三位一体：英特尔传奇 [The Intel Trinity] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 迈克尔·马隆（Michael S.Malone） 著，黄亚昌 译

图书标签:

• 英特尔
• 半导体
• 科技史
• 商业史
• 创新
• 芯片
• 计算机
• 硅谷
• 戈登·摩尔
• 安迪·格罗夫

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213065972

版次：1

商品编码：11665435

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

外文名称：The Intel Trinity

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：522

正文语种：中文

编辑推荐

　　《三位一体：英特尔传奇》一部跌宕起伏的英特尔传奇，一部由梦想带领的硅谷创新史。传承硅谷不朽的创业精神，拥抱“互联网+”时代。
　　迄今为止关于英特尔公司完整的作品，收录公司发展各时期珍贵照片。本书作者迈克尔·马隆身为硅谷一大媒体的资深科技记者，对英特尔发展历程了如指掌，与其创始人们私交甚笃，掌握了大量一手资料，挖掘少有人知的背景故事。
　　英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭专文推荐。英特尔中国研究院院长吴甘沙全程倾情导读。英特尔（中国）有限公司运营商事业部业务发展经理黄亚昌担纲翻译。
　　中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席，国家发展与改革委员会前副主任张晓强，中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长李国杰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，阿里研究院院长高红冰，北大光华管理学院战略管理学教授、北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长武常岐，丰元创投创始合伙人、计算机科学家与畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者吴军，《21世纪商业评论》主编吴伯凡，《互联网时代》总导演石强联袂推荐。
　　湛庐文化出品。

内容简介

　　《三位一体：英特尔传奇》一书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了世界上重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。
　　《三位一体：英特尔传奇》作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。
　　在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史；在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时，本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。
　　适合企业家、管理者与创业者。

作者简介

　　迈克尔·马隆 （Michael Malone），美国著名的科技记者，长期关注硅谷发展动态，报道硅谷和高科技企业超过30年，两次被《圣何塞信使报》提名普利策调查性报道奖。在圣克拉拉大学获得学士和工商管理硕士学位，后担任该校客座教授。在牛津大学赛德商学院担任副研究员，曾获得“牛津杰出友人奖”。著有十多本获奖图书，包括《虚拟公司》（The Virtual Corporation）和《未来在昨天已经到来》（The Future Arrived Yesterday），定期为《华尔街日报》撰写社论。

