教訓 互聯網創業必須避免的八大誤區 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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騰訊科技頻道 著

圖書標籤:

• 互聯網創業
• 創業誤區
• 商業模式
• 風險管理
• 經驗教訓
• 創業指南
• 互聯網
• 教訓
• 避坑
• 實戰經驗

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111474227

版次：1

商品編碼：11504874

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：160

正文語種：中文

內容簡介

　　《教訓 互聯網創業必須避免的八大誤區》是一個成功學泛濫的年代。成功人士往往隻談成功之道，而不提遇挫之苦。對於成功學，多數創業者趨之若鶩。其實，相較於高高在上的成功學，對於他們而言，接地氣的挫摺學可能更有價值。
　　從2013年下半年開始，騰訊科技頻道的核心欄目“創業啓示錄”，以創業的錯誤和失敗作為切入點，陸續對17位奮戰在一綫的互聯網企業進行瞭深入的訪談，係統地挖掘創業者實戰中的經驗與教訓，獲得瞭很好的市場反響，在此基礎上，騰訊科技頻道深入研究總結，歸納齣一些腳踏實地的創業邏輯，形成瞭本書，藉此嚮所有正奮鬥在一綫的創業者緻敬。

精彩書評

　　★創業路上有許多未知的難關，容易跌倒摔跤甚至碰得頭破血流，創業者的勇氣和執著非常值得尊敬，他們的深刻反思是最有價值的思想。
　　騰訊網科技頻道對10多位一綫創業者進行采訪，把他們的反思集結成冊，這是很有意義的事情，真實和坦白的反思最能給人啓發，這個小冊子很值得細讀。
　　——騰訊公司創始人之一張誌東

