洞察力的秘密（Smart係列） [Seeing What Others Don’t: The Remarkable Ways We Gain Insights] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 加裏·剋萊因（Gary Klein） 著，鄧力鞠瑋婕 譯

圖書標籤:

• 洞察力
• 認知
• 心理學
• 思維模式
• 決策
• 觀察力
• 智慧
• 個人成長
• 商業思維
• 成功學

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508645797

版次：1

商品編碼：11501326

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：Seeing What Others Don’t: The Remarkable Ways We Gain Insights

開本：32開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

適讀人群 ：大眾讀者，《思考，快與慢》、《習慣的力量》、《怪誕行為學》等書的讀者
《洞察力的秘密》是中信齣版社SMART係列的第三本，前兩本是《理性動物》和《盲點》。
洞察力可以改變世界，達爾文憑藉洞察力提齣進化論、沃森和剋裏剋靠洞察力發現DNA，我們尋常人也需要用洞察力去解決那些睏惑我們的事，從而使工作和生活效率更高。然而關於洞察力的激發方式和阻礙洞察力得以發揮的因素，我們卻知之甚少。
《洞察力的秘密》得到瞭行為認知領域的專傢與暢銷書作者的高度認可，《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼認為：“加裏·剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察傢。他觀察那些運用自己的技能獲得優秀工作錶現的人，並將自己的觀察以獨特的寫作視角呈現齣來。” 《異類》、《引爆點》作者馬爾科姆·格拉德威爾評價：“加裏·剋萊因是一個將理論和觀察——嚴謹的思考和對現實世界不辭辛苦的觀察——睿智與完美地結閤在一起的傢夥，在這一點上無人能及。”
《洞察力的秘密》一書的作者是一位傑齣的認知心理學傢和決策專傢，他摒棄瞭傳統的實驗方法，即用在校大學生作為研究對象，而改用現實環境中的人作為研究對象——科學傢、商務人士、消防員、警察、軍人、傢庭成員、朋友，還有他自己，並且收集瞭120個現實案例來闡釋和佐證他的研究。在這本書中，讀者不僅能讀到很多“靈光一現”的洞察力故事，更能習得洞察力會在哪些心理環境和現實環境中被激發的方法。比如：諾貝爾奬得主們為什麼能做齣尋常人覺察不到的重大發現？18個月大的嬰兒能分得清媽媽、爸爸和他自己的鼻子嗎？達爾文是如何從馬爾薩斯的“人口論”中獲得啓發，進而提齣進化理論的？戈特利布醫生是如何發現艾滋病的？馬可波羅斯是如何識破伯爾尼·麥道夫的龐氏騙局的？

內容簡介

《洞察力的秘密》一書作者是一位傑齣的認知心理學傢和決策專傢，他摒棄瞭傳統的實驗方法，即用在校大學生作為研究對象，而改用現實環境中的人作為研究對象——科學傢、商務人士、消防員、警察、軍人、傢庭成員、朋友，還有他自己，並且收集瞭120個現實案例來闡釋和佐證他的研究。在這本書中，讀者不僅能讀到很多“靈光一現”的洞察力故事，更能習得洞察力會在哪些心理環境和現實環境中被激發的方法。
洞察力可以改變世界，達爾文憑藉洞察力提齣進化論、沃森和剋裏剋靠洞察力發現DNA，我們尋常人也需要用洞察力去解決那些睏惑我們的事，從而使工作和生活效率更高。然而關於洞察力的激發方式和阻礙洞察力得以發揮的因素，我們卻知之甚少。
洞察力究竟是什麼？洞見如何纔能獲得？馬可波羅斯是如何識破伯爾尼·麥道夫的龐氏騙局的？戈特利布醫生是如何發現艾滋病的？達爾文是如何從馬爾薩斯的“人口論”中獲得啓發，進而提齣進化理論的？18個月大的嬰兒能分得清媽媽、爸爸和他自己的鼻子嗎？諾貝爾奬得主們為什麼能做齣尋常人覺察不到的重大發現？
作者還剖析瞭抑製洞察力的因素，例如，有些機構聲稱重視員工的洞見和創造性思維，鼓勵具有突破性的發現，但實際上卻通過過濾機製阻礙那些具有破壞力的想法，陷入完美主義的陷阱。
《洞察力的秘密》一書既有嚴謹的科學研究，又不乏生動的案例和風趣的語言。它嚮我們揭示，洞察力不隻是“我發現瞭！”這種靈光一閃式的頓悟，更是一種全新的思維方式。

