百亿集团管控实操全解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白万纲 著

图书标签:

• 管控
• 集团管理
• 企业管理
• 战略管理
• 组织设计
• 流程优化
• 百亿集团
• 实操
• 管理实践
• 提升效率

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513625708

版次：1

商品编码：11483871

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-05-01

用纸：胶版纸

页数：447

字数：448000

正文语种：中文

编辑推荐

　　没有子公司会替母公司着想
　　总部必须要通盘打算
　　组织各个子公司分工“打群架”
　　何以极少驾驭极多，纲举目张，掌控命运
　　有形布局无形运作，因势变阵，创造未来

内容简介

白万纲编著的《百亿集团管控实操全解》揭示高级集团如何形成集团整体管控，子公司管控，个人管控的管理层次。如何从战略层面，公司运营层面，个人管理三个层面来管理子公司战略性绩效，开创集团规范化运营的新思路。其目标是使未来中国企业能够真正笑傲全球。催生更多的世界500强企业应运而生，面对的是企业里的舵手和各个职能部门的管理者们，是管理者们都需要知道的管控知识。

作者简介

白万纲，华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。

精彩书评

　　★《百亿集团管控实操全解》一书，是白万纲博士经过多年研究和咨询实践的积淀，从纷繁复杂的集团运作中抽丝剥茧地归纳出了隐藏于深处的运作规律。
　　——何文波 上海宝钢集团总经理
　　
　　★没有控制力的治理结构是没有意义的，光有控制力却没有一个管控体系来转化出利润和发展也是空的，我和领导层的核心任务就是通过一个制度安排、战略和资源配置，使得这个体系形成并高效运作。
　　——周纪昌 中交集团董事长
　　
　　★子公司长时间独立发展，其内部各种管理顽疾积累较深，跑冒滴漏的点太多，集团管控一时无法完全实现对多个节点的有效监管，集团管控推行阻力重重，导致各个集团对管控裹足难行。
　　——张玉良 绿地集团董事长、总裁

目录

序言 以复杂应对复杂，以体系解决体系
第一章 关于集团的几个基本概念
导言 国际卡特尔的认知
第一节 集团再认知
一、集团的一般概念
二、法人出资与自然人出资
三、集团是企业发展趋势
第二节 集团公司与集团化运作
一、概念
二、注册流程
三、自然人投资的多个公司不是集团
第三节 集团化运作特点
一、集团化运作的优劣势分析
二、集团发展探究
第四节 集团不同类型辨析
一、集团有限公司／集团股份公司
二、集团控股公司
第五节 集团的优势与劣势
第六节 成立集团的根本利益
第七节 一般的集团组织架构
一、一般组织架构
二、母公司有实体业务
第八节 集团为什么会出现
一、集团的追本溯源
二、集团的当前效应
三、集团成立三部曲
本章小结
第二章 亲团管控原理
导言 娃哈哈的极端管控
第一节 建立集团管控的正确认识必须“四破”
一、破集分权适度说
二、破三分法
三、破分权界面法
四、破事中管控
第二节 集团管控的理念再造需要“四破”
一、母公司应该搞服务
二、母公司不需要懂专业
三、子公司是独立法人，不能管控
四、子公司独立运作效益更好
第三节 建立集团管控的“三立”
一、立集团经济
二、立法律架构与管理架构的分离
三、立管控体系对子公司权力空间的替代
第四节 为什么很多集团不管控
第五节 不管控行不行
一、为何需要管控模式
二、不管控的结果
三、企业回避管控的文化原因
四、实施管控的成本
……
第三章 集团组织形式
第四章 集团的构建
第五章 集团管控模式
第六章 集团管控体系
第七章 管控体系个性化设计
第八章 集团化运作
第九章 集团对各类子公司、分公司的管控
附录 企业三维度管控模式经典设计

