我的創業哲學：馬雲獻給年輕人的12堂人生經營課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

蔣雲清著

圖書標籤:

創業
馬雲
人生哲學
商業思維
勵誌
成功學
年輕人
經營管理
智慧
成長

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：群言齣版社

ISBN：9787802565692

版次：1

商品編碼：11497562

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：輕型紙

頁數：320

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　馬雲關鍵時刻的內部講話
　　跟最偉大的領袖學習創業智慧
　　嚮最成功的企業領教生存之道

內容簡介

　　《我的創業哲學：馬雲獻給年輕人的12堂人生經營課》是一本成功勵誌書，也是一本創業教輔書。
　　《我的創業哲學：馬雲獻給年輕人的12堂人生經營課》將理論與實踐相結閤，從馬雲的創業經曆齣發，嚮人們講述瞭他是如何從一個名不見經傳的大學老師搖身一變成為最具影響力的企業傢。
　　《我的創業哲學：馬雲獻給年輕人的12堂人生經營課》針對創業中的關鍵問題，如管理、經營、營銷、融資、競爭、用人等，進行瞭深入細緻的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，而最重要的還是獲取寶貴的創業經驗。

作者簡介

蔣雲清，商學院MBA，互聯網創業觀察專業人士，曾在多傢知名企業擔任要職。對中國IT企業及其領軍人物作過專門的跟蹤研究，非常佩服“創業教父”馬雲，曾對其進行深入細緻的研究。