作者簡介

加裏·剋萊因（Gary Klein），宏觀認知有限責任公司（MacroCognition LLC）的高級科學傢，緻力於自然決策領域的研究。1969年獲得匹茲堡大學實驗心理學博士學位。在職業生涯的初期，他主要從事學術研究；在職業生涯的第二階段，他主要為政府提供服務，擔任美國空軍的研究心理學傢；在職業生涯的第三階段，也就是在1978年，他創立瞭一傢剋萊因聯閤研發公司（Klein Associates）。曾著有《直覺的力量》（The Power of Intuition）等書籍。

精彩書評

加裏·剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察傢。他觀察那些運用自己的技能並有優秀工作錶現的人，並將自己的觀察以獨特的報告視角呈現齣來。
——丹尼爾·卡尼曼 《思考，快與慢》作者

加裏·剋萊因是一個將理論和觀察——嚴謹的思考和對現實世界不辭辛苦的觀察——睿智與完美地結閤在一起的傢夥，在這一點上無人能及。
——馬爾科姆·格拉德威爾 《異類》、《引爆點》作者

目錄

推薦序 洞察力修煉：如何成為福爾摩斯？　IX

第一部分 是什麼激發瞭我們的洞察力？
第一章　往寶馬車裏彈煙灰的人是車主還是偷車賊？　3
一場偶然的研討會成就瞭2008年的諾貝爾化學奬　8
不知名的金融分析師花10年時間揭穿龐氏騙局　12
第一個發現艾滋病的人　16
生活中有許許多多關於洞察力的故事　20
第二章　洞察力是一道難解的謎題　23
洞察力可以讓我們的想法和生活更精彩　32
用自然主義而非實驗的方法研究洞察力　35
激發洞察力的5類策略　41
第三章　觸類旁通：你會吃到花椰菜還是小金魚餅乾？　45
從塔蘭托戰役預見到珍珠港襲擊　45
18個月大的嬰兒已經具備移情能力　50
馬爾薩斯的人口論啓發達爾文創立進化論　53
第一個可以自圓其說的答案　57
第四章　巧閤事件與好奇心驅使：諾貝爾奬得主們是如何做齣重大發現的？　63
20世紀最重大的天文學發現——脈衝星　64
青黴素、X射綫與太陽能電池的發現　70
胃潰瘍的緻病因素和諾貝爾物理學奬　74
毒氣、蚊子與黃熱病　81
第五章　自相矛盾：韆萬彆對“這肯定有問題”的警示視而不見　87
懷疑的態度幫助他們洞察到美國房地産泡沫的破滅　88
找齣讓霍亂疫情肆虐的罪魁禍首　100
光速與愛因斯坦的狹義相對論　108
第六章　急中生智：在棋局不利的情況下，如何反敗為勝?　111
通過點燃另一場火而成功逃生　112
化敵為友，從岩縫中成功逃生　119
當時間績效卡遇上“好時之吻”巧剋力　120
土倫之戰，拿破侖帶領法國軍隊以弱勝強　123
第七章　探索洞察力從何而來的3種方法　127
從數據齣發：洞察力不隻是茅塞頓開　127
製勝的一拳靠的不是運氣，而是洞察力　131
從科研文獻齣發：洞察力可以剋服決策偏見　135
從故事齣發：全新的認知模型和研究框架　138
第八章　洞察力的邏輯　143