精彩书摘

　　事前预防：建立退出约束与培训开发机制
　　（1）退出约束——制度保障，良性循环。每个企业在创立之始，就要有长远发展规划，对人员的匹配进行某些关键性的制度约束，制定科学合理的员工退出约束机制，确保员工的良性循环。这将为创业元老的和平引退奠定制度保障。
　　（2）职业规划——加强培训，提升素质。每个人能力有限，发挥到极致就需要充电。员工培训与开发机制应该在企业成长的各个阶段配套实施，并从前瞻性上事前规划，从开始就注重员工与企业的同成长、共进步。对老板来讲，不遗余力的培训创业元老还有一个隐含目的：可以让元老认识不足，寻找差距，从而在实际操作过程中有所收敛。
　　事中控制：建立考核激励与内部竞争机制
　　（1）考核激励。企业要发挥考核监督职能，科学考核员工绩效。要取得元老队考核的认同，需要大量的人力资源管理工作来铺垫，例如关键岗位的任职资格、人职要求、岗位胜任模型等，才能有效衡量某个人到底是否适合相应岗位。
　　（2）在绩效考核面前，要一视同仁，对元老进行差异化分析，奖优罚劣，使元老产生竞争意识。对于有能力的元老要给他们新的舞台，让他们充分发挥，或者给其独撑一摊、再创新业的空间，并提供大力支持；对于那些通过培训开发仍无法胜任者，要让他们淡出管理核心层；对于那些不能胜任、没有潜力而且还不踏实的人，如果其行为确实已经影响了企业正常运作，那么当断则断，及时请退。
　　（3）内部竞争。创业元老位高权重时，也正是其他替补人才比较缺乏的时候。虽然公司在不断发展壮大，但由于没有及时有效引进并重用新人，致使公司在客观上不得不过于倚重创业元老。鉴于此，如果老板能够及时实行内部良性竞争机制，大胆引进新人、重用新人，不但可给公司所有员工传递一视同仁的公平感，还能使元老产生紧迫感。
　　事后补偿：建立退出保障机制
　　创业元老不适合企业时，为了企业长远发展，企业要割舍情感因素，该分手时就分手，这样才能保证企业的长久发展。那么究竟该怎样处理退出元老的“善后”关系呢？这一点往往最能体现一个老板的胸襟和用人艺术。
　　（1）搭建桥梁。元老问题深度敏感，应该稳妥进行，不可操之过急，应该梯次进行或搭桥前进。所谓搭桥，就是在稳定的基础上进行深度改革，既能保持元老的面子和自尊心，又可减少过渡过程中的震动效应。可以设置一些位置和薪水都很高但却没有多少实权的岗位，逐步实现过渡。
　　（2）利益到位。创业元老不愿意引退的一个最重要的原因就是个人利益问题：一旦离开岗位，一切都没有了，损失是显然的。因此关键是如何处理创业元老的个人利益问题，也就是要支付改革成本。比较通行的做法有：给一定的股份、基金；享受一定的福利；一次性的支付给一定的奖励等。
　　创业元老是企业的功臣，对企业的发展起过至关重要的作用，人性化的安排创业元老的后路，才能为企业日后的长青打下基础。在所有机制设计过程中，既要有人性化的感情让渡，也需要刚性的制度约束，体现情感与利益协调的和谐，塑造卓越企业良性的血液循环体系。
　　3．创业企业家行为调整
　　公司的创业者需要转变思维模式，完成从打天下到守天下的角色转变，母子公司体制下的董事会更有积极性和必要性设立各专业委员会以辅助决策，提高董事会的决策能力；而单体公司的董事会设置各专业委员会的动力相对不足，原因在于单体公司由于企业业务范围较窄从而其董事会的决策难度和风险相对较小。即使两者都需要设置专业委员会以辅助董事会决策，但母子公司体制下的母公司董事会在专业委员会的人员选择、提案、议事、决策方面较之单体公司的董事会复杂许多。
　　……

