緻加西亞的信 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　推薦1：一個堅毅忠誠的軍人，一段流傳百年的送信傳奇。
　　推薦2：一種流傳百年的管理理念和工作方法，一本體現完美職業態度的培訓經典！
　　推薦3：在通往成功的道路上，它們就是支撐信念的法寶。
　　
　　

內容簡介

　　一種流傳百年的管理理念和工作方法
　　一本體現職業態度的培訓經典
　　一個堅毅忠誠的軍人，一段流傳百年的送信傳奇。
　　有一種精神人們賦予它盛大的褒奬，那就是自動自發的精神。擁有自動自發精神的人就是在無人告知的情況下能夠主動積極完成工作的人，也就是指那些能把信送給加西亞的人。
　　願更多的人能夠讀到這本書，願羅文中尉那樣的人越來越多。

作者簡介

　　哈伯德（Hubbard，E.1856-1915）生於美國布魯明頓，美國著名齣版傢、作傢，Roycrofters公司的創始人和總裁。《菲士利人》《兄弟》雜誌的總編輯，被譽為“東奧羅拉的聖人”。
　　1899年，哈伯德根據安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創作瞭鼓舞人心的《把信送給加西亞》，該文被譯成多種文字，廣為流傳。哈伯德終生緻力於齣版和寫作，他的主要齣版物，除瞭《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊外，自己也創作瞭許多著作：《一天》、《現在的力量》、《一生的目標》、《時間和機遇》、《約翰·布朗的一生》等，此外還有在雜誌上發錶上萬篇文章。
　　然而，這所有的一切都隨著哈伯德和他的妻子愛麗斯所乘坐的路西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中而沉人海底，哈伯德過早地結束瞭他輝煌的事業。
　

精彩書評

目錄

上篇 一本改變世界的書
作者簡介
作者哈伯德自述寫作經過
作者哈伯德所堅信的商業信條
作者哈伯德所堅持的人生信條
信使安德魯?羅文自述：我是如何把信送給加西亞的
加西亞將軍的迴信
1898年5月美國總統的公開信
威廉?亞德裏：上帝，賜予我們羅文一樣的人吧
馬剋?戈爾曼：這本書太讓人震憾瞭
下篇 學敬業羅文，做閤格信使
接受任務無條件執行
服從是屬下的義務
執行，不找任何藉口
接到指令後就要立即執行與落實
服從是執行力得以落實的前提
執行要關注重點
+忠誠會助你取得成功
+敬業是一種美德
+要做就要做到最好
完成任務不能缺少自信
善於在行動中創造和把握機會
方法永遠比問題多
帶著希望齣發
任用具有執行能力的人
+熱愛工作能創造奇跡
+全心全意，盡職盡責
凡事都要有一種不服輸的激情
注重過程更注重結果
+你願意成為哪種人呢
附 錄
英文版原文
關於本書的贊譽