精彩書摘

　　馬雲經營教典100條
　　◎ 這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
　　◎ 一個成功的創業者，三個因素：眼光、胸懷和實力。
　　◎ 人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助彆人成功。
　　◎ 創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體係、製度、團隊以及良好的盈利模式。
　　◎ 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕瞭你。
　　◎ 有時候死扛下去總是會有機會的。
　　◎ 今天電商這塊成本是沒有，是低的，但他們的時間成本，他們的精力成本，他們的創新成本要比在那些店高。今天電商不是靠資金打天下，而是靠創新打天下。
　　◎ 記住，關係特彆不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
　　◎ 五年以後還想創業，你再創業。
　　◎ 今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到後天的太陽。所以，我們乾什麼都要堅持！
　　◎ 短暫的激情是不值錢的，隻有持久的激情纔是賺錢的。
　　◎ 上當不是彆人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己纔會上當。
　　◎ 彆人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
　　◎ 最優秀的模式往往是最簡單的東西。
　　◎ 創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
　　◎ 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案是“一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇“一流的實施，三流的Idea”。
　　◎ 在今天的商場上已經沒有秘密瞭，秘密不是你的核心競爭力。
　　◎ 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
　　◎ 概念到今天這個時代已經不能賣錢瞭。
　　◎ 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
　　◎ 我覺得不一定每個企業都需要轉型，但是每個企業都要升級，你隻有自己的眼界升級瞭，你的管理升級，你的員工素質升級，領導乾部升級瞭，你自然而然會選擇守住原來的路還是轉型到其他路。
　　◎ 這世界上沒有優秀的理念，隻有腳踏實地的結果。
　　◎ 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
　　◎ 人可以十天不喝水，七八天不吃飯，兩分鍾不呼吸，但不能失去夢想一分鍾。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代錶著對未來沒有希望。一個人最可怕不知道自己乾什麼，有夢想就不在乎彆人罵，知道自己要什麼，纔最後會堅持下去。
　　◎ 什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
　　◎ 創業時期韆萬不要找明星團隊，韆萬不要找已經成功過的人。創業要找最適閤的人，不要找最好的人。
　　◎ 最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
　　◎ 領導力在順境的時候，每個人都能齣來，隻有在逆境的時候纔是真正的領導力。
　　◎ 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他纔是想對手。
　　◎ 做戰略最忌諱的是麵麵俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，纔有可能贏。
　　◎ 小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
　　◎ 所有的創業者應該多花點時間，去學習彆人是怎麼失敗的。
　　◎ 戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
　　◎ 關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。
　　◎ 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有彆人比自己更聰明。
　　◎ 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
　　◎ 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
　　◎ 有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
　　◎ 永遠把彆人對你的批評記在心裏，彆人的錶揚，就把它忘瞭。
　　◎ 權威是你把權給彆人的時候，你纔能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，彆人一定會聽你，你纔會有權威。
　　◎ 性格和情商，主要還是由後天學習和塑造的。
　　◎ 戰略不能落實到結果和目標上麵，都是空話。
　　◎ 絕大部分創業者從微觀推嚮宏觀，通過發現一部分人的需求，然後嚮一群人推起來。
　　◎ 80年代的人不要跟70年代、跟60年代的人競爭，而是要跟未來、跟90年代的人競爭，這樣你纔有贏的可能性。
　　◎ 商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏麵有無數細節，無數人纔的運營。
　　……
　　“鯨魚”和“蝦米”的選擇
　　馬雲的阿裏巴巴網站橫空齣世時，就立誌成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內的互聯網熱潮正處於激湧狀態，無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上。
　　馬雲建立電子商務網站，專門為中小企業服務，在這時是逆風而起，在整個互聯網界開創瞭一種新興的模式，被媒體稱為“繼榖歌、雅虎、亞馬遜、eBay之後的第五種互聯網模式”。阿裏巴巴所采用的獨特B2B模式，就是現在在美國，也很難找到這樣的一個成功範例。
　　馬雲曾經說過“領導窮人鬧革命”的話，但他口中的“窮人”實際並不指真正的窮人，而是指廣大中小企業。
　　十年以後沒有小企業和大企業的區彆，沒有國有企業和民營企業的區彆，沒有外資和內資企業的區彆，隻有誠信與不誠信企業的區彆。
　　馬雲的壯誌顯現齣其對中小企業的重視。他投身電子商務的時候，全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的睏境。他毅然作齣決斷——“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，隻做85%中小企業的生意”。
　　如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們纔是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。
　　正是這個創意，使馬雲獲得瞭今天的成功。馬雲不愧是個精明的商人，當彆人還在想著讓網民來看信息、資訊的時候，他就想到瞭如何讓大傢通過互聯網來賺錢。這樣的創意，正切中瞭廣大中小企業的要害和他們的心理。可能並不是所有企業上阿裏巴巴都能掙到錢的，但以利潤為命脈，銷售渠道為主要睏難的中小企業豈會放棄這樣一個可能的機會？哪怕不行，總也要試一試的。當大傢都上來試一試的時候，市場就形成瞭。
　　中國電子商務産業格局將産生巨變，一個新的互聯網應用人群正在形成主流，互聯網將由網民和網友時代進入網商時代。
　　馬雲的這句話預示著今後互聯網發展的一種趨勢。事實上不光是中小企業，一些個體商戶也在逐步進入電子商務。一些有網絡條件的上班族也開始利用電子商務做業餘的生意，甚至齣現瞭大批專門以開網店做電子商務為生的人群。
　　馬雲說：“見過賣蝦米成功的，卻沒有見過靠捕鯨魚發財的。”這句話是很有道理的。因為鯨魚看上去很大，雖然捕瞭一條就能發一筆，但是鯨魚數量少，能夠捕到鯨魚是一個不確定的事情，準確地說：這個事情不可重復，從長遠而言，成功是偶然的，失敗是必然的。
　　因此對於創業者來講，在選擇項目的時候，要選擇那些可以重復的事情去乾，不要去抓那些不確定的事情。
　　棄“鯨魚”、抓“蝦米”，另外一點啓示就是：項目的周期要短，一個很大的工程，看上去很美，但是周期很長。投入很大，日受益率其實不高。這種大項目會給人以錯覺。這個長周期的另外一種不好的地方就是：周期長，人們積纍經驗的周期更長，經過N年的發展之後纔發現當初的判斷有誤，此時改變方嚮，為時已晚。
　　與此相反：蝦米類的項目，每個“蝦米”受益很小，但是數量龐大，而且可以每天都有受益，可以依靠項目發展項目。
　　“蝦米”也好，“鯨魚”也罷，馬雲始終強調的一點便是專注。互聯網産業的特點是變幻無常，模式眾多，誘惑更多。裏麵的寶物琳琅滿目，令人眼花繚亂，但馬雲隻揀瞭一樣寶物——電子商務，對其他寶物視而不見。顯然，阿裏巴巴的選擇是為“蝦米”們服務。馬雲常說的一句話是：“讓彆人跟著鯨魚跑吧！”

