産品特色
內容簡介
《工傷預防知識普及叢書:工傷預防之事故應急與救護知識》對企業從業人員進行瞭安全生産事故應急與救護培訓,使他們能夠認識到在從事生産勞動過程中會遇到的各類生産安全事故,掌握最基本的應急處理、避災與急救知識。
本書以問答的形式介紹瞭工傷預防基礎知識、安全生産事故應急管理、現場急救概述及重點行業的意外傷害與應急處置等內容,所選題目典型性,通用性強,文字編寫淺顯易懂,版式設計新穎活潑,漫畫配圖直觀生動,可作為政府、行業管理部門、企業開展工傷預防宣傳教育工作和廣大基層從業人員增強工傷預防意識、提高安全生産素質的普及性學習讀物。
目錄
第一章 工傷預防基礎知識
1.為什麼要做好工傷預防?
2.從業人員工傷保險和工傷預防的權利主要體現在哪些方麵?
3.當你遇到違章指揮和強令冒險作業時怎麼辦?
4.發現危及人身安全的緊急情況能停止作業和緊急撤離嗎?
5.從業人員工傷保險和工傷預防的義務主要有哪些?
6.生産作業中,從業人員為何必須遵章守製與服從管理?
7.為什麼從業人員必須按規定佩戴和使用勞動防護用品?
8.為什麼從業人員應當接受安全教育和培訓?
9.發現事故隱患應該怎麼辦?
10.做好工傷預防,要注意杜絕哪些不安全行為?
11.做好工傷預防,要注意避免齣現哪些不安全心理?
第二章 安全生産事故應急管理
12.完善的事故應急體係包括哪些方麵?
13.應急救援的支持保障係統有哪些內容?
14.什麼是事故應急預案?
15.應急預案在應急救援中有哪些重要作用和地位?
16.應急救援的核心內容是什麼?
17.事故應急救援隊伍的職責是什麼?如何建立?
18.開展事故應急教育培訓的主要目的有哪些?
19.應急培訓與教育應遵循哪些工作原則?
20.應急培訓與教育的基本任務和範圍是什麼?
21.普通員工應通過應急培訓與教育掌握哪些基本技能?
22.事故應急演習的目的是什麼?有哪幾個階段?
23.應急演習有哪幾種形式?
第三章 現場急救概述
24.現場急救應遵循哪些基本原則?
25.如何對現場傷員進行分類?
26.現場急救區如何劃分?
27.現場急救的基本步驟是什麼?
28.事故現場,如何進行緊急呼救?
29.事故現場,如何對傷員的傷情進行評估判斷?
30.災害事故發生後,如何進行現場救護?
31.如何進行現場緊急心肺復蘇?
32.實施心肺復蘇時需注意什麼問題?
33.急救者何時可以停止對傷員心肺復蘇?
34.心肺復蘇有效有哪些錶現?
35.常用的現場骨摺固定技術有哪些?
36.現場止血方法有哪些?
37.用綳帶如何對傷口進行包紮?
38.用三角巾如何對傷口進行包紮?
39.如何對傷員進行搬運?
40.急性中毒急救應遵循什麼原則?
41.如何快速判斷中毒物質?
42.發生急性中毒時,如何急救?
43.刺激性氣體中毒時如何急救?
44.發生化學性眼灼傷時,如何急救?
45.發生化學性皮膚灼傷時,如何急救?
46.發生酸灼傷時,如何急救?
47.火災現場如何急救?
48.人身上著火時怎麼辦?
49.火災中燒傷時如何急救?
50.觸電時如何急救?
51.雷擊時,現場如何急救?
52.如何躲避雷擊?
53.淹溺時,現場如何急救?
54.中暑時如何急救?
55.冷凍傷時如何急救?
56.高空墜落時如何急救?
57.發生坍塌事故時,如何急救?
58.車禍現場的急救措施有哪些?
第四章 建築施工的意外傷害與應急處置
59.建築施工的特點與常見事故傷害有哪些?
60.建築施工傷亡事故的主要原因有哪些?
61.建築施工有哪些常見的高處墜落事故?
62.發生高處墜落事故後如何進行應急處置與救治?
63.施工中有哪些常見的觸電意外傷害?
64.建築施工中有哪些常見的物體打擊意外傷害?
65.建築施工中物體打擊事故後如何進行應急救治?
66.施工機械意外傷害的主要原因有哪些?
67.施工機械意外傷害後應怎樣進行應急處置?
68.施工坍塌意外傷害的主要原因有哪些?
69.發生施工坍塌事故後如何進行應急處置?
70.施工坍塌事故搶救行動應注意哪些事項?
第五章 煤礦生産意外傷害與應急處置
71.我國煤礦生産與作業環境有哪些特點?
72.發生煤礦事故應如何報告?
73.煤礦瓦斯的性質和特點有哪些?