精彩书评

　　★创新创业不会总是一帆风顺的，创新创业是永无止境的。需要善于总结成功的经验，也需要善于吸取失败的教训，始终保持开拓拼搏、勇于进取的精神。《三位一体》一书，通过对“三杰”及英特尔公司的介绍给人以深有意义的启发。
　　——张晓强
　　中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席
　　曾任国家发展和改革委员会副主任
　　
　　★硅谷的故事已经家喻户晓，但至今还没有一本书全面深入地评述对硅谷的形成起奠基性作用的英特尔公司的创始人们：罗伯特 · 诺伊斯、戈登 · 摩尔和安迪 · 格鲁夫。《三位一体》这本书告诉我们：为什么一个只有几百人的小公司可以发明影响全世界半个世纪的硅平面处理工艺和微处理器？为什么英特尔公司可以恪守摩尔定律指数级增长的承诺？中国的企业和创业者只有善于学习国际上成功企业的经验，才能成为技术和产业发展的带领者。
　　　　——李国杰
　　中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长
　　
　　★与其说摩尔定律是伟大而正确的预言，不如说它紧扣时代脉搏的精神激励和感召着人们永不停歇的创新步伐。英特尔和一代代英特尔创业者们无疑是这一时代精神的浴火信徒。然而，只有时代的企业，没有成功的企业。在新的移动时代，企业只有变成开放的生态系统并与用户融合在一起才能踏准指数定律的节拍。
　　　　——张瑞敏
　　海尔集团董事局主席、首席执行官
　　
　　★这是一部完整的英特尔史。在这个快速发展的产业里，英特尔经历了近半个世纪的颠覆性洗礼，依然基业长青。即使作为一个在英特尔工作了 28 年的员工，看到那些熟悉的故事，我依然被它们深深地吸引和打动。
　　　　——杨旭
　　英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁
　　
　　★迈克尔 · 马隆展示给我们的这本全球信息技术英雄史，堪称一部关于“英特尔三杰”的大作。持续了半个多世纪的非自然法则“摩尔定律”，当代领导艺术的经典之作《只有偏执狂才能生存》，英特尔的理念得到了广泛传播，早已影响了无数的技术和商业精英。“Intel Inside”的不干胶标签、“等灯、等灯等灯”的“音乐虫”旋律，更是将品牌植入了每个消费者心中。而一群工程师发明创造的强力计算引擎不断驱动着一轮轮信息革命，推动着一次次大众创新浪潮，升级着我们的工作生活，影响着我们看待世界的方式。
　　阅读这部企业史，我们将重新回到计算世界的语境和场景，感受诺伊斯、摩尔、格鲁夫等伟大人物的奇思妙想、坚韧不拔、痛苦抉择和顺势而为。这将为我们更好地感知未来，平添“超能力”与“真性情”。借助《三位一体》，我们的思想将升维，会飞得更高，飞得更远。
　　　　——高红冰
　　阿里研究院院长
　　
　　★未来 35 年，中国经济的发展将进入一个全新的阶段。制度环境虽然不尽完善，但在不断完善，宽松的市场环境为企业家创新提供了机会，政策也在向创新创业倾斜。经济全球化和硅谷的神话也在鼓励着中国年轻人和回国创业者开始寻梦的热潮。《三位一体》一书中文版的出版发行，不论是对刚刚开始创业的年轻人还是对高科技领域中的参与者和管理者，都会有重要的启示。
　　　　——武常岐
　　北大光华管理学院战略管理学教授
　　北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长
　　
　　★我们无法想象，如果没有半导体集成电路在过去的半个世纪里翻倍的增长，今天的世界科技水平将是多么落后，因为今天一切的一切都建立在摩尔定律的基础之上。提出和实现摩尔定律的重要的三个人，无疑是《三位一体》这本书里的三个主角——诺伊斯、摩尔和格鲁夫。诺伊斯是集成电路的共同发明人，也是开创全世界半导体产业的重要的人物；摩尔自不用说，摩尔定律就是以他的名字命名的；而安迪 · 格鲁夫这个当年被诺伊斯和摩尔从仙童拉出来创业的年轻人，后来不仅成了英特尔历史上重要的 CEO，让半导体产业以摩尔定律规定的速度实现了增长，而且也是另一个 IT 界规律“安迪 - 比尔定律”中的“安迪”。人类历史上，半导体产业是一个能够按照指数级增长发展的产业，那么从技术到产品，再到商业成功的本质是什么，大家可以在《三位一体》这本书中找到答案。
　　　　——吴军
　　丰元创投创始合伙人、计算机科学家
　　畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者
　　
　　★关于英特尔历史的书有很多，《三位一体》是迄今为止有深度的一本。它并不只是一部关于英特尔及其历史上三个重要的人物的故事，而是一部以英特尔历史为叙事载体的商业启示录。作者引入基督教神学的视野，独具慧眼地发现了英特尔成长的秘密：诺伊斯、摩尔、格鲁夫不仅仅是英特尔历史上三代领导人，他们也分别是英特尔的“圣父”、“圣子”与“圣灵”，重要的是，他们是“三位一体”的。英特尔何以能创造如此令人惊叹的商业奇迹？这个传奇中何以时不时出现出人意料的起伏？今天的英特尔为什么会是这个样子？这都缘于英特尔的父与子、形与神的合一与分离，传承与变异。一个有抱负的创业者也许能在英特尔的传奇里读出自己的过去和未来。
　　　　——吴伯凡
　　《21 世纪商业评论》主编
　　
　　★今天，为地球上几乎每一种智能电子设备提供动力的微处理器，已成为这个时代前行的“引擎”，摩尔定律昭示的也不单是技术的节奏，更是社会发展的节奏。《三位一体》如一部史诗般的优秀纪录片，描画出英特尔及三位天才人物的传奇历史，让我们深刻理解硅谷创新的渊源、精神和文化，感知激荡着硅谷的节奏与价值观。英特尔能够创造历史，并在 40 多年间始终保持对全球数字领域的决定性影响，原因就在于，它永远走在前面。科技是伟大的，更伟大的是人，那些用创新不断创造和重新定义未来的人们。
　　　　——石强
　　《互联网时代》总导演
　　