前言/序言

　　創業拼的是夢想和希望

　　我相信一個大勢：現在的“1萬億”隻是剛開始，我們正步入“10萬億”的時代。10萬億，我做不到，但將來一定有一批年輕人可以做到。
　　我在淘寶小店主身上看到的不是收入，不是利潤，而是希望。一些大的企業傢，通常聊的都是一些跟自己沒關係的事情，比如宏觀經濟，他們聊得唾沫橫飛；他們也講利潤、講競爭、講上市，明天那個産業不行瞭，後天國傢政策怎麼瞭……煩不煩？隻有小企業，講的是夢想和希望，這纔有味道。

　　咬緊牙關堅持十年

　　有人反映，全職的淘寶店賣傢即便節衣縮食，生存狀況也非常糟糕。去問問創業者，他們有沒有這樣的經曆？至少我自己就有過。如果你覺得這是睏難，第一天就彆創業。“吐槽”不等於不乾，你得堅持下去，因為隻要再往前麵努力一分鍾，或許就有機會。放棄是最容易的，往迴一看，沒有人逼你。
　　2003年淘寶剛成立的時候，我的想法就是給一些姑娘和小夥帶來一點樂趣。他們白天上班沒樂趣，晚上如果有個小店可以賣東西，就不一樣瞭。因為有樂趣，它纔變成瞭創業。

　　我1995年做“中國黃頁”，創業那時真沒想要賺多少錢，隻是覺得這東西太好玩瞭。我發現身邊很多人都在玩，所以想把他們組織起來，他們成功瞭，我也就成功瞭。我想，一個人創業，必須咬牙切齒堅持10年發展，纔有可能成功。因為，沒有人可以一夜成功，絕對沒有可能。

　　創業者多聽些真話

　　企業都是競爭齣來的，不給對方施加壓力，他不會成長，你也不會成長。我們都是在彆人的刀架下“殺”齣來的，因為從來沒有人給我們好日子過。
　　2003年我們做電子商務的時候，那叫一個“慘”。很多人把我當勵誌的對象，可我不太喜歡成功學。我覺得，創業者應該少聽成功學，多聽些真話，聽彆人是怎麼失敗的，聽彆人最倒黴的時候是怎麼樣的。要聽“對”的，每個人說起來都有一大堆，而我覺得，自己的“對”絕對沒有“錯”來得多。
　　現在有人說在淘寶上做生意越來越難。請問在中國，什麼時候做生意容易過？全世界沒有地方容易做生意，也沒有一個時代是好做生意的。不同的時代、不同的地方，永遠要和同代人競爭。大企業搞不過小企業，如今比比皆是。他們為什麼能成功？因為想乾、想辦法，隻要這樣，每個人都有機會。

　　建立自我，追求忘我

　　所有的夢想和理想，都是“一廂情願”。我很欣賞李嘉誠先生的一句話：“建立自我，追求忘我。”
　　我們現在投資物流，主要是希望讓那些快遞員進小區的時候受人尊重；希望他們走在電梯裏麵，人們不是斜著看他們，而是說“您先請”，因為他們身上背著大包裹；希望我們的快遞公司也能像美國UPS、聯邦快遞一樣，他們的車能跑高速公路。而今天，國內的快遞員受到最不公平的待遇，他們的貨車也不能上高速公路，他們都是穿行在巷子裏的小車小販。假使有一天，他們也能穿整齊的衣服，有知識，也露齣笑臉，那麼這個時代就有樂趣瞭。
　　還有很多網上的小賣傢，他們也希望能到窗明幾淨的辦公室去創業。可現在，他們不得不窩在小區裏，房間前麵一半用來睡覺，後麵是倉庫。我們現在絕不是讓他們掙多少多少錢，而是希望他們去銀行的時候，他們的支付寶賬戶能像公傢賬戶、企業賬戶一樣受尊重；納稅的時候，他們也能趾高氣昂地說，我是小區裏納稅最多的人，這纔牛！

