以往人们对漫画的印像停留在《超人》《蜘蛛侠》上,认为漫画不过是儿童读物,而忽略了漫画作为一种艺术表现形式和传播媒介的潜力。这种潜力在互联网时代才逐步显现出来。漫画不仅可以用于设计产品,也能用来做市场营销。本书尤其适合互联网产品经理、设计师和创业者阅读。
这本书的名字听起来就非常吸引人!“以图代言”这个词组本身就带着一种画面感,让人联想到通过视觉语言来传达信息。再加上“用漫画讲述产品故事”,我立马就能想象到那些充满创意和趣味性的案例,比如用漫画来解释复杂的技术功能,或者用生动有趣的角色来塑造品牌形象。我一直觉得,文字在描述某些概念的时候,总是会显得有些干巴巴的,但如果能用漫画这种形式,将抽象的概念具象化,将枯燥的产品特性变得活泼生动,那效果肯定会截然不同。我想这本书应该会提供很多实用的方法和技巧,教我们如何捕捉产品的核心卖点,然后用漫画的语言把它“说”出来。对于那些需要向客户、用户或者内部团队解释产品价值的营销人员、产品经理,甚至是设计师来说,这绝对是一本值得深入研究的宝藏。我很好奇,书中会分享哪些具体的创作流程,比如从构思、脚本到绘画风格的选择,会不会有针对不同行业或产品的漫画表现手法分析?这部分内容如果能详细展开,那真是太棒了。
评分我最近在寻找能让我的项目演示更具吸引力的解决方案,而这本书的标题,尤其是“用漫画讲述产品故事”这一点,立刻就抓住了我的眼球。我一直觉得,传统的PPT或者文字报告,在传达复杂信息时,往往会让听众感到疲惫和疏离。但如果能引入漫画的元素,将原本枯燥的数据、流程或者产品优势,用生动形象的插画和对话表现出来,那将是一种全新的沟通体验。我设想,这本书可能会深入探讨如何将用户痛点、产品解决方案以及成功案例,巧妙地融入到漫画叙事中。比如,书中是否会提供一些“漫画脚本”的模板,或者指导读者如何设计出具有代表性的“漫画角色”来代表用户群体?我特别期待看到书中关于如何运用漫画来展示产品“背后”的故事,比如团队的研发历程、创新的灵感来源,或者产品如何一步步成长和优化。这种情感上的连接,往往比单纯的功能介绍更能打动人心。如果这本书能让我学会用一种更富有人情味和想象力的方式来介绍我的工作,那就太有价值了。
评分“以图代言”——这个词组本身就充满了张力,好像在说,与其喋喋不休地解释,不如让一幅图画替你开口。而“用漫画讲述产品故事”,更是将这种想法具体化,用一种我个人非常喜欢的艺术形式来承载。我一直认为,好的产品故事能够超越文字的限制,直击人心,引发共鸣。而漫画,恰恰是这种能够用简洁的线条和色彩,却能传递丰富情感和信息的神奇媒介。我迫不及待地想知道,这本书会提供哪些具体的方法论,来帮助我们识别产品中最具故事性的部分?例如,我们如何才能提炼出产品的“戏剧冲突”,然后通过漫画来展现产品的“角色成长”?我猜测书中可能会有很多实际案例分析,展示不同类型的企业是如何运用漫画来解决各种沟通难题的,从新品发布到用户教育,再到品牌形象的重塑。如果书中还能探讨一些关于漫画风格与品牌调性匹配的原则,那就更完美了,毕竟不同的漫画风格会传递出截然不同的感觉。
评分“以图代言”这个书名,本身就传达了一种信息:一幅好的图像胜过千言万语。而“用漫画讲述产品故事”则进一步明确了它的应用场景和媒介。我一直觉得,在信息爆炸的时代,如何用最简洁、最有效的方式与受众沟通,是每个做产品和营销的人都必须面对的挑战。漫画,以其独特的视觉语言和叙事能力,似乎为我们提供了一条别具一格的路径。我猜测这本书会深入探讨如何将抽象的产品概念转化为生动有趣的漫画画面,如何通过角色的互动和情节的推进,来展示产品的核心价值和用户体验。有没有可能,书中会教我们如何运用漫画来制造“惊喜感”或者“情感连接”,让用户在轻松愉快的阅读过程中,不知不觉地接受我们的产品信息?我非常希望能从这本书中学习到,如何设计出既能吸引眼球,又能深入人心的产品漫画,让产品故事“活”起来。
评分看到这本书的名字,我立刻联想到了一些我曾经看过的、用插画或者漫画来解释复杂概念的案例,那些都给我留下了深刻的印象。特别是“用漫画讲述产品故事”这一部分,让我觉得非常实用。很多时候,我们面对的是非专业人士,或者需要在一个短时间内抓住他们的注意力,而文字描述往往显得力不从心。漫画的直观性和趣味性,无疑是解决这一问题的绝佳武器。我好奇这本书会如何引导读者进行“故事化”的思考,去挖掘产品背后隐藏的、能够引发情感共鸣的元素。它是否会提供一套系统性的方法,来帮助我们构思漫画的故事情节,设计引人入胜的角色,甚至选择合适的绘画风格来配合产品定位?我特别期待书中能有一些关于“漫画叙事技巧”的分享,比如如何运用分镜、对话气泡、甚至是背景插画来增强信息传达的有效性和吸引力。如果这本书能让我真正掌握用漫画“说”故事的能力,那将是极大的提升。
评分书中的理论值得借鉴,而且讲述方式是生动幽默的,是个学习的好帮手。
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评分实际上,担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说:“即使在大型企业和政府机构中,级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。” 而且,领导职位还可能妨碍发挥领导力,原因之一是发挥领导力往往要求改变现状,而担任领导职位的人是现状的受益者,从而不愿意改变。 反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层,你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己,还可以对你的平级发挥领导力,甚至自下而上地发挥领导力。 领导力像爱情,领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情,反过来,有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人:一种人更在意爱情,而另一种人更在意婚姻。这本书,写给那些追求领导力而非领导职位的人。 那些为了个人能够出人头地、为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人,就像“宁愿坐在宝马车里哭,也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。这本书不是写给那样的人。她们更在意的是可以作为婚姻彩礼的宝马车,而非爱情。这本书更像是“爱情指南”,而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。 当然,更在意爱情的人并非不在意婚姻;同样,在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道:领导职位可以是发挥领导力的最佳平台,就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位,不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉,而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。 恩格斯说,没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道,没有领导力的领导职位是不道德的。 领导力不在于你“有什么” 你有文凭?你有很高的智商?你有很高的情商?你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质?有这些当然是好事,但是,有这些也并不说明你有领导力。
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