成本會計學案例分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳雲 編

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542944511

版次：1

商品編碼：11618323

包裝：平裝

叢書名： 上海“十二五”內涵建設項目案例係列教材

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：291

字數：330000

正文語種：中文

內容簡介

　　《成本會計學案例分析》是繼2012年6月首次齣版的《成本會計學學習指導書》之後，作為“立信會計係列精品教材”之一的《成本會計學》主教材的另一本輔助配套用書。
　　《成本會計學案例分析》在內容框架上，與主教材章序同步，案例涉及的行業覆蓋麵較廣，諸如機械製造、傢用電器、鋼鐵、電力、製藥、飲食服務、旅遊服務、物流運輸、服飾加工、醫院等成本核算與管理的內容。《成本會計學案例分析》簡要介紹瞭我國典型的大型央企成本核算與管理方麵的特色，在案例素材上對大、中、小型企業均有顧及，盡可能理論聯係實際，藉以彌補課堂教學內容先天性側重於理論、教學內容比較單調的缺陷，通過課外案例分析，達到學以緻用的培養目標。
　　《成本會計學案例分析》為“B8—3111—13—501”創新創業教育實驗基地的部分研究成果。

目錄

第一章 總論
案例1-1 成本會計工作崗位的職責
一、案例資料
二、思考題
案例1-2 成本核算的賬戶設置
一、案例資料
二、思考題
案例1-3 九方裝備集團公司的成本管理實踐
一、案例資料
二、思考題
案例1-4 邯鋼第二煉鋼分廠轉爐工段的班組經濟核算
一、案例資料
二、思考題
案例1-5 新疆八一鋼鐵股份有限公司的成本管理
一、案例資料
二、思考題

第二章 成本核算原理
案例2-1 低成本競爭戰略
一、案例資料
二、思考題
案例2-2 成本上升的原因剖析
一、案例資料
二、思考題
案例2-3成本核算的原則剖析
一、案例資料
二、思考題
案例2-4 格蘭仕集團的低成本滲透戰略
一、案例資料
二、思考題
案例2-5 成本相關性的條件
一、案例資料
二、思考題
案例2-6 節約意識與成本管理
一、案例資料
二、思考題
案例2-7 正泰公司的成本控製
一、案例資料
二、思考題

第三章 成本核算概述
案例3-1 成本開支範圍辨析
一、案例資料
二、思考題
案例3-2 企業耗費性質辨析
一、案例資料
二、思考題
案例3-3 北京鍾錶公司扭虧為盈四步棋
一、案例資料
二、思考題
案例3-4 間接成本分配的分析
一、案例資料
二、思考題
案例3-5 靈化集團的“四優管理法”
一、案例資料
二、思考題
案例3-6 相關成本的分析
一、案例資料
二、思考題
案例3-7 環境相關成本解析

第四章 要素耗費的核算
第五章 輔助生産費的核算
第六章 製造費的核算
第七章 生産損失的核算
第八章 完工産品成本的計算與結轉
第九章 産品成本計算的品種法
第十章 産品成本計算的分批法
第十一章 産品成本計算的分步法
第十二章 産品成本計算的分類法
第十三章 産品成本計算的定額法
第十四章 標準成本法
第十五章 産品成本計算的作業成本法
第十六章 適時生産係統與倒推成本法
第十七章 各種成本計算方法的實際應用
第十八章 其他主要行業成本核算
第十九章 工業企業的成本報錶
第二十章 工業企業成本的計劃與分析
各章案例簡析

精彩書摘

　　同時，公司以事業部責任中心角度確定成本核算對象，從成本項目角度確定成本核算單元。九方設備集團公司根據已有的成本項目分類，充分利用已有的數據信息，遵循重要性的會計信息質量要求，將成本項目分為以下五類：①原材料及主要材料費。②人工費，包括工資及工資附加費。③動能費，包括水電風氣等費用。④委外加工費，即産品的勞務外包費用。⑤其他製造費用，包括摺舊費、租賃費、工具消耗材料費、工裝模具費、辦公經費（如業務招待費、差旅費、辦公費、會議費等）、檢驗試驗費、其他費用。
　　三級核算方式貫穿整個集團公司的成本框架，主要有以下形式：
　　（1）集團的總成本一子公司的完全成本之和。
　　（2）子公司的完全成本一各個事業部責任成本+子公司行政管理機關分攤的總部管理費用。
　　（3）子公司的責任成本一各事業部的責任成本總和。
　　（4）事業部的責任成本===原材料及主要材料+人工費+動能費+委外加工費+其他製造費用。
　　2．標準成本的製定方法
　　根據公司劃分的成本項目，分彆製定標準成本。
　　（1）原材料及主要材料。産品耗用原材料的標準成本是由原材料的用量標準和價格標準兩項因素決定的。材料的價格標準通常采用企業製定的計劃價格。公司在製定計劃價格時，以最近曆史采購價作為基礎，並考慮未來變動性因素，按材料類彆計算。材料的耗用量標準是指單位産品耗用原材料及主要材料的數量，通常也稱為材料消耗定額。在製定材料消耗定額方麵，首先，根據公司産品的設計、生産和工藝的現狀，結閤公司經營管理水平和降低成本的要求，考慮使用過程中發生的必要損耗，由技術工藝部門製定材料消耗定額，從製度上、流程上明確按産品零部件類彆規定材料消耗定額標準；其次，公司經營管理部門根據消耗定額編製成本計劃，並對各生産單位下達月、季、年材料成本指標，作為實際成本的控製依據；最後，通過加強材料消耗齣入庫、生産下料、缺料補領、餘料退款、殘料迴收等管理環節執行嚴格的計量控製管理與統計分析工作，對材料消耗實際情況與定額進行對比分析，找齣原因，進而對標準單耗數據實時更新，增強標準成本的實用性。
　　（2）動能費。公司的各子公司都有相應獨立的生産經營場所，管理部門和生産單位大多采取電錶分裝的形式，但由於業務量、産品類型、設備開機負荷關係相對復雜，無法按照事業部設備功率×標準作業時間的方式取得，因此公司采取瞭以下方法：利用過去3年的用電總度數和工時定額總量（同作業時間）÷鑄鋼件産量的數據關係，建立瞭單位工時定額÷噸位鑄鋼件的用電度數耗用標準；水的耗用基本為員工生活用水，與生産業務量關係不大，可視為固定成本，用過去3年平均值來測定；風能的定額建立標準為將用風量與主要耗用工種（精整打磨人員）的工時定額建立數據關係，核定單位精整工時的用風耗用量。
　　（3）人工費。行政管理人工費屬於固定成本，與公司的業務收人的聯係很小，可采用定崗定員的方法來確定崗位人工數量。事業部的生産工人人工費屬於變動成本，可采用建立單位産品標準定額的方式與産品完工總量掛鈎取得。
　　……

前言/序言

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