前言/序言

开启企业成长新篇章：深度解析高绩效组织管理之道 在这瞬息万变的商业浪潮中，如何构建一个稳健、高效且富有生命力的企业，是每一位管理者面临的终极挑战。本书并非为您梳理某一特定领域的成功案例，亦非提供一套放之四海而皆准的万能法则。相反，它旨在引领您进入一个更广阔的视野，从宏观层面审视企业运营的深层逻辑，并在此基础上，为您打开通往卓越管理实践的智慧之门。 我们将一同探索的，是那些塑造高绩效组织的普遍性原则和关键驱动力。这并非对某个具体集团的管控模式进行拆解，而是挖掘那些能够穿透行业壁垒、跨越企业规模的企业管理核心要素。从顶层设计到基层执行，从战略制定到文化塑造，本书将引导您系统地思考和构建一套能够支撑企业持续增长与健康发展的管理体系。 第一章：企业生命的呼吸——战略的基石与落地 任何一家成功的企业，都必然拥有清晰且富有远见的战略。然而，战略的制定并非一蹴而就，其背后需要深刻的市场洞察、对自身优势劣势的理性评估，以及对未来趋势的敏锐预判。本书不会为您展示某一具体公司的五年规划或十年蓝图，而是聚焦于战略思维的形成过程。我们将探讨如何从宏观经济环境、行业发展趋势、竞争格局以及消费者需求的变化中，提炼出企业的核心竞争力，并将其转化为可执行的战略方向。 更重要的是，战略的生命力在于落地。许多企业拥有绝佳的战略设想，却在执行层面遭遇瓶颈。本书将深入解析战略落地的关键环节，包括如何将宏观战略分解为清晰可衡量的中观目标，再将其细化为微观的部门及个人行动计划。我们将探讨目标管理体系的构建，KPI的科学设置，以及如何通过有效的沟通机制，确保战略信息在企业内部顺畅传递，形成自上而下的共识与动力。这里没有对具体KPI指标的罗列，而是强调科学设定KPI的原则和方法，以及如何避免“指标陷阱”。 第二章：组织的血脉——架构的智慧与优化 一个高效的组织架构，是企业战略得以有效执行的物理基础。它决定了信息流动的速度、决策的效率以及资源的配置。本书不会为您呈现某种标准化的组织结构图，而是引导您理解组织架构设计的核心逻辑。我们将深入探讨不同组织模式的优劣势，如职能型、事业部型、矩阵型等，以及它们在不同发展阶段和业务特点下的适用性。 我们将重点关注如何通过优化组织架构，提升协作效率，减少部门间的壁垒，并赋予团队更大的自主权与责任感。这包括对汇报关系、职责分工、决策权限以及信息沟通渠道的科学设计。本书将引导您思考，如何构建一个既能适应市场变化，又能激发员工潜能的组织体系。我们不会提供现成的部门设置模板，而是教您如何根据企业的实际情况，设计出最适合自身的组织框架。 第三章：企业的心脏——决策的科学与高效 在复杂多变的市场环境中，准确、及时且高效的决策是企业生存和发展的关键。本书将为您揭示决策科学背后的逻辑，而非罗列成功的商业决策案例。我们将探讨信息收集与分析的方法，如何从海量数据中提炼出有价值的洞察；如何构建科学的决策模型，理性评估风险与收益；以及如何平衡集体智慧与个人判断，形成高质量的决策。 本书还将关注决策流程的优化，如何建立透明、高效的决策机制，缩短决策周期，并确保决策的执行力。我们将探讨授权在决策中的作用，如何赋能一线团队，提升决策的灵活性与响应速度。这里不会出现具体的产品定价决策、市场推广方案等内容，而是侧重于决策本身的科学性、系统性与执行性。 第四章：企业的大脑——人才的引育与激励 人才是企业最宝贵的财富，更是推动企业发展的核心动力。本书将从战略的高度，探讨人才管理的关键要素，而非提供招聘技巧或培训课程大纲。我们将深入分析如何构建一套系统化的人才发展体系，包括如何识别和吸引具有潜力的顶尖人才；如何通过科学的培训与发展，提升员工的职业技能与综合素质；以及如何建立有效的激励机制，激发员工的内在驱动力与归属感。 