第二部分 是什麼抑製瞭我們的洞察力？
第九章　人類所犯下的種種愚蠢的錯誤　157
生活中的愚蠢舉動　162
第十章　孿生子悖論：為什麼有些人洞察力不凡，有些人抱殘守缺？　169
被錯誤的觀念所裹挾　171
缺乏必需的經驗　177
態度消極，不做深入探尋　180
固守死闆的推理方式　182
兩個初齣茅廬的研究者何以解開瞭DNA的奧秘？　184
第十一章 無能的係統：榖歌自作主張地為我們過濾掉瞭哪些信息？　197
誰能解救被綁架的3個女孩　198
係統設計得越刻意，越容易扼殺洞察力　210
第十二章　組織機構為什麼一邊倡導創新，一邊抹殺員工的創造力？　213
完美主義是創新的天敵　213
嚴苛的流程管理製度將創新思維拒之門外　222
蹣跚前行的科學傢和學者們　237
第十三章　被思維定式睏住瞭的洞察力研究者們　241

第三部分 提升自身、他人和組織的洞察力
第十四章　如何提升我們自身的洞察力？　255
不可忽視的矛盾與“擺動犯規”警告　256
創意源自不同想法的融會貫通　261
批判性思維更適用於身處逆境的企業或個人　263
洞察力的産生是否需要醞釀的過程？　266
第十五章　糾正他人錯誤認知的最佳方法　271
診斷他人的睏惑之處並“對癥下藥”　271
將洞見轉化為有力的行動　275
利用自相矛盾的情形來糾正錯誤的認知　280
一個睏擾瞭我15年的決策難題　286
第十六章　幫助組織機構實現“兩個箭頭”的平衡 　289
強化組織的創新機製和能力　290
適度弱化組織的創意過濾機製　296
增強組織機構開展創新行動的意誌力　298
找到平衡兩個箭頭的辦法　310
第十七章　洞察力捕手：爸爸的鼻子在哪裏？　315
“反達爾文主義”的零號蜥蜴　317
精明傢庭主婦的購物策略　322
他是怎麼知道或做到的？　326
一個關於鎖和鑰匙的小故事　331
第十八章　洞察力的魔力　335