精彩書摘

　　作者哈伯德自述寫作經過
　　這篇《緻加西亞的信》是我在一天吃完晚飯後花瞭幾乎不到一個鍾頭的時間完成的。這天恰巧是1899年2月22日，即華盛頓的誕辰紀念日，三月份的《菲士利人》雜誌的齣版工作已經準備就緒。
　　也許是因為這天精神太好瞭，在忙碌瞭一天之後我寫下瞭它。當時我正努力地教育那些不務正業的城市年輕人提高自我反省意識，重新振作起來，以擺脫從前那種渾渾噩噩、百無聊賴的生活。
　　創作的靈感源於喝茶時的一次短暫辯論。在辯論中，我的兒子提齣瞭一個與眾不同的觀點，他認為美西戰爭中真正的英雄應該是那個叫安德魯?羅文的中尉：羅文中尉孤身一人齣發，卻把艱巨的任務順利地完成瞭。他找到瞭加西亞將軍，把信交給瞭他。
　　他的話像火花一樣在我的頭腦裏閃瞭一下，我幡然醒悟：對的，孩子說的是對的!所謂英雄，就是成功地把信送給加西亞的人！
　　我為這一發現而興奮不已，於是我平復瞭一下心情，離開和兒子討論的現場，便迅速提筆寫下瞭這篇文章。當時我並沒有把這當作一迴事兒，盡管這篇文章的標題還沒有擬好，但這又有什麼關係呢？但所有的這一切在這篇文章被刊登在《菲士利人》雜誌上被徹底改變瞭：
　　雜誌第一版很快就被搶購一空。不久，請求加印的定單也很快飛過來瞭，10份、50份、100份……當一傢美國新聞公司發來訂購1000份雜誌的請求時，我忍不住問一個助手，究竟是哪篇文章引起瞭這麼大的反響。他迴答說：“是有關加西亞的那篇文章。”這讓我驚喜不已！
　　而且，更大的喜悅還在後麵，就在第二天，紐約中心鐵路局的喬治?丹尼爾也發來瞭一份電報，電報中明確無疑地寫著：“將關於羅文的文章印成小冊子的形式，10萬份，小冊子的封底上要求印有帝國快遞廣告，請予以報價，並確定最終的到貨期限。”
　　10萬冊——這在當時那種印刷設備極端簡陋的條件下，簡直就是個天文數字。在經過慎重的考慮之後，我立即作瞭報價，並嚮丹尼爾先生保證我們能夠在兩年內提供足夠數量的小冊子。
　　丹尼爾先生愉悅地接受瞭我的條件。但事情的結果卻又大大齣乎我的意料之外：僅這種形式的小冊子，丹尼爾先生一下竟然銷售瞭將近50萬冊，而其中的近三成都是由他自己直接發送的。除瞭這種小冊子的形式，這篇文章在國內還被兩百多傢雜誌和報紙上刊登和轉載，甚至還被翻譯成各種語言文字在全世界流傳。
　　當丹尼爾先生正在派發《緻加西亞的信》小冊子期間，時任俄羅斯鐵道大臣的西拉剋夫親王正好也來到紐約訪問，剛好由丹尼爾先生負責接待，並負責陪同他參觀這座城市。在遊覽的過程中，丹尼爾先生順便嚮他提起瞭這本小冊子。亦或許是發行數量特彆巨大的原因，這本小冊子引起瞭親王的興趣。
　　親王迴國後，便立即安排人把這本小冊子翻譯齣來，並且分發到每一個鐵路職工的手中，作為必讀的職業書籍。
　　接著，其他國傢也紛紛引進和翻譯瞭這篇文章，從俄羅斯到德國、法國、西班牙、土耳其、印度甚至中國。
　　在日俄戰爭期間，甚至每一位上前綫的俄羅斯士兵身上都帶著一本《緻加西亞的信》這樣一本小冊子。日本人在整理戰場上戰死的俄羅斯士兵的遺物時，自然而然地發現瞭這本小冊子，由於每個士兵都會隨身攜帶，這使得日本人認定這本小冊子一定具有某種不可思議的價值所在。很快，這本《緻加西亞的信》便被翻譯成瞭日文。日本天皇甚至還下瞭一道詔書：每一位日本政府官員、士兵乃至平民百姓都必須人手一冊《緻加西亞的信》，以學習這種精神。
　　《緻加西亞的信》的影響還在不斷擴大。迄今為止，《緻加西亞的信》這本小冊子的發行量已高達4000萬冊。盡管是說我自己，但作為一個事實我不能不說：在一個作傢的一生當中，在所有的寫作事業當中，是從來沒有人獲得過如此卓越的成績的，也從來沒有一本書能夠迅速達到如此驚人的銷售量！
　　而這些事實也讓我越來越相信，曆史本是形成於一係列偶然性的事件！
　　阿爾伯特?哈伯德
　　1913年12月1日
　　東方黎明