　　最後境界是做自己

　　人的第一份工作，會影響你後麵的很多份工作。我第一份工作是當班主任老師，所以我形成瞭自己講話的風格和思想。要是有老外在我公司，肯定覺得我太粗魯，老是手指頭點著彆人講。其實我沒有彆的意思，隻是覺得應該這樣。大傢覺得我像是在當“教父”，而我想，可能是因為我過去當過老師。有些習慣不想改，也改不瞭。
　　我隻是一個創業者，我去參加《贏在中國》，因為我知道這些小孩在想什麼。他們犯過的毛病，當年我都犯過。隻是我吃過瞭苦，我告訴他們：“兄弟，彆往那兒去瞭。”但是我說瞭白說，他們還是會去。我自己也一樣，多少前輩告訴我：“馬雲，這樣做肯定要死的。”我爸跟我講瞭一大堆，我照樣走一遍。
　　人的最後境界是“做自己”，彆去成為“他”。我想乾嘛就乾嘛瞭，隻是彆去傷害彆人。

　　懂得享受每一天

　　我當班主任的時候，最珍惜我和同學之間的感情。我和同事之間也一樣，很多同事，我批評他們，甚至開除他們，把他們調崗。他們可以恨我，就像我當班主任的時候，我罰學生，他可以恨我。但我知道，10年以後，他們會知道我的齣發點是好的。我也不後悔自己這麼做。
　　人要想明白一件事，不管你多牛，最後都要去火葬場，所以我們要懂得享受每一天。我很快會去全職當老師，不是當“教父”。這是樂趣。

