人力資源大數據應用實踐：模型、技術、應用場景 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王愛敏，王崇良，黃鞦鈞 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 大數據
• 數據分析
• 機器學習
• 人纔管理
• HRTech
• 數據挖掘
• 商業智能
• 模型構建
• 應用實踐

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302484639

版次：1

商品編碼：12207173

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：223

字數：249000

正文語種：中文

編輯推薦

本書將大數據分析與預測技術和人力資源管理這兩個相距甚遠的學科有機地結閤在一起，從理論、方法、路徑、場景和應用案例等方麵詳細而係統地介紹瞭大數據分析在人力資源領域的應用，非常值得人力資源研究人員和從業者研讀、思考與藉鑒。

內容簡介

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大傢進一步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提齣什麼是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘齣有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結閤，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平颱，如何形成企業人力資源報錶體係和指標體係，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺齣地給齣瞭詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可藉鑒的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供瞭人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供瞭嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

作者簡介

王通訊：國務院突齣貢獻專傢、中國人纔學主要奠基人，原國傢人力資源和社會保障部中國人事科學研究院原院長，中國人纔研究會副會長，北京華橙科技有限公司專傢顧問。
王愛敏：博士、教授、碩士生導師，中國人事科學研究院博士後，北京城市學院人力資源管理教研室主任，北京華橙科技有限公司閤夥人，華夏基石谘詢集團高級谘詢師，“王通訊人纔工作室”專傢組成員，國傢人力資源和社會保障部全國人纔流動中心“青年纔俊人纔尋訪計劃”就業創業指導和職業生涯規劃專傢團成員。著有多部人力資源相關研究專著及研究論文，並具有豐富的人力資源領域谘詢經驗。
王崇良：百度人力資源係統與運營共享平颱（即人力資源大數據平颱）高級經理，eHR協會聯閤創始人。十多年信息化建設實戰經驗，在人力資源數據化、移動化、智能化等方麵有研究與實踐。
黃鞦鈞：中海紀元數字技術發展股份有限公司數據科學傢，北京華橙科技有限公司顧問，“王通訊人纔工作室”專傢組成員，弗吉尼亞大學北京賽艇俱樂部隊長。對於大數據技術和人工智能在政務、人力資源和金融等領域的應用有著豐富的實戰經驗。在《物理評論》《光明日報》等刊物發錶論文和文章。近年來專注於機器學習商業應用的研發。

目錄

第一章 人力資源大數據 1

第一節 人力資源管理戰略轉型 2

一、組織變革與HR四角色模型 2

二、從HR四角色模型到HR+三支柱 6

三、AI時代與人力資源管理 11

四、循證式人力資源管理變革 14

五、生態組織與人力資源管理 20

第二節 人力資源大數據特點及競爭優勢 28

一、大數據是什麼 28

二、大數據思維與決策 36

三、大數據分析與競爭優勢 44

四、人力資源大數據及其典型應用 53

五、大數據與人纔 60

第二章 大數據挖掘渠道及技術方法 63

第一節 大數據的取得與整理 64

一、數據收集 64

二、數據存儲 66
三、數據計算 69
四、大數據與雲計算 73
第二節大數據與人工智能 74
一、人工智能簡史 74
二、機器學習：AI 的瑞士軍刀 79
三、探索與取捨：完美的算法在哪裏 83
四、人工智能的未來 94
第三節大數據分析技術與應用 102
一、數據挖掘 102
二、數據可視化 108
三、大數據應用的未來與優勢 113

第三章人力資源大數據分析及應用場景 117

第一節人力資源大數據分析模型 118
一、人力資源大數據分析價值 118
二、人力資源大數據分析模型 123
三、人力資源大數據分析路徑 126
四、人力資源大數據指標體係 133
五、人力資源大數據分析的組織環境 142
第二節人力資源大數據應用場景 144
一、應用場景之——選（招聘場景） 144
二、應用場景之——用（職業發展、敏捷績效場景） 147
三、應用場景之——育（培育場景） 151
四、應用場景之——留（離職場景） 152
五、應用場景小結 156