目录

推荐序一 创新与创业的有益启示
推荐序二 从杰出人物到杰出公司
中文版序 超越未来
引 言 硅谷大聚会
第一部分 仙童，孕育英特尔的摇篮（1957— 1967）
| 导读 | 胜在人聚，败在人散
01 出走，八叛逆
02 有史以来最伟大的公司
03 一个传奇的终点，另一个传奇的起点
第二部分 英特尔的诞生（1968— 1971）
| 导读 | 合围存储器业务
04 4 号员工，安德鲁 · 格鲁夫
05 硅谷历史上的转折点
06 罗伯特 · 诺伊斯，天生的领导者
07 天赐良师
08 与晶体管的初次相遇
09 决不妥协
10 戈登 · 摩尔，精确博士
11 不一样的英特尔
12 格鲁夫式管理
13 存储器之战，苦乐参半
第三部分 进军微处理器（1972— 1987）
| 导读 | 生死攸关的抉择
14 微型奇迹
15 开启微处理器时代
16 荣誉之争
17 撑过行业衰退期
18 哲学家的芯片
19 最大的赌注，最漂亮的胜利
第四部分 成为世界上最重要的公司（1988— 1999）
| 导读 | 做命运的主宰者
20 “粉碎行动”，拿下 2000 个设计赢单
21 硅谷新贵
22 英特尔上市
23 1500 万美元的手表
24 悲惨 1975
25 守护摩尔定律的青年军
26 过于超前比落后更危险
27 既然无路可退，那就挺身而出
28 安德鲁 · 格鲁夫，只有偏执狂才能生存
29 一路逃亡
30 穿越地狱
31 游向彼岸
32 你好，美国
33 行动先生
34 无处不在的野心
35 125% 解决方案
36 持久战
37 充满危险的三边关系
38 继承人
39 谁才是被低估的人
40 芯片贸易战
41 坚持还是放弃
42 第三任首席执行官，格鲁夫时刻
43 诺伊斯与乔布斯，师徒传奇
44 美国半导体行业的代表
45 执牛耳者
46 从 Sematech 到天堂
47 再见，“硅谷市长”
第五部分 英特尔的教训（2000— 2014）
| 导读 | 傲慢的代价
48 市场对 486 说“不”
49 Intel Inside，传奇性的标志
50 狂飙突进的收入
51 奔腾的芯
52 一切错误的错误
53 无尽的诉讼，英特尔与超微
54 为英特尔而低头
55 强势回归
56 最后的避风港
第六部分 后三剑客时代
| 导读 | 恪守承诺
57 跳动的摩尔定律
尾 声 结束，抑或开始
附录一 电子产品进化史
附录二 《三位一体》是如何诞生的
译者后记