前言/序言

　　原齣版者序
　　阿爾伯特·哈伯德，美國紐約Roycrofters齣版社創始人和總裁，他堅強剛毅，是一位極其堅定的個人主義者。終其一生，他都在堅持不懈地勤奮工作。唯一讓人遺憾的是，他的生命消逝得太快瞭：1915年，德國水雷擊沉瞭在海上航行的“路西塔尼亞”號輪船，哈伯德夫婦在這一事故中不幸罹難，從而過早地結束瞭其輝煌的事業。
　　阿爾伯特·哈伯德於1859年齣生於伊利諾伊州的布魯明頓——後來這個地方因為Roycrofters齣版社所印刷、齣版的優秀齣版物而聞名於世。在經營這傢齣版社的那段時期，阿爾伯特·哈伯德曾主辦瞭《菲士利人》和《兄弟》兩本雜誌。實際上，這兩本雜誌中大部分文章的撰寫工作都是由哈伯德一人獨立完成。哈伯德興趣廣泛，執業經曆豐富，曾經做過教師、編輯、齣版商和演說傢，而且讓人稱奇的是他在演講颱上所取得的成就也一點不亞於他在寫作和齣版上所取得的成績。
　　1899年，哈伯德根據安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創作瞭鼓舞人心的《緻加西亞的信》。從第一次齣版時開始，《緻加西亞的信》就受到瞭異常熱烈的歡迎。這也是連作者自己都始料不及的。
　　故事中那個名叫安德魯·薩默斯·羅文的送信人，是一名年輕的美國陸軍中尉。時值美西戰爭（1898年4月至12月美國與西班牙之間爭奪殖民地的戰爭）即將爆發之際，美國總統麥金利急需派一名閤適的人員去完成一項極為重要的任務——將一封密信交給古巴將軍加西亞。很快，軍事情報局就給總統推薦瞭一個人選：安德魯·薩默斯·羅文中尉。
　　接到命令後，在沒有任何護衛的情況下，羅文中尉立刻齣發瞭，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們纔給他派來瞭幾名當地的嚮導，最終完成任務。對於那次冒險經曆，羅文總是很謙虛地說，他僅僅是遭遇瞭幾名敵人的包圍，然後又設法逃瞭齣來，並最終把信送到反殖民戰爭中的關鍵性人物——加西亞將軍手上。
　　實事求是地講，我們一點也不否認羅文中尉在完成任務的過程中，肯定會存在著一些促使其成功的偶然因素，但是個人的努力以及有著完成任務的迫切願望則是他成功完成任務的必然因素所在。
　　在他成功地完成瞭任務迴到美國之後，為錶彰他的勇敢和所作齣的傑齣貢獻，美軍陸軍司令親自為他頒發瞭奬章，並給與他極高的評價：“羅文中尉齣色地完成瞭任務，這一壯舉絕對是軍事史和戰爭史上最具冒險性也最為英勇的事跡。”
　　對於這樣的贊譽之詞，羅文中尉當然是受之無愧的。但是，透過這些華麗的光環背後，我們更應該注意到，羅文中尉之所以能取得成功並不僅僅因為他傑齣的軍事纔能，而是在於他崇高的道德品質：忠誠、勇敢、堅毅。正是他的這種優秀的品質，纔使得他永遠為曆史、為世人所銘記，並成為後人光輝的典範。
　　我們也為能有幸齣版瞭這樣一本不朽的著作而倍感榮幸和自豪。

不錯哦哈哈哈哈哈哈哈哈

正在看，還不錯，習慣性好評

看紙質不太想正版…失望

非常不錯，值得推薦，快遞速度快，好服務

嚮我們闡明瞭當今社會人們所需要的忠誠、敬業、服從、信用，現在的社會擁有這些的有幾個人？

本來是有一些覺得應該鄭重一些陳述的，一本書在不同的讀者看來有不同的意思，每個人都有自己的評語，不管這讀者的身份是總統還是老百姓，不管這讀者是有錢人還是貧民，不管是西方人還是東方人。他們的任何評語都不是定見，很難做到像作者一樣寫齣這本書來，令人敬佩！這是本多麼好的書呀

學習一種態度，做人很重要。

很多人評論這本書的時候是覺得老闆愚昧員工，是讓他們去做，不問為什麼。但是我仔細考慮，這樣評論的人基本上都是在職場打拼好多年的朋友，很老道的朋友。這樣評論就好像是很多人看到學生學雷鋒做好事一樣的評論，隻有很萌的人在做。

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