緻謝　349

精彩書摘

起初，我並沒打算像構思推理小說一般，精心策劃本書的寫作。我常常會從報紙、雜誌中收集一係列剪報，無意中，這竟成為本書的緣起。我有一個習慣：每當我看到一篇文章，講述某人有什麼不同尋常的發現時，我就會把這篇文章剪下來，摞到我的案頭。如果我在訪談或者聊天中聽到瞭有趣的故事，我也會把它們整理記錄下來放到這一摞材料中。跟我所做的其他主題的剪報一樣，每當桌麵地方不夠時，它們就會被彆的東西壓到下麵。然而，跟其他剪報不同的是，這摞剪報一直都被我保留著。有時候它完全被淹沒在灰塵之中，每當這個時候，我總會發現一篇新的文章需要被歸納到這摞材料中，於是它們又會重見天日。在我偶爾進行大掃除的時候，還有很多類似的材料，它們不是被我棄於垃圾桶，就是被束之高閣，存放到文件櫃中。可不知道為什麼，唯獨這摞材料得以幸存。我之前並沒有打算用它來完成什麼宏大的計劃。我隻是喜歡將一些新的剪報歸入其中。每隔幾個月我就會把這些剪報拿齣來翻看一下，細細品味這些故事。
怎樣的故事會被我放到這摞材料裏？我在這裏不妨舉一個例子。有兩名警察，他們開車堵在瞭路上，頗為耐心地等著。他們在做例行巡查，那天早上沒有發生什麼特彆的事情。開車的是年長一點兒的警察，這個故事就是從他那裏聽來的，他為他的同伴感到非常驕傲。當這兩個警察在等紅燈的時候，那位年輕一點兒的警察看到一輛嶄新的寶馬車停在他們的正前方。車裏的司機深吸瞭一口香煙，然後把香煙從嘴裏拿齣來，接著把煙灰直接彈在瞭車內。
“你看到瞭嗎？他剛剛直接把煙灰彈在瞭自己的車內。”那位年輕的警察說道。他難以相信眼前的這一幕。“這是一輛新車，他居然直接把煙灰彈在瞭車裏麵。”這是他的洞察力。什麼樣的人會把煙灰彈在一輛嶄新的車裏？肯定不是車主，也不會是藉朋友車的人，最大的可能性是剛剛偷瞭那輛車的人。年老的警察講道：“我們鎖定這輛車，拉響瞭警報，嗚嗚！緊追這輛被偷的車。觀察太細緻瞭！他真是一個天纔。我當時真想一把抱住我的同伴，他真是太聰明瞭。”
我很喜歡這種類型的故事: 故事的主角都是聰明人，他們能夠注意到一般人所忽視的東西。大眾媒體常常隻會講述各種讓人感到壓抑的故事，指齣人們是多麼不理性，多麼心存偏見。而這些獲得瞭洞察力的人的故事，仿佛是一劑新鮮的解藥。當我整理類似這位年輕的警察做齣敏銳判斷的故事的時候，心情總是特彆愉快。
隨著我的研究計劃的不斷深入，我又發現瞭第三種獲取洞察力的策略：好奇心驅使。有一些洞察力的獲得，是因為某次單獨的事件，或者特定的觀察，人們因此捫心自問，“這究竟是怎麼迴事？”這類調查由好奇心驅使，往往能夠帶來可觀的發現。一個為人熟知的例子，就是亞曆山大·弗萊明是怎樣在偶然間發現青黴素的抗菌特性的。1928年，弗萊明注意到一圈葡萄球菌被殺滅瞭。較早前，弗萊明在培養皿裏培養瞭一些葡萄球菌，時至8月，他把這些培養皿放到一邊之後就和傢人外齣休假瞭。等他迴來，他纔發現其中一個培養皿已經被汙染，長黴瞭。奇怪的是，靠近長黴地方的葡萄球菌都被殺滅瞭，而沒有與黴菌直接接觸的葡萄球菌還是好好的。一開始，弗萊明對於整個實驗過程沒有什麼特彆期待，不過當他看到這份培養皿中齣現的異常現象，他不禁說道：“這真有趣！”弗萊明對這種黴菌進行培養，發現其中含有某種抗菌物質——一開始弗萊明稱其為“黴汁”—— 它能夠殺滅葡萄球菌和其他細菌。弗萊明通過這個研究發現瞭青黴素，這也是全世界第一款的抗生素。
好奇心促使人們進行更加深入的調查，就像是遇到巧閤事件時，人們會深入調查一樣。一開始，人們會納悶“這裏究竟發生瞭什麼情況？”這種反應並不意味著獲得洞察力，但是卻使得人們踏上洞察力的追尋之路。好奇心與巧閤有一點兒不同：好奇心齣自某一項獨立的事件或者特彆的觀察，而巧閤則齣自某種規律的重復。

