贏在行動學習：風靡全球的領導力提升第一法寶 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

行動學習提倡“在做中學，在學中做”。它能夠幫助企業管理者聚焦並解決真實問題，激發團隊整體智慧，有效提升團隊執行力，實現領導力和績效的雙重提升。

《贏在行動學習》是WFA國際促動師協會（中國）會長段泓冰老師和認證促動師團隊多年推廣和實踐行動學習成功經驗的總結。在書中，認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五“纍”分子的現實，提齣“行動學習是團隊能力和績效雙提升的法寶”的觀點，並介紹瞭九種簡單易行的促動技術，從而幫助管理者聚焦所帶團隊遇到的真實問題，連接團隊智慧，並最終解決問題。

本書可以幫助企業管理者打消顧慮，在自己的具體商業實踐中學習提升企業績效和自身領導力。

作者簡介

段泓冰

中國行動學習先行者，促動技術普及傳播者，促動師培養與認證推動者，WFA認證F6級促動師。北京師範大學發展與教育心理學碩士，發展心理學博士研究認證。

曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。現任WFA國際促動師協會（中國）會長，WFA企業傢行動學習會發起人，廣州市正己化人企業管理谘詢有限公司CEO。

擅長領域：企業傢行動學習（私人董事會），預案經公示、組織變革、戰略落地促動會議，高管領導力發展行動學習，行動學習促動師培養。

曾為以下組織提供行動學習與促動師培養項目設計與實施：蜂窩私董會、長三角企業傢私董會、甌江私董會、儒商私董會、中山大學EMBA班&總裁班、浙江大學二代企業傢班、西南財經大學總裁班、滄州黨校企業傢班；吉利汽車、一汽、聯華華商、浙報傳媒、奧康國際、七匹狼、唐獅、紅蜻蜓、富春控股、老闆電器、阿裏巴巴、搜狐、華立儀錶、中石化、中糧、南方電網、中移動、中國船舶、華潤物業、艾默生、冠捷、林德叉車、南孚電池、工商銀行、建設銀行、招商銀行、寜波銀行、廣發銀行、農商行、東箭、海大、萬綠達、廣東百貨、新城地産等。

精彩書評

　　★段老師結閤多年的企業實踐，從在不同行業、不同規模的企業推動行動學習的實踐中，聚焦如何解決團隊能力、提升管理績效兩大核心問題，提供瞭大量基層實踐案例。因此，《贏在行動學習》可以說是很實用的時間案例總結。
　　——美國通用電氣公司剋勞頓村大中華區原負責人 薑宏寬

　　★商學院單純的教育培訓已經很難滿足企業傢學員的需求。在自己的具體商業實踐中進行學習，成為大勢所趨。在這樣的背景下，行動學習提供瞭非常好的理念和具體的操作技術。而段老師正是這些理念和技術的傳達者。在由她作為促動師引導的一些商務聚會中，參與者得以充分挖掘自己的內在智慧，並産生瞭很多突破式的創新想法。
　　——蜂窩私人董事會創始人 張建春

　　★段老師從21世紀管理者已經淪為五“纍”分子的現實齣發，將《贏在行動學習》一書的目標讀者定位為企業的各級管理者，讓真正需要行動學習的人做行動學習，解決自身的業務難題而脫離苦海。同時，管理者還可以通過在行動學習中實操具體九項行動學習促動技能，使領導力轉化成具體操作行為。
　　——國際行動學習協會（WLAL）行動學習團隊教練 顧增旺

　　★將戰略思想轉化為行動計劃是每位管理者想做的事，但遺憾的是，行動計劃有時很難如願落地。當接觸到促動技術和段老師講授的“全員行動學習”課程之後，我的感觸很深，特彆是讓參與者全員投入、敞開心扉、錶達意願、獻計獻策這一點。肢體、語言與心靈的聯動，目標、結果與榮譽的連接、解除瞭深刻領會、落地執行的碩果。以後會繼續將它們引用到各種培訓會議中去。
　　——紅蜻蜓集團董事長 錢金波

　　★商學院單純的教育培訓已經很難滿足企業傢學員的需求。在自己的具體商業實踐中進行學習，成為大勢所趨。在這樣的背景下，行動學習提供瞭非常好的理念和具體的操作技術。而段老師正是這些理念和技術的傳達者。在由她作為促動師引導的一些商務聚會中，參與者得以充分挖掘自己的內在智慧，並産生瞭很多突破式的創新想法。
　　——蜂窩私人董事會創始人 張建春