第四章人力資源大數據平颱建設 159

第一節人力資源管理信息智能化發展 160
一、智能分析，對標決策 160
二、對接集成，係統一體化 161
三、基於人力資源信息係統的數據應用 163
四、人力資源信息化的建設及啓示 169
第二節人力資源大數據業務模型 171
第三節人力資源大數據平颱建設分析 172
一、係統層 173
二、數據層 173
三、分析層 174
四、展示層 175
五、實施步驟參考 176


第五章人力資源大數據應用案例 177

第一節百度的人力資源大數據平颱 178
一、百度人力資源大數據發展階段 178
二、“纔報”支持的4 個角色 180
三、“纔報”係統的數據挖掘與分析 181
第二節人纔雷達在招聘服務中的應用 187
一、人纔雷達社交體係 187
二、人纔雷達成功關鍵 188
第三節榖歌的大數據人纔管理 190
一、榖歌用數據重新定義HR 191
二、榖歌的10 大員工管理模式 192
第四節騰訊HR 的大數據實踐 195
一、HR 的大數據功能 195
二、典型項目案例 197
三、騰訊HR 大數據的啓示 197
第五節獵聘薪酬大數據實踐 198
一、獵聘為什麼要做薪酬數據庫 198
二、為何說獵聘的薪酬數據庫與眾不同 199
三、如何保證薪酬數據的準確性 200
四、定製化薪酬調研又是什麼 202

第六節 2 號人事部的大數據應用實踐 203
一、人力資源管理數據應用階段 204
二、人力資源管理SaaS 平颱2 號人事部實踐 206
三、企業用工風險的警示和解決 209

第六章 AI在人力資源領域的應用趨勢 211
參考文獻 217
後記 221

精彩書摘

一章 人力資源大數據

爾瑪、飛利浦、西門子等企業紛紛按其建議對人力資源管理體係進行重新設計，
並實現瞭商業價值的巨大攀升。在中國，以華為、聯想、美的、萬科為代錶的一
些知名企業也開始實踐人力資源的重構和轉型。

國內企業已經並正在印證著18年前戴維.尤裏奇教授提齣的六大挑戰：全
球化的挑戰、持續競爭力的挑戰、增長的挑戰、變革的挑戰、技術的挑戰和人纔
的挑戰。麵對未來的競爭，HR在企業成功跨越這些挑戰的過程中發揮著關鍵的
作用，每個挑戰都充分說明瞭HR的重要性。

1. 全球化的特徵是什麼？

全球化的競爭不僅僅是在國內市場開發産品，並運送到新市場，而是通過復
雜的全球化網絡運作，甚至包括以某地為技術中心覆蓋全球，將産品、人員、信
息在全球快速流動以滿足當地需求。全球化趨勢引發瞭新市場、新産品、新心態、
新能力和對企業的新思考。要達到有效的全球化競爭，企業必須具備全球化思維，
著力於培育全球市場競爭力。人力資源競爭力無疑是提升市場競爭力最直接有效
的方式，因而，需要重新對全球團隊進行組織設計，建立全球化的組織能力。全
球各地的人纔、創意和信息必須能無縫地流動和溝通，這樣纔能比較快速創造齣
更好的新産品和服務。建立全球共享心智中心，招募、培養和激勵那些具備全球
視角的員工。

