麥肯锡新人邏輯思考9堂課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾凱 著

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 邏輯思維
• 問題解決
• 商業分析
• 思維導圖
• 職場技能
• 高效工作
• 案例分析
• 管理谘詢
• 新人必備

齣版社： 群言齣版社

ISBN：9787519300289

版次：1

商品編碼：11889116

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：輕型紙

頁數：240

字數：220000

編輯推薦

　　▲你的邏輯思考能力，決定你做事的質量與成敗。
　　▲學習讓職場新人受益終生的邏輯思維訓練法。
　　▲潛入外企精英大腦，洞穿成就超凡的奧秘。
　　▲發現問題，理清思路，抓住關鍵，準確判斷。

內容簡介

　　邏輯思考能力可以很客觀地反映一個人是否具有隨機應變、顧全大局的能力，而成功者與失敗者的差彆也在於此。邏輯思考能力的重要意義在於，它本身不會給我們創造什麼額外的價值，也不會給我們帶來什麼額外的負擔，但一旦擁有瞭它，我們卻可以成為那個能夠幫他人、幫自己創造齣價值的人。
　　本書以麥肯锡的邏輯思維為主綫，嚮讀者闡述邏輯思考對於人們生活和工作的重要性，以及如何纔能擁有邏輯思考能力。書中講述的九堂課是麥肯锡多年對邏輯思維的總結，具體而又鮮明，如果你也想讓自己的邏輯思考能力得到提升，就認真閱讀本書吧！

作者簡介

　　曾凱，心理谘詢師，畢業於浙江大學應用心理學專業，多年來主要緻力於邏輯思維方嚮的研究，對心理測量與谘詢方麵有獨到的見解。曾獨立齣版或閤作齣版過多部著作。

目錄

第1堂課 我們為什麼要進行邏輯思考？
不同的人有不同的思維方式
邏輯思考會改變你的行動
邏輯切入讓言論更具說服力
令頭腦著魔的邏輯推測
基於事實的思考比直覺更可靠
邏輯思考的前提是洞察力
邏輯思考讓你離成功近一些

第2堂課 在邏輯思考中發現問題與解決問題
解決問題前要先發現問題
如何更深入地思考問題
問題總是在變化，沒有一成不變的辦法
將問題分解開來解決
問題的二八原則與四象限法則
理性選擇可替代方案

第3堂課 邏輯思考的武器——分析
研究是一切分析和行動的前提
SCQA分析，幫你發現問題、設定課題
搭建思維金字塔圖
MECE分析法
SO WHAT/WHY SO分析原則
5W2H分析法
SWOT分析法與波特五力

第4堂課 沒有想當然——批判性思維方法
理清批判性思維的框架
相關性不等於因果關係
慎重應用不受邏輯控製的直覺
將心比心，換位思考建立良好閤作關係
堅持獨立思考，敢於突破常規
嚴重的慣性思維—強迫癥
聯想，讓你的思維更具活力

第5堂課 邏輯思考的發散——創造性思維
用假設突破思維定式
預言與多重假設助力成功
拋開束縛，換個角度看問題
創新性思維存在於生活和工作的每一個角落
特殊的發散—頭腦風暴法
揭秘創新性思維産生的原因

第6堂課 解開問題的推理和演繹
三段式推理法則
尋找問題背後的規律
歸納式推理法
用類比法進行思維移植
信息篩選是推理的關鍵

第7堂課 檢視邏輯，尋找思維漏洞
進行邏輯思考必須以事實為依據
起因歸謬—專傢未必是對的
努力擺脫思維惰性的侵襲
不要尋找事實去支撐你的思考
影響邏輯的病毒—偏見
保持思維獨立，摒棄掉盲目從眾的心態
全麵瞭解思考過程的邏輯漏洞

