这才是阿里巴巴：谁才是阿里巴巴最想要的人才 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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董智轩 著

图书标签:

• 阿里巴巴
• 人才战略
• 企业文化
• 管理
• 商业案例
• 互联网
• 创业
• 职场
• 领导力
• 人才招聘

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504482754

版次：1

商品编码：11463844

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：轻型纸

页数：229

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★推荐1：阿里巴巴到底是凭什么赢的？如果你想知道这其中的奥秘，你就是阿里巴巴想要的人才，你中也就会成为一个成功的人。
　　★推荐2：你是不是人才，自己说了不算，老板说了也不算。读懂阿里巴巴，你一定就是人才。
　　★推荐3：当你走进阿里巴巴后，你看待职场的视角就会改变，自我提升的方向也会得到好的校正。这种一系列的改变，不仅能让你今后在任何一家公司游刃有余，更足够让你受用一生。
　　★推荐4：在阿里巴巴，你可以发现这个世界需要什么，可以发现这个世界看重什么，可以发现这个世界追捧什么……后会发现自己的不足和优势。
　　

内容简介

　　一个人要进入优秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及视野，这样你才能在公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入的公司而忧心不已。那么我们不妨看看阿里巴巴需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是公司所需要的人！从马云的成功经历和阿里巴巴的发展历程中总结了阿里巴巴需要的十种人。

精彩书评

　　上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!
　　——马云

　　战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
　　——马云

　　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
　　——马云

目录

第01章 敢打敢拼的人——马云不可思议的传奇经历
马云原本不是“好孩子”
马云艰难的大学路
不安分的优秀教书匠
中国黄页，马云梦开始的地方
北上，加盟外经贸部
南归，马云再回杭州
阿里巴巴横空出世
马云为什么能够成功
第02章 满怀激情的人——热情造就马云网商传奇
人才最优秀的特点就是激情
阿里巴巴需要坚持理想的人
要有一股疯劲，偏执才能成功
一个人一定要有持久的激情
能够激励团队保持激情
坚信自己，为梦想而战斗
敢想敢干，相信一切都有可能
阿里巴巴跟着使命感走
第03章 恪守信誉的人——阿里巴巴是有责任感的
阿里巴巴做事不信“关系”
马云用诚信来经营品牌
懂得用诚信让企业“富”起来
对社会负责，对员工负责
守时的人才有被重用的机会
尽职尽责是员工的第一要务
冷静而理智地面对金钱的诱惑
第04章 脚踏实地的人——只有敬业才有阿里巴巴
要一辈子都在创业的人
一心一意做一件事
懂得“先做好再做大”的道理
阿里巴巴也注重产品质量
能够将简单的事重复做
做不浮躁、有耐心的人
不要满足一时的成就
有一流的创意更要一流的执行
真才实学才是硬道理
第05章 善于领导的人——阿里巴巴需要一个好领导
懂得通过别人拿结果
领导要会用别人的脑袋
学会当阿里巴巴的“教育官”
能打造“明星团队”
阿里巴巴的CEO是“守门员”
用领导魅力吸引人才
阿里巴巴要的是“猎犬”
领导人需要懂得人才匹配
第06章 注重合作的人——马云同样离不开合作伙伴
用合作让自己变得强势
精于寻找共同成长的合作者
懂得寻找最适合的合作伙伴
看重策略投资者，不要投机者
阿里巴巴要选择聪明人合作
懂得与对手合作
马云的自信来自他的团队
第07章 奋力竞争的人——阿里巴巴一直在竞争中壮大
不当垄断的“野心家”
学会在竞争中成长
能向好的竞争对手学习
做永远尊重竞争对手的人
能充分了解自己的竞争对手
第08章 直面挫折的人——危机是阿里巴巴的好机会
就是在刀光剑影中求生存
阿里巴巴也要居安思危
早早为了过冬做准备
会在失败中寻找成功
一直坚持自己的梦想
有认识舍得的智慧
第09章 能抓机遇的人——机遇是电子商务成功的关键
机遇青睐那些有准备的人
做善于发现机会的人
永远能抢在对手前面
标新立异永远不做大多数
最大的错误是不犯错
一定要学会捕捉信息
会不会利用危机是关键
第10章 客户至上的人——阿里巴巴全方位为客户着想
把客户都当成懒人
舍自己，让客户赚钱
懂得为客户创造价值
你会赢得客户的支持吗
学会尊重客户的意见
帮客户站起来走路
做视客户为父母的人
附录：
马云经典语录
马云离职演讲