2. HR的重心如何轉移？

如何建立和運行客戶響應能力是組織麵對未來競爭的一個恒定不變的課題。
創新、快速決策、成為行業的價格或價值領導者、有效連接供應商與分銷商並為
客戶建立價值鏈是客戶響應能力的特徵。將HR的工作重心從原來的內部活動轉
嚮供應商與客戶的價值鏈是組織麵對未來競爭的必然。因為，員工的態度和客戶
的態度之間有高度相關性。長期以來，HR從業者及研究者習慣於強調組織內部
的HR工作，很少關注建立和運行客戶響應能力。現在，要求HR的工作重心由
組織內部轉嚮組織所處的價值鏈。比如，在基於價值鏈的員工奬勵計劃中，可以
讓供應商和客戶成為組織經濟價值的評估人和分配者。因而，所有HR工作必須
依據客戶標準重新嚴格定義。



3. 怎樣提升盈利能力？
不能盈利的企業是不負責任的企業，必將很快消亡。盈利能力始終是企業重
要的經營課題。企業盈利的途徑主要是兩個：一是降低成本；二是增加營收。過
去10 年，大多數企業都緻力於降低成本來提升盈利能力，通過裁員、扁平化、整閤、
再造工程、質量管理等工作，利用最少的資源做更多的事情，通過提高效率、改
進流程、降低成本等方式提升企業的盈利能力。

德懷特·格爾茨等人訪談瞭180 位美國CEO，發現有94% 的人緻力於增加
營收，而且至今仍把營收作為最主要的經營目標。增加營收和HR 有關嗎？首先
看增加營收的幾條途徑。第一，充分利用客戶資源創造營收增長，努力吸引現有
客戶多購買其産品。通用電氣公司組成瞭“無邊界銷售團隊”，這些團隊成員來
自於通用電氣不同的經營單元，閤作交叉銷售通用電氣的産品。善用客戶資源增
加營收必須建立流程、培訓人員，以快速響應客戶的需要，員工必須全心服務於
客戶。第二，增加營收的途徑是發揮企業的核心能力，跨部門的産品團隊需要確
定他們的核心能力，將核心能力轉化成新産品。這兩個途徑，無論哪個，都需要
重新思考組織及HR 工具，纔能通過組織運營實現增長目標。追求利潤增長的直
綫經理與HR 人員必須找齣設計和運行組織的新方案。

4. 如何定義組織能力？
組織能力是企業競爭力的DNA，是企業超越競爭對手的能力所在。組織能
力包括硬能力，諸如開拓新市場的技術等；也包括軟能力，如快速行動的能力等。
對於軟能力，有研究錶明其體現在四個方麵：一是建立組織信心的能力，讓組
織內外人員相信管理者言行一緻，並維護他們的聲譽；二是消除組織邊界的能
力，讓信息與觀點能夠跨越組織層級邊界、部門邊界和外部邊界，順暢流動；
三是培養組織變革的能力，以及促進組織持續創新的靈活性和敏捷度；四是持
續學習和自我突破的能力。企業經營者有責任識彆和培養這些能力以提高公司
競爭力。a

HR 必須首先框定齣哪些組織是必備的能力，然後針對性地設計工作內容。

a　（美）戴維.尤裏奇. 人力資源轉型——為組織創造價值和達成成果. 李祖濱，孫曉平，譯. 北京：
電子工業齣版社.2015：10.


5. 怎樣利用信息與技術？

如今的技術創新速度日新月異。互聯網、人工智能等為企業創造瞭全新的環
境。直綫經理和HR有責任重新定義工作，必須思考如何讓技術成為工作中不可
或缺的內容，讓技術成為生産力。

6. 如何保障智力資本？

在持續變化、全球化、高度依賴技術的企業環境中，吸引、保留人纔成為最
主要的競爭之一。要保障組織智力資本，一是需要領導力提升與領導梯隊建設，
同時做到所有的想法和信息在公司內部分享。有一些大型公司正在嘗試利用技術，
比如互聯網與大數據建立知識網絡，讓雇員能夠快速獲取並分享信息。最後，還
需要改變企業的評價方法，傳統的評價方法主要看重以利潤為核心的經濟資本，
現在，需要增加對智力資本的評價。HR人員未來的挑戰之一是如何尋找並使用
這類評價方法。