精彩书摘

　　02有史以来最伟大的公司
　　八叛逆的故事中最不为人知的部分是他们那令人惊叹的适应能力。他们年轻、聪明，刚刚摆脱了一场噩梦，没有什么能让他们停下脚步。
　　回想当初，在他们创建新公司的过程中尤为引人注目的一点，是 8 个人如何迅速和轻松地分头负责起各自最擅长的任务：鲍勃·诺伊斯和杰·拉斯特负责光刻技术，这是晶体管制造的基础步骤；戈登·摩尔和金·赫尔尼这两位全美最优秀的年轻固态物理学家负责改进扩散技术；谢尔顿·罗伯茨负责培育硅晶体。维克多·格里尼克在公司第一位雇员莫雷·西格尔（Murray?Siegel）的协助下设计了公司首款产品的技术规格：2N696 型“双扩散基”晶体管，这个项目最初始于肖克利的晶体管实验室，但在那里被搁置了。
　　这个年轻的团队（其中最年长的只有 29 岁）被组织起来并投入工作的速度远快于他们和肖克利在一起的时候，这说明现在有一个真正的领袖在执掌大局。这是罗伯特·诺伊斯第一次展露他的非凡魅力和指挥才能。
　　任何人都会对这些行动印象深刻，但同样给人留下深刻印象的是团队中第8名成员的工作，他这部分意义最为重大。温文尔雅的尤金·克雷纳有着柔和的奥地利口音，他的任务是去找一家愿意整体雇用这个团队的公司。克雷纳实际上在8个人离开肖克利之前就已经开始行动，他写信联系他父亲的一个朋友，此人在纽约的投资机构海登斯通公司（Hayden,?Stone?&?Company）工作。这封信试图解释 8个人计划制造的复杂技术，但如果没有被这家公司的一名新员工发现，通常就会被随意地扔在一边。这个雄心勃勃地希望扬名立万的人名叫亚瑟·洛克。
　　洛克转而说服了他的老板巴德·科伊尔（Bud?Coyle），让他和自己一起飞到西部考察这家初出茅庐的创业公司。今天，当数以百计的新技术公司每年从那些历史悠久的风险投资公司处得到数百亿美元投资时，很难想象当时这两个人的思维过程，尤其是在他们到达硅谷并看到了当时的情况之后。
　　加入仙童半导体公司
　　离开肖克利以后，8 个人现在分布在两个地方。一处是维克多·格里尼克位于帕洛阿尔托的车库，他和莫雷 · 西格尔在这里设计测试系统。团队的其他人则在3公里之外、位于山景城查尔斯顿路（Charleston?Road）的一座租下的楼里工作。
　　格里尼克车库里的两个人很快意识到，没有现成的测试仪器可以满足他们的需要，于是他们自己发明了这些仪器。的确，他们发明了几乎每一件东西，为相关技术发展到今天打下了基础。
　　例如，西格尔回忆道，团队需要一个工作台。“我们不知道它应该有多高，所以有一天，在我住的汽车旅馆客房里——我还没有买房子——维克和我拿来一些电话号码簿摞在桌子上，我们站在旁边。我俩身高差不多，当电话号码簿碰到我们的上腹部时，我们认为，这就是我们需要的高度。那个滑稽可笑的工作台就成了今天的工业标准。”
　　查尔斯顿路那边的工作环境甚至更为原始。那里的设施一开始甚至没有供电，他们却期望能在那里迅速生产出一些世界上最先进的电子产品。