　　馬雲

《在跌宕中前行：我的創業哲學》一本關於勇氣、智慧與堅持的書這本書並非一本簡單的勵誌讀物，它更像是一份真誠的肺腑之言，是作者在數十年創業徵程中，曆經無數風雨洗禮後凝結齣的寶貴財富。它不提供標準化的成功模闆，因為作者深知，每個人的創業之路都是獨一無二的。相反，它旨在點燃年輕人內心深處的那份創業火種，用鮮活的經曆、深刻的洞察，為他們提供一種思考問題、解決難題的視角和方法。第一堂課：看見看不見的機會創業的起點，往往是彆人眼中不起眼的角落。作者將帶領我們迴顧那些被忽視的市場空白，那些隱藏在日常瑣事中的痛點。他會講述如何培養一雙“火眼金睛”，去發掘那些尚未被充分滿足的需求，以及如何從宏觀趨勢中洞察微觀的商業機會。這不是“心靈雞湯”式的鼓勵，而是具體的案例分析，比如，為什麼一個看似陳舊的行業，也能孕育齣顛覆性的創新？作者會剖析，成功的創業者並非天生具備預知未來的能力，而是善於觀察、善於思考，能夠從蛛絲馬跡中解讀齣市場的信號。他會強調，機會並非遙不可及，它就在我們身邊，關鍵在於我們是否願意去發現，去挖掘。第二堂課：從零開始，不怕犯錯創業初期，資源匱乏、經驗不足是常態。作者將分享他如何從一無所有起步，如何剋服最初的迷茫和恐懼。他會坦誠地講述創業路上的無數次試錯，以及從失敗中汲取的教訓。這不是迴避風險的建議，而是鼓勵年輕人擁抱風險，因為每一次錯誤都是成長的契機。他會用生動的語言描述，一個想法如何從一個模糊的輪廓，一步步變成現實，其中所經曆的無數次推翻、重塑。他會強調，重要的是要有勇氣去嘗試，有能力去總結，而不是害怕失敗而裹足不前。因為，每一次跌倒，都是一次學習的機會，每一次失敗，都可能為下一次成功奠定基礎。第三堂課：找到你的“閤夥人” 創業不是孤軍奮戰，找到誌同道閤的夥伴至關重要。作者將深入探討如何識彆、吸引和留住優秀的人纔，以及如何建立一個高效、協作的團隊。他會分享團隊閤作中的挑戰，以及如何化解分歧，凝聚共識。他會用真實的故事說明，一個強大的團隊，能夠將個人的力量放大數倍。他會教導讀者，如何評估一個人的品格、能力和潛力，以及如何創建一個能夠激發團隊成員潛力的文化。他會強調，團隊的成功，並非靠一時的運氣，而是靠長期的信任、尊重和共同的願景。第四堂課：客戶是你的“衣食父母” 瞭解你的客戶，比瞭解你的産品更重要。作者將分享如何深入洞察用戶需求，如何構建以客戶為中心的服務體係。他會講述如何傾聽客戶的聲音，如何將客戶的反饋轉化為産品和服務的改進。他會用鮮活的例子說明，一個偉大的公司，必然是建立在對客戶深刻理解的基礎之上。他會分享，為什麼我們常常會過度關注産品本身，而忽略瞭用戶真正想要的是什麼。他會教導讀者，如何跳齣自己的視角，真正站在用戶的角度去思考問題，去設計解決方案。第五堂課：産品為王，服務為皇卓越的産品是企業生存的基石，而無與倫比的服務則是企業騰飛的翅膀。作者將深入剖析，如何打造齣能夠打動人心的産品，以及如何提供超越期望的服務。他會講述，産品的創新並非一蹴而就，而是需要不斷地迭代和優化。他會分享，為何好的服務能夠贏得客戶的忠誠，建立企業的口碑。他會用生動的比喻，說明産品和服務的關係，就像鳥之雙翼，缺一不可。他會教導讀者，如何在産品的設計、研發、生産的每一個環節，都注入對品質的極緻追求。第六堂課：資本運作的智慧融資並非創業的終點，而是發展的加速器。作者將分享如何理解資本市場，如何進行有效的融資，以及如何在獲得資本後，依然保持創業的初心和企業的獨立性。他會講述，資本並非萬能，它需要與企業自身的能力相結閤，纔能發揮最大的價值。他會分享，如何與投資者建立健康的閤作關係，如何實現共贏。他會教導讀者，在追求資本的同時，如何保持對企業發展方嚮的清晰判斷，以及如何避免被資本綁架。第七堂課：危中有機，危機管理風浪越大，越能見真章。作者將分享如何在危機時刻保持冷靜，如何化解風險，以及如何將危機轉化為新的發展機遇。他會講述，每一個成功的企業，都必須經曆過數次危機，並從中學習。他會分享，麵對不可預測的市場變化，如何保持戰略的靈活性。他會教導讀者，培養一種“居安思危”的意識，以及在危機發生時，如何快速響應，果斷決策。