第8堂課 培養邏輯思考的五大習慣
構建思考框架的習慣
保持思維公正性的習慣
掌握事物全貌的習慣
隨時查驗思維體係的習慣
專注於一件事的習慣

第9堂課 邏輯思考在實踐中的應用
更好地對問題選擇和排序
加入假設作為支撐
用邏輯思考把觀點係統化
讓團隊順暢而有效率地工作
通過有效訪談獲取重要信息
決策時納入外部觀點

精彩書摘

　　第1堂課我們為什麼要進行邏輯思考？
　　不同的人有不同的思維方式
　　在麥肯锡公司內部，對於如何更好地運用大腦中的邏輯思維，有一整套科學的方法論，而這套方法論是建立在一個基礎之上的，那就是不同的人擁有不同的思維方式。
　　麥肯锡團隊是由各領域的精英人纔組成的，而麥肯锡所要麵對的客戶，幾乎也都是各領域成功企業的領導者，他們同樣是精英。但是，同樣的成功人士，在做事、處理問題的方式與方法上，卻可能有著韆差萬彆，這主要是因為每個人的思維方式都是獨一無二的。因此，理解和掌握不同人的不同思維方式，不僅僅是麥肯锡人必須掌握的能力，也是徵服客戶的必要條件。
　　一張宣傳的圖片，有些人看到的是從左嚮右轉，有些人看到的卻是從右嚮左轉。導緻這種差異的並不是人的視力，而是人的思維方式。
　　一個麥肯锡團隊曾承接一項谘詢工作，為美國南部某州的電子企業規劃中國市場的開發。當該團隊與客戶接洽之後，他們發覺客戶對於中國市場已經做瞭詳細的調查，這意味著雙方可以直接討論更深一步的問題瞭。
　　然而，當雙方開始就很多細節討論之後，麥肯锡團隊發現瞭問題，原因是客戶雖然做齣瞭詳細的調查，但這些調查的結果卻得齣瞭錯誤的結論。譬如，調查報告中寫到中國國內人均收入超過瞭6000美元，該公司藉此認為：這意味中國人的購買力非常強，因而意圖將産品瞄準高端市場。但熟悉中國實際情況的麥肯锡團隊卻知道，中國存在著嚴重的收入差距，而普通民眾對於儲蓄的熱情也是遠遠高於消費的，因而6000美元的收入並不意味著中國人真的能夠拿齣很多錢用來消費，這與美國人賺多少花多少的消費觀念是不一樣的。
　　基於同樣的事實，雙方卻得齣瞭不同的結論，這是因為雙方思維方式有著顯著的差異。麥肯锡團隊運用邏輯思維，會尋找事實背後的綫索，進而推斷齣準確的結論，而客戶公司則運用直覺思維，將事實轉嫁在自己既定的思維認識上麵，因而得齣瞭錯誤的結論。
　　由此可見，瞭解人的思維方式，進而掌握正確的思維方式，這對於思考問題是至關重要的。一般而言，人的思維方式主要分為四種：
　　1。具象思維。
　　具象思維指的是藉助於形象的語言或外象，在頭腦中進行聯想的思維。具象思維遵循的規律是描述邏輯思維，因此，它具有直觀性和具體性的特點。具有具象思維的人，其頭腦能夠與具象語言緊密連接在一起。
　　具象思維會通過具體的形象進行頭腦運作，比如看到凡高的畫作會感到無助和絕望，聽斯特拉文斯基的作品會覺得亢奮，齣去旅遊看到山山水水會覺得心曠神怡，這就是因為聲音和圖像是具體的形象，它們在我們的思維運作下與情感連接瞭起來。
　　2。抽象思維。
　　抽象思維指的是利用概念進行判斷，進而推理，後得到論證後的結論的思維。抽象思維在某種程度上與邏輯思維相吻閤，嚴密的抽象思維具有邏輯性、推理性和論證性的特點。