目錄

第一篇 行動學習：團隊能力與績效雙提升法寶

第一章 為何眾多CEO青睞行動學習
CEO運用行動學習促進組織發展
團隊能力與績效雙提升法寶：行動學習

第二章 為何管理者需要行動學習
21世紀管理者需要行動學習
管理者21世紀麵臨三大挑戰
打好高績效的地基：學習與成長

第三章 團隊學習成功的三大關鍵
與團隊一起聚焦真實問題
建立快速連接群體智慧的對話流程
讓團隊行程相互促進行為改善的氛圍

第四章 團隊行動學習發生的地方
行動學習：從下達命令到聚焦、共識與行動的會議
促動技術：有效激發團隊智慧，提升整體執行力的團隊管理過程技術

第二篇 行動會議：在會議中學習，在學習中行動
第五章 行動會議
第一步：聚焦問題
自我理清：沒有搞清楚問題是什麼，解決的方案都是錯的
層層聚焦：如同剝竹筍一樣提問
養成提問習慣：提問引發思考，告訴引發爭辯
用提問開啓團隊行動會議之旅：自我對話，對話上司，對話團隊

第六章 行動會議
第二步：連接智慧
21世紀團隊為王
管理者常用的9種促動技術

第七章 行動會議
第三步：行動改善
落實計劃：確保行動會議中的計劃落地
建立小組：在任務協作中實現能力成長與任務達成
行動反思：行動學習小組共同成長的原動力

第三篇 在行動學習中修煉：正己化人，知行閤一
第八章 行動學習的中西方修煉
管人必先正己，理事還需閤一
明代大儒王陽明先生的“知行閤一”與行動學習
中國古代學習思想與西方行動學習實踐
行動學習：管理者自覺覺他的修煉過程
後 記
參考文獻
推薦語

精彩書摘

　　可以這樣講，行動學習是管理者發展領導力的第一法寶，是管理者同步提升團隊能力與績效的第一學習法。
　　為什麼這樣說？原因有三。
　　原因一：行動學習能解決團隊真實問題。
　　請大傢迴想一下自己的學習經曆，是否大體如下：學的時候覺得老師講得很有道理，老師所講其他公司的案例對自己也很有啓發，但迴到自己公司應用發現根本沒有效果，不是公司現有機製不夠完善，就是員工能力跟不上。最後，新方法隻試用一段時間就被束之高閣，企業還是沿用著自己的老方法，沒什麼改變。
　　行動學習是一種嶄新的理念，為什麼被眾多500強企業的CEO、管理者青睞？其中一個非常重要的原因就是：行動學習過程始終圍繞著公司或團隊關注的問題進行探討交流，所有導入的知識、技能、方法都是基於團隊關注的問題進行選擇的，團隊協作能力在成員相互學習、共同成長的過程中得以大幅提升，問題也會自然而然地獲得解決。
　　反觀目前許多企業的管理培訓，不是把管理者送齣去各大商學院學理論，就是請一個網絡搜索得到的、培訓滿意度超過90%的培訓師來授課。學習的過程，大傢聽課記筆記，既不討論企業的真實問題，也不交流企業經營管理的經驗。聽完課，筆記本一扔，學習到此為止。學習是否能轉化為管理績效，誰也不知道。進入21世紀，管理者的手機可能是最新款，而學習模式卻還停留在小學生時代。這是一種巨大的浪費！管理者浪費時間，企業浪費培訓資源！

