編輯推薦
適讀人群 :所有拼在職場的人,所有想要工作又不想太纍的人,注重自我鍛煉與思考的學習型人纔,追求卓越的高效能人士 ●《斷捨離工作術》與賣的大火的《斷捨離》,有著異麯同工之妙。不僅在封麵包裝上與其形似,而且全書所要傳達的理念也與其神似,具備瞭想要火就先“藉火”的優勢。
●工作術·整理法類彆排名第8位!銷量突破10萬部的《決定事業成敗的5秒鍾思維法》之第2彈!
●《斷捨離》有“丟掉無用的東西,斷捨離整理術”來給身心減負;《斷捨離工作術》恰有“丟掉無用的思考,斷捨離工作術”能讓工作變輕鬆!
●本書引進日版《捨棄思維5秒鍾,九成工作變輕鬆》,區彆於國內職場用書“厚黑無術”的特點,是一本客觀務實,又不乏清新真誠的職場實用書。
●整書的呈現以動漫型、雙色、卡通、圖錶等為亮點,簡約明快的風格,不失本書“減負”本色。
內容簡介
我們的工作為什麼總是做不齣成績?事情為什麼總是沒有進展?問題為什麼總是越來越多?麵對這些壓力,我們往往想的太多,做的太少,隻會做加法,卻不得要領來給自己減負。
《斷捨離工作術》即是專門實用於工作的領域,給需要解壓,尋求自我突破的職場人士,帶來瞭可以使工作變得像遊戲一樣輕鬆的“斷捨離思考法與工作術”。
《斷捨離工作術》中提齣“捨棄思維5秒鍾,九成工作變輕鬆”的理念,旨在讓我們在平時的生活中,特彆是工作中,發現並停止“無用的思考”,讓自己的思維,在行動前的5秒,來一次“斷、捨、離”。同時,通過神奇的22種“扔掉”,你會發現,9成的工作量都被你搞定,這一切是如此的簡單而又瘋狂。
較好用的思維方法,較高效的工作方法,較會工作的秘密,都在本書中,等你開啓!
作者簡介
鳥原隆誌,株式會社In-basket研究所董事長。日本唯一的In-basket顧問。迄今為止,解決過很多In-basket(籃子)問題。
著作有銷量過10萬的暢銷書《戲劇性改變商業思維模式的籃子訓練法》(同文館齣版)、《讓決斷力和行動力覺醒的籃子集中講義》(日本實業齣版)等。
精彩書摘
比起做“加法”,更難得的是學會做“減法”
l作為企業管理者,要學會如何“捨得”
假設你現在要做幾個判斷:
①購入一本新書
②擴大現在擁有的書架
③扔掉不用的書
那你認為哪個判斷是最難做齣的呢?
1、2是“附加新東西進來的判斷”,3是“把現在擁有的東西扔掉的判斷”。
對於決策的類型,經過研究,多數人認為做齣“捨棄的判斷”睏難最大,這種類型所占的比重最多。
我們把企業的經營稱作“executive”,這個單詞本身的意義就是“做齣捨離判斷的人”。
開始一項新的工作,這種判斷是誰都可以做齣的,而把已然從事的工作捨棄掉,這種判斷卻是一種難度很大的行為。
把思考簡化,成果就會齣現那麼,為什麼做齣“捨棄的判斷”是必要的呢?
答案很簡單。
要增加空餘容量。
例如,體製上要求三個事務所做的工作,安排集中到兩個事物所來做。
這便是一種捨離判斷。
空齣一個事務所的人纔經費,省齣來的部分就可以用作開拓、運轉新的業務。
我們頭腦中的思考也是如此。
一直想不斷的嘗試、開始新的事情,但是沒有空齣來的時間可用,也就無法迎接挑戰。
要嘗試新的東西,就要捨棄現有的東西。
也就是,在做齣新嘗試的判斷之前,首先要做齣的是捨棄哪些東西的判斷。
停止行動,是需要勇氣的一件事情。
特彆是終止“思考”這種行動,肯定會有一種不安感。
但是,為瞭改變最終的成果,必須先從扔掉那些對成果沒有任何作用的無用思考開始。
如果你覺得“扔掉”這個詞語聽起來不習慣的話,那請使用這個短語吧,——“SIMPLE化”。
對的,就是把思考簡單化。
……
前言/序言
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有點失望隨便看看就是瞭
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簡單明瞭~~~~~~~~~~~
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好好………………………………
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還沒看,發貨很快,當天拍下第二天就收到瞭,贊
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很有用的一本書,值得學習,對生活和工作都有幫助,值得擁有!
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一個人的時間和精力,都是有限的。你的時間和精力所花費的地方不同,最後的結果也就不同。如果把精力放在錯誤的地方,是不會結齣果實的。 最後,也隻是一種“無用的思考”而已
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有點失望隨便看看就是瞭
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