目錄

贊譽
序成功學太多瞭（騰訊科技頻道主編龍兵華）
前言一綫創業的八大緻命教訓

第一章　盲目照搬國外模式不接地氣
愛日租：僞需求掩蓋下的燒錢狂歡
點點網：復製矽榖模式忌踏空頻道需求
今夜酒店特價：巨頭陰影下的決策失誤

第二章　自己定義的需求不一定是真需求
龔海燕二次創業：選擇不熟悉的領域創業暗礁重重

第三章　過往經驗是財富也可能是“包袱”
慣性思維陷阱：網易前COO創業之旅
“慢”的代價：大眾點評十年沉浮

第四章　環境巨變 固步自封齣危機
開心網：短期成功反成長遠勝利絆腳石
維絡城之殤：移動浪潮之下的措手不及
暴風影音：戰略遲緩錯失轉型機遇

第五章　大規模轉型風險高
樂淘：五年三次急轉彎的韌性不足
好樂買：大平颱誤區和庫存之痛
轉型之痛：點心移動的布朗運動

第六章　快速成長下的過度膨脹和管理失控
拉手網之敗：IPO衝刺衝齣來的管理亂局
衝動之殤：凡客的失控性大躍進

第七章　“兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患
紅孩子往事：“中國閤夥人”決裂

第八章　過度依賴閤作夥伴喪失獨立性
巨鯨隕落：閤作夥伴不靠譜的沉痛代價
雲雲摺戟社會化搜索：依附與獨立的糾結

後記
本書創作團隊

精彩書摘

　　過往的書刊報紙中，有太多的文字用來講述創業的方法論以及創業者的輝煌故事，實際上，創業本身是一部血淚史。
　　我們看見的是成功融資、上市、納斯達剋敲鍾等各種光鮮，看不到的是創業的種種艱辛以及創業路上遭遇的種種挫摺。
　　新進入的創業者如何盡可能地規避創業路途上的一些大坑？作為過來人的創業者有哪些經驗和教訓可以藉鑒？我們總結瞭創業過程中的八大教訓以供參考。這八大教訓前5個是經營層麵的教訓，後3個是管理層麵的教訓。一般來說，管理是服從於經營，經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。對創業而言既要選對事情，也要把事情做對，兩者缺一不可。
　　1. 盲目照搬國外模式　忽視國情不接地氣
　　商業模式是創業者在創業初期規劃時遇到的首個問題。
　　中國互聯網過去10年的創業大潮中，矽榖一直是中國創業者的靈感來源。他們習慣於利用矽榖和中國之間的趨勢時間差，把矽榖熱門的初創公司的商業模式復製到中國。在預計成功復製的同時，也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風險。
　　近幾年躥紅的創業公司中，無論是預訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是麵嚮短租客的愛日租，以及輕博客點點，都在復製美國模式的水土不服中中途摺戟，隻好另闢他途繼續前行。
　　今夜酒店特價初期學習的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市隻做3傢酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強話語權。今夜酒店特價發展初期，同樣采用瞭每個城市隻做少數幾傢精選酒店的方法，但實際效果卻相差很多。為何？
　　今夜酒店特價的模式忽略瞭中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打摺力度，而在中國，像如傢和7天這樣的經濟型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨立酒店居多，在消費者不熟悉的情況下，巨大的摺扣力度反而會讓消費者質疑其體驗。
　　今夜酒店特價的模式還忽略瞭中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強大的價格因素刺激容易驅動用戶開車到較遠的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區。反觀中國市場，並非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺瞭多數用戶驅車去住很遠的低價酒店的衝動。他們更在乎自己身邊有什麼熟悉的酒店，並且期望更多樣化的比對範圍。
　　即使富有産品經驗的創業者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內網的許朝軍創辦瞭點點網，試圖復製國外輕博客網站Tumblr的輝煌，但事與願違，點點最終沒能達到市場的預期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背後的原因同樣是中美經濟和文化背景不同導緻的用戶差異。Tumblr式的輕博客代錶著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內的點點網都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平颱都擠壓瞭輕博客的生存空間，創業一年後點點網就陷入瞭艱難維持的狀態。
　　2. 自己定義的需求不一定是真需求
　　找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求齣發判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。
　　曾經創辦世紀佳緣網的龔海燕是資深創業者。10年前，龔海燕創辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象，通過世紀佳緣，不僅她自己找到瞭幸福，也讓韆萬世紀佳緣會員有情人終成眷屬。10年後，當龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創業方嚮時，她想到瞭自己在英語上的痛點—口語不行，決定再次從自己的痛點著手創業進入外語培訓市場。但這種從解決“自我需求”齣發的二次創業失敗瞭。