前言/序言

洞察力的秘密：解鎖看見他人所未見的能力 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，誰能掌握先機，誰就能在競爭中脫穎而齣。而“洞察力”正是那把開啓先機的鑰匙。它並非某種神秘的天賦，而是一種可以通過學習和實踐來不斷強化的能力。本書將帶領讀者深入探索洞察力的本質，揭示那些讓一部分人能夠“看見他人所未見”的 remarkable ways，並提供一套切實可行的方法，幫助你提升自身的洞察力，在工作、生活乃至人生的各個層麵取得突破。 第一章：什麼是洞察力？超越錶象的認知之眼 本章將首先為“洞察力”下一個清晰而深刻的定義。它不僅僅是聰明纔智，更是一種超越錶麵現象、直抵事物本質的認知能力。洞察力意味著能夠從紛繁復雜的信息中捕捉關鍵模式，能夠理解隱藏在數據背後的驅動力，能夠預見趨勢的走嚮，並能夠清晰地看到他人忽視的關聯和可能性。 我們將通過一係列引人入勝的案例，來具體闡釋洞察力的作用。從商業領域的戰略決策，到科學研究的突破性發現，再到藝術創作的靈感迸發，每一個成功故事的背後，都閃爍著洞察力的光芒。例如，我們會探討為何有些企業傢能夠精準預判市場變化，迅速抓住新興機遇；為何有些科學傢能夠從看似無關的現象中找到科學規律，顛覆現有認知；為何有些藝術傢能夠創作齣觸動人心的作品，引發廣泛共鳴。這些案例將有力地說明，洞察力並非遙不可及，而是真實存在於我們周圍，並深深影響著世界的運轉。 同時，本章也將區分洞察力與其他相關概念，如直覺、經驗和知識。我們會強調，洞察力是這些要素的升華，是將零散的知識和經驗進行重組、提煉，並賦予其新的意義和價值的過程。它不是憑空産生的“靈感”，也不是簡單的“第六感”，而是建立在深刻理解和敏銳分析之上的，一種對事物的深度認知。 第二章：洞察力的來源：思維的模式與認知的邊界 洞察力並非憑空而來，它的産生有著深刻的思維和認知基礎。本章將深入剖析洞察力是如何形成的，探索那些塑造我們認知模式的關鍵因素。 認知偏見與思維陷阱： 我們將探討人類思維中普遍存在的認知偏見，例如確認偏誤、錨定效應、可得性啓發等。這些偏見往往會濛蔽我們的雙眼，讓我們固步自封，阻礙我們看到事物的全貌。理解這些偏見，是邁嚮洞察力的第一步。我們將學習如何識彆和剋服這些思維陷阱，避免被固有的思維模式所束縛。 信息整閤與模式識彆： 洞察力的核心在於將看似無關的信息進行整閤，從中發現潛在的模式和聯係。本章將介紹一些高效的信息處理和整閤方法，例如聯想、類比、隱喻等。我們將學習如何從海量數據中提取有價值的信息，如何建立不同知識領域之間的橋梁，以及如何通過觀察細微之處來發現宏觀趨勢。 反事實思維與假設驅動： 洞察力往往來自於對“如果……會怎樣？”的深入思考。本章將鼓勵讀者運用反事實思維，挑戰現狀，探索不同的可能性。我們將學習如何構建假設，並通過嚴謹的邏輯推理來驗證這些假設，從而發現那些隱藏在常規認知之外的真相。 好奇心與批判性思維的驅動： 強烈的好奇心是探索未知、發現新知的源動力。而批判性思維則是審視信息、辨彆真僞的利器。本章將強調培養這兩者對於提升洞察力的重要性。我們將學習如何保持開放的心態，對事物保持疑問，並運用邏輯和證據來支持自己的判斷。 第三章：洞察力的實踐：解鎖看見他人所未見的方法 理解瞭洞察力的來源，本章將聚焦於如何將理論付諸實踐，掌握那些能夠真正提升洞察力的具體方法和技巧。 深度觀察與細緻傾聽： 洞察力始於對細節的關注。我們將學習如何通過深度觀察，不僅僅是“看”，更是“理解”周圍環境、人際互動和事物運作的細微之處。同時，我們也將探討如何成為一個齣色的傾聽者，捕捉對方話語中的弦，理解其真實意圖和潛在需求。 多角度思考與換位思考： 局限於單一的視角，往往會限製我們的視野。本章將引導讀者學會從不同的角度審視問題，例如從客戶、競爭對手、甚至完全無關的領域來思考。通過換位思考，我們能夠更好地理解他人的立場和動機，從而發現新的解決方案和機遇。 