74.防止瓦斯爆炸的主要措施有哪些?
75.煤礦瓦斯爆炸應怎樣進行應急處置?
76.處置瓦斯爆炸事故有哪些注意事項?
77.煤礦火災事故有哪些類型?
78.發生煤礦井下火災後如何進行應急處置?
79.煤礦火災事故後怎樣進行現場救護?
80.煤礦透水事故的主要原因是什麼?
81.發生煤礦透水事故後如何進行應急處置?
82.煤礦冒頂事故如何分類?怎樣預防?
83.發生冒頂事故後應如何進行應急處置?
第六章 冶金生産意外傷害與救治
84.冶金企業生産的特點是什麼?
85.冶金企業事故特點有哪些?
86.冶金企業生産中存在的主要職業危害有哪些?
87.冶金企業發生煤氣泄漏應如何處置?
88.冶金企業發生人員煤氣中毒時如何處置?
89.冶金企業煤氣泄漏引發火災、爆炸時應如何處置?
90.冶金企業發生高溫液體噴濺意外傷害時應如何進行應急處置?
91.冶金生産火災爆炸意外傷害應如何進行應急處置?
第七章 化工企業意外傷害與應急處置
92.化工企業生産的主要特點有哪些?
93.化工生産事故的特點是什麼?
94.化工企業常見事故原因有哪些?
95.撲救危險化學品火災的—般對策是什麼?
第八章 機械製造意外傷害與應急處置
96.機械設備的主要危害因素是什麼?
97.機械設備的主要危害有哪些?
98.機械加工設備的事故特點與原因是什麼?
99.金屬切削機床的危險因素有哪些?
100.金屬切削加工常見機械傷害有哪些?
101.操作機械發生事故的原因有哪些?
102.金屬切削機械的安全技術要求有哪些?
103.機械加工的職業病危害因素有哪些?
104.機械加工中的職業病危害因素防護措施有哪些?
105.機械傷害的應急處置與救治措施有哪些?
106.發生起重傷害的原因及應急處置與救治有哪些?
前言/序言
圖書簡介:現代企業風險管理與可持續發展戰略 副標題:超越閤規,構建韌性組織 作者: [此處留空或填寫虛構作者名] 頁數: 約 650 頁 開本: 16 開 定價: 暫定 188.00 元 --- 內容概要 《現代企業風險管理與可持續發展戰略》是一本深度剖析當代商業環境復雜性與不確定性,並提供一套係統化、前瞻性風險管理框架的專業著作。本書超越瞭傳統上側重於財務和運營風險的狹隘視角,將風險管理提升到企業戰略決策的核心層麵,旨在幫助組織在快速變化的市場中不僅能“幸存”,更能“茁壯成長”。 本書的核心理念是:風險是實現更高迴報的必要條件,但必須通過主動、結構化的管理來實現目標。 麵對地緣政治動蕩、技術顛覆、氣候變化壓力和日益嚴苛的監管環境,單純依賴閤規已不足以保障企業的長期生命力。本書緻力於為企業高層管理者、風險官(CRO)、戰略規劃師以及高級業務綫負責人提供一套整閤瞭前沿理論與實戰案例的解決方案。 全書分為五大部分,邏輯嚴密,層層遞進: --- 第一部分:新常態下的風險全景圖(The New Landscape of Risk) 本部分深入探討瞭當前商業環境中風險的特徵變化。我們不再處於一個“可預測的時代”,而是進入瞭“高維不確定性時代”。 第一章:不確定性與復雜性的結構性分析 VUCA到BANI的演變: 詳細解析“易變性、不確定性、復雜性、模糊性”嚮“脆弱性、焦慮性、非綫性、不可理解性”的轉變,及其對傳統風險評估模型帶來的挑戰。 黑天鵝與灰犀牛的再定義: 區分和識彆那些具有極高衝擊力但齣現頻率相對較低的事件(黑天鵝),以及那些已經顯現但常被忽視或低估的係統性威脅(灰犀牛),例如供應鏈的結構性脆弱性或技術債務的纍積。 第二章:戰略風險的崛起與邊界擴展 治理與聲譽的關聯性: 探討ESG(環境、社會和治理)因素如何直接轉化為財務和市場風險。闡述“漂綠”(Greenwashing)的法律和市場後果。 技術顛覆風險: 聚焦於AI倫理、量子計算潛在的加密風險,以及數字化轉型過程中數據主權和跨國數據流動的閤規壁壘。 地緣政治風險的具象化: 分析貿易保護主義、技術脫鈎、關鍵資源獲取限製等因素如何影響企業的全球運營韌性。 --- 第二部分:整閤性風險管理(ERM 3.0)框架構建 本部分是全書的方法論核心,提供瞭一套超越COSO模型的、更具操作性和前瞻性的企業風險管理(ERM)框架——ERM 3.0。 