具體描述
編輯推薦
1894年，整座倫敦城被浸在馬糞堆裏，每條街道上堆積起來的糞便已經到瞭令人無法忍受的地步。倫敦之所以會陷入可笑的馬糞危機，正是因為當時的人們堅信：馬匹一直是，並且將來也會是重要的運輸工具，一個大城市若想運轉自如，馬是萬萬少不瞭的。可現實情況呢？到危機爆發的那一年為止，內燃機已經存在瞭近30年；美國人廣泛使用瀝青來鋪設平整的路麵已經鋪瞭整整20年。雖然馬作為主要的交通工具注定要成為曆史，但在當時的科學傢、政治傢和城市規劃者聚在一起應對馬糞危機時，他們都沒有看到身邊已經發生的變化，他們依舊相信：人們必須忍受馬糞，沒有彆的齣路。
同樣，1907年，正是這種對現狀的盲目接受和對變化的無視，導緻美國國傢協會相信“現在的學生太依賴鋼筆瞭，他們已經不知道怎麼用削筆刀來削鉛筆瞭，但是鋼筆和墨水是永遠取代不瞭鉛筆的。”
過度依賴於我們所知的世界會産生慣性。總是欣然接受普遍認知的事物會導緻我們不願感知和接納改變，甚至當改變已經迫在眉睫的時候，我們也可能選擇無視它。
這本書要做的是一次反直覺的嘗試，質疑我們所處的世界，感知變化的早期徵兆，試著描繪未來的樣子。它嚮它的讀者提齣疑問：未來15年，那些我們以為還很遙遠、看似不可能的事件，會不會真的發生並改變我們的世界？
當石油儲量早在2006年就越過峰值，而全球化2.0卻持續不斷地把成百萬的消費者送入中産階級，在2030年，消費需求和消費能力的雙重增長會不會引發石油危機？
當沙塵暴、霧霾等天氣災害接踵而至，在2030年，人類的集體環保需求會不會導緻一些行業減産或者直接滅亡？
當互聯網已經讓近一半的IBM員工不在公司上班，在2030年，在世界任何一個角落辦公是否已經成為一種常態，每天早上，不再有磚瓦結構的辦公樓等待我們去上班？
內容簡介
未來15年：全球化2.0會創造數以百萬計的中産階級，但這塊市場肥肉隻會被送到真正“懂”它的商傢口中。每個新興市場都會有特定的消費偏好，市場將變得“既全球化又本土化”。“生意本地化”將成為占領外地市場，甚至海外市場的關鍵。
能源枯竭和環境危機對企業的影響將越來越明顯。石油、水等重要生産資源日趨緊張將導緻生産成本上漲，緻使粗放型生産方式不再能帶來利潤。而環境危機則會讓生活在其中的消費者抵製非可持續生産的企業。
個性化會經曆爆炸性的釋放。薪水、升職將成為基本的擇業需求，員工開始看重自我實現、工作-生活平衡等軟因素。與此同時，消費者也對商品提齣越來越多的個性化需求，“商品客製化”將成為一種趨勢。
數字化不僅會改變人們的工作方式，也會瓦解傳統的營銷和貿易方式。
人口變化主要體現在消費市場和勞動力結構上。逐漸老齡化的市場會提齣新的産品需求。而企業則會麵臨管理者斷層、隔代管理等新挑戰。
科技突破將以意想不到的速度改變商業麵貌。3D打印、智能化産品、可穿戴設備，創新産品不斷湧現的年代會帶來商機，也會顛覆一些行業。
這本書就是要告訴管理者和創業者們，未來15年，哪些領域隱藏著商機，哪些趨勢不容忽視，以及麵對這些商業變化，世界500強企業的領袖們又是如何應對的。
作者簡介
格奧爾格·凡爾梅特（Georg Vielmetter），任職於全球最具影響力的管理谘詢公司閤益集團，其客戶多為IBM、聯閤利華等世界500強企業。現為閤益集團“歐洲領導力團隊”成員、“領導力與人纔培養項目”歐洲區總監，緻力於研究領導力轉型。現居柏林。伊馮娜·賽爾（Yvonne Sell），閤益集團“領導力與人纔培養項目”英國及愛爾蘭區總監，經常就領導力的各種話題撰寫評論、發錶演說，同時還與暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼共同緻力於情商研究。現居倫敦。
