，並找到更有效的職業發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書從馬雲的成功經曆和阿裏巴巴的發展曆程中總結瞭阿裏巴巴最需要的十種人，為億萬中國有誌青年提升自己提供最好的學習讀本，讓更多的人鍛煉成為當下最需要的人纔。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我們領悟馬雲成功之道，汲取阿裏巴巴成功智慧。一本深度破譯創業睏局，再現馬雲精神，揭秘阿裏巴巴獨特的人纔觀

評分☆☆☆☆☆

阿裏巴巴的成功離不開馬雲，有人說，馬雲就是個“怪纔”，那麼在馬雲的手下，什麼樣的人纔算是人纔呢？馬雲說：“判斷一個人、一個公司是不是優秀，不是看他是不是哈佛，是不是斯坦福，也不是看裏麵有多少名牌大學畢業生，而是要看這幫人乾活時是不是發瘋一樣地乾，看他每天下班時是不是笑眯眯地迴傢。

評分☆☆☆☆☆

便宜，喜歡，比書店便宜，相當於6摺哦

評分☆☆☆☆☆

很多中小型企業生意越做越大，需要軟件來管理自己的企業時，他們同樣義無反顧的開始瞭阿裏巴巴的軟件徵程。

評分☆☆☆☆☆

人纔最優秀的特點就是激情阿裏巴巴需要堅持理想的人，要有一股瘋勁，偏執纔能成一個人一定要有持久的激情能夠激勵團隊保持激情！

評分☆☆☆☆☆

信息是管理者的耳目，要捕捉到市場機遇，就必須能掌握來自瞭各方的信息，知己知彼，方能取勝。

評分☆☆☆☆☆

在阿裏巴巴，你可以發現這個世界最需要什麼，可以發現這個世界最看重什麼，可以發現這個世界最追捧什麼……最後會發現自己的不足和優勢。好書推薦給朋友這本書。

評分☆☆☆☆☆

如果你想知道這其中的奧秘，你就是阿裏巴巴最想要的人纔，你最中也就會成為一個成功的人。