光华启迪·做最好的自己系列：做最好的自己：教育改变人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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雷冬冬 著

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店铺： 唐人易和图书专营店

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309125597

商品编码：11692103758

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

商品参数

精益思想(白金版)
	定价	49.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2015年08月
	开本	16开
	作者	[美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack），沈希瑾 等译
	装帧	平装
	页数	365
	字数	0
	ISBN编码	9787111510710

媒体评论

这是目前关于流程再造的书，也是读的。

―― 《商业周刊》
目录

修订版前言

第1版前言　从精益生产到精益企业

部分　精益原则

导论　和浪费针锋相对的精益思想∥2

定义价值∥3

识别价值流∥7

流动∥9

拉动∥12

尽善尽美∥13

我们现在就能得到的好处∥14

停滞消除剂∥15

从头做起∥16

第1章　价值∥17

是一所房子，还是一种没有麻烦的经历∥17

从向传统“价值”的定义挑战开始∥19

按整个产品来定义价值∥21

精益企业重新考虑价值时的关键所在∥23

价值定义的一个要素：目标成本∥24

第2章　价值流∥26

从货架通道里观察∥26

一提盒可乐的价值流∥27

生产可乐∥27

引起浪费的根本原因∥32

订购可乐∥33

制成可乐∥36

让价值流分析发挥作用∥37

第3章　流动∥39

批量生产的世界∥39

流动的技术∥41

自行车从批量生产到流动生产∥42

把流动思想用于任意活动∥53

工作中的流动；流动地工作∥53

只有流动是不够的∥55

第4章　拉动∥56

过去糟糕的生产∥57

服务于拉动的精益生产方式∥58

过去糟糕的配送∥61

服务于拉动的精益配送∥63

从理论到实践∥66

精益配送技术∥69

均衡进度需要均衡销售∥70

过去糟糕的轿车维修服务∥71

从维修场地拉动∥72

从维修场地到原材料的拉动∥73

仅仅是开始∥75

混乱是真的吗∥76

是否真的必须有商业周期∥78

在追求尽善尽美中拉动价值∥78

第5章　尽善尽美∥79

增长的途径∥79

捷径∥80

持续进行根本性的、不断的改善∥82

尽善尽美的蓝图∥83

集中精力消灭浪费∥84

去掉惰性，开始起步∥86

第二部分　从思想到行动：精益的飞跃

第6章　简单事例∥90

精益革命∥100

终结果∥110

如“流”的工作∥111

步骤∥113

简单事例∥113

第7章　复杂事例∥115

“我们差点让自己‘准时’死亡”∥116

变革代理人∥117

理论知识∥118

线模公司的精益化∥122

首先处理过剩人员和“钉子户”∥122

教会人们如何去观察∥124

反复改善每一个价值流∥125

再造生产组织,为价值流开辟道路∥126

引进精益财务系统和“计分卡”∥127

降低库存∥129

创建一个“精益”部门∥130

为获得灵活性而提供铁的工作保证∥131

再造产品开发系统，为价值流开辟道路∥131

整改接单过程∥134

将工薪和利润联系起来∥135

改善供应商∥136

制定一项发展战略∥137

五年后的成绩记录∥140

对问题更严重的企业怎么样呢∥142

第8章　严峻的考验∥143

从美国系统到批量生产∥145

鹰的起飞∥146

第二次世界大战是形成批量生产方式的动力∥150

喷气推动的鹰∥151

鹰的次坠落∥155

是较精益而非精益，是必需而非足够∥157

1991年创造出的危机∥159

从大到不太大，从“流程”到流动∥160

仅有精益知识是不够的∥162

第二个变革代理人∥163

拔掉钉子户∥166

调整两项主要活动∥168

10亿美元的房间∥168

超大装备的遗迹∥170

连续流动发动机∥174

同时发生的质量危机∥175

实际生产的终结果∥177

不能倒退之点∥178

下一步飞跃∥179

教训和下一步骤∥181

精益思想对其他工业企业又如何呢∥182

第9章　精益思想和德国技术∥183

从贫穷到富有的初步成功∥183

保时捷:一个典型的德国企业∥185

出现危机∥189

变革代理人∥192

进攻计划∥193

日本导师的到来∥197

处理就业问题∥201

工人和工会的反应∥202

整顿供货队伍∥203

整顿全盘管理∥206

整顿产品计划∥207

整顿产品开发系统∥207

业绩记录∥208

下一个挑战∥209

对德国传统的暗示∥210

德国和日本∥215

第10章　大丰田，小昭和∥216

昭和的危机∥217

初的努力∥219

一个思想矛盾∥221

支撑精益化的新型组织∥222

从硬改善到软改善∥223

因素：重新思考订单接收和生产计划∥224

终结果：精益的成功∥226

日本的其他企业如何∥227

丰田的精益状况∥228

“……不服输的好处”∥228

创造性的危机∥230

丰田的缓慢行进∥231

相应的改革∥232

完善生产环节改革∥234

完善平行化改革∥235

之丰田∥236

精益思想在丰田公司之外的传播∥240

小昭和，大丰田：日本面临的挑战∥243

一样的步骤∥245

第11章　行动计划∥246

开始起步∥246

创建一个组织机构，引导你的价值流∥255

建立鼓励精益思想的业务系统∥261

完成转型∥265

五年承诺的必然结果∥269

下一个飞跃∥271

第三部分　精益企业

第12章　流动的渠道，渠道的流域∥274

精益企业∥275

结束工业冷战∥276

轮换职务∥277

未来的职能∥279

企业的作用∥280

三种工业传统中的精益企业

内容介绍

《精益思想》于1996年秋季出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。

精益原则：

根据客户需求，重新定义价值；

识别价值流，重新制定企业活动；

使价值流动起来；

依靠客户需求拉动价值流；

不断改善，追求尽善尽美。

作者介绍

詹姆斯P.沃麦克James P. Womack

前MIT教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔T.琼斯Daniel T. Jones

他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

两人合作分析行业趋势达20年以上，其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。

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