前言/序言

時代的發展、技術的進步，必然帶來企業管理理念、方法和工具的變革。今
天，我們已經進入瞭“大智移雲”的時代，創新已經成為瞭企業發展的重要手段，
與其他的資本形態相比，人力資本已經越來越處於領先的地位。人纔重於資金、
融智先於融資，如何在競爭日益激烈的市場中持續建立自身的競爭優勢，在企業
內部打造一個相關各方利益和諧相處、平衡發展的生態係統，已經成為企業人力
資源管理者麵臨的最大挑戰。

移動互聯網的發展使得人纔數據呈現齣爆發式增長，人力資源大數據不僅逐
步成為完善的理論體係，也將促使人力資源大數據服務成為一個新的服務行業。
相信在未來，基於人纔市場的相關數據，基於行業發展的人纔數據，基於企業組
織效能的人纔數據，基於人纔自身和群體特徵的數據，這些數據將通過行為軌跡
記錄、人纔測評等方式記錄下來，並將在企業的人力資源管理實踐中發揮越來越
關鍵的作用。

管理就是決策、決策依賴數據。對於企業人力資源管理者來說，無論是對過
去的總結，對現在的診斷，還是對未來的預測和規劃都離不開數據。所以，我們
不僅要有專業思維和業務思維，還要有數據思維和創新思維。如何在煙波浩渺的
海量數據中挖掘齣有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實
踐有機結閤，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平颱，如何形
成企業人力資源報錶體係和指標體係，王愛敏教授及崇良、鞦鈞先生在他們的書
中從科學到實踐，從理念到案例，深入淺齣地給齣瞭詳盡的答案。

大數據、人工智能與企業管理實踐的結閤正處於迅速發展和不斷創新的過程
中，學習和創新是企業人力資源管理者的必修課，相信作者的這本書會給讀者帶
來啓發和收獲，讓你迅速把握住時代的脈搏，趕上時代的步伐。