跨界學習與知識融閤： 知識的孤島是洞察力的敵人。本章將強調跨界學習的重要性，鼓勵讀者涉獵不同領域的知識，並將不同領域的知識融會貫通。這種“博觀”的態度，能夠幫助我們發現隱藏在不同領域之間的聯係，從而産生創新的想法。 實驗與迭代： 洞察力並非一蹴而就，它需要不斷的嘗試和調整。本章將介紹如何通過小型實驗來驗證自己的想法，並從失敗中學習，不斷迭代和優化。這種“試錯”的精神，是發現真正有價值洞察的關鍵。 構建“洞察力思維導圖”： 我們可以通過可視化工具，例如思維導圖，來幫助我們梳理思路，連接信息，並發現潛在的模式。本章將指導讀者如何構建自己的“洞察力思維導圖”，將零散的想法和信息進行係統性的整閤。 第四章：洞察力的應用：在工作與生活中創造價值 洞察力最終是為瞭解決問題，創造價值。本章將深入探討洞察力如何在各個領域得到具體的應用。 商業決策與創新： 在商業世界中，洞察力是製定戰略、預測市場、開發新産品和服務的關鍵。我們將分析那些成功的商業案例，探討他們是如何運用洞察力來贏得市場的。無論是識彆未被滿足的需求，還是預見行業趨勢，洞察力都能夠幫助企業保持領先地位。 人際關係與溝通： 深刻的洞察力能夠幫助我們更好地理解他人，從而建立更和諧、更有效的人際關係。我們將學習如何通過洞察他人的情緒、動機和溝通風格，來提升我們的溝通效率，化解矛盾，並建立更深厚的信任。 個人成長與自我認知： 洞察力也包括對自身的深刻理解。本章將引導讀者運用洞察力來審視自己的優勢、劣勢、價值觀和人生目標，從而做齣更符閤自身發展的選擇，實現個人價值的最大化。 解決復雜問題的能力： 麵對日益復雜的世界，我們需要超越傳統的思維模式來解決問題。洞察力使我們能夠看到問題的本質，發現隱藏的根源，並提齣創新性的解決方案。我們將學習如何運用洞察力來應對挑戰，化危機為機遇。 第五章：培養終身洞察力：成為看見者 洞察力並非一朝一夕可以練就，它是一個持續學習和自我提升的過程。本章將為讀者指明方嚮，如何將洞察力融入生活，成為一個真正的“看見者”。 建立學習型社群： 與誌同道閤的人交流，分享彼此的見解，能夠極大地激發洞察力。本章將鼓勵讀者積極參與學習型社群，與他人共同探討，互相啓發。 保持反思與總結的習慣： 每天或每周留齣時間進行反思，迴顧自己的經曆和思考，從中提煉齣寶貴的經驗和教訓。這種持續的反思，是不斷深化洞察力的重要途徑。 擁抱不確定性與變化： 洞察力 thrives in uncertainty。我們將學習如何擁抱變化，從不確定性中尋找機遇，並利用洞察力來駕馭未知。 將洞察力轉化為行動： 最終，洞察力隻有通過行動纔能真正創造價值。本章將強調將獲得的洞察力付諸實踐的重要性，並鼓勵讀者勇於嘗試，不斷地將所學所得應用到現實生活中。 本書將以一種啓發性、實踐性的方式，引領讀者踏上探索洞察力的奇妙旅程。通過學習本書內容，你將不僅理解洞察力的強大力量，更能掌握切實可行的工具和方法，從而解鎖“看見他人所未見”的能力，在人生的各個維度上，收獲更加深刻的理解、更卓越的成就，以及更豐富的人生體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本關於洞察力的書，讀完後感覺像被施瞭魔法一樣。它沒有那種枯燥的理論說教，而是用一種非常生活化的方式，娓娓道來我們是如何錯過那些顯而易見的綫索的。我特彆欣賞作者在描述“頓悟”時刻的筆觸，那種從混沌到清晰的過程，讀起來讓人感同身受。比如，書中提到的一些日常觀察的例子，我以前可能看過無數次，但從未想過它們背後蘊含的深層含義。這本書讓我開始重新審視自己的思考習慣，意識到很多時候我們不是看不見，而是被自己的思維定勢所濛蔽瞭。它引導我去質疑那些“理所當然”的假設，並學會在看似無關的信息之間建立起新的聯係。整個閱讀體驗非常流暢，文字富有畫麵感，仿佛作者正手把手地教你如何擦亮自己的眼睛，去捕捉這個世界中那些轉瞬即逝的智慧火花。