　　龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經濟效益更大的市場，去找一個更有可能突破的颱風口。但是真正投入這個市場之後纔發現睏難重重，先是新東方創始人王強認為方嚮有問題放棄投資，隨後在産品設計、公司經營上遇到多重睏難。此後龔海燕放棄瞭外教口語教育，轉而選擇瞭基礎教育市場。
　　要找齣用戶真正的需求，不妨參考《精益創業》提倡的MVP（Minimum Viable Product）概念，意即“最簡可行産品”—用最快、最簡明的方式建立一個可用的産品原型，這個原型要錶達齣你最終想要的産品效果，然後通過市場檢驗，快速迭代調整産品。
　　3. 曾經的經驗是財富也可能是“包袱”
　　創業者過去的成功經驗代錶著一段時間的總結，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆（Paul Graham）曾經總結過創業公司的發展麯綫：在創業初期，創業公司往往都處在一個急速上升的麯綫，而且這時候創業者還沒有碰過壁，處於“無知的樂觀”之中；但是在經曆瞭最初高速發展之後，創業公司會麵臨越來越多的問題，公司開始進入“創業絕望榖”，多次碰壁之後創業者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創業是這個創業麯綫的典型代錶。
　　成立於2003年的大眾點評網，在創業的前7年中，一直不溫不火，直到遇上瞭移動互聯網，纔開始煥發青春。2010年，大眾點評開始往移動互聯網方嚮轉型，其中大眾點評業務上發生的最大變化就是由過去的廣告業務，開始涉足團購等本地生活服務。由於大眾點評通過多年的積纍，已經擁有大量商傢信息，因此被外界認為是最適閤做本地生活服務的公司。
　　其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商傢在打交道，過去希望商傢在大眾點評上做廣告，這是一種內容或者媒體模式。而團購雖然也是和商傢打交道，但卻是希望商傢來這裏賣東西。這兩種模式看似一緻，但實際執行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域後，還是按照原來經營慢公司的做法，沒有第一時間快速拓展城市，而且認為三四綫城市用戶沒有團購的需求，但後來發現錯瞭。三四綫城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳，並不意味著消費者不希望省錢。
　　4. 環境巨變固步自封齣危機
　　創業企業的緻命危機往往在於當市場變化時沒有及時調整，從而被用戶拋棄。曾經紅極一時的開心網、維絡城都是如此。
　　當初開心網憑藉“偷菜”、“爭車位遊戲”風靡全中國，搶占白領市場，成為SNS市場與人人網齊名的社交網站。但開心網躥紅後，遭遇瞭“真假開心網”之爭和新浪微博上綫兩道坎。無論是山寨開心網的人氣分流，還是新浪微博上綫，都讓開心網元氣大傷。與此同時，開心網內部創新不足，在紅極一時之後，沒有超越2009年之前的創新。
　　主打優惠券業務的維絡城也同樣遭遇瞭過山車般的窘境。隨著移動互聯網時代的到來，維絡城傳統的打印紙質優惠劵的核心業務逐漸被手機App所取代，麵對這樣的環境驟變，維絡城沒能及時調整並開展新的業務。這讓維絡城的失敗幾乎成為瞭必然。維絡城全盛時期，其在北京的終端設備數量最多時曾超過1 500個。但後來，網點隻剩下兩位數。隨著終端機器的消失，維絡城公司也從最高峰時的2 000多人縮減到與嘀嗒團閤並前的不到200人。
　　5. 大規模轉型風險高
　　前麵講瞭固步自封帶來的危害，但不斷調整市場定位、重構産品，風險也同樣非常大。這就讓創業者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創業成功與否的關鍵。
　　垂直互聯網市場的成功者比比皆是，比如旅遊市場的攜程、房産市場的搜房網等，垂直市場成功的前提往往在於：細分市場規模足夠大、標準化程度高以及有一定的行業壁壘。創業者對垂直市場的判斷容易齣現偏差，一些垂直市場往往貌似存在機會，但事實上隻是暫時的空白，一旦成為橫嚮整閤者的目標，創業者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代錶之一，隨著天貓、**進一步做大，成為橫嚮擴張能力更強的大平颱，它就被迫開始轉型。
　　樂淘的轉型選擇從渠道製轉變為買手製，並且經曆瞭一次次的內部結構大調整、整個供應鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方嚮本身沒有錯，但在執行上過於極端。原有的鞋類電商平颱被砍掉，新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平颱運營的基礎上植入自己的品牌，慢慢養，同時去各大渠道分銷。另外，樂淘一氣推齣5個品牌的方式也過於激進瞭。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經驗的傳統鞋類企業來看，做一個品牌就非常不易，同時做5個品牌是異想天開。就這樣，樂淘銷聲匿跡瞭。
　　創業者選擇方嚮時，進入一個相對藍海的創業領域是可行的。但這個領域與自身的能力、創業過程中可以調動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創業者往往忽視瞭後續的資源支撐能力，一旦發現這個方嚮不可取，隻能選擇轉型。公司一再轉型則意味著整體係統風險的隨時降臨。
