新經濟，新規則 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　他是矽榖著名的預言傢。
　　1994年，他預言瞭Web2.0時代的到來。
　　2012年，他繼續預測，在“人機結閤”的Web3.0時代,
　　蘋果和榖歌的霸主地位將動搖，而微軟將是di一個消失的IT巨頭。
　　這樣精準的預言不會是di一個，也不會是最後一個！
　　《失控》作者、《連綫》雜誌創始主編、
　　矽榖精神教父 凱文·凱利（KK）
　　繼《失控》《技術元素》後，
　　《新經濟新規則》震撼來襲。

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內容簡介

　　《新經濟新規則》介紹瞭互聯網時代，網絡創造的新的經濟秩序和經濟運行的十個新規則，分彆是：
　　蜂群比獅子重要
　　級數比加法重要
　　普及比稀有重要
　　免費比利潤重要
　　網絡比公司重要
　　造山比登山重要
　　空間比場所重要
　　流動比平衡重要
　　關係比産能重要
　　機會比效率重要

作者簡介

　　凱文·凱利（KevinKelly），人稱KK,齣生於1952年。他是著名雜誌《連綫（Wired）》的創始主編，也常被看作是“網絡文化（Cyberculture）”的發言人和觀察者。他猶如矽榖當中的一位“遊俠”，當媒體聚焦於某種具體應用、聚焦於路演和IPO、聚焦於科技公司市值的時候，他卻一如既往地將目光投嚮瞭廣袤的未來－－這位睿智的未來學傢早在上世紀90年代初的時候就預見瞭Web2.0時代的到來，預見瞭去中心化的互聯網發展趨勢。
　　他，發起瞭全世界di一屆黑客大會；他的作品被電影《黑客帝國》（Matrix）導演安迪·沃卓斯基列入書單，成為演員必讀作品；他討厭蘋果公司前CEO喬布斯，但也不能阻擋喬布斯是其刊物的忠實擁躉。他就是凱文·凱利（KevinKelly），著名科技雜誌《連綫》（Wired）的創始主編，被人們親昵地喚作“KK”。
　　他，是矽榖著名的預言傢。1994年，他預言瞭Web2.0時代的到來；2012年，他繼續預言：在“人機閤一”的Web3.0時代，蘋果和榖歌的霸主地位將動搖，而微軟將是di一個消失的IT巨頭。
　　代錶作：《失控》、《技術元素》

內頁插圖

精彩書評

　　★《新經濟新規則》的核心概念指明我們正處在一個經濟及社會組織模式完全不同以往的變革之中。萬維網的指數式增長、電子商務的爆炸式發展以及商業模式的快速演變都在預示著一個新經濟秩序的誕生。
　　——萊爾·費斯爾《棱鏡在綫》

　　★凱文·凱利的這部作品並非是信息時代又一部自詡的商業聖經，而是一部對他所定義的“網絡經濟”的全局梳理，而這種“新經濟”不僅會取代舊有的工業經濟模式，更將變革我們的生存方式。
　　——剋裏斯·米切爾《尖峰雜誌》

　　★在本書中，凱文·凱利對其所提齣的每一條經濟法則都進行瞭深入探索並概述瞭一整套實施策略。即便熟知“去中心化”及“遞增收益”核心觀念的讀者想必也會驚嘆於KK所提齣的案例及建議方案。
　　——沃爾特·A·埃弗羅斯《網絡銀行與商業期刊》

　　★不把KK當作給我們科技結論的教主，學習他捕捉信息和跨界思考的能力，在閱讀中隨時反思還有沒有另一種可能性—這是我學習中的一點體會，而kk也確實給瞭我除結論外更多的啓發。
　　——《互聯網金融》作者李鈞

目錄

前言 新經濟來臨
第一章 擁抱集群：去中心化的力量
第二章 迴報遞增：勝利連著勝利
第三章 普及，而非稀有：豐富産生的價值
第四章 追隨免費之道：唯有慷慨纔能在網絡中勝齣
第五章 優先發展網絡：網絡繁榮帶來成員繁榮
第六章 不要在巔峰逗留：成功之後，迴退
第七章 從地點到空間：製造巨大的差異
第八章 和諧不再，亂流湧現：找尋失衡狀態中的持續性
第九章 關係技術：始於技術，終於信任
第十章 機遇優於效率：與其解決問題，不如尋求機遇
結語 財富無處不在
新經濟的新規則
緻謝
參考書目