精彩书摘

　　永远能抢在对手前面有人说，如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素，那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器。的确，在现今社会，职场的人在不断增加，如果你选好了一个工作却不赶紧行动，就会被对手先行一步，而你的成功机会也会因此而大打折扣。
　　抓住机会对于阿里巴巴人来说很重要，那是决定工作成败的关键所在。那么什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令枪响才是商机，用马云的话说：“如果时机成熟，就轮不到我来做了！”相反，恰恰是大部分人都还处在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的时候才是最好的商机。
　　在马云创立阿里巴巴的时候，很多人都不相信一个见不到人的平台能给人们带来机会和诚信。然而，就在这时，马云推出了“诚信通”，这不仅解决了当时人们都在担心的问题，也使中国进入一个新的网络交易时代。
　　人们常说，弱者等待时机，强者创造时机。尤其是在这样一个信息时代，对于阿里巴巴人来说，时机就是商机，商机就意味着成功。
　　就拿大家都熟悉的诺基亚来说，它能够多年来一直保持手机行业龙头老大的地位，与其快速的技术创新能力密不可分。诺基亚认为，要在激烈的市场竞争中生存下去，永远走在别人的前面，永远比别人快一步是唯一的途径。诺基亚不断加快新品的开发速度，并承诺每年都将拿出总营业额的5％用于研发新产品。目前，其新机型开发周期平均缩短到不足35天，而业界平均需要半年甚至更长。
　　与之相反，在中国手机市场变化越来越快，各大手机厂商纷纷加快新机推出的速度的时候，东芝手机推出新品的速度明显太过缓慢，而这种缓慢使东芝手机错失了许多市场机会。尽管东芝在中国最先推出低温多晶硅手机屏幕、最先配备CCD摄像镜头、最先实现手机的视频拍摄功能，但高品质的产品根本挽救不了企业失去时间优势所造成的被动局面，最后只能被淘汰出局。
　　要知道，今天的竞争规则已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在以互联网为代表的新经济时代，则更是如此。在阿里巴巴要想抓住商机，就要在思想和行动上作好准备，主要有以下几点：第一，拥有先入为主的时间观念。
　　对阿里巴巴来说，时间就是金钱，时间就是财富，因此要牢牢树立起“时间就是商机”的观念，做到以快取胜，创造时间效益，不轻易放过任何机遇，这样才能够及时捕捉到市场机遇。
　　正如马云所说的：“做互联网就好像冲浪，机会稍纵即逝，不能等浪够高的时候再冲，要随浪而高、随风而变。”其实，无论在哪个行业都是如此，如果没有一种先入为主的竞争激情，最终都会在竞争激烈的工作中被淘汰出局。现代人以市场需求为核心，而市场又是瞬息万变的。因此只有抓住机遇，争取时间，才能因势利导，化险为夷，在竞争中取胜。
　　第二，拥有超前的信息观念。
　　我们必须以重视信息、充分利用信息为指导思想。市场信息是有关市场状况的消息和情报，是现代企业进行市场活动的重要资源。企业的一切活动，从战略方向的确定到目标市场的选择，从产品设计到产品售后服务，都要以信息为先导和依据。信息的这些作用无疑决定了信息观念的重要地位。信息是管理者的耳目，要捕捉到市场机遇，就必须能掌握来自了各方的信息，知己知彼，方能取胜。
　　第三，拥有合理的效率观念。
　　在现代市场活动中，“快”是一大特点。市场机遇来得快，消失得也快，消费者的需求变化也快，竞争对手崛起也快，这些都要求企业能做到信息快、决策快、营销快，归根到底就是要求企业效率高。高效率能减少劳动的支出，降低成本，为实施廉价策略创造条件。树立起效率观念，就能以快动作、低成本、高收益来捕捉到市场机遇，掌握主动权。
　　第四，拥有不屈不挠的竞争观念。
　　要捕捉到市场机遇，就必须积极参与市场竞争，在市场上争客户、争质量、争效益。竞争的规律是市场经济发展的必然规律和客观要求。
　　第五，拥有承担风险的心理素质。
　　我们必须以敢于承担风险、善于避开风险、减少风险、分散消除风险、化风险为机遇为指导思想，才能够做到敢为人先，领先别人。
　　钱伯斯在他的一篇《速度制胜论》中说：“我们已经进入了一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定能打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就会很快在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”正如钱伯斯所言，随着互联网的不断发展与深化，市场竞争已进入了一个全新的时代。人才过去赢得竞争优势靠的能力等，但现在，这一切都已不再是唯一的，很多时候，我们唯有抢占先机，快速行动，才能立于不败之地。
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前言/序言