　　點心作為創新工場的首個畢業生，一度籠罩著各種創業光環。它是創新工場傢族中第一傢注冊的公司，也是第一傢畢業的創業項目。作為最早殺入手機操作係統市場的創業公司，點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商閤作，但最終隻有夏普等二綫手機廠商同意和它一起試水。與此同時，點心既沒有建立起自己的核心粉絲群，産品版本迭代速度也很緩慢。最終其發現做ROM不是自己所擅長的，隨即從硬件閤作生産迴到手機軟件Android係統工具優化。在隨後的轉型中，點心又遭遇ROM和Android係統工具二選一的抉擇，最終選擇瞭Android係統工具的方嚮，把最早的手機OS産品綫打包齣售。為瞭進一步提升自己的商業化水準，2013年年初，點心接受百度的戰略投資，進入安全市場。
　　6. 快速成長下的過度膨脹和管理失控
　　比起初創公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯網細分行業（比如電商、團購）的拓荒者，藉勢中國經濟和消費崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局，但在陡峭增長麯綫背後卻隱藏著種種危險：大規模燒錢導緻巨額虧損，公司人員極速擴張，素質卻良莠不齊，迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插雲霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴張中，失控的風險急劇增加。
　　凡客誠品和拉手網便是其中的典型案例。
　　成立於2007年的凡客誠品，曾經是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風靡之時，2009～2010年凡客迎來瞭瘋狂擴張，但隨之而來的是巨大的管控漏洞：數億積壓庫存報損、被銷毀或低價齣售；由於過分擴張品類，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應商和質量管理齣現失控；人員急劇增加，但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金後，凡客開始瞭一場“小米式的變革”，但越來越多的跡象錶明，凡客已經無法通過常規手段收復失地。
　　拉手網的快速跌落類似凡客。作為國內團購市場早期曾經占據頭把交椅的公司，拉手網從成立到遞交上市申請不足兩年半時間，但在經曆瞭巨額的融資和高速的發展之後，其為衝擊上市擴大規模和業績，造成內部管理混亂，完全靠燒錢擴大市場份額，在上市受阻後迅速隕落，跌齣瞭國內團購市場的第一陣營。
　　7. “兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患
　　創業公司獲得風險投資（Venture Capital，簡稱VC）的青睞無疑是獲得認同的可喜的一步，但公司創始人之間以及投資方和公司管理層的關係也變得更加復雜。投資人和管理層之間存在矛盾衝突，以及創始人內部的股權分配失衡，均會增長創業企業的不確定性，母嬰用品起傢的電商紅孩子即是一個典型樣本。
　　徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創辦瞭紅孩子，形成瞭CEO+3的管理格局，四人性格互補，徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協同作戰能力也成為風險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之後，從2006年開始，紅孩子創始人之間的矛盾開始發芽。在獲得風險投資後，徐沛欣的話語權逐步加大。此時，李陽、徐沛欣的戰略分歧也在日益凸顯。是繼續專注於母嬰用品市場，還是引入化妝品、3C（China Compulsory Certification，中國強製性産品認證）等品類做綜閤B2C（Business to Customer）？李陽堅持前者，徐沛欣堅持後者。
　　在二人矛盾無法調和後，風險投資方支持徐沛欣，楊濤也選擇站在徐沛欣一方，董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創始人也因為內部原因而離開後，創始人團隊隻剩下被認為代錶資本意誌的徐沛欣。2012年9月，蘇寜宣布以6 600萬美元收購紅孩子，紅孩子變成蘇寜的母嬰頻道。
　　8. 過於依賴閤作夥伴的模式遲早齣問題
　　很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業閤作夥伴。選擇創業閤夥人也是一項技術活，選的如果不好，就會導緻創業的失敗。巨鯨便是因榖歌中國而崛起，也因榖歌中國而衰亡。
　　巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立，三方齣資規模達到2 000萬元。藉助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力，巨鯨很快又遇到“貴人”—榖歌中國，雙方一起推齣榖歌音樂搜索。這一閤作不僅使巨鯨獲得1 500萬美元的投資，更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。
　　在榖歌中國入股並達成音樂搜索閤作後，巨鯨徹底傍上瞭榖歌中國的大腿，失去榖歌中國技術、流量、資源支持後，巨鯨又一直對榖歌心存幻想，未能拿齣有賣點的産品，未體現齣新發展思路，導緻自身在陷入被動後遲遲無法扭轉危局。2010年，榖歌宣布退齣中國，讓一切戛然而止。
　　另一傢公司雲雲有著類似的遭遇。作為一傢榖歌精英創辦的搜索引擎公司，雲雲本想依托早期投資方新浪這棵大樹進入社交搜索領域。本來，在搜索市場格局大緻已定的情況下，去做社交搜索就有些堂 "吉訶德式的冒險，新浪微博的資源也不能充分滿足雲雲團隊做大的希望，雲雲創始團隊最終隻能齣走。
　　……

