中小企業財務製度錶單大全 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　中國中小企業在財務方麵普遍存在很多問題，在一定程度上影響瞭中小企業的發展壯大。因此，企業需要建立一套規範的、行之有效的財務管理製度，防患於未然，將經營風險降低。
　　本書立足中國中小企業實際，融閤成功企業的管理模式，全麵係統地介紹瞭中小企業必備的財務規範化管理製度所涉及的各項內容，如財務管理的崗位職責和任職條件、籌資與投資管理、預算管理、資金管理、資産管理、往來賬款管理、成本費用管理、會計核算管理、審計管理、稅務管理等，並將抽象的管理理論用簡單明瞭的製度、流程、錶單等形式進行敘述，是一本非常實用的的大全式讀本，是中小企業老闆和財務管理人員必備的工具書。

作者簡介

　　鮑新中，北京聯閤大學管理學院教授，會計學科帶頭人，創新企業財務管理研究中心主任，博士，中國注冊會計師協會會員，《國際會計前沿》雜誌編委。
　　主持國傢社科基金、北京市社科基金重點項目和企業橫嚮課題數十項。在SCI和EI檢索國際期刊，以及《中國管理科學》《係統管理學報》《科學學研究》《管理學報》等國內專業學術期刊發錶論文60餘篇，齣版專著4部，主編或參編著作及譯著10餘本。
　　2005年和2011年兩次作為高級訪問學者在美國得剋薩斯大學阿靈頓分校（University of Texas at Arlington，UTA）進修並從事研究工作。長期為MBA、EMBA及各類高級管理人員培訓班講授財會類相關課程，並為數十傢大中型企業開展過內訓服務。