　　“阿里巴巴”源自一个神话故事，马云的阿里巴巴也像故事中的阿里巴巴一样充满神秘色彩。纵观马云的成长历程，从爱打架屡受处分的学生。
　　到屡次落榜又终人大学之门的骄子，再从教书匠到商界大侠，在这期间，无论是求学还是后来的事业，他都历经多次失败，而最终又成为一个受人尊敬的成功企业家……这一切都让人觉得不可思议。
　　张朝阳、丁磊、陈天桥出身名校，可马云做学生时看不出他有怎样优秀，所读书的学校又是名不见经传。但是，就是这样一个人，却创建了一个中国乃至世界最大的电子商务网站，他是阿里巴巴把电子商务做成“水泥＋鼠标”模式成功的最重要人物。
　　阿里巴巴的成功离不开马云，有人说，马云就是个“怪才”，那么在马云的手下，什么样的人才算是人才呢？马云说：“判断一个人、一个公司是不是优秀，不是看他是不是哈佛，是不是斯坦福，也不是看里面有多少名牌大学毕业生，而是要看这帮人干活时是不是发疯一样地干，看他每天下班时是不是笑眯眯地回家。”马云还说：“很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。一个人的成功，关键不是看你是不是有出色的想法、理想、梦想，而是看你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。”马云的成功给我们带来了这样的启发：什么是真正的人才？人才就是有战胜自己、战胜困难的决心和勇气，是有激情、奋斗的豪情、成功的信心、创新的精神！在阿里巴巴诞生、发展和壮大的过程中，马云的用人观充分说明了这点，同时也从一个侧面告诉世人：什么样的人才是阿里巴巴所需要的。
　　毋庸置疑，一个人要进入全世界最优秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界一流公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界一流的公司而忧心不已，那么我们不妨看看阿里巴巴最需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界一流公司所需要的人！本书从马云的成功经历和阿里巴巴的发展历程中总结了阿里巴巴最需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供最好的学习读本，让更多的人锻炼成为当下最需要的人才。