　　西格尔回忆说：“我们一直工作到天黑。随着白天越来越短，我们的工作时间也越来越短，但是外面的建筑工地上有一根电线杆，我们就把导线连过去取电，这样我们至少能锯点东西什么的。我记得那个秋天，维克·格里尼克待在外面，戴着手套围巾和帽子，叼着烟斗，旁边有个插着线的加热器。”
　　洛克和科伊尔第一次拜访的地点就是这个粗糙简陋的小作坊。令人惊讶的是，他们并没有跑开。相反，他们认识到，这是一个试验他们设想的新投资模式的机会，可以让海登斯通来作为企业投资者和这个新团队的中间人。杰·拉斯特回忆：“阿特说：‘你们这是创立了自己的公司。’我们都大吃一惊。那时候还没有谁愿意向这群人提供资金，而海登斯通同意资助我们……这是风险投资的真正起点。”
　　在接下来的几个星期里，克雷纳和洛克不时碰头，然后列出一份名单，上面是新公司的 30 个潜在投资者，今天，这份名单仍然留在洛克的档案柜里，显得十分滑稽——它包括联合鞋业（United?Shoe）、北美长途运输公司（North?American?Van?Lines）和通用磨坊（General?Mills），看起来成功的希望都不大。这是他们的一次全新的尝试，没有什么先例可循。这对搭档在全部 30 家公司处都吃了闭门羹，他们既惊讶又失望，尽管现在看来，这个结果是显而易见的。
　　还有一家公司可以让洛克一试，那就是仙童摄影器材公司（Fairchild?Camera&Instrument;?Company），它拥有 40 年历史，靠着航空摄影和新型飞机积累了财富。其创始人谢尔曼·费尔柴尔德（Sherman?Fairchild）本身是位传奇的冒险家，他的确是今日高科技创业者的一个原型。他也许从这 8 个志趣相投的伙伴身上看到了自己的影子，于是决定提供支持。
　　他更进一步地看到了罗伯特·诺伊斯的潜质。他后来表示，诺伊斯对晶体管的未来进行了激情洋溢、高瞻远瞩的阐述，这最终说服他进行投资。诺伊斯所解释的也即谢尔曼·费尔柴尔德最后相信的，就是以硅为基底、即以晶体管为基础的概念，新公司利用了最基本的物质。毕竟，早在苏格拉底之前，希腊哲学家们就认为，火、土、水和风是构成宇宙的基本元素。
　　诺伊斯告诉费尔柴尔德，这些本质上是沙子和金属导线的基本物质将使下一代晶体管的材料成本趋近于零，竞争将转向制造工艺，而费尔柴尔德将赢得这场竞赛。诺伊斯更进一步解释说，这种廉价而强大的新晶体管将会使消费产品和家电变得非常便宜，甚至以更强大的新产品取代它们会比修理它们更便宜。
　　这就是富有远见的诺伊斯在 1957 年的那次阐述中所表达的愿景。诺伊斯不仅准确预言了今后半个世纪内电子革命的未来，而且为后来广为人知的摩尔定律进行了一次预演，所以仙童摄影器材公司向新公司投资了 150 万美元也就不足为奇了。从官方角度来说，八叛逆和海登斯通共同拥有这家公司，但谢尔曼拥有在5年后将其买断的权利。这个小公司被命名为仙童半导体公司，是仙童摄影器材公司下属的一家全资子公司。
　　杰·拉斯特说：“我们那时候并没有意识到我们将留下的遗产……感谢上帝让肖克利如此偏执，否则，我们会一直坐在他那儿虚度光阴。”
　　……