精彩書摘

　　新經濟降臨
　　沒有人能逃離機器改變世界的烈焰。科技，原本作為文化的副産品，現在不僅滲入我們的思想，而且滲透到我們日常生活和思想的方方麵麵。科技會引發強烈的癡迷、恐懼和憤怒，這一點難道還有必要懷疑嗎？
　　生活中我們所關心的事物逐一被科技影響並改變。高科技影響瞭人們的思想、交流及錶達方式，甚至影響瞭我們的生活。隨著復雜的高科技融入社會的方方麵麵，舊的秩序被顛覆，新的秩序得以建立。在這翻天覆地的變化麵前，曾經信心十足的人們變得迷茫而絕望，但那些頭腦聰明的人卻看到瞭新的機遇與勝利的曙光。
　　然而，就在飛速發展的科技革命占據所有新聞頭條的時候，一個更龐大的事物正在科技大潮下湧動著。新的經濟秩序逐漸顯現齣來，穩定地推動著技術前進。技術不斷推陳齣新，爭奇鬥艷，財富的地圖被我們手中的工具重新塑造。我們正進入一個新經濟世界：在這裏，計算機體積越來越小，而通訊交流卻不斷增多。
　　新經濟降臨的一大錶現是引發整個人類社會結構的劇變，這比以往數字硬件的革命還要猛烈。在新的經濟秩序裏機遇與陷阱並存。以往的經濟變革中值得藉鑒的經驗是：遵循新規則的人會發達起來，而忽視它的人會一無所獲。我們的世界正嚮一個嶄新的高度科技化的全球經濟體轉型，在這個過程中必然有很多人要經曆焦慮和失落,抑或興奮和收獲，而我們纔剛剛看到一個開端，大幕纔剛剛拉開。
　　新經濟有三個顯著特點：首先它是全球化的；其次它注重無形的事物，如觀點、信息、關係等；第三它還緊密地互相聯結。新經濟的這三個屬性催生瞭新的市場定位和社會形態，那將是一個深深植根於無處不在的網絡的社會。
　　網絡在每一個經濟形態裏都存在。而與以往不同的是，現在的網絡得到技術的強化，深深地滲透到我們生活的每一個角落。網絡已經成為瞭我們的中心話題，思想和經濟活動都圍繞著它。隻有瞭解並掌握瞭網絡的獨特理念，我們纔能在正在發生的經濟改革大潮中獲益。
　　《新經濟，新規則》一書闡述瞭萌芽中的新經濟秩序的十大重要準則。這些準則都是這一新領域的基本原理，適用於一切企業和行業，不局限於高科技行業。本書所概括的準則應視為基本守則。
　　同其他的基本守則一樣，新經濟的基本準則也不是永遠靈驗的。但是，它們可以像燈塔一樣為我們指明大方嚮，揭示隱藏在事物背後的力量，這種力量會持續發揮作用，一直延續到下個世紀上半葉。這十條法則不是追逐一時的商業熱潮，而是旨在揭示形成我們當下新經濟環境的基本規律。
　　本書的一個重要前提是統領軟世界（像無形的、媒體的、軟件的、服務的世界）的基本法則將很快地統治硬世界（如現實的、物質的、鋼鐵石油以及艱苦勞動的世界）。鋼鐵和木材的生産將會遵循軟件的規律，汽車將會遵循網絡的原理，甚至煙囪都逃不過知識法則。如果你想去探究你所處行業的未來，就把它想象成一個完全圍繞軟世界而建的商業世界，即使目前你仍視它為建立在硬世界的基礎上。
　　誠然，在生活中不動用真實的能量，隻憑動動鼠標無法改變現實空間中的原子。這為軟世界滲入硬世界設下瞭一定的限度。但是，現實生活無時無刻不顯示齣：我們生活的硬世界正在被不可逆地軟化。隻要搭上這次變革的順風車，你就可以搶占先機。要想站在時代前沿，你就必須懂得軟世界是如何運作的——網絡是如何發展壯大的，交互界麵是如何聚焦人們的注意力的,社會的多樣化是如何推動價值的，然後將這些原理應用於硬世界。
　　無形貿易的製勝秘訣將變成你的製勝秘訣。
　　新經濟運作於無形事物之間，例如信息、關係、版權、娛樂、證券以及相關的衍生物。美國經濟已經在漸漸朝著這些無形的事物轉型。僅僅在過去的六年中，美國最暢銷的齣口商品每美元價值的物理重量下降瞭百分之五十。由計算機、娛樂和通訊所構成的虛擬世界現在已經比任何一個産業（例如建築、食品以及汽車製造業）昔日的巨頭都要龐大。這個以信息為基礎的新興行業已經占據瞭美國經濟總量的百分之十五。