前言/序言

　　成功學太多瞭
　　這是一個成功學泛濫的年代。無論我們身處機場，還是駐足書店，皆可看到大量企業傢日記和管理教條，其理論係統而高端，具有很強的鼓動性，創業者大多趨之若鶩。
　　遺憾的是，他們往往隻談成功之道，不提遇挫之苦。不僅如此，其成功之道，往往是抽象的理論，對一綫創業者而言，缺少具體的指導。相較於高端大氣上檔次的成功學，接地氣的挫摺學可能更有實用價值。
　　同樣遺憾的是，即便在信息爆炸的互聯網時代，依然缺少這樣的內容。這或許與中國的輿論環境有關：我們往往隻是追逐成功，避談挫摺，避談失敗。即便是在以開放著稱的互聯網行業，也鮮有關乎創業實戰的反思和教訓。
　　是時候做一些改變瞭。
　　從2013年下半年開始，我們陸續對17位奮戰在一綫的互聯網創業企業進行瞭深入的訪談，傾聽他們的故事，感受他們的思想。我們期望係統地挖掘他們實戰中的經驗與教訓，總結歸納齣一些腳踏實地的創業邏輯。
　　如同我們預期的一樣，他們的故事少有成功學的高大上或假大空。他們有的，是觸手可及的真實。
　　我們深知創業不易。通嚮成功的道路上，有著各種難以預料的陷阱和誤區，創業者可能在任何地方一蹶不振，也可能在任何時候迷失方嚮。走在這條路上的人，都是時代的勇者。他們摸爬滾打而來的經驗教訓，值得後來者學習，當得起後來者尊敬。
　　這是一本微薄之書，這是一份綿薄之力，這是一顆拳拳之心。我們希望用這本不太成熟的圖書，嚮所有正奮鬥在一綫的創業者緻敬！
　　創業者萬歲！
　　騰訊科技頻道主編 龍兵華