前言/序言

　　超越未来
　　得知《英特尔传奇》中文版即将出版的消息时，我感到极其兴奋，这里有多方面的原因。
　　如今，指引半导体创新的摩尔定律已经成为现代世界的节拍器。对于这一点，地球上没有哪个地方能比中国的情况表现得更加明显，事实上，可以说现代中国是摩尔定律和创业精神共同作用的产物。摩尔定律为创新设定了前所未有的速度，创业精神则是具有普遍性的人性特点。这两种力量一旦结合并在中国的土地上得以释放，就创造了一种全新的、以技术为驱动力的商业革命。英特尔公司的故事正是这种合力的重要的例证。
　　摩尔定律与英特尔三剑客
　　戈登·摩尔博士是英特尔的联合创始人之一，但在这层身份之前，他是从肖克利晶体管公司出走的“八叛逆”之一，这 8 个人创立了仙童半导体公司，它是硅谷的“母公司”。而正是在 50 年前，摩尔作为仙童半导体的首席科学家，应一家商业杂志的邀请撰写一篇文章，来介绍新兴的半导体产业中已然出现的快速变化。
　　他那篇文章写得很有趣，其中附带的一幅图还创造了历史。这幅图表明，不但每一代新的存储器芯片的性能都比前一代芯片有着重大飞跃，而且这种飞跃呈指数级和线性化发展——因此也是可以预测的。
　　今天，半导体已经发展了 20 多代，我们却仍然生活在摩尔定律的统治之中——如果我们幸运的话，这种情况还会持续数十年。它已经为我们带来了已知的世界：快速和持续的变化、个人电脑、互联网、移动通信、数以百万计的新工作以及数以万亿美元计的新财富。很快，它将会为我们带来人工智能、物联网、3D 打印和纳米技术的革命。
　　然而，仅靠摩尔定律是无法创造现代世界的。它还需要一个由个体组成的独特群体——企业家，这些人身上兼具才干、勤奋精神和雄心。企业家的身影一直贯穿于整个人类历史中，但只有少数的文明、国家和民族有过善于创造企业的著名人物，许多国家至今仍然没有出现这样的人物，但美国有，中国也有——因为中国是历史上第一个名副其实的“经商之国”。我们的时代在人类历史上如此独特，并不只是因为有一套金融系统（天使投资人、风险投资家、银行和证券交易所）来支持新公司的创立，还因为摩尔定律让这些新公司得以预测未来，或者至少可以预测未来需要的处理能力，进而朝着这个方向打造企业，这反过来又增加了这些公司取得成功的可能性。而且，由于摩尔定律不是一个真正的定律，而是让半导体产业维持这种变革步伐的一种社会契约，所以技术革命会继续向前飞奔。技术的成功支撑着半导体产业，反过来又为电子产业的下一次飞跃搭建了舞台。
　　英特尔公司在这样的大背景下处于何种地位？首先，它是全球最大的芯片公司，其次，它也是摩尔定律的家园。而“英特尔三剑客”呢？我刚才描述了摩尔的贡献，此外，还可以补充说，在随后的半个世纪里，他是英特尔的良心，让公司对他的定律维持着如同对待哲学理论般的承诺。至于摩尔的合作创始人罗伯特·诺伊斯，在去世 25 年之后，他依然是企业家的终极典范，集科学（集成电路的共同发明人）和创立公司（仙童半导体和英特尔的创立者）的天分于一身。正是诺伊斯的声望造就了英特尔，也可以说，是他的声望造就了全世界的半导体产业。尤其特别的是，他是把半导体产业带到亚洲的那个人，因此也可以说，他是现代世界的创始人，这一点他不输于任何人。
　　最后一点也同样重要，安德鲁·格鲁夫是英特尔公司成功背后的发电机。这个人经历了纳粹的迫害而幸存，并重新塑造了自己，他先成了一名重要的物理学家，后来又成了一名更为出色的商人。对于罗伯特·诺伊斯，我熟悉而且常常心怀敬畏地仰慕他，并为他的去世撰写了悼文；30 年来，我和戈登·摩尔友好相处；但我与安迪·格鲁夫的关系却一直很紧张，我们的交往中常常充斥着争执和辩论，而非任何脉脉温情。这种冲突的结果在很大程度上是不可避免的，因为我的职业是一名记者，而他是一名企业主管。