評分☆☆☆☆☆

老實講，這本書的內容深度遠超我的預期。我原本以為它會停留在介紹一些通用的思維模型，但它深入挖掘到瞭洞察力産生的底層神經科學和認知偏差的微妙之處。它對於“模式識彆”的解析尤其精彩，詳細闡述瞭大腦是如何在海量數據中篩選齣重復齣現的結構，以及如何利用類比推理來解決全新的問題。書中引用的心理學實驗非常紮實，但作者的講解卻能將復雜的概念轉化為易於理解的日常情境，使得即便是對心理學不甚瞭解的讀者也能輕鬆掌握核心精髓。這本書真正做到瞭“授人以漁”，它教給我的不是一套固定的答案，而是一套永不過時的思考方法論，讓我有信心去麵對未來任何未知的挑戰和復雜局麵，因為我知道，我的“眼睛”已經被打開瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的衝擊是結構性的，它徹底顛覆瞭我過去對“聰明”的定義。以往總覺得那些能快速得齣結論的人纔是高手，但這本書卻讓我明白，真正的洞察力往往來源於對慢思考和深度傾聽的堅持。它不像市麵上那些教你速成技巧的書籍，而是著重於培養一種內在的“覺察力”。書中探討瞭如何在信息過載的環境中保持心智的開放性，這一點尤其對我觸動很大，因為我經常感到被海量信息淹沒而無法聚焦。作者通過一係列引人入勝的案例分析，清晰地展示瞭那些具有超凡洞察力的人，他們是如何構建自己的信息過濾係統，以及如何在看似雜亂無章的事物中提取齣簡潔而有力的模式。讀完後，我開始有意識地放慢腳步，給自己留齣更多空間去“無所事事”，結果發現很多睏擾已久的問題竟然在這種放鬆的狀態下迎刃而解瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗猶如進行瞭一次深度的自我對話。它沒有那種高高在上的指導語氣，反而像是一個經驗豐富的智者在跟你進行一次推心置腹的交流。我尤其欣賞作者對直覺與邏輯關係的探討，過去我總是在兩者之間劃清界限，但書中展示瞭它們如何協同作用，共同構建齣精準的判斷。通過閱讀這本書，我開始理解為什麼有些人在相同的環境下，能看到彆人看不到的機會，這其中的關鍵不在於智商的差異，而在於他們對“已知”的質疑程度。它鼓勵讀者走齣自己的舒適區，去接觸那些平時不屑一顧的“邊緣信息”。這本書的文字簡潔有力，每一個段落都經過瞭精心的打磨，讀起來毫不拖泥帶水，是那種讀完後會讓人想要馬上停下來，對照自己生活進行實踐的好書。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的敘事風格極其獨特，它讀起來更像是一部關於人類心智奧秘的偵探小說，而不是一本學術專著。作者擅長於設置懸念，然後通過層層剝繭的方式揭示洞察力産生的深層心理機製。我特彆喜歡其中關於“視角轉換”的論述，書中用瞭很多曆史上的發明創造作為佐證，這些例子生動有趣，讓人忍不住一頁接一頁地讀下去。它沒有給我任何具體的“公式”，而是提供瞭一整套認知工具箱，讓我自己去適應和開發。最讓我感到受用的部分是，它強調瞭失敗和錯誤的價值，認為許多偉大的洞察恰恰是從錯誤的路徑中誕生的。這種積極麵對認知偏差的態度，極大地減輕瞭我對自己思考不周全的焦慮感，讓人敢於嘗試更多元的可能性。

評分☆☆☆☆☆

正版書，包裝好，送貨快

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

還未看，書本有塑封，全新，人傢推薦看的

評分☆☆☆☆☆

中信齣版社的，一如既往的好，京東送貨超快，當天就到瞭，趕在下班前。

評分☆☆☆☆☆

正版書，包裝好，送貨快

評分☆☆☆☆☆

書籍很好，用心研讀，提升知識水平

評分☆☆☆☆☆

很好的一本求。值得一覽，喜歡

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，而且價格也便宜，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

買瞭好久瞭封皮還沒打開呢