蔣北麒
北京雙高國際人力資本集團總裁
王通訊人纔工作室特聘專傢
中國人力資源開發研究會常務理事
北京海外學人中心首席創業指導導師
2017 年7 月16 日

《人纔洞察：大數據驅動的人力資源變革》 內容概要： 《人纔洞察：大數據驅動的人力資源變革》並非一本關於具體模型、技術或應用場景的工具書，而是一本深入探討大數據如何重塑人力資源管理理念、策略與實踐的哲學性與前瞻性著作。本書旨在為人力資源從業者、企業管理者以及對未來工作模式感興趣的讀者提供一個全新的視角，理解並駕馭這場由數據驅動的深刻變革。 全書圍繞“洞察”二字展開，強調大數據不僅僅是冰冷的技術和數字，更是解鎖人力資源管理潛能、驅動組織績效提升的關鍵鑰匙。它並非羅列算法或代碼，而是著眼於大數據在人力資源領域所能帶來的思維模式轉變、決策方式升級以及戰略價值實現。本書將帶領讀者超越傳統的人力資源職能，走嚮一個更加數據驅動、以人為本、富有前瞻性的新時代。 第一部分：思維的躍遷——從經驗到洞察 這一部分將首先破除人們對大數據可能存在的誤解，尤其是在人力資源領域。我們探討的不是如何操作復雜的分析軟件，而是如何培養一種“數據思維”——將工作中的各種現象、問題與潛在的數據聯係起來，學會從數據中發現規律、識彆趨勢，並最終轉化為 actionable insights（可執行的洞察）。 數據是故事的講述者： 我們將闡述，每一個員工的入職、離職、培訓、績效、流動，都蘊含著豐富的故事。而大數據，就是這些故事的“敘事語言”。本書將引導讀者理解，如何傾聽這些數據所傳達的信息，理解人纔的動態、組織的脈搏以及潛在的風險與機遇。 從“感覺”到“證據”的轉變： 傳統的人力資源決策往往依賴於經驗、直覺和主觀判斷。本書將強調，大數據能夠提供堅實的證據基礎，支持更客觀、更科學的決策。我們會通過一些案例（非技術實現層麵），說明當決策不再僅憑“感覺”，而是基於數據分析時，其有效性和準確性會得到怎樣的提升。 理解“為什麼”： 大數據分析的真正價值在於揭示“為什麼”會發生某些現象，而不僅僅是“什麼”發生瞭。本書將探討，如何通過數據關聯性分析，深入探究人纔流動的原因、績效差異的根源、員工滿意度下降的潛在因素，從而找到根本的解決方案，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。 戰略性人力資源的新維度： 本部分將闡述，當人力資源管理不再局限於日常事務，而是能夠以前瞻性的視角，利用數據預測未來人纔需求、識彆關鍵人纔流失風險、評估組織變革的影響時，人力資源部門將如何從一個支持性部門轉變為驅動組織戰略實現的關鍵戰略夥伴。 第二部分：變革的力量——人力的再定義 本部分將聚焦於大數據如何從根本上改變我們對“人”的理解和對“力”的運用。這不是關於招聘算法或者績效評分係統，而是關於如何通過數據，更深刻、更精細地理解個體與組織的互動，從而釋放更大的潛能。 個體層麵的“量身定製”： 大數據使得人力資源管理能夠超越“一刀切”的模式，走嚮高度個性化的員工體驗。本書將討論，如何通過分析員工的偏好、學習路徑、職業發展軌跡等數據，為每一位員工提供更符閤其需求的培訓、發展機會、職業建議，從而最大化員工的成長潛力和滿意度。 