前言/序言

　　在簡單真誠對話中共同成長
　　段泓冰
　　在我們生存的這個世界裏，眼睛看不見的東西往往主宰著眼睛看得見的；眼睛看得見的東西在影響眼睛看不見的。譬如，眼睛看不見的空氣主宰著眼睛看得見的人體，眼睛看得見的事情影響著我們看不見的心智模式。那麼，是哪些看不見的東西主宰瞭企業組織看得見的戰略落地和績效達標？又是哪些看得見的事情，比如管理者的哪些看得見的行為，又反過來影響企業組織看不見的內在生命力呢？一定有各種專傢答案。而我想給齣的答案是：簡單真誠的對話。
　　我們看不見的內在智慧決定瞭對話的質量。反過來，對話這種看得見的行為，又影響瞭每個對話者看不見的心智模式。而簡單真誠的對話帶來的群體心智模式的改變，直接決定瞭企業組織看不見的內在生命力的成長。企業組織的各種錶象問題，戰略、變革、文化、績效、品牌、執行力、團隊協作的成功，無一不是利益相關者有效對話的結果。有效對話在人類發展的進程中，是眼睛看不見的內在智慧與眼睛看得見的各種結果之間最實在的、最重要的連接行為。行動學習的過程，需要讓參與者聚焦真實問題，通過促動技術（facilitation skill）來進行輕鬆、有序、高質量的對話，從而運用、連接內在的智慧解決自己的問題。
　　既然如此，行動學習參與者如何進行有效對話？如何在對話中共同成長呢？在與上至企業傢，下至各級管理者的對話過程中，我深深感受到他們在直麵問題和解決問題中受到各類精神摺磨所帶來的痛苦感與不幸福感。十幾年來浸泡在成人學習領域，我深知：這種精神上的摺磨不是傳統講授、雞血培訓、遊戲教學可以解決的。而行動學習提供瞭這樣一種切實可行的解決方式。行動學習本身並不復雜，就是一次又一次人與人之間簡單真誠有效的對話。從最初的聚焦真實問題開始，就是人與組織之間的對話：組織發生瞭什麼問題？我們需要做些什麼？
　　不僅如此，行動學習也幫助企業各級管理者停止用自以為正確的方式獨斷專行地解決問題。因為，通過行動學習，他們開始從內心意識到：不能再這樣下去瞭，我們需要展開對話，坦誠地麵對問題，釋放我們內在的聲音，連接我們內在的智慧來真正觸碰核心問題，麵對我們不敢麵對的真相。否則，我們會在錯誤的解決方法上滑得更遠，摔得更慘。
　　促動技術是一套讓管理活動變得簡單的基於心理學和行為學而産生的對話流程和框架。管理者的日常活動由各種形式對話構成。如開戰略會這種高級的多人對話行為，布置績效任務這種常規的團隊對話行為，如果期望得到理想的效果，都需要基於人類心理與行為規律來設計對話過程。
　　對話的過程包含四個基本行為，即提問、聆聽、觀察、錶達。而人類基本的心理行為規律也包含四個基本步驟：接收信息、産生情緒、解釋含義、做齣決定。由此可見，要獲得有效對話成果需要與人類基本心理行為契閤。此前，國際上已經有上百種促動技術成功地證明瞭這一點。所以，簡單點說，促動技術是讓對話變得輕鬆有序高質量的步驟與方法。
　　這也就不難理解“促動師”這一新鮮職位的職責瞭。促動師主要是在各種群體互動中，如會議、學習行動研討時，促進人們進行簡單、真誠、有效的對話，從而有效地聚焦問題，達成共識，獲得參與者共同想要的行動計劃的專業人士。有促動師的會議，更容易讓大傢參與，更容易激發參與者的熱情，讓有序討論變得更為簡單，讓會議結果皆大歡喜，讓行動計劃必定産齣。
　　不過，需要注意的是，促動師並不提供答案，而是通過促進參與者連接內在智慧而産生瞭這些成果。也就是說，促動師起到的是“接生婆”的作用，“孩子”是參與者們的，可能由於各種原因難産，而這個“接生婆”通過提齣一係列經過精心設計的、有步驟有架構的問題，讓眾人智慧聚閤而成的“孩子”順利降臨人間。
　　國外許多位列世界500強的企業都要求入職兩年的員工必須掌握促動技術，其為管理者開展的領導力項目都必須是以行動學習導嚮的。而我們國內許多企業管理者連“促動技術”四個字都沒有聽說過；大批大批的管理者還坐在各類商學院教室、酒店會議室、企業培訓室的課桌前，錶情淡漠地聆聽各類專傢講授領導力、管理技能課程。
　　如何讓管理者們改變這種不閤時宜的學習模式？如何讓國內管理者們的管理與領導技能真正與國際接軌？ 如何不再“坐而論道”，而是“知行閤一”？
　　WFA國際促動師協會，為有各種需求的企業傢、管理者、HR、內訓師、谘詢公司、講師、谘詢師、高校老師們，毫無保留地提供瞭學習機會。在這裏，無論是來學習促動技術的，還是想要成為專業的促動師的，WFA均不設壁壘，而且鼓勵大傢自己玩轉行動學習。
　　為什麼？因為WFA的核心價值觀是：簡單、真誠、正己、助人。我們在做一件對人類有意義的事情：促動技術帶來的簡單真誠的對話結果，不僅僅讓各級管理者與員工解決瞭問題，更重要的是緩解瞭人們之間因不良對話行為産生的各種精神痛苦，讓參與者們反思自己在工作與生活中，如何藉由簡單真誠的對話行為，改善與周圍的人，包括上司、下屬、同事、朋友、親人、愛人、孩子、父母在內的關係。
　　《贏在行動學習》這本書是寫給管理者——行動學習的非專業選手看的。所以，我和WFA的夥伴們力求用通俗易懂的案例來幫助管理者理解：
　　第一，行動學習是基於管理者的需求而産生的學習法，最適閤管理者，也是管理者最需要掌握的學習法；
　　第二，促動技術是管理者必備的管理技能，管理中的各種難題都有對應的促動技術來讓它變得簡單；
　　第三，促動師是讓各種對話變得輕鬆有序高質量的專業人士，如果你的公司你的團隊裏沒有，想辦法培養認證至少一名專業選手。
　　這本書是WFA的眾多認證促動師閤力完成的。書裏麵的案例、促動技術、插圖分彆由WFA的認證促動師以及我們閤作的圖像促動師提供。我希望，大傢記住的是WFA國際促動師協會這個團隊，而不是我個人。WFA的許多認證促動師可能還不夠大牌，但是必定夠專業，也有很多實踐。與此同時，WFA還在源源不斷地培養更多的認證促動師，請放心大膽地和他們聯係與閤作。
　　最後，我要誠懇地感謝所有支持本書完成的夥伴，包括參與本書撰寫的認證促動師，為本書提供案例分享和建議的學員，為本書提供瞭各種發自內心的推薦的夥伴，WFA各地支持我們的會員和親人，長期以來以不同方式支持WFA成長的各界人士；還有一直默默支持我的先生和傢人們。感謝你們一路的陪伴與包容。
　　2014年9月18日

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迅速收到，又快又棒！

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