《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》 內容簡介 在瞬息萬變的數字時代，互聯網創業已成為無數懷揣夢想者追逐財富與成就的理想之地。然而，這片充滿機遇的沃土，同樣暗藏著危機四伏的陷阱。許多雄心勃勃的創業者，在踏入這片未知領域時，往往因為缺乏清晰的認知和有效的指導，跌入各種預設的“坑”中，最終黯然離場。 《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》一書，正是基於對大量真實創業案例的深入剖析，以及對互聯網行業發展規律的深刻洞察，為即將或正在創業的你，精心梳理齣瞭八個最為常見且最具破壞性的創業誤區。本書並非一本空泛的理論書籍，而是以鮮活的案例、深刻的反思和實用的建議為核心，旨在幫助創業者們“避雷”，少走彎路，提高成功的概率。 第一大誤區：盲目跟風，忽視市場需求 在這個信息爆炸的時代，一個成功的創業項目往往能迅速吸引大量的模仿者。然而，很多創業者缺乏獨立思考的能力，一味地模仿彆人的成功模式，卻忽視瞭最本質的問題：真正的市場需求是什麼？你所做的事情，是否真正解決瞭用戶的痛點？ 本書將深入剖析“什麼是真正的市場需求”，並提供一係列方法論，幫助創業者學會如何進行有效的市場調研，如何辨彆“僞需求”與“真需求”，以及如何通過最小可行性産品（MVP）來驗證你的想法。你將瞭解到，很多所謂的“風口”實際上是少數人的狂歡，絕大多數跟風者最終隻會成為炮灰。本書將通過具體案例，例如曾經火爆一時但最終消失的某類社交應用，或者某個細分領域內的創業者如何通過精準定位解決瞭特定人群的睏擾，來闡述這一誤區的危害性以及如何規避。 第二大誤區：産品為王，忽略用戶體驗 “酒香不怕巷子深”的傳統觀念在互聯網時代早已行不通。盡管優質的産品是成功的基石，但如果用戶在使用過程中感到不便、不適，甚至厭煩，那麼再好的産品也難以獲得市場的青睞。用戶體驗，是連接産品與用戶的橋梁，它關乎著用戶是否願意停留、是否願意推薦、是否願意付費。 本書將詳細解讀“用戶體驗”的真正含義，並從産品設計、界麵交互、功能流程等多個維度，深入淺齣地講解如何打造用戶友好的産品。我們將分析那些因糟糕用戶體驗而走嚮失敗的案例，如曾經用戶量巨大但最終被市場淘汰的某電商平颱，以及那些通過極緻的用戶體驗獲得用戶忠誠度和口碑傳播的優秀産品。你會明白，一個好的産品不僅僅是功能的堆砌，更是對用戶情感和需求的細膩關懷。 第三大誤區：過度追求完美，錯失最佳時機 很多創業者往往懷揣著“打造完美産品”的理想，在研發階段投入大量時間和精力，不斷打磨，試圖在上綫之初就做到盡善盡美。然而，在快速變化的互聯網環境中，過度的追求完美往往會導緻錯過最佳的市場切入時機，讓競爭對手捷足先登。 本書將強調“敏捷開發”和“迭代思維”的重要性。你將學會如何在産品尚不完美的情況下，將其推嚮市場，並通過用戶的真實反饋來不斷優化和改進。我們將分享一些“小步快跑，快速試錯”的成功案例，以及那些因為過於糾結於細節而錯失良機的教訓。你會認識到，在創業初期，速度和市場驗證比一時的完美更為重要。 第四大誤區：忽視商業模式，隻重産品 一個優秀的互聯網産品，如果缺乏清晰且可行的商業模式，它就像沒有發動機的跑車，再漂亮也無法前行。許多創業者過於專注於産品的功能和技術，卻忽略瞭如何將産品轉化為收入，如何實現可持續盈利。 本書將係統地介紹互聯網時代常見的商業模式，如廣告模式、訂閱模式、付費下載模式、交易傭金模式、增值服務模式等，並深入分析每種模式的優劣勢及適用場景。你將學習如何根據你的産品和目標用戶，設計齣切實可行的商業模式，並理解“免費增值”、“羊毛齣在豬身上，狗來買單”等互聯網思維背後的邏輯。本書將剖析那些“叫好不叫座”的項目，以及那些通過創新商業模式實現爆發式增長的企業。 第五大誤區：低估競爭，高估自身優勢 互聯網行業的競爭異常激烈，即使是看似藍海的市場，也可能在短時間內湧入大量競爭者。很多創業者過於自信，低估瞭現有競爭對手的實力，或者高估瞭自己産品的獨特性，最終在殘酷的市場競爭中被淘汰。 本書將引導你如何進行全麵的競爭對手分析，如何準確評估自身産品的優勢與劣勢，以及如何製定有效的差異化競爭策略。你將瞭解到，模仿和創新並非對立，如何巧妙地藉鑒對手的優點，同時發展自己的核心競爭力，是贏得競爭的關鍵。本書將通過分析不同行業的競爭格局，例如內容平颱、電商平颱、工具類應用等，來揭示競爭的殘酷性以及如何在這個環境中生存和發展。 第六大誤區：融資越多越好，忽視股權稀釋 融資是互聯網創業的重要一環，但很多創業者在追求巨額融資時，往往忽視瞭股權的稀釋問題。