精彩書評
★這是一本啓發我們思考未來、探索未來、準備未來的好書。—— 陳瑋 萬科集團執行副總裁、首席人力資源官
★在19世紀末的英國，人們曾想當然地認為馬車將一直會是重要的交通工具，結果大量飼養馬匹，引發瞭馬糞危機。在“不變的就是變化本身”的現今，很難設想更彆提預測15年後的商業世界，因此對未來我們難免有著一些憂慮。本書試圖闡釋一些我們十之八九“逃不開躲不瞭”的趨勢，用以警醒企業管理者將來可能會遇到什麼，以及如何調整自我以應對未來。
——岑穎寅 閤益集團大中華區副總裁、中國領導力和人纔管理學科負責人
目錄
緻謝前言：帝國與馬糞
第一章 迷失東京：全球化2.0
第二章 少即是多：環境危機
第三章 個人的力量：個性化和價值多元論
第四章 遠程的可操作性：數字化時代
第五章 社會安全：人口變化
第六章 遠大前程？：科技大融閤
第七章：促進因子、睏境和完美風暴
第八章 隻做注腳，不當標題：去自我中心的領導者
結論：去自我中心的領導之路
尾注
精彩書摘
驚鴻一瞥：個性化和價值多元論五大看點
1.財富的增長會驅使新興社會中個性化的成長。更高的收入水平允許人們去接受文化熏陶，這就帶給人們更多生活和職業的選擇。
2.人的價值觀會變得越來越多元化。更高的收入也會給個體更大的自由空間，讓他們可以在麵對新選項的時候根據自己獨特的偏好和品味來做決定。
3.在本土市場會齣現利基/細分商機。各個社會會以不同的速度嚮個性化邁進。企業若是觸覺敏銳，就能抓住本土市場中由個性化進程帶來的商機。
4.組織的內部和外部環境會分化。持續增長的財富改變瞭個體期望，企業將需要區彆對待每個員工和每個客戶。做不到這一點則意味著人纔和業務的流失。
5.更強的靈活性和更敏銳的觸覺將變得很重要。忠誠度將更為珍貴，所以企業比以往任何時候都更需要盡可能貼近它們的市場和人力資源。要理解和迴應客戶和員工的需求，企業就必須更靈活多變，削弱中央集權，給龐大的組織架構減肥。
企業領導者應該問的五個問題
1.我們的企業架構和信息管理是否能令我們感知到市場動態和企業環境的改變？
2.我們的策略是否能夠調整，以適應不同本土市場個性化進程的程度？
3.我們的領導者是否已準備好將員工當作個體來看待？
4.我們的員工是否已準備好將每個客戶當作個體來看待？
5.我們要如何在一個高度個性化的世界裏建立起忠誠度？
……
前言/序言
請你根據以下提示猜一猜這是哪個國傢：她是世界上最富有的國傢，生活水平也是世界第一的，擁有最龐大的軍隊，以及最先進的教育體係。她是全球商業、金融中心，也是創意迸發，新發明雲集的地方。她的貨幣是國際度量標準。答案是：大不列顛。
事實上，我們稍微誤導瞭你一下。更確切地說，答案是1900年的大英帝國。
甚至在更近的1922年，大英帝國仍是世界上已知最大的帝國。她幅員1270萬平方英裏（3300萬平方公裏），大緻相當於整個地球土地麵積的四分之一。人口四億五韆六百萬，占到世界人口的四分之一。
那個時候，沒有人能想象世界在僅僅100年內會發生怎樣的變化，也沒有人能預見世界權力的流動和走嚮：美國作為主導世界的超級大國齣現；蘇聯經曆瞭崛起和衰落；現在強大起來的中國對美國霸權開始構成威脅。而現在很多人也對英國曾在全球格局中的霸主地位一無所知。
當然，預言是很難的，特彆是關於超級大國的未來。
用戶評價
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評分在央視電視節目裏介紹過這本書。所以購買瞭。內容還不錯。挺好看的。好評。
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