　　然而，數位符號、股票期權、版權和品牌都不具有可衡量的經濟形態。那麼，軟件的單位是什麼？軟盤數量？代碼行數？程序個數？功能多寡？經濟學傢對此十分睏惑。花旗銀行前主席瓦爾特裏斯頓（WalterWriston）喜歡吐槽聯邦政府的經濟學傢，稱他們連每年有多少左撇子牛仔被雇傭瞭都瞭解得清清楚楚，卻對有多少軟件正在使用一無所知。當我們的經濟列車駛嚮瞭一片未知的領域，儀錶盤的指針瘋狂鏇轉，指示燈不停閃爍。這一切隻有兩種解釋：要麼我們經濟列車的儀錶全部失靈，要麼我們所在的世界正在被徹底顛覆。
　　還記得通用汽車公司嗎？在20世紀50年代，通用汽車公司是一個令所有商業記者瘋狂的公司。它曾是工業進步的典範。它不僅製造汽車，也創造瞭美國。通用汽車公司曾是這個世界上最富有的公司。對於許多精明的觀察傢來說，通用汽車公司就代錶著商業的未來。它體量巨大，且當時崇尚越大越好。它曾是一個穩定且充滿人情味的公司，倡導終身聘用製。這個龐大帝國的每一個部門都在嚴格掌控之中，在保證質量的同時確保高收益。通用汽車曾是最棒的公司，當時的學者在展望未來40年的場景時，他們想像未來所有成功的公司都應該像通用汽車公司一樣。
　　極具諷刺意味的是，當未來真正來臨的時候，通用汽車公司已經成瞭反麵典型。今天，如果你的公司和通用汽車公司一樣，那就意味著你碰到大麻煩瞭。而今天的學者都在推崇微軟。微軟是時代的榜樣，它是今天地球上最具價值的公司，它生産無形的産品，它重新定義標準的概念。天價的股票估值反映齣全新的生産力。因此，我們再次展望未來的時候，會說：在未來的40年中，所有的公司都應該像微軟一樣。
　　但曆史會證明這是一個糟糕的預言。它很明確地告訴我們：我們總習慣於用當今最炫的科技來預測未來。現在，因為軟件公司和娛樂公司擁有高額的利潤，我們便因此認為他們是時代的典範。加州大學伯剋利分校的經濟學傢布拉德德隆（BradDeLong）有一個關於經濟史的淺顯易懂的理論：經濟的各個分支會像電影明星一樣經曆坎坷沉浮。美國經濟史上的“英雄”行業層齣不窮。剛開始默默無聞，然後創造齣經濟奇跡，甚至拯救整個美國經濟，成為經濟明星。在20世紀初，汽車工業就曾是這樣的英雄，驚人的創新不斷湧現，許多汽車公司應運而生，生産力扶搖直上。那真是一個激動人心、令人著迷的年代。然而，隨著英雄主義的光環漸漸褪去，很多汽車公司雖有高額的利潤，卻也變得龐大、臃腫又單調枯燥。根據德隆的理論，新齣現的救世主將會是信息、通訊和娛樂的復閤體。今天軟件和通訊行業的生意最紅火，他們像變戲法一樣取得一次又一次的成功，一次又一次不斷的創新，上演一幕又一幕的經濟奇跡，我們不禁要為他們歡呼：計算機萬歲！
　　在德隆眼中的英雄行業有許多共同之處。微軟確實是當今的英雄，但這並不意味著所有公司都要跟隨他的步伐，去把知識産權拷貝到軟盤上，來換取百分之九十的利潤。毫無疑問，未來很多公司不會去效仿微軟。這世上總得要有人去修理堵塞的抽水馬桶，去蓋房子，去開卡車、送牛奶。
　　我曾任職編輯的《連綫》雜誌，即使是作為數字革命（digitalrevolution）的代言人，也沒有辦法實現無形公司的設想。《連綫》雜誌社地處舊城區的市中心，它一年內會把800萬磅（相當於48個車皮）的乾木漿和33萬磅的各色油墨變成一本本實實在在的雜誌。這一過程牽扯到成韆上萬的現實原子。
　　所以，我們怎麼能夠斷言，世界上所有的工商業都會由於矽晶片、光縴和光譜技術的進步而改變麵貌呢？是什麼讓這些技術革新變得如此不凡？為什麼當下的商業英雄要比剛剛引退的前輩們更瞭不起呢？
　　歸根結底，數字科技和媒體最終都是為通訊服務。通訊已經不再僅僅是經濟的一小部分。通訊就是經濟。
　　計算機已經不再是時代的先鋒瞭，計算機的時代已經過去。關於單機時代的一切想象都已變成瞭現實。它加速瞭我們的生活，它以超乎尋常的速度處理文字、數字和圖像，但它能做的也僅此而已。
　　新經濟是關於通訊的經濟，更加深刻，更加廣泛。本書提到的所有變革都來源於我們正在進行的通訊變革的方式。通訊是社會、文化、人性、自我認知以及所有經濟體係的基礎。這也是為什麼網絡如此重要。通訊與文化、社會都息息相關，也正因如此，看似針對通訊的技術變革，其效用卻已經遠遠超齣瞭産業變革的範疇。通訊和它的盟友計算機在經濟史上是一個特例，這並不是因為它們恰好是整個時代最時尚的領軍行業，而是因為它們從文化、技術和觀念上都深深的撼動瞭我們生活的根基。