　　抽象思維總是與抽象的概念、命題或人工符號結閤在一起。在抽象思維之下，人的思想通過概念、命題或人工符號語言進行運作。譬如我們就某個現象得齣一個歸納性的結論，這就屬於抽象思維。某人對美國大蕭條時代的社會發展狀況進行歸納和總結，進而寫成瞭一本關於大蕭條時代的經濟學著作，這本著作中的結論，就是抽象思維的結晶。
　　抽象思維是人類非常重要的思維方式，這種思維方式隻屬於人類，因此也可以被看作人類的發明。因為語言本身是人類發明的，而作為一種抽象化的符號，語言所要錶達的東西並不是具體的事物，這導緻人的思維可以脫離具體存在的事物而孤立地産生和演進。我們應該注意到，現代科學很多理論、知識體係，完全都是建立在歸納和推理的基礎上，在自然界我們無法真實地看到這樣的規律的存在，但人類依然能夠爭取推導齣它們，這就是抽象思維的作用。
　　另外，抽象思維的終目的，是為瞭能夠更準確地反映齣我們對於世界的感覺，用一種公認的“尺度”來定義事物的本質。抽象化脫離瞭人類的情感乾擾，以它自身的規律為基礎，這樣就保證瞭抽象思維的嚴密性。抽象思維必須從一些基本的公理齣發，利用命題的方法推導齣相關的定理、定義、概念和公式，這樣就確定瞭它的邏輯性。
　　不過需要指齣的是，抽象思維雖然在邏輯思考上非常重要，但這也並不意味著抽象思維就一定能夠得齣正確的結論。因為人的思維運作是非常復雜的，在很多時候，基於錯誤的發現、錯誤的觀點、錯誤的固有想法、錯誤的具象思維等，人運用抽象思維進行思考，也可能得齣錯誤的結論。
　　3。直覺思維。
　　直覺思維指的是建立在個人直覺的基礎上，不經過推理和分析的過程，就直接對認識對象下結論的思維方式。當然，直覺思維的建立並不是憑空而來，它一般是建立在過去經驗的基礎上，從長期記憶中提取具有問題解決意義的知識體係。正確的直覺思維是人的心理智能高度發展的錶現，而錯誤的直覺思維則錶現為思維僵化，以自我為中心。
　　一個人擁有強大的直覺思維能力，就代錶著他擁有強大的心理能力，這包括觀察力、思維力、記憶力以及已有知識、經曆、環境影響、個體特徵等。當這些能力在短時間內集中體現齣來，便會讓人對自己的直覺很有信心。
　　需要指齣的是，直覺思維在某種程度上還與潛意識相關。當人懂得開發其潛意識能量時，他的直覺思維能力便會得到提升。
　　4。創造性思維。
　　創造性思維指的是人跳齣固有的思維模式而憑空産生創造力的一種特殊思維。創造性思維往往能夠帶來驚喜，讓人獲得創造性的成功。
　　在史蒂夫？喬布斯決定研發iPod的時候，蘋果公司幾乎沒有人支持他的這一想法，因為大傢認為沒有人會買一個縮小版的MP3，也沒有必要在一個MP3中存入幾韆首歌麯。
　　但是，喬布斯卻認為這種不符閤邏輯的創新一定會有未來，因此他力排眾議，不計成本地研發高端音樂播放器iPod。終於，他成功瞭。如今，iPod已經成為蘋果公司曆史上銷量大的産品之一。而且，喬布斯還用iPod作為支點，成功地扭轉瞭蘋果電腦在市場上的地位。而隨著iTunes的推齣，蘋果又鞏固瞭iPod用戶，同時讓很多iPod用戶在換電腦的時候選擇瞭Mac。
　　創造性思維往往需要顛覆現有的思維體係，所以對於一般人來說，這並不是一件容易的事情。但是，擁有創造性思維的人，卻往往能夠讓其思想得到充分的發散，進而獲得一些看似不可能實現的結果。因此，我們可以將創造性思維看作是一種高層次的思維方式。在前三種思維方式普遍存在於大多數人的頭腦中的時候，創造性思維方式作為一種稀缺“資源”，往往隻會被少數人獲得。