《这才是阿里巴巴：谁才是阿里巴巴最想要的人才》—— 深度剖析阿里人才观，洞察未来商业领袖的特质 这是一本关于阿里巴巴，但远不止于阿里巴巴的书。它聚焦于一个永恒的商业议题：企业如何识别、吸引、培养和保留真正驱动企业持续成长与创新的核心人才。 尽管书名直指“阿里巴巴”，但其内核所探讨的“人才观”与“人才标准”却是放之四海而皆准的，对于任何渴望建立卓越团队、打造长青基业的组织而言，都具有极强的启发性与实践指导意义。 本书并非简单罗列阿里巴巴的成功案例，也不是一份枯燥的人力资源理论手册。它以一种抽丝剥茧、层层递进的方式，带领读者深入阿里巴巴这艘巨型航船的“人才引擎室”，探寻其独特的人才基因、招聘哲学以及人才发展体系。通过对阿里巴巴三十年风雨兼程中，不同时期对人才需求的变迁，以及那些在阿里崛起、转型、再创辉煌过程中扮演关键角色的“阿里人”的深度刻画，本书试图回答一个根本性的问题：在瞬息万变的商业世界里，什么样的特质、能力和价值观，才能让一个人成为像阿里巴巴这样顶尖企业最渴望、最看重的人才？ 一、 阿里人才观的演变：从初创的“十八罗汉”到全球化的“阿里人” 马云曾说：“阿里巴巴是一家非常平凡的公司，我们所做的一切都是因为我们有非常平凡的人。”这句话看似谦逊，实则蕴含着对人才的深刻洞察。本书将从阿里巴巴的创业初期娓娓道来。我们知道，在那个资源匮乏、前途未卜的年代，马云和他的“十八罗汉”所需要的，是极强的信念感、敢于挑战现状的勇气、以及在模糊不清的环境中，协同作战、攻坚克难的执行力。 他们可能没有最顶尖的学历，没有最专业的背景，但他们拥有“相信未来”的共同信仰，拥有“让天下没有难做的生意”的使命感，以及一种不计个人得失、全身心投入的“阿里味”。 随着阿里巴巴的业务版图不断扩张，从最初的B2B平台，到淘宝、支付宝、阿里云，再到如今的多元化生态，其对人才的需求也在不断升级。本书会深入分析，在不同的发展阶段，阿里巴巴的人才模型是如何迭代的。当企业规模化发展，需要更专业的管理和更精细化的运营时，专业能力、学习能力、以及将战略转化为执行的能力就显得尤为重要。当面临全球化竞争，需要跨文化沟通和国际化视野时，开放的心态、强大的同理心，以及解决复杂跨国问题的能力便成为核心竞争力。本书将通过一系列生动的案例，展现阿里巴巴在不同时期，是如何在选拔和培养人才的过程中，不断调整和优化其人才标准，以适应时代的发展和业务的需求。 二、 阿里最想要的人才：超越技能的“阿里文化”与“阿里价值观” 本书的核心，将致力于拆解阿里巴巴之所以能够持续吸引和保留顶尖人才的深层原因。这不仅仅是薪酬福利或职业发展路径的问题，更在于其根植于心的企业文化和价值观。 阿里巴巴的“六脉神剑”（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业）并非简单的口号，而是融入到招聘、绩效评估、晋升等每一个人才管理环节的“试金石”。 本书将深入探讨，阿里巴巴是如何通过“结构化面试”和“行为面试”等方式，精准地识别候选人是否具备这些核心价值观。例如： 客户第一： 阿里巴巴如何考察候选人是否真正将客户的利益放在首位？是通过情景模拟，还是追溯其过往的工作经历，看其在面对客户挑战时，是如何决策和行动的？ 团队合作： 在一个高度协同的组织中，个人能力固然重要，但缺乏团队精神的人，往往会成为瓶颈。本书会分析，阿里如何评估一个人的协作能力、沟通能力，以及在团队中是否能够扮演建设性的角色。 拥抱变化： 这是一个快速变化的时代，尤其对于互联网企业而言。本书将深入剖析，阿里巴巴如何识别那些能够适应变化、甚至引领变化的人才。他们是否具备敏锐的洞察力、快速的学习能力，以及在不确定性中寻找机会的智慧？ 诚信： 诚信是商业的基石。阿里巴巴如何构建一套体系，来确保其员工的诚信？这是否与他们的道德准则、行为规范和奖惩机制息息相关？ 激情： 激情是驱动创新和克服困难的源泉。本书会探究，阿里巴巴是如何发现和激发员工的内在激情，让他们能够持续投入，并感染他人？ 敬业： 敬业不仅仅是完成工作，更是对事业的投入和负责。阿里巴巴如何衡量一个人的敬业度？是看其是否愿意付出额外努力，还是看其是否对自己的工作成果负责到底？ 本书将通过大量的真实案例和采访，展现这些价值观在实际工作中的应用。例如，某个候选人在面试中，可能展现出高超的专业技能，但如果其在面对客户需求时，表现出的是“我只负责我分内的事”，那么他很可能就与“客户第一”的阿里价值观失之交臂。又例如，在团队项目遇到瓶颈时，那些懂得如何倾听、理解并整合团队意见的人，往往比那些固执己见、独自行动的人，更能赢得阿里的青睐。 