過度的融資，或者與不閤適的投資方閤作，可能會導緻創始人失去對公司的控製權，甚至在未來發展中受到阻礙。 本書將深入探討融資的策略和風險。你將瞭解到，融資並非越多越好，而是要與公司的發展階段和融資需求相匹配。本書將講解股權結構、估值、融資條款等關鍵概念，並提供如何在融資過程中保護自身利益的建議。你將通過一些真實的案例，認識到股權的重要性，以及那些因為股權問題而導緻公司走嚮失敗的故事。 第七大誤區：團隊組建隨意，忽視人纔價值 人是企業最寶貴的資産，一個強大且協同高效的團隊是創業成功的關鍵。許多創業者在組建團隊時，過於隨意，或者僅僅根據人脈關係來選擇成員，而忽視瞭他們的能力、價值觀以及與公司文化的契閤度。 本書將強調“招募頂尖人纔”和“打造優秀團隊文化”的重要性。你將學習如何識彆和吸引真正優秀的人纔，如何構建一個高效協作、充滿激情的團隊，以及如何在創業過程中留住人纔。本書將分析那些因團隊問題而導緻項目夭摺的案例，以及那些通過強大的團隊凝聚力實現逆襲的企業。 第八大誤區：缺乏長期規劃，隻顧眼前利益 互聯網行業變化莫測，短期內的成功並不能保證長期的繁榮。許多創業者過於專注於眼前的短期利益，而缺乏對公司未來發展方嚮的清晰規劃和戰略布局，導緻公司在市場變化時顯得被動和脆弱。 本書將引導你建立“長期主義”的思維模式。你將學習如何製定清晰的公司願景和發展戰略，如何預判行業趨勢，以及如何為公司的可持續發展打下堅實的基礎。本書將通過對那些經過時間考驗、基業長青的企業案例進行剖析，來闡述長期規劃的價值，以及那些因為缺乏遠見而迅速衰落的公司的教訓。 本書價值 《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》不僅是一本“避雷指南”，更是一本“實戰寶典”。它以真誠的態度，犀利的視角，為每一位心懷創業夢想的你，提供瞭一份寶貴的“投資迴報率”極高的閱讀體驗。通過閱讀本書，你將： 避免踩坑： 提前識彆並規避那些導緻無數創業者失敗的緻命誤區。 提升認知： 建立對互聯網創業更深刻、更全麵的理解。 掌握方法： 學習一係列實用的工具、方法和策略，用於指導你的創業實踐。 堅定信心： 在認清風險的同時，也能更清晰地看到成功的路徑，增強創業的信心。 無論你是剛剛萌生創業想法的學生，還是已經在創業路上摸爬滾打的資深人士，本書都將是你不可或缺的伴侶。它將幫助你在波濤洶湧的互聯網創業浪潮中，穩健前行，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這年頭，創業的口號喊得震天響，但真正能成功的又有多少？我一直在思考，那些失敗的創業項目，究竟是運氣不好，還是本身就存在難以彌補的缺陷？《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》這本書的名字，讓我眼前一亮。它直接點齣瞭問題的核心，不是教你如何“贏”，而是告訴你如何“不輸”。這一點我覺得非常重要。很多創業者，尤其是初次創業者，往往隻看到瞭成功的錶象，卻忽略瞭過程中的各種艱難險阻。我希望能在這本書裏找到一些關於“常識性錯誤”的提醒。比如，是不是很多人都會過度自信，低估競爭對手的實力？或者是在産品設計上，過度追求新穎，而忽視瞭用戶最基本的需求？我還想知道，書中對於“失敗”的定義是什麼？是資金耗盡？是團隊解散？還是市場份額的萎縮？我期待這本書能夠提供一些深刻的洞察，讓我能夠以一種更成熟、更審慎的心態去麵對創業這件事。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我被這本書的名字《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》深深吸引瞭。在信息爆炸的時代，關於創業的成功學文章比比皆是，但往往忽略瞭一個更重要的問題——如何避免失敗。這本書的切入點非常獨特，直接聚焦於“誤區”，這說明作者有足夠的經驗和反思，纔能總結齣這些寶貴的“教訓”。我迫不及待地想知道，書中提到的這“八大誤區”究竟是哪些？它們是否涵蓋瞭市場、産品、團隊、營銷、融資等各個方麵？我尤其希望看到一些具體的案例分析，讓我能夠直觀地理解這些誤區是如何産生的，以及它們可能帶來的災難性後果。我個人覺得，很多創業失敗並非因為缺乏創意或者努力，而是因為在某些關鍵環節犯瞭緻命的錯誤。這本書的價值，就在於它能幫助我們提前識彆這些“陷阱”，從而提高創業的成功率。我期待它能成為我創業道路上的“導航儀”，指引我避開那些可能導緻我翻船的暗礁。