本书将关注人才盘点、继任者计划、绩效评估体系的设计，以及如何通过职业发展通道，为员工提供清晰的成长路径。我们将探讨不同激励方式的原理与应用，包括物质激励与精神激励的结合，以及如何建立公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。这里不会提及具体的薪酬福利水平，而是强调激励机制的科学性、系统性与可持续性。 第五章：企业的灵魂——文化的力量与重塑 一个强大的企业文化，是企业凝聚力、创新力和竞争力的源泉。本书将引导您理解企业文化的深层含义，而非提供某种特定的企业文化标语或行为规范。我们将探讨如何识别和塑造符合企业战略发展方向的核心价值观；如何将价值观融入到企业的日常运营、制度建设和员工行为之中；以及如何通过领导者的言传身教，将企业文化渗透到组织的每一个角落。 本书将关注企业文化的传播机制，如何通过故事、仪式和榜样，让文化深入人心；如何构建开放、包容、鼓励创新的文化氛围；以及如何应对文化冲突，实现文化的融合与创新。我们不会为您设计一套“企业文化手册”，而是教您如何去理解、构建和传承真正能够驱动企业走向成功的文化基因。 第六章：企业的神经系统——信息与沟通的畅通 在现代企业中，信息的顺畅流动和高效沟通，如同企业的神经系统，决定了其反应速度与决策质量。本书将为您解析信息管理与沟通机制构建的底层逻辑，而非提供具体的沟通工具或流程模板。我们将探讨如何建立多维度的信息收集与反馈渠道，确保信息能够准确、及时地触达决策层；如何打破信息孤岛，实现跨部门、跨层级的有效协同。 本书将关注沟通的策略与技巧，如何根据不同的沟通对象和情境，选择最合适的沟通方式；如何通过积极倾听、清晰表达，减少信息失真与误解；以及如何建立危机沟通预案，在关键时刻有效应对。我们不会为您设计一套发言稿，而是强调沟通的真诚、透明与效率。 第七章：企业的免疫力——风险管理与合规经营 风险无处不在，而有效的风险管理与合规经营，是企业稳健发展的“护身符”。本书将引导您构建全面的风险识别、评估、预警和控制体系，而非提供具体行业的合规指南。我们将探讨如何识别来自市场、运营、财务、法律等方面的潜在风险；如何建立风险评估模型，量化风险等级；以及如何制定并执行有效的风险应对措施。 本书还将关注企业合规的重要性，如何建立健全内部控制体系，确保企业运营符合法律法规及行业标准；如何培养员工的合规意识，从源头防范违规行为。我们将强调风险管理与合规经营的系统性与前瞻性，让企业在发展的同时，能够有效规避潜在的陷阱。 第八章：企业的增长引擎——创新与变革的管理 创新是企业持续发展的生命线，而变革则是应对市场变化的必然选择。本书将为您解析如何系统地管理企业的创新活动与变革进程，而非提供某个“点子”。我们将探讨如何营造鼓励创新的组织氛围，激发员工的创造力；如何建立有效的创新孵化与落地机制，将好的想法转化为实际的业务成果。 本书还将关注变革管理的挑战与应对，如何进行有效的变革沟通，争取员工的支持与理解；如何通过循序渐进的变革策略，减少阻力，确保变革的成功实施；以及如何建立持续改进的文化，让创新与变革成为企业DNA的一部分。 结语：致远方——持续学习与卓越的征程 本书并非为企业的发展提供终点，而是为您开启一段持续学习与追求卓越的征程。它所提供的，是观察企业、理解管理、解决问题的系统性思维框架与底层逻辑。每一个章节的内容，都指向一个共同的目标：如何构建一个更具韧性、更富活力、更能持续创造价值的企业。 阅读本书，您将获得的是一种“授人以渔”的能力，能够将这些普适性的管理智慧，灵活地应用于您所处的具体环境，找到最适合您企业的成长之道。因为，真正的卓越，源于对事物本质的深刻洞察，以及对规律的不懈探索与实践。