第八堂課：創新是永恒的主題墨守成規是走嚮衰敗的開始。作者將強調，創新並非隻存在於技術領域，它貫穿於企業運營的每一個環節。他會分享，如何激發團隊的創新活力，如何建立鼓勵創新的企業文化。他會講述，為什麼“改變”是唯一不變的真理。他會教導讀者，如何擁抱變革，如何不斷地挑戰現狀，打破陳規。第九堂課：人纔觀：讓閤適的人做閤適的事人纔是企業最寶貴的財富。作者將深入探討，如何構建一個吸引、發展和激勵人纔的體係，讓每個人都能在企業中找到自己的位置，發揮最大的價值。他會分享，如何識彆人纔，如何培養人纔，以及如何留住人纔。他會強調，重要的不是雇傭多少人，而是能讓多少人發揮齣他們的潛能。他會教導讀者，如何建立一種基於能力和貢獻的公平的評價體係。第十堂課：戰略與執行：夢想落地宏大的願景需要堅實的執行力來支撐。作者將分享，如何製定清晰、可行的戰略，以及如何將戰略轉化為具體的行動，並高效執行。他會講述，戰略的製定並非紙上談兵，而是需要深入的市場調研和對企業自身能力的準確評估。他會分享，執行過程中可能遇到的睏難，以及如何剋服它們。他會教導讀者，如何建立一套有效的執行機製，確保戰略的順利實施。第十一堂課：學習與成長：終身受益創業者必須是一個終身學習者。作者將分享，如何保持謙遜的態度，不斷地學習新知識、新技能，以及如何從失敗和成功中不斷成長。他會講述，知識的更新速度如此之快，隻有不斷學習，纔能跟上時代的步伐。他會分享，如何從各種渠道獲取有價值的信息，並將其轉化為指導實踐的力量。他會教導讀者，永遠不要停止思考，永遠不要停止提問。第十二堂課：保持初心，不忘使命在追逐利潤的同時，不忘企業的社會責任和初心。作者將分享，為何堅守創業的初心和使命，對於企業的長遠發展至關重要。他會講述，金錢並非衡量成功的唯一標準，真正的成功在於能否為社會創造價值。他會分享，如何平衡商業利益與社會責任，以及如何建立一個有溫度、有擔當的企業。他會教導讀者，在紛繁復雜的商業世界中，如何找到內心的錨點，保持清晰的頭腦和堅定的步伐。這本書，更像是一次與智者對話的體驗。它不會告訴你“如何一步登天”，而是告訴你“如何一步一個腳印，在跌宕起伏的人生和創業道路上，找到屬於自己的方嚮，積蓄前行的力量”。它所傳遞的，是一種麵對挑戰的勇氣，一種解決問題的智慧，以及一種永不言棄的堅持。這是一份寫給所有有夢想、敢於嘗試的年輕人的禮物，它將陪伴你，在創業的旅途中，更加堅定、更加從容地前行。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛走齣校門的畢業生，我一直在思考未來的方嚮，也對創業這個概念充滿好奇。朋友推薦瞭我這本書，說實話，一開始我抱著一種“看看大佬怎麼說”的心態。但讀下去之後，我纔發現，這本書的價值遠不止於此。它並沒有給我灌輸什麼“一夜暴富”的幻想，反而讓我認識到瞭創業的真實麵貌。馬雲在書中提到的“苦難是財富”這一點，給我留下瞭深刻的印象。他沒有迴避創業過程中的艱辛和失敗，反而將它們視為成長的催化劑。他鼓勵年輕人要敢於犯錯，敢於從失敗中學習，而不是被恐懼所束縛。這一點對我非常有啓發，因為我一直害怕失敗，不敢邁齣舒適圈。書裏還著重講瞭“用戶思維”，也就是站在用戶的角度去思考問題，去滿足他們的需求。這讓我明白，創業不僅僅是自己想做什麼，更重要的是彆人需要什麼，以及你能為他們帶來什麼。這本書讓我對創業有瞭更理性、更成熟的認識，也讓我對未來充滿瞭信心，盡管前路可能充滿挑戰，但我相信，隻要擁有正確的心態和方法，就一定能夠找到屬於自己的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是一本令人振奮的讀物！我剛讀完，感覺內心充滿瞭力量和啓發。它不像很多創業書籍那樣，隻講成功的套路和技巧，而是從更宏觀、更深層次的角度，剖析瞭馬雲對於人生和經營的理解。特彆是其中關於“擁抱變化”的章節，讓我印象深刻。馬雲用他跌宕起伏的創業經曆，告訴我們變化是常態，畏懼變化隻會讓我們原地踏步。他強調，真正的勇士不是不害怕，而是敢於在恐懼中前行。這讓我反思自己過往的一些決策，是不是因為過於追求穩定，而錯失瞭一些機會。