　　然而，这从未减弱我对他作为一位领导者和竞争者的钦佩之情，而写作《英特尔传奇》也只是强化了我一直以来的观点：安迪·格鲁夫是 20 世纪下半叶最伟大的企业首席执行官。通过纯粹的意志力、强悍的性格、固有的竞争力以及对失败的彻底拒绝，格鲁夫把一个富有才华但却深陷于麻烦之中的年轻公司从解体的边缘拉了回来，并在 30 年间将其打造成世界上最有价值的制造企业。而且他是在几乎毫无可能的情况下做到这一点的：在竞争最残酷也最激烈的业务领域，这个产业以居高不下的企业死亡率而引人注目，需要依靠一些迄今所知最复杂的制造技术（其中大多数技术都是在产业发展过程中被发明的），并被一种看似超出人类能力的创新节奏推动前进。首席执行官们都期盼创造奇迹，而在 30 年间，安迪·格鲁夫让创造奇迹变成了几乎每年一度的盛事。
　　缔造伟大的秘诀
　　开始着手撰写《英特尔传奇》时，我的动机很简单：尽管硅谷名叫硅谷，但从硅半导体的时代以来，我们已经走过了很长的一段路。我们目前处在 Twitter、Uber 打车和 Tesla 电动车的时代，在技术方面，比起仙童半导体、英特尔和其他所有先驱性芯片公司的时代已经前进了6代，其间还有互联网这个伟大的变革性事件像一堵高墙般将此时和彼时划分开来。事实上，在我们今天的社交网络世界里，大多数孩子对半导体产业几乎都一无所知，只知道这些芯片随处可见，而实际上，这些芯片正在为他们生活中几乎每一台设备和每一种体验提供着动力。
　　然而，如果明天早上，英特尔的10万名员工最终都厌倦了摩尔定律所要求的无情的奇迹并放下了他们的工作，我们所了解的世界就结束了。它并不会在一夜之间停顿，但会在 10 年或 20 年的时间里，在电子产业脱离了最后一代芯片的最终影响后逐渐慢下来。然后，文明将陷于停滞，而这种惊人的、前所未有的全球创新时代就结束了。这就是英特尔曾经是、现在是、将来仍然是世界上最重要的公司的原因，无论千禧年一代的孩子们是否知道这一点——在它的上面，矗立着数字时代的整座大厦。
　　在当下，关于企业家精神、管理与领导、公司建设和经营策略，我们可以从英特尔及其创始人的故事中学到太多东西，这是显而易见的，但还有更多值得深思的地方。首先，由于面临着如此巨大的挑战，英特尔一直是一家勇于冒险的伟大公司，它的冒险历程比几乎其他所有公司都长，正因为如此，它所犯的错误不免比大多数公司都多。然而，大多数没犯那么多错误的公司却消亡了，而英特尔不知为何却得以生存，甚至欣欣向荣。这是为什么？我想，这是因为它是为数不多的学会了学习的公司之一。在发展遇到阻碍时，正如它遭遇奔腾漏洞和其他问题时所做的那样，它总会让自己振作起来，对挫折不以为然，并重新鼓足勇气。英特尔仍然在这样做，因为它相信自己，因为安迪·格鲁夫从不接受任何缺陷，而最重要的是，因为它信仰摩尔定律。
　　从三位创始人的个性中，可以学到另一个教训。跟伟大创业团队的神话相悖的是，英特尔的三位创始人之间不是天生的朋友，甚至也不是天生的商业伙伴，他们的结合充斥着无尽的个性差异。然而，他们信任彼此的能力，对自己所缔造的公司的使命坚信不疑，这就使得他们尽管存在分歧，却能携手改写历史。
　　对世界上的每一位企业家来说，英特尔的故事给我们上的最重要的一课也许就是，事在人为。只要有才能、远见以及东拼西凑的一点钱，你就可以白手起家创立企业，而且可以把它打造成世界上最重要的公司。想达到这个目标，需要的是伟大的远见、无休止的辛勤工作、面对变化时的灵活应变和对你的同仁能做正确之事的信任，而最重要的一点就是敢于犯错并从错误中获得经验，因此重新投入战斗。这是缔造一家真正伟大的公司的秘诀，也是成就英特尔及其三位创始人的根源，也正是我们每个人开创自己的生活和事业的要素。诺伊斯、摩尔和格鲁夫已经做到了，我们每个人也都做得到。

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其实我不爱看那些外国翻译书的，非常拗口难懂

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书很厚慢慢看，创业经验