三、 打造“人才飞轮”：阿里巴巴的人才培养与发展之道 仅仅识别出优秀人才是不够的，更关键的是如何将这些优秀人才培养成能够持续为企业创造价值的“阿里人”。本书将深入探讨阿里巴巴独特的“人才飞轮”机制，它如何通过“赛马机制”、“阿里学院”、“导师制”等一系列创新举措，为员工提供持续的学习和成长空间。 “赛马机制”： 阿里巴巴的“赛马不相马”理念，在许多人心目中留下了深刻印象。本书将详细解析，这种机制是如何在激发员工的竞争意识和创新活力的同时，又避免了内部的恶性内卷。它如何通过项目制、竞聘上岗等方式，让真正有能力、有担当的人脱颖而出？ “阿里学院”与“内部分享文化”： 阿里巴巴深知知识的传承和共享的重要性。本书将展示，阿里巴巴是如何构建其完善的内部培训体系，以及如何鼓励和推动员工之间的知识分享。从新员工的入职培训，到高级管理者的领导力发展，再到基层员工的技能提升，阿里学院扮演着怎样的角色？而那些日常的、非正式的知识分享，又在多大程度上塑造了“阿里人”的能力？ 导师制与“传帮带”： 在阿里巴巴，优秀的老员工往往会成为新人的导师。本书将分析，这种“传帮带”的文化，是如何帮助新人快速融入团队，掌握工作技能，并理解阿里文化。导师制在人才的复制和传承上，又发挥了怎样的作用？ 本书将不仅仅停留在对这些机制的介绍，更会深入分析其背后的逻辑和效果。例如，它会探讨，为什么“赛马机制”能在激发潜能的同时，也能保持团队的凝聚力？又例如，当阿里巴巴进入新的业务领域时，其“人才飞轮”是如何快速运转，挖掘和培养出新业务所需的关键人才的？ 四、 洞察未来：阿里巴巴的人才观对中国商业的启示 《这才是阿里巴巴：谁才是阿里巴巴最想要的人才》并非一本仅仅停留在“阿里”视角的书。它通过对阿里巴巴人才观的深度剖析，为中国乃至全球的企业提供了一个极具价值的参考模型。 在这个充满不确定性、技术快速迭代、竞争日益激烈的时代，所有企业都面临着同样的挑战：如何找到那些能够引领变革、创造价值、并与企业共同成长的人才。 本书将引导读者思考： 在人工智能时代，哪些非技能性的特质将变得更加重要？ 随着人工智能在执行性任务上的优势日益凸显，那些更具创造力、同理心、批判性思维和情感智能的人才，将拥有怎样的独特价值？ 如何构建一个能够吸引和留住“千里马”的土壤？ 除了物质回报，企业文化、发展机会、以及对员工价值的认可，又在多大程度上决定了人才的去留？ 对于初创企业而言，如何在资源有限的情况下，识别并吸引关键人才？ 阿里巴巴早期的经验，是否能为那些刚刚起步的企业提供宝贵的借鉴？ 在快速变化的商业环境中，企业如何构建一个能够持续学习和自我进化的组织？ 人才的培养和发展，又如何在其中扮演核心角色？ 本书试图通过阿里巴巴这个独特的样本，向读者揭示的，是一种动态的、发展的、具有深刻哲学内涵的人才观。 它告诉我们，最优秀的人才，并非一定是那些拥有最耀眼履历的“明星”，而更可能是那些拥有正确价值观、强大学习能力、勇于承担责任、并且能够与企业一同成长、一同创造价值的“阿里人”。 总而言之，《这才是阿里巴巴：谁才是阿里巴巴最想要的人才》是一本充满洞察力、实践性和启发性的著作。它将带领读者走进阿里巴巴的人才世界，理解其成功的基因密码，并从中汲取力量，思考如何在自己的组织中，构建一个更具活力、更具创造力、更能适应未来的“人才引擎”。 这本书，不仅是写给想进入阿里巴巴的人，更是写给所有渴望打造卓越团队、实现企业长远发展的领导者和管理者。它提供了一个视角，一个方法论，以及一种思考，去真正理解：在今天这个时代，什么样的“人”，才能成为企业最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我立刻产生了一种探索的冲动。“这才是阿里巴巴”这句话，暗示着我们可能对这家公司有所了解，但还有更深层次的内容未被揭示。而“谁才是阿里巴巴最想要的人才”，则是一个非常直接且引人入胜的问题。作为一名渴望进步的职场人士，我总是希望了解那些成功的企业是如何选拔和发展人才的，因为这其中蕴含着宝贵的经验和智慧。我猜测这本书会从一个全新的角度，深入剖析阿里巴巴的组织架构、企业文化以及其独特的用人哲学。它或许会通过大量的案例研究和深入的采访，来揭示阿里巴巴在招聘、培养和留住人才方面的策略和方法。我期待这本书能够让我对“人才”这个概念有更深刻的理解，不仅仅是技能的匹配，更是价值观、潜力和适应性的重要性。了解阿里巴巴最想要的人才，也意味着我能够更好地审视自己，明确自己的优势和劣势，并找到更有效的职业发展路径。