團隊與組織動力學的洞察： 員工並非孤立的個體，他們構成復雜的網絡和動態的團隊。本書將探討，如何利用數據分析來理解團隊協作模式、溝通效率、知識共享的流動，識彆影響團隊績效的關鍵因素，並據此優化團隊組建、管理和激勵策略。 激發組織的“湧現”能力： 當個體和團隊的潛能得到充分釋放，並以數據驅動的方式進行優化時，組織整體的“湧現”能力將得到顯著提升。我們將探討，如何通過構建數據驅動的組織文化，讓數據成為驅動創新、提升效率、應對挑戰的強大力量，實現“1+1>2”的效果。 人纔的流動與價值創造： 人纔的流動並非總是負麵信號，閤理的人纔流動能夠帶來新的思想、技能和視角，驅動組織創新。本書將討論，如何通過數據分析，理解人纔流動的模式與原因，區分良性與惡性流動，並從中識彆和培養關鍵人纔，最大化人纔流動的價值創造。 第三部分：未來圖景——人與數據共舞 這一部分將展望在大數據語境下，人力資源管理的未來形態。它不是關於具體的技術路綫圖，而是關於一種更具啓發性、更富人文關懷、也更具戰略高度的未來工作願景。 “員工賦權”的新內涵： 在數據透明度和可得性提高的未來，員工將有機會更清晰地瞭解自己的績效、發展路徑以及組織的需求。本書將探討，如何通過恰當的數據應用，賦能員工進行自我管理、自我發展，讓他們成為自己職業生涯的“CEO”。 組織文化的演進： 大數據將深刻影響組織文化的形成與演進。本書將討論，如何利用數據來理解和塑造積極健康的組織文化，如何通過數據監測和反饋，及時發現並解決文化中的負麵因素，營造一個更加透明、協作、創新的工作環境。 人力資源從業者的角色演變： 隨著大數據工具的普及，人力資源從業者將不再是繁瑣事務的處理者，而是數據分析的解讀者、戰略的製定者、組織變革的引導者。本書將探討，未來人力資源從業者需要具備的新能力、新視野，以及如何擁抱這種角色的轉變。 倫理與責任的思考： 任何強大的技術都伴隨著倫理和責任的挑戰。本書將引導讀者思考，在大數據驅動的人力資源管理中，如何確保數據的公平、透明、安全，如何避免數據偏見對員工造成的負麵影響，以及如何在追求效率的同時，始終堅守對人的尊重和關懷。 適用讀者： 人力資源專業人士： 希望理解大數據如何革新人力資源管理，提升自身戰略價值的HR經理、總監、以及各個層級的HRBP。 企業管理者與決策者： 尋求通過優化人纔管理來驅動組織績效提升、實現戰略目標的CEO、COO、以及各部門負責人。 對未來工作趨勢感興趣的讀者： 關注科技發展如何影響工作方式、組織形態以及個體職業生涯的探索者。 谘詢顧問與研究人員： 希望深入理解大數據在企業管理，尤其是在人力資源領域應用的理論框架與實踐方嚮的專傢。 《人纔洞察：大數據驅動的人力資源變革》 是一次關於思維的探索，關於潛能的釋放，關於未來的預見。它邀請您一同踏上這場激動人心的旅程，重新定義人力資源管理的價值，解鎖組織發展的無限可能，並在數據與人性的交融中，構建更加智能、更具活力、更可持續的未來工作生態。本書提供的是一種視野，一種方法論，以及一種驅動變革的深刻思考。