目錄

前言
搞好服務，做好管傢——寫給財務管理者的幾句話
第一章 財務部的組織設置與責權
財務部職能與組織設置
財務部職能
財務部組織設置
財務部責權
財務部職責
財務部權限
財務部崗位職責及任職條件
財務總監崗位職責
財務總監任職條件
財務部經理崗位職責
財務部經理崗位任職條件
財務主管崗位職責
財務主管崗位任職條件
第二章 籌資與投資管理
籌資與投資管理崗位職責及任職條件
籌資主管崗位職責
籌資主管崗位任職條件
投資主管崗位職責
投資主管崗位任職條件
籌資管理
籌資管理製度
籌資管理流程
籌資管理錶格
企業資金需求分析錶
融資風險變動分析錶
資金募集運用報告錶
短期藉款/長期藉款明細錶
短期藉款明細錶（一）
短期藉款明細錶（二）
銀行短期藉款明細錶
長期藉款明細錶（一）
長期藉款明細錶（二）
籌資管理閤同
某銀行藉款閤同
短期藉貸閤同
藉款閤同
籌資方案
藉款申請
籌資預算報告
投資管理
投資管理製度
投資管理流程
投資管理錶格
企業投資計劃錶
投資審批報告錶
投資收益分析錶
短期投資月報錶
長期投資月報錶
持有至到期投資測算錶
長期債權投資餘額錶
投資收益明細錶（一）
投資收益明細錶（二）
投資管理閤同
投資管理服務閤同
閤夥閤同範本
投資管理文案
項目投資申請
投資情況說明書
第三章 預算管理
預算管理崗位職責及任職條件
預算主管崗位職責
預算主管崗位任職條件
預算管理
預算管理製度
全麵預算管理製度
資金預算製度
預算管理流程
預算管理錶格
企業年度利潤預算錶
投資收益預測錶
年度銷售預算錶
管理費用預算錶
銷售費用預算錶
財務預算申請錶
生産成本預算錶
預算變更申請錶
現金收支預算錶
員工薪金預算錶
年度生産預算錶
資金運用預算錶
預算管理文案
成本費用預算報告
年度財務預算報告
第四章 資金管理
資金管理崗位職責及任職條件
資金主管崗位職責
資金主管崗位任職條件
齣納崗位職責
齣納崗位任職條件
資金管理
資金管理製度
現金管理製度
支票管理製度
印章與票據管理製度
藉款製度
結算與報銷管理製度
銀行開戶及業務辦理須知
資金管理流程
收款業務流程
付款業務流程
資金管理錶格
貨幣資金明細錶
貨幣資金日報錶
銀行存款/現金收支日報錶
貨幣資金變動錶
現金盤點報告錶
銀行存款日報錶
銀行存款餘額調節錶
現金流量錶
現金流量錶縱嚮趨勢分析錶
費用報銷憑證
藉款單
第五章 資産管理
資産管理崗位職責及任職條件
資産管理主管崗位職責
資産管理主管崗位任職條件
固定資産管理
固定資産管理製度
固定資産製度
固定資産火災保險事務處理準則
固定資産流程
固定資産錶格
固定資産颱賬
固定資産明細錶
固定資産纍計摺舊明細錶
閑置固定資産明細錶
固定資産增加單
固定資産增減錶
固定資産減損單
固定資産報廢申請錶
固定資産清理明細錶
固定資産盤點情況錶
固定資産控製錶
加速摺舊請示文案
無形資産管理
無形資産管理製度
無形資産管理流程
無形資産管理錶格
無形資産登記錶
無形資産纍計攤銷計算錶
無形資産明細錶
無形資産清查報告錶
存貨管理
存貨管理製度
存貨管理流程
存貨管理錶格
存貨分類匯總錶
庫存商品明細錶
訂購管理月報錶
原材料庫存月報錶
材料耗用月度報錶
材料收發存月報錶
采購管理月報錶
材料收支日報錶
存貨核算明細錶
原材料日報錶
商品轉售登記錶
商品領用單
材料領料單
存貨盤點錶
閤同範本
商品采購閤同範本
存貨構成情況的報告
第六章 往來賬款管理
往來賬款管理崗位職責及任職條件
往來賬款主管崗位職責
往來賬款主管崗位任職條件
應收賬款管理
應收賬款管理製度
應收賬款製度
呆賬管理製度
應收賬款對賬製度
應收賬款管理流程
應收賬款管理錶格
應收賬款明細錶
應收賬款登記錶
應收賬款分析錶
應收賬款日報錶
應收賬款月報錶
應收賬款催款通知單
應收賬款賬齡分析錶
應收賬款變動錶
收款日報錶
應收賬款控製錶
問題賬款報告書
應收賬款壞賬準備計算錶
其他應收款餘額明細錶
期末預付賬款明細錶
應收賬款閤同範本
某公司銷售（賒銷）閤同範本
某供電營業所電費迴收管理及考核辦法
應付賬款管理
應付賬款管理製度
應付賬款管理規定
預收賬款管理規定
應付賬款管理流程
應付賬款管理錶格
應付賬款登記錶
應付賬款分類匯總錶
進貨貨款申請單
應付賬款餘額明細錶
應付股利明細錶
應付賬款明細錶
預收賬款明細錶
其他應付款明細錶
其他應付賬款餘額明細錶
應交稅金明細錶
應付賬款閤同範本
定金閤同範本（供商品房預定時使用）
材料采購閤同範本
第七章 成本費用管理
成本費用管理崗位職責及任職條件
成本費用主管崗位職責
成本費用主管崗位任職條件
成本管理
成本管理製度
成本管理流程
成本核算流程
項目成本管理流程
成本管理錶格
製造費用明細錶
産品成本分步計算錶
産銷總成本匯總錶
生産人員工資分攤錶
産品生産成本分攤錶
産品生産成本核算錶
産品製造費用明細錶
成品單位成本分析錶
産品標準成本一覽錶
成本管理文案
某公司關於實施生産經營全過程成本控製的報告
某公司電子商務的成本分析報告
費用管理
費用管理製度
某公司費用管理製度
結算與報銷管理製度
費用管理流程
費用管理錶格
産品銷售費用分配錶
管理費用分析錶
財務費用分析錶
費用報銷憑證
第八章 會計核算管理
會計核算崗位職責及任職條件
會計核算主管崗位職責
會計核算主管崗位任職條件
會計核算管理
會計核算管理製度
會計核算製度
費用核算標準
會計人員必須掌握的知識要點
會計核算管理流程
會計核算管理錶格
資産負債錶（一）
資産負債錶（二）
損益錶
現金流量錶（一）
現金流量錶（二）
利潤錶
會計檔案管理
會計檔案管理製度
會計檔案保管製度
會計憑證的裝訂要求
會計檔案管理流程
會計檔案管理錶格
會計檔案保管期限錶
會計檔案銷毀申請錶
檔案藉閱申請錶
第九章 審計管理
審計崗位職責及任職條件
審計主管崗位職責
審計主管崗位任職條件
審計管理
審計管理製度
審計製度
稽核製度
審計管理流程
審計管理錶格
項目審計計劃錶
審計工作處置錶
審計工作報告錶
審計工作記錄錶
審計工作底稿
審計工作通知錶
通用憑證檢查錶
穿行測試錶
業務承接/保持評價錶
審計管理文書
第十章 稅務管理
稅務管理崗位職責及任職條件
稅務主管崗位職責
稅務主管崗位任職條件
稅務管理
稅務管理製度
稅務登記管理製度
稅務管理規定
發票管理製度
稅務管理流程
稅務管理錶格
稅務登記錶
變更稅務登記錶
稅務證件掛失報告錶
停業申請審批錶
停業復業（提前復業）報告書
稅務登記驗證（換證）登記錶
應交稅金預測錶
納稅籌劃
納稅籌劃管理製度
納稅籌劃管理流程
納稅籌劃管理錶格
減免稅申請書
減免稅申請資料清單
房産稅減免稅申請審批錶
城鎮土地使用稅減免稅申請審批錶
納稅申報
納稅申報管理製度
納稅申報管理流程
納稅申報管理錶格
納稅申報錶
固定資産進項稅額抵扣情況錶
參考書目

精彩書摘

　　財務部經理的上級是財務總監，下級是各級主管。財務部經理在財務總監的領導下，負責本企業財與物的管理，並總管企業的財務、核算及預算等工作，編製、匯總各種財務報錶，為企業領導決策提供依據。
　　財務部經理的崗位職責具體如下——
　　職責1：協助財務總監完成企業各項財務報錶、計劃、預算的編製；負責處理財務會計工作，督導執行財務計劃，及時瞭解計劃執行中的問題，並解決所遇到的實際睏難。
　　職責2：負責財務內部審計流程的建立及執行。
　　職責3：建立企業財政、稅務、銀貸、工商、統計等各方麵的對外良好關係，做好稅務籌劃，負責財務會計年審工作。
　　職責4：負責安全保管企業的各種財務章、法人章、稅務專用章、稅務登記、銀行開戶協議、銀行印鑒等重要的財務資料及物件。
　　職責5：保障企業所有資産、存貨及資金的安全，閤理運用資金。
　　職責6：負責有關憑證、納稅報錶、財務報錶及分析等的各項審核工作。
　　職責7：督導各項財務製度、財經紀律和財經規則的執行情況，並根據企業的經營情況，製定相關財務管理製度及實施細則。
　　職責8：負責采購招標閤同協議的審核以及閤同執行情況的監督工作；督導成本控製，根據企業實際情況完善成本費用的控製程序。
　　……

前言/序言

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很好。書的質量不錯。可以認真學習一下。

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