评分☆☆☆☆☆

我一直对互联网行业的头部企业非常感兴趣，尤其是阿里巴巴，它不仅仅是一家公司，更像是一个时代的符号。而关于“人才”这个话题，更是职场人士永恒的探讨。这本书的题目就非常直接地抛出了一个引人深思的问题，让我迫不及待地想知道答案。我猜想书中会深入剖析阿里巴巴的企业文化，以及这种文化是如何塑造其人才观的。也许会从马云的创业历程、阿里巴巴早期团队的组建，一直讲到如今庞大的组织体系，在每个阶段，他们对人才的要求肯定都在不断进化。我期待书中能分享一些阿里巴巴内部关于招聘、培养、激励人才的真实故事，比如那些被阿里巴巴发掘并培养出的杰出人物，他们的经历一定充满了智慧和启示。这本书或许能帮助我理解，在瞬息万变的商业环境中，什么样的能力是具有持久生命力的，而不是仅仅停留在表面的技能。它可能会让我重新思考“职业规划”这个概念，不再只是局限于一份工作，而是更着眼于长远的发展和个人的成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书我从封面就觉得非常有吸引力，看到“这才是阿里巴巴”和“谁才是阿里巴巴最想要的人才”这样的字眼，立刻就勾起了我强烈的好奇心。作为一名在职场打拼多年的普通人，总会思考自己是否是企业真正需要的那种人才，尤其是在中国互联网巨头阿里巴巴这样蓬勃发展、不断创新的企业里，他们到底看重什么？是技术、是管理、是创意、还是某种难以言喻的特质？这本书的题目就直接切中了我的痛点和渴望，让我觉得它不仅仅是一本关于阿里巴巴的书，更像是一本关于自我价值实现和职业发展方向的指南。我预想书中会通过很多生动的故事和案例，去解读阿里巴巴在不同发展阶段对人才的需求是如何变化的，以及他们是如何在海量简历中识别出那些具有潜力的“千里马”的。这本书应该能让我跳出狭隘的自我认知，站在一个更高的平台上去审视自己的能力和优势，了解在未来竞争激烈的职场中，哪些技能和素质才是真正具有“护城河”效应的，从而更有针对性地进行自我提升。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，要了解一家伟大的公司，就必须了解它的人才战略。因为归根结底，一家企业能否成功，很大程度上取决于它拥有怎样的人。而阿里巴巴，作为中国互联网行业的巨头，其人才观无疑是具有风向标意义的。这本书的标题“这才是阿里巴巴：谁才是阿里巴巴最想要的人才”，就直接点明了这个核心主题，让我非常感兴趣。我希望这本书能够深入挖掘阿里巴巴在不同时期、不同业务领域对人才的具体需求，不仅仅是宏观层面的描述，而是能够通过具体的案例、访谈，甚至是内部的招聘标准，来展现其真实的人才画像。或许书中会揭示，阿里巴巴在寻找人才时，除了硬技能，更加看重的是软技能、价值观、学习能力、抗压能力等等。了解这些，对于我这样还在职业生涯中摸索的人来说，无疑是极其宝贵的指引。它可能会帮助我理清自己的职业发展方向，知道自己应该往哪个方向去努力，才能更符合企业，尤其是像阿里巴巴这样的顶尖企业的需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目非常抓人眼球，瞬间就能勾起读者的阅读兴趣。“这才是阿里巴巴”和“谁才是阿里巴巴最想要的人才”这两个短语，组合在一起，仿佛在揭示一个关于这个互联网巨头的核心秘密。我一直对阿里巴巴的成功之道充满好奇，而人才无疑是其成功的关键要素之一。我猜想书中会从一个独特的视角，去解读阿里巴巴对于人才的定义和筛选标准。它可能不仅仅是列举一些职位要求，而是会深入探讨阿里巴巴的企业文化、价值观是如何影响其人才招聘和培养的。比如，书中是否会分享一些阿里巴巴在招募过程中遇到的有趣或挑战性的案例？那些成功进入阿里巴巴并脱颖而出的人才，他们身上究竟具备哪些特质？这本书或许能帮助我认识到，在当今这个快速变化的时代，企业真正需要的是什么样的人才，以及我应该如何去培养自己，才能在这个竞争激烈的环境中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

书写得非常励志，让我们看到一个人的成功必有他的理由，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

一直很欣赏马云的为人和处事！

评分☆☆☆☆☆

看过这本书学到很多。战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

评分☆☆☆☆☆

在马云创立阿里巴巴的时候，很多人都不相信一个见不到人的平台能给人们带来机会和诚信。然而，就在这时，马云推出了“诚信通”，这不仅解决了当时人们都在担心的问题，也使中国进入一个新的网络交易时代。

评分☆☆☆☆☆

为亿万中国有志青年提升自己提供最好的学习读本，让更多的人锻炼成为当下最需要的人才。朋友们看看这本书吧很好。

评分☆☆☆☆☆

假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界一流的公司而忧心不已。

评分☆☆☆☆☆

一本深度破译创业困局，再现马云精神，揭秘阿里巴巴独特的人才观！值得一看。

评分☆☆☆☆☆

不错哦。不错哦。不错哦。

评分☆☆☆☆☆

要知道，今天的竞争规则已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在以互联网为代表的新经济时代，则更是如此。