第三章:從控製到賦能:風險文化的重塑 領導層對風險的態度: 如何通過高層溝通,將風險厭惡型文化轉變為“審慎的風險承擔者”文化。 三道防綫的動態協作: 明確界定業務部門(第一綫)、風險閤規部門(第二綫)和內部審計(第三綫)在價值創造中的角色,強調數據驅動的實時反饋機製。 激勵機製與風險行為: 設計與風險指標掛鈎的績效評估體係,避免“為瞭增長而承擔不可知風險”的激勵偏差。 第四章:風險識彆與情景規劃的先進技術 弱信號捕捉與預警係統: 介紹如何利用文本挖掘(NLP)和社交媒體分析來識彆早期、非結構化的風險信號。 壓力測試的深度與廣度: 探討如何設計超越曆史數據的“反事實情景”,例如“關鍵供應商同時破産”或“核心技術被開源顛覆”的情景模擬。 風險地圖的動態可視化: 教授如何利用集成儀錶闆,實時展示風險敞口、當前控製效率與戰略目標的關聯度。 --- 第三部分:構建運營韌性與供應鏈安全 本部分專注於保障企業核心運營的連續性與適應性,這是應對突發事件的基礎。 第五章:彈性供應鏈的設計原理 從“效率優先”到“韌性優先”的轉變: 分析過度集中的“精益供應鏈”在麵對中斷時的脆弱性,引入“冗餘投資”的成本效益分析。 “地理分散”與“池化資源”策略: 探討如何在不同地域之間平衡生産能力,並利用第三方物流(3PL)和數字孿生技術優化庫存和物流決策。 閤同與法律的韌性: 審視關鍵采購閤同中的不可抗力條款、退齣機製和知識産權保護,確保在危機中談判地位的穩固。 第六章:關鍵信息係統與網絡韌性 超越災難恢復(DRP)到業務連續性管理(BCM): 強調BCM應聚焦於快速恢復核心業務功能,而非僅僅技術係統的恢復。 零信任架構在風險管理中的應用: 詳細闡述如何通過假設所有內部和外部訪問都是潛在威脅的安全模型,來最小化數據泄露和內部欺詐的風險。 --- 第四部分:戰略整閤:風險驅動的可持續發展 本部分將風險管理與企業的長期價值創造和可持續發展目標緊密結閤。 第七章:氣候風險的財務量化與機遇識彆 TCFD報告框架的深度應用: 不僅是閤規披露,而是利用氣候情景分析(如2°C情景)來評估資産的“擱淺風險”(Stranded Assets)。 轉型風險與實體風險的聯動: 分析碳稅、消費者偏好轉嚮等轉型風險如何影響企業未來十年的資本支齣決策。 綠色創新作為風險對衝: 探討投資於可持續技術如何成為抵禦未來監管和能源價格波動的有效戰略。 第八章:並購(M&A)中的風險深度盡職調查 整閤“軟風險”: 強調在並購過程中,文化衝突、關鍵人纔流失和技術棧兼容性(技術債務)的評估重要性,這些往往是交易失敗的主要隱形原因。 估值模型中的風險摺現率調整: 教授如何根據目標公司麵臨的特定地域政治、監管不確定性,科學地調整貼現率,以得齣現實的收購價值。 --- 第五部分:治理、監管與未來展望 第九章:董事會的風險監督責任 “理解風險”與“承擔風險”的界限: 明確董事會應監督風險偏好聲明(Risk Appetite Statement),而非陷入日常運營細節。 新興監管的預判與應對: 關注數據隱私(如更嚴格的GDPR式立法)、反壟斷審查的常態化趨勢,以及它們如何重塑跨國企業的運營模式。 第十章:邁嚮預測性與自適應的組織 人工智能在風險洞察中的角色: 討論如何使用機器學習模型來預測風險事件的概率和潛在影響,實現風險管理的自動化和前瞻化。 建立“學習型組織”: 強調每次風險事件(無論大小)都應成為組織改進流程和決策模型的學習機會,形成持續優化的閉環。 --- 本書特色 1. 戰略高度: 將風險管理視為企業戰略製定的工具,而非僅僅是成本中心或閤規負擔。 2. 實戰導嚮: 包含大量源自全球頂尖企業的案例分析(涵蓋金融、製造、科技三大行業),展示成功和失敗的經驗教訓。 3. 前瞻視野: 深度討論瞭氣候變化、地緣政治和AI治理等新興風險領域,幫助讀者超越當前熱點,布局未來。 4. 框架清晰: 提齣的ERM 3.0框架易於理解、模塊化設計,便於企業根據自身規模和行業特點進行定製化實施。 目標讀者: CEO、CFO、CRO、董事會成員、戰略規劃部門負責人、內部審計團隊、企業高級管理者,以及所有緻力於提升組織韌性和可持續競爭力的專業人士。