企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王方华，吕巍，陈洁 编

图书标签:

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• 战略规划
• 竞争优势
• 经营管理
• 商业模式

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309019353

版次：2

商品编码：11684083

包装：平装

丛书名： 大学管理类教材丛书

开本：32开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：506

字数：408000

正文语种：中文

内容简介

　　国外对战略管理的研究始于1960年代。美国于1970年代率先进入“战略管理时代”，国外战略管理的原理、方法深入人心，不仅为众多的管理学家们所推崇，而且为大多数企业所接受，已经得到广泛的推广和应用。对于我国企业界和管理学界而言，战略管理的实践和研究还在探索阶段，需要寻找并总结出一套适合我国企业的战略管理的理论和方法。
　　《企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书》在写作中采取了学习、借鉴、引进、吸收、消化和创新的态度，立足于竞争优势和竞争分析的确立来开展企业的战略管理，这次第二版，在体例上进行了较大修改，引入新的模式。
　　《企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书》共设战略管理理论体系的基本框架、战略管理的十大流派、企业战略环境分析、企业战略使命与目标、企业战略态势的选择、企业的竞争战略、企业的职能战略、企业的战略性竞合、企业战略管理与《孙子兵法》、企业战略实施、企业的战略控制和企业的战略变革等十二章。

目录

第一部分 战略管理导论
第一章 战略管理理论体系的基本框架
1.1 战略管理的内涵
1.1.1 战略的定义
1.1.2 战略管理的定义
1.1.3 战略管理的构成要素
1.1.4 相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
1.1.5 战略管理层次
1.2 战略管理的过程
1.2.1 企业战略的形成
1.2.2 企业战略的执行
1.2.3 企业战略的控制
1.2.4 企业战略的修订
1.3 战略管理的利益相关者
1.3.1 相关利益者
1.3.2 战略决策者
1.3.3 战略实施者
第二章 战略管理十大流派
2.1 战略管理学派概述
2.1.1 战略管理流派
2.1.2 战略管理流派分类
2.1.3 战略管理流派演变
2.2 战略管理传统学派
2.2.1 设计学派
2.2.2 计划学派
2.2.3 定位学派
2.3 战略管理现代学派
2.3.1 企业家学派
2.3.2 认识学派
2.3.3 学习学派
2.3.4 权力学派
2.3.5 文化学派
2.3.6 环境学派
2.3.7 结构学派

第二部分 企业战略的形成
第三章 企业战略环境分析
3.1 总体环境和行业环境的战略分析
3.1.1 总体环境的战略分析
3.1.2 行业环境的战略分析
3.2 企业战略环境分析技术
3.2.1 战略环境要素评价模型
3.2.2 行业关键战略要素评价矩阵
3.2.3 战略环境预测方法和技术
3.3 企业内部环境的战略分析
3.3.1 企业素质与经营力分析
3.3.2 企业市场营销能力分析
3.3.3 企业财务分析
……
第四章 企业战略使命与目标
第五章 企业战略态势的选择
第六章 企业的竞争战略
第七章 企业的职能战略
第八章 企业的战略性竞合
第九章 企业竞合与《孙子兵法》

第三部分 企业战略的执行与控制
第十章 企业战略实施
第十一章 企业战略的控制
第十二章 企业的战略变革

参考文献

精彩书摘

　　《企业战略管理（第二版）/大学管理类教材丛书》：
　　1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
　　2.企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与我们下一节所要介绍的增长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的增长型战略。
　　实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
　　3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。这意味着企业在产品上的创新较少。
　　从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略，如美国的佐治亚信托投资公司就采用了这一战略态势。由于该公司参与竞争的领域在佐治亚州的亚特兰大是增长比较迅速的行业，该公司的经营业绩稳定发展，避免了在一场对房地产业打击特别严重的衰退期间它的主要竞争对手遇到的危机。又如另一家美国企业南方铁路公司由于重视运输服务，并注意收购其他铁路公司或与之合并，因而保持了平稳增长并避免了其他铁路公司经历的财务危机。
　　5.1.2 稳定型战略的适用性
　　采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略态势。下面分别来讨论一下企业外部环境和企业自身实力对采用稳定型战略的影响。
　　1.外部环境。外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几方面：
　　（1）宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，那么企业所处行业的上游、下游产业也往往只能以低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度发展。因此，由于宏观经济的慢速增长会使得某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定型战略，以适应这一外部环境。
　　（2）产业的技术创新度。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过太大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者抗衡。这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而促使企业采纳稳定型战略。
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前言/序言

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