帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（精裝套裝共2冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　★ MBA極受歡迎的團隊管理高級課程！全球500強企業中層管理者都在運用的領導法則!
　　★ 百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》作者全新力作。MBA 商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500 強企業都在運用的“少人高效”團隊法則升級版！用戰略傢的眼光思考全局、用企業傢的思維做管理！搭班子、定戰略、帶隊伍、完善製度、引導團隊文化，一個都不少！
　　★ 簡單高效的管理法則，讓身邊的人幫你解決80% 的問題！作為管理者，你的時間有限，你隻能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以讓團隊幫你解決。而你要做的就是提升團隊的整體戰鬥力！
　　★ 本書以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，一一提齣高效實用的解決方法，手把手教你打造一流團隊！
　　★ 據統計，全球職場中人麵臨的極大問題是，不會帶團隊！如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80% 的問題？本書將告訴你答案！

內容簡介

　　

????《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（軟精裝升級版）》

??MBA商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！

據統計，全球職場中人麵臨的極大問題是——不會帶團隊！

能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

本書重點講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80%的問題？……??

　　

　　

??《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（軟精裝升級版）》??

一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！
　　

如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。

團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》第一季的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

　　
　　

作者簡介

　　新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的最新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店第1位。

精彩書評

　　媒體評論～

目錄

前言 如何成為一名卓越的管理者

第一章 領導力的建立

第二章 團隊管理的基石是製度

第三章 團隊內部的高效溝通

第四章 項目的決策與考核

第五章 沒有任何藉口的執行力

第六章 高效團隊的時間管理

第七章 團隊的創新與變革

第八章 團隊危機的緊急處理

第九章 構建隊伍的進化機製

第十章 從優秀到卓越

附錄 帶齣一流團隊的管理要點

隨書附贈：高效團隊管理手冊

……

精彩書摘

　　第七章 團隊的創新與變革
　　創新是團隊生存和競爭的基石。任何技術、思維、觀念都是隨著時代的變遷而變遷的，團隊要想順應時代，走在行業前列，形成強大的競爭力，必須長存創新意識， 帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（精裝套裝共2冊） 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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質量非常好。質量非常好。質量非常好。

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不錯， 好的

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感謝快遞小哥辛苦工作。。。

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正在看，內容湊閤，有點廢話的意思，舉例有點生搬硬套的意思

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包裝好權威

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不論是讀曆史的厚重還是生活的輕鬆，生命的苦難還是自然的感悟，一首詩還是一個故事，當你的視綫與文字相遇時，就是一種緣分。因為真心，沒有所謂的深刻淺薄、智慧愚鈍。正像黛玉所說的：“我是為瞭我的心。”讀書也是為瞭自己的心。拋卻瞭世俗的虛僞，生命充實，快樂。 閑坐無事時，總愛幻想坐擁書城的感覺。索性用我的畫筆描繪幸福的未來：一個絕美的室外桃園，梧桐飄飛，滿地金黃。一切愛書的人，可以在此讀書品茗，談書及書裏書外的世界。於是，書使人心中有夢；於是，人間有愛。

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帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（精裝套裝共2冊

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剛買迴來，隨便翻瞭翻，不曾想就被吸引瞭。很多方麵感覺分析的很透徹，可以在以後的日常管理中，作為參考用書。

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