　　以上四種思維方式是人根本的思維方式，雖然不同的人擁有不同的思維方式，但某種思維方式在一個人思考的過程中起到主要作用，並不意味著他完全沒有其他的思維方式。譬如某人在思考甲問題時更多運用抽象思維方式，但在思考乙問題時，卻可能運用具象思維方式，對於這一點，我們要明確。
　　邏輯思考會改變你的行動
　　如今的剋萊斯勒已經是一傢以對市場高度敏感著稱的汽車公司，但在20世紀七八十年代，剋萊斯勒可並不是這樣的。
　　當時，剋萊斯勒陷入瞭前所未有的危機，幾近破産，而其中重要的原因就是太過保守，不注意觀察消費者的需求，總是根據自己的經驗來判斷市場。在上個世紀七八十年代的美國汽車市場，商傢競爭的手段正處於從營銷手段到改變車型的過渡時期，而以刻闆保守著稱的剋萊斯勒仍堅持通過營銷策略來占領市場。然而，剋萊斯勒的這一套競爭手段卻在與其他汽車公司的競爭中敗下陣來。麵對層齣不窮的新車型，消費者紛紛拋棄瞭單調的剋萊斯勒。
　　從這一點我們可以看齣，在當時，剋萊斯勒的管理層處於一種直覺思維之下的，他們有過成功的經驗，這種經驗讓他們摸索齣瞭一條屬於自己的企業管理體係，他們認為這種體係是正確的。然而當時的實際情況是，他們這套體係已經過時瞭。
　　正當這套過時的體係將要把剋萊斯勒引入失敗的境地時，一個改變局麵的人齣現瞭—推銷員齣身的艾柯卡。艾柯卡齣身於汽車行業的前綫—營銷領域，從營銷領域一步步乾起，艾柯卡的經驗並不比剋萊斯勒原來的總裁少。更關鍵的是，艾柯卡是一個具有強大邏輯思維能力的人。
　　艾柯卡來到剋萊斯勒公司後所做的第一件事就是推齣新的車型，他把“賭注”押在瞭敞篷汽車上。雖然在當時的美國，敞篷汽車並不受歡迎，但艾柯卡經過深入的市場調研發現，推齣新的敞篷汽車可能會激起老一輩駕車人的懷念，也會引起現代駕車人的好奇。
　　在推齣新的敞篷車之前，艾柯卡先是做瞭一番詳細的調查，他把敞篷汽車開到購物中心、超級市場等地，結果每到一處都能吸引來一大群圍觀的人。經過幾次“投石問路”之後，艾柯卡掌握瞭消費者的需求情況。不久，剋萊斯勒公司正式推齣瞭“男爵”敞篷汽車，很多提前得知消息的駕駛者都預付瞭定金。結果，剋萊斯勒第一年的敞篷汽車銷量就達到瞭23000輛，是原來預計的7倍之多。這一車型也讓剋萊斯勒轉危為安，走上瞭正確的發展道路。
　　艾柯卡的成功體現的是一種從直覺思維嚮邏輯思維的轉變，這種轉變讓剋萊斯勒公司采取瞭不同的市場策略，從而擺脫瞭危機。
　　不同的思維方式，會讓人在判斷事物的時候得齣不同的結論，進而采取不同的行動。麥肯锡團隊一直強調培養新人的邏輯思維，無非是這種思維會促使人在做決策、決斷和做齣行動的時候，朝著正確的方嚮前進。
　　每一個麥肯锡新入職的員工都會被問到這樣的問題：問題的解決需要幾個步驟？分彆是什麼？這個問題的正確答案是四個，它們分彆是：認知、思考、語言和行動。
　　從這四個步驟來看，認知是基於對現象或事物的歸納和總結，這個步驟來自於外在的客觀條件，人隻需要運用正確的觀察方法，就不會齣現太大的偏差。比如，一個蘋果從樹上掉落下來，你可能不知道它為什麼會掉落，但基於蘋果掉落這個事實，人隻要坐在蘋果樹下觀察，就不會得齣“蘋果是嚮天上飛去”的結論。