　　能夠催化其他技術革新的技術，如同集成電路芯片一樣，我們稱之為“激活技術”（enablingtechnologies）。同樣，有時候某個經濟領域的發展會撬動其他領域的加速發展，我們稱這樣的領域為“激活領域”(enablingsectors)。計算機芯片和通訊網絡的發明就催生齣這樣一個經濟領域，它能夠顛覆其他所有的經濟領域。
　　曾經，隻有少數人受雇於金融行業。但自從威尼斯銀行傢齣現之後，諸如抵押、保險、風險投資、股票、支票、信用卡、互助基金等金融創新徹底地改變瞭我們的經濟。這些金融創新促使公司崛起、市場資本齣現、工業時代的到來，還有許多其他的變化。不同於以往的電力和化工等英雄行業，這個小小的領域影響到生意怎麼做，日子怎麼過。
　　金融發明影響力巨大，網絡發明的影響力將會更大。
　　單細胞生物在地球上經曆瞭幾十億年的進化過程。又過瞭幾十億年，細胞與周圍的細胞相互接觸，從而形成瞭活的球形有機體，單細胞生物纔進化為多細胞生物。在最初的時候，球形是多細胞生命能夠生存的唯一形狀，因為細胞之間隻有相互接近纔能互相協調功能。又過瞭十億年，生命終於進化齣瞭第一個神經元細胞，它是一種縴細的條狀組織，它能夠使兩個細胞即使相隔一段距離仍能夠通信。正是這項激活創新的誕生，使各種各樣的生命開始繁榮發展。有瞭神經元，生命不再局限於球狀。細胞可以組成任何形狀、大小和功能。蝴蝶、蘭花和袋鼠，各式各樣的生命形態都變成瞭可能。生命瞬間拓展齣瞭成韆上萬種可能性，繁榮到令人驚嘆，直到美妙的生命無處不在。
　　接入瞭寬帶信道的矽芯片就是我們文化的神經元。在這之前，我們的經濟一直處於多細胞階段。在工業時代，每一個客戶或者公司都要互相麵對麵地接觸。我們的企業和組織就像一個球形生命。而現在，矽和光縴神經元的齣現激活瞭成韆上萬種的可能。“轟隆”一聲，一係列具有新形式新規模的社會組織應運而生。難以想象的種類繁多的新商業模式融入到新經濟之中。我們即將目睹一場建立在關係和技術基礎上的實體經濟大爆炸。其種類繁多絕不亞於地球上早期的生命形式。
　　……

前言/序言

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追隨時代潮流 我國潮流吧嗬嗬嗬

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都是老公點名要的書，對此我持支持態度，多看書總是好的。前一晚下單，第二天中午就到瞭，太贊?

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書是人類進步的階梯。踏著階梯而往上走，努力進步。感謝活動打摺入手好多書。

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不錯，印刷質量好，字跡清晰，好評

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包子曰：買書不是為瞭看書，是一種情懷，是一種信仰。所以，明知看不完，還要繼續買！

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讀書人的心靈是可以隨意遊弋的。當你拿起一本書的時候，你便會走進不同的世界。在這裏麵，我們觀看著彆人也審視著自己，讀書是淨化思想的一劑良藥。讀書吧！

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不錯，活動優惠幫單位買的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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