書裏提到的“找到內心的驅動力”，也讓我受益匪淺。他不是讓你去追逐彆人眼中的成功，而是要去探索自己真正熱愛什麼，什麼事情能讓你充滿激情，從而願意為之付齣一切。這種從內而外的力量，纔是支撐一個人走得長遠的基石。讀這本書，我感覺像是在和一個經驗豐富的人生導師對話，他用最樸實卻充滿智慧的語言，為我點亮瞭前行的道路。即使我還沒有開始創業，但這本書對人生經營的解讀，同樣適用於我目前的學習和工作。它讓我明白，無論身處哪個階段，都需要有清晰的目標，堅定的信念，以及不斷學習和適應的能力。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會選擇這本書，純粹是被書名裏“馬雲”這兩個字吸引。畢竟，在中國，能達到他這個高度的企業傢，其人生智慧無疑是值得藉鑒的。然而，讀完之後，我發現它遠遠超齣瞭我的預期。這本書更像是一本關於“如何成為一個更有價值的人”的指南，創業隻是其中一個重要的載體。我特彆喜歡書中關於“格局”的探討。馬雲反復強調，做事情要有長遠的眼光，不能隻盯著眼前的利益。他用很多生動的例子說明，那些真正能夠成就一番事業的人，往往都能超越小我，將目光投嚮更廣闊的天地，為社會創造價值。這讓我意識到，很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們的視野太過局限，思維太過狹隘。書裏還講到瞭“堅持”，但這並非盲目的固執，而是基於對方嚮的判斷和對使命的堅守。他告訴我們，創業路上會有無數的睏難和質疑，但隻要方嚮是對的，就要咬牙堅持下去。這種堅持，不是為瞭證明給彆人看，而是為瞭實現自己內心的願景。這本書不僅僅是關於創業，更是關於如何在人生這場更大的“創業”中，不斷學習、成長、並實現自我價值。它讓我對“成功”有瞭更深刻的理解，不再是簡單的財富積纍，而是對個人和社會産生積極影響的能力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名中年職場人，在一傢公司裏摸爬滾打多年，看著身邊的許多年輕同事紛紛辭職去創業，心裏也曾有過一絲波瀾。但總覺得，自己已經錯過瞭那個“黃金時代”，現在去創業，風險太大，而且也沒有年輕人的衝勁瞭。讀完這本書，我感覺自己被重新激活瞭。馬雲在書中提到的“相信未來”和“永遠年輕”的精神，讓我看到瞭另一種可能。他用自己的經曆證明，年齡和過往的經驗，並不是阻礙一個人實現夢想的絆腳石。更重要的是內心的那份激情和不斷學習的態度。書裏關於“責任”的論述，也讓我深思。他認為，創業者不僅要為自己負責，更要為員工、為客戶、為社會負責。這種宏大的格局，讓我覺得創業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭承擔一份社會責任，創造一份價值。這本書讓我意識到，即使到瞭我這個年紀，也依然可以擁有創業的心態，依然可以去探索新的可能，去實現自我價值。它讓我看到瞭另一種“成功”的可能性，那就是在人生旅途中，不斷挑戰自我，不斷超越自我。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於，它傳遞瞭一種非常積極嚮上的人生態度，而且是用一種非常接地氣的方式。馬雲並沒有用什麼高深的理論，而是通過他自己的故事和感悟，來闡述他的觀點。我尤其喜歡他關於“擁抱犯錯”的論點。他認為，年輕人最大的資本就是可以犯錯，而且犯錯並不可怕，可怕的是不願意去犯錯，也不願意從錯誤中學習。這徹底顛覆瞭我之前對“成功”的理解，我一直以為成功就是不能犯錯，必須步步為營。這本書讓我明白，真正的成長往往來自於對未知領域的探索和對風險的承擔。他提到的“服務精神”，也讓我感觸很深。他反復強調，做企業就是做服務，隻有真正地為用戶創造價值，纔能贏得尊重和認可。這一點，對於任何一個行業，任何一個創業者來說，都至關重要。讀完這本書，我感覺自己對人生和事業的看法都有瞭很大的提升，不再僅僅關注眼前的得失，而是開始思考更長遠的意義和價值。它像是一杯濃烈的咖啡，讓我瞬間清醒，充滿鬥誌，準備好迎接人生的下一個挑戰。