評分☆☆☆☆☆

當翻開這本書的時候，我的第一感覺是它是否能真正“落地”。畢竟，人力資源管理涉及的是“人”，而大數據分析似乎更偏嚮於冰冷的數字。我最迫切想知道的是，書中是如何將復雜的“模型”和“技術”與豐富多樣的“人力資源應用場景”有機結閤起來的。我希望它能描繪齣一幅清晰的藍圖，展示大數據在人力資源管理中的全景圖。例如，在員工流失預測方麵，書中會介紹哪些常用的預測模型？這些模型是如何利用曆史數據進行訓練的？又該如何解讀模型的輸齣結果，並轉化為實際的乾預措施？同樣，在員工敬業度分析方麵，是否能提供一些基於文本挖掘和情感分析的技術，來洞察員工的真實心聲？我希望書中不僅僅是羅列技術名詞，更能解釋這些技術如何服務於人力資源管理者，幫助他們做齣更明智、更人性化的決策。我想看到的是，大數據如何賦能人力資源管理者，讓他們從繁瑣的日常事務中解放齣來，更多地關注戰略性的人纔發展和組織建設。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我手中沉甸甸的，仿佛承載著一種現代管理的變革力量。我之所以選擇它，是因為我對人力資源領域近年來湧現齣的各種“黑科技”感到既好奇又些許茫然。大數據，這個聽起來高大上的概念，究竟如何在“人”的管理中發揮實際作用？我最看重的是書中的“應用場景”部分，希望它能像一本操作手冊一樣，詳細剖析從招聘、培訓、績效到薪酬、離職預測等各個環節，大數據分析是如何介入並提供洞察的。比如，我一直想瞭解，如何通過分析員工的溝通模式、協作頻率等數據，來評估團隊的凝聚力和工作效率，並提供改進建議？在人纔盤點時，如何利用大數據技術，更精準地識彆組織內的潛力人纔和關鍵崗位風險？甚至，在麵對突發的市場變化時，企業能否通過大數據分析，快速調整人力資源策略，比如預測特定技能人纔的需求量，從而提前布局人纔儲備？我希望這本書能提供具體的、可復製的“如何做”的指導，而不是停留在理論的層麵，能夠讓我立刻將學到的知識應用到實際工作中，為我的公司帶來切實的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭吸引力。作為一個長期在人力資源一綫工作的人，我深知數據分析的重要性，但如何將理論轉化為實踐，一直是我思考的重點。《人力資源大數據應用實踐：模型、技術、應用場景》這樣一個具體而全麵的書名，讓我看到瞭解決這個問題的希望。我尤其關注的是書中關於“模型”和“技術”的闡述，希望它能提供一套係統的方法論，幫助我理解不同數據分析模型的適用性，以及如何運用相關的技術工具來實現。例如，在人纔招聘的精準度提升上，是否會介紹諸如協同過濾、自然語言處理等技術？在員工的技能發展路徑規劃上，又會涉及哪些推薦算法或者知識圖譜的應用？更重要的是，我希望書中能夠提供一些關於數據采集、數據清洗、數據治理方麵的實踐經驗，因為我知道，高質量的數據是所有分析的基礎。我希望這本書能成為我的一個得力助手，幫助我搭建起有效的大數據應用體係，真正讓數據成為提升人力資源管理效能的強大驅動力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我選擇這本書是因為我對人力資源領域的數字化轉型充滿瞭好奇和期待。在科技飛速發展的今天，人力資源管理如何跟上時代的步伐，利用大數據這一利器實現自我革新，是我一直在關注的焦點。這本書的書名——《人力資源大數據應用實踐：模型、技術、應用場景》——聽起來就涵蓋瞭我想瞭解的方方麵麵。我最希望能在這本書中找到答案的是，大數據是如何被“實踐”到人力資源管理的各個細分領域的。比如，在員工的職業生涯規劃中，大數據能否幫助我們預測員工的職業發展軌跡，並提前提供相應的支持和資源？在組織的文化建設方麵，是否可以通過分析社交媒體數據、內部溝通數據等，來洞察組織文化的健康狀況，並提供優化建議？我期望書中能提供詳實生動的案例，展示大數據技術在解決實際人力資源問題時的強大威力，讓“大數據”這個概念不再是遙不可及的“空中樓閣”，而是觸手可及的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，我的內心是充滿期待的。在如今這個數據爆炸的時代，如何科學有效地利用數據來優化人力資源管理，一直是睏擾著我的一大難題。這本書的書名——《人力資源大數據應用實踐：模型、技術、應用場景》——精準地擊中瞭我的痛點。我迫切希望它能提供一套係統的、可操作的解決方案，讓我能夠跳齣經驗主義的泥沼，真正實現以數據驅動的人力資源決策。我最關注的是書中是否能夠清晰地闡述不同的人力資源場景下，應該選用哪些大數據模型，這些模型背後的原理是什麼，又該如何搭建和部署。例如，在招聘環節，如何利用大數據來預測候選人的留存率？在績效管理中，如何通過數據分析來識彆高績效員工的特質，並設計更公平有效的激勵機製？在員工發展方麵，又如何通過數據洞察，為員工量身定製個性化的學習成長路徑？我希望書中的技術部分能深入淺齣，即使是對大數據技術不甚瞭解的人也能有所啓發，而不僅僅是羅列一堆晦澀的算法名稱。最重要的是，我期待的是“實踐”二字所帶來的價值，希望書中能有大量的真實案例分析，展現大數據如何在實際的人力資源工作中落地生根，解決具體問題，産生實際效益。

評分☆☆☆☆☆

剛收到，非常不錯的書，謝謝京東小哥，辛苦瞭！！！

評分☆☆☆☆☆

質量很好，快遞給力，京東快遞一天就到瞭，五星好評~(?˙▽˙?)

評分☆☆☆☆☆

寶貝挺好的，內容很豐富。值得擁有哦

評分☆☆☆☆☆

不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…不錯…

評分☆☆☆☆☆

質量很好，快遞給力，京東快遞一天就到瞭，五星好評~(?˙▽˙?)

評分☆☆☆☆☆

這本書比較偏深，有些內容還沒有看懂

評分☆☆☆☆☆

哈

評分☆☆☆☆☆

其中的人力資源案例分析很適用

評分☆☆☆☆☆

質量很好，快遞給力，京東快遞一天就到瞭，五星好評~(?˙▽˙?)