评分☆☆☆☆☆

这是一本值得反复研读的宝典！我从事企业法律顾问工作多年，经常会接触到因为管控不善而引发的各种法律风险和纠纷。很多企业在快速扩张过程中，往往忽视了内部治理的完善，导致权责不清、制度缺失，最终给公司带来巨大的损失。这本书的出现，恰好弥补了这一重要的管理缺口。它不仅仅是一本管理学的书籍，更是一部风险防控指南。书中关于集团化公司在股权架构设计、章程制定、董事会运作、内部审计等方面的详尽阐述，为企业构建稳健的法律合规体系提供了坚实的基础。我特别欣赏书中对“合规经营”和“道德风险”的重视，这与我平时工作中关注的重点高度契合。例如，书中关于内部控制的章节，详细列举了各种潜在的风险点，并提供了相应的预防和应对措施，这对于我为客户提供法律咨询服务非常有价值。我甚至可以将书中介绍的理念和方法，直接推荐给我的客户，帮助他们规避潜在的法律风险，提升公司的治理水平。这本书的价值在于，它将管理与法律、风险紧密结合，让企业管理者在追求规模增长的同时，也能时刻保持警惕，筑牢合规的“防火墙”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身打造的！作为一个在一家快速发展的民营企业里摸爬滚打多年的中层管理者，我深切体会到规模扩张带来的管理混乱和挑战。过去，我们更多的是靠“感觉”和“经验”在运营，虽然也取得了一些成绩，但总感觉不够系统，效率不高，部门间的沟通协作也时常出现摩擦。当我拿到《百亿集团管控实操全解》时，我抱着试一试的心态翻开，却被深深吸引了。它不像那些空洞的理论书籍，而是充满了接地气的实操案例和落地方法。书中对于集团化管理的各个层面，从顶层设计到基层执行，都给出了非常清晰的梳理和具体的操作指南。例如，关于集团管控模式的选择，它详细分析了不同模式的优劣势，并结合不同行业的实际情况给出了选择建议，这让我对我们公司未来的组织架构和管控方式有了更深入的思考。还有关于权责体系的梳理，财务管控的精细化，人力资源管理的标准化等等，书中提供的工具和模板我都觉得非常实用，可以直接拿来套用，大大节省了我们自己摸索的时间。我尤其喜欢书中关于“赋能与约束”的平衡探讨，这正是我们在管理中经常遇到的难题。总而言之，这本书为我打开了一扇新的管理大门，让我看到了集团化管理的科学性和系统性，也给了我很多解决实际问题的灵感和方法。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始拿到这本书，名字听起来有点“高大上”，担心会是一本理论性太强，读起来枯燥晦涩的书。我平时的工作主要聚焦在市场营销和品牌推广，对于集团管控这种偏宏观、偏运营层面的东西接触不多。但出于职业发展的需要，我还是静下心来阅读了。令我意外的是，这本书的语言风格非常通俗易懂，即使是对于非财务、非人力资源背景的读者，也能很快理解其中的核心要点。书中的案例分析非常生动，让我能够将抽象的管理概念与具体的企业场景联系起来。比如，书中讲到如何通过精细化的预算管理来控制成本，并提升各业务板块的盈利能力，这对于我理解公司整体的经营状况非常有帮助，也让我能更好地与财务部门沟通，理解他们的工作逻辑。另外，关于集团内部的信息化建设和数据驱动决策的部分，也让我受益匪浅。在如今这个信息爆炸的时代，如何利用数据来指导战略决策、优化运营流程，是每个企业都必须面对的课题。这本书提供了一些非常好的思路和实践方法，让我意识到，即使是营销部门，也需要建立自己的数据分析能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然我不是这本书的“目标读者”，但它依然给了我很多启发，让我对集团化运营有了更全面的认知。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我是一名初创公司的创始人，对于“集团管控”这个概念，最初的认知是模糊且遥远的。我当时更关注的是如何将产品打磨好，如何快速获得用户，如何生存下去。但是，随着公司规模的不断扩大，我开始感觉到过去的“野蛮生长”模式已经不再适用，很多问题开始显现，比如决策效率下降，部门职责重叠，以及团队的士气不如从前。这个时候，我才开始意识到“管控”的重要性。偶然的机会，我看到了《百亿集团管控实操全解》这本书，并被它的名字吸引。当我翻开它的时候，我发现这本书的内容对于像我这样的初创公司创始人来说，也具有极高的指导意义。它并没有直接灌输“如何做大做强”，而是从最基础的管理理念出发，层层递进，为我们勾勒出了未来发展的蓝图。书中关于“管控模式选择”的分析，让我提前思考了公司在不同发展阶段应该采取的管控策略，避免了走弯路。还有关于“授权与激励”的探讨，也让我明白了如何在新公司内部建立一套有效的激励机制，激发团队的潜能。这本书让我意识到，即使是初创公司，也应该具备一定的“管控思维”，为未来的集团化发展打下坚实的基础。它让我提前学习和准备，当我真正迈入集团化阶段时，能够更加从容和游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能让你“睡不着觉”的好书！当我拿到《百亿集团管控实操全解》的时候，我正处在一个职业生涯的瓶颈期。我所负责的部门虽然业绩不错，但总感觉是在“单打独斗”，与集团其他部门的协作效率不高，信息传递也存在很多断层。阅读这本书的过程，就像是在给我“敲响警钟”，让我意识到，在集团化的浪潮中，个人和部门的“小确幸”是远远不够的，必须站在更高的维度去思考问题。书中对于“战略协同”和“组织协同”的强调，让我深刻反思了我们部门在集团整体战略中的定位，以及如何通过优化协作流程来提升整体效能。我印象最深刻的是书中关于“集团文化建设”的部分，它指出，强大的集团文化是实现有效管控的软实力，而不仅仅是物质激励和制度约束。这让我开始思考，如何在部门内部营造一种积极向上、协同合作的文化氛围，并将其延伸到与其他部门的互动中。读完这本书，我感觉自己的视野瞬间开阔了许多，也对未来如何更好地融入集团、贡献价值有了更清晰的规划。它激发了我强烈的学习和改进的欲望，也让我看到了职业发展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

质量不错的书，很有帮助

评分☆☆☆☆☆

很好。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

期望不能太高，适合专业的使用，，，，，，，，

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好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

好书对我有用。。。。。

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白万纲的书，还是不错的

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