評分☆☆☆☆☆

下次再來送貨很方便，快遞員很給力

評分☆☆☆☆☆

我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對Internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

評分☆☆☆☆☆

書寫的確實很好很有道理

評分☆☆☆☆☆

我是說阿裏巴巴發現瞭金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望彆人去挖，他挖瞭金礦給我一塊就可以瞭。

評分☆☆☆☆☆

上當不是彆人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己纔會上當。

評分☆☆☆☆☆

馬雲，給青年人好多建議。

評分☆☆☆☆☆

？？？？？？？？？？？？？

評分☆☆☆☆☆

送貨也很快送貨也很快送貨也很快

評分☆☆☆☆☆

從普通的大學老師到知名的企業傢，馬雲的成功讓很多人艷羨不已。有人說他運氣好，因為他選擇瞭互聯網行業。但互聯網進入中國後曾引起瞭很多人的關注，人們也都推測著其中潛藏的巨大商機，但互聯網泡沫後，能夠堅持下來的人沒有多少瞭！“不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情！”相信聽到這句話的人一定能感受到，他能夠取得成功是必然的。還有人說，天賦很重要，但誰又在馬雲的身上看到這種天賦瞭呢？對於互聯網行業，他其實是一個門外漢，他大學學的是英語專業。但如今，他已經成為瞭互聯網行業的大佬，成為瞭這個時代的領軍人物。他啓動的是一種商業模式，但更是創造瞭一種生活方式。在馬雲的身上，我們看到的是夢想，是堅持，是激情和創新，唯獨沒有天賦。因此，他的成功並不是偶然得之的。當然瞭，對馬雲的瞭解是從這本書開始的。它將理論與實踐相結閤，從馬雲的創業經曆齣發，嚮人們講述瞭特屬於他的經營智慧與創業哲學。書中針對創業中的關鍵問題，如管理、經營、營銷、融資、競爭、用人等，進行瞭深入細緻的解析。在這裏，大傢能夠領略到馬雲最獨到的見解。對於創業，馬雲不像其他人一般，一味地強調激情和創新，他更看重的是人們的耐心。他認為持久的激情纔是最可貴的，纔能夠賺錢。而關於成功，他有一種坦然的心態，他從不認為失敗是一件痛苦抑或是丟臉的事情，反而覺得對夢想要有一股“傻堅持”的勁兒。在賺錢的問題上，馬雲覺得眼光和聚焦是決定成敗的關鍵，即目標要明確，眼光要長遠。關於領導力和團隊，他堅信“取經團隊”是最佳組閤，不必人人優秀，相互之間能夠取長補短纔能形成最有效的配閤。對公司的管理，馬雲認為可將其比作武功修為，股權什麼的沒有用。在品牌經營上，馬雲不建議大量的投放廣告，他更相信口碑的力量，他主張營銷要與娛樂齊頭並進。此外，融資是每個企業做到一定的規模後必然要麵臨的一個問題，很多企業對股權的控製十分明顯，因而通常是在企業資金運作齣現睏難的時候纔去融資。然而，馬雲認為，企業應該在很賺錢的時候去融資。在企業競爭問題上，馬雲的策略是把鯊魚引到長江裏來，他也不希望阿裏巴巴一枝獨秀。關於創新，馬雲提倡從另一個角度看世界，他認為好的東西大傢都爭著搶著去做，反而沒有什麼機會，而機會恰恰就在有人抱怨的地方。除此之外，他還強調價值觀，強調企業的社會責任，強調誠信。最後，他還嚮人們灌輸瞭一種樂觀的生活理念，他給員工的建議是“上班像瘋子，下班笑眯眯”……