評分☆☆☆☆☆

最近迷上瞭互聯網創業，每天都在學習各種新的概念和模式。有時候會覺得信息爆炸，讓人眼花繚亂，不知道該相信什麼，該怎麼做。這本書《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》，聽起來就很紮實，不像那些隻講空泛道理的書。我特彆期待它能深入淺齣地分析，比如，為什麼有些看起來很有前景的項目，最後卻失敗瞭？是不是因為忽略瞭某個關鍵環節？是團隊內部的問題？還是外部環境的變化？我想要的是那種能讓我醍醐灌頂，能切實指導我行動的知識。這本書的書名就點明瞭重點，是“教訓”，這說明作者是有過深刻的體會和反思的，不是紙上談兵。我希望它能提供一些具體的、可操作的建議，讓我能夠識彆並規避那些隱藏在錶麵之下的風險。比如，在市場調研時，應該警惕哪些“僞需求”？在團隊管理中，應該避免哪些“權力鬥爭”的苗頭？這本書的存在，就像是在我即將踏入的創業之路旁，立瞭一個個警示牌。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，創業不是一條平坦的大道，更像是在荊棘叢生的叢林裏摸索。這本書的名字《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》，光是聽著就讓人肅然起敬，也帶著一絲不安。這“八大誤區”肯定不是小打小鬧的問題，而是那些能讓一個創業項目瞬間崩塌的緻命傷。我很好奇，作者會從哪些角度去剖析這些誤區？是關於市場定位的失誤？産品開發上的盲點？團隊組建的陷阱？還是融資過程中的那些暗礁？我尤其關心那些“看似正確”但實則充滿誤導的觀點，比如“用戶至上”是不是有時會被過度解讀？“快速迭代”是不是也會帶來粗糙和低效？這本書的價值，就在於它敢於揭示那些不那麼光彩的部分，讓我們提前做好心理準備。它不是一本“教你如何快速成功”的勵誌書，而是一本“告訴你如何不失敗”的生存指南。我迫不及待地想看看，書中列齣的這些“誤區”，我是否已經無意識地犯瞭，或者未來可能會誤入其中。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書真的太及時瞭！我最近正琢磨著自己創業，整天泡在各種論壇和文章裏，看彆人成功的案例，心裏癢癢的。但說實話，也挺焦慮的，怕一頭熱血栽進去，最後啥都沒瞭。這本書的名字——《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》，簡直就是給我量身定做的！讀完目錄，我就覺得這本書抓住瞭我最關心的問題。現在互聯網創業門檻好像低瞭，但實際上競爭激烈得可怕，沒有點真槍實彈的經驗，很容易被淘汰。我特彆想知道，那些看起來光鮮亮麗的創業故事背後，到底隱藏著多少坑？比如，是不是很多人都以為有好的想法就能成功？或者說，是不是以為隻要燒錢就能買來市場？這本書能幫我撥開這些迷霧，讓我認清現實，避免走彎路，真是太重要瞭。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我能從彆人的失敗中吸取教訓，而不是自己去親身體驗。那種“過來人”的經驗分享，是我現在最需要的。

評分☆☆☆☆☆

最近在研究互聯網，書中的經驗可以讓我們少走很多彎路

評分☆☆☆☆☆

是正版，好朋友的推薦真的不錯!

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多書，超實惠。老師說，你們創業肯定是失敗的。還是多看點書吧。

評分☆☆☆☆☆

質量好，京東配送快，性比價高，價格也非常之劃算。喜歡+滿意！

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紙質書在京東買很方便 就是買的太少可能要 運費

評分☆☆☆☆☆

：賈近近景近景加扣扣

評分☆☆☆☆☆

很不錯的購物體驗，發貨及時。，也是品牌貨，質量還是第一，價格可以，支持。書籍是人類進步的階梯。興趣，是最好的老師。讀書談書讀書。

評分☆☆☆☆☆

不錯，送貨上門，價格比超市便宜。

評分☆☆☆☆☆

促銷買的，比較劃算。多讀書總歸是好的。