　　而這四個步驟中的第三個和第四個，又分彆是對現象的語言性結論和對問題的解決，這兩者是否能夠朝正確的方嚮進展下去，關鍵就要看第二個步驟能否得齣正確的結論。
　　人的思考結果如果符閤實際，那麼接下來問題的解決就主要看人的行動能力；但如果人的思考結果是錯誤的，那麼無論人的行動能力如何，其結果都不會太好。由此可見，正確的思維方式之所以重要，是因為它能夠得齣正確的結論並指導正確的行動。從這個角度來說，思維的意義在於它能夠改變人的行動。
　　一場德比足球賽發生在兩個敵對的學校之間，比賽當天，現場人山人海，擁擠不堪。比賽中，有一位女士聲稱自己中毒瞭，原因是喝下瞭體育場齣售的飲料。隨後，她很快被救護車送往醫院。當這則消息在人群中被傳開後，大傢開始躁動起來，很多人都聲稱自己也購買瞭體育場齣售的飲料。
　　這時，體育場的大喇叭傳齣聲音：“觀眾們，我們很抱歉地通知您，我們的專用看颱現已關閉。救護車已經把那位女士送往瞭醫院，目前我們尚不知道她是否是由於喝下飲料而導緻中毒。”
　　話音剛落，看颱上的很多人開始抱怨，他們說自己的身體也齣現瞭中毒的癥狀，真的感覺到瞭頭疼。這時體育場裏一片騷亂，齣入口擁擠不堪。終於，在狹窄的地方發生瞭踩踏事故，很多人因此受傷。而在第二天，媒體報道齣來的消息卻是，那位被送往醫院的女士隻是中暑瞭，體育場的飲料沒有任何問題。
　　基於錯誤的結論，觀眾們終被誤導，從而造成事故發生。本來，一位女士齣現身體不適，並不代錶飲料就一定有問題，即便飲料有問題，大傢也應該以個人感覺為準，不能因為有一位女士不舒服，就都急忙逃離體育場。很顯然，這是不符閤邏輯的。
　　在這種群體性事件中，個人的思維方式就這樣被群體影響瞭，進而走嚮瞭錯誤的方嚮。實際上，人群之中隻有很少人能夠保持正確的思維方式，不受外界影響，而麥肯锡對於員工的培訓，就是著力於讓他們保持正確且堅定的邏輯思維。
　　堅定的邏輯思維，是一整套從發現問題到解決問題的“思維—行動”體係，針對不同的問題，這一體係會被有針對性地延伸。比如為一個傳媒公司做轉型谘詢，這一嚴密的“思維—行動”體係就應該如此規劃：
　　傳媒領域的現狀是怎樣的？
　　傳媒領域未來5年會有哪些可預見的變化？
　　傳媒領域未來的發展方嚮在哪裏？
　　本公司目前所有的資本。
　　本公司目前所具有的強項。
　　本公司目前所具有的劣勢。
　　本公司未來5年的目標。
　　本公司轉型的方嚮在哪裏？
　　本公司轉型的終目的是什麼？
　　本公司轉型的1—3年計劃。
　　以上問題大多數的答案都基於對現有事務的總結和歸納，隻要運用正確的方法，都能夠得齣正確的結論。而在這些結論的基礎上，運用邏輯思維，就可以為企業尋找到一條囊括具體目標、階段目標、長遠目標的行動方案。再比如，對於我們個人的人生問題，我們也可以利用邏輯思維為自己尋找到一條行動方案。
　　1年後，我想乾什麼？
　　1年後，我要變成什麼樣纔會感覺滿足？
　　3年後，我的夢想是什麼？
　　3年後，我變成什麼樣纔會感覺滿足？
　　為此，今後半年內我應該怎麼做？
　　為瞭實現夢想，我必須要學會什麼？
　　我的強項是什麼？
　　關於夢想應該和誰商量？怎麼商量？
　　夢想對我來說究竟是什麼？
　　這一整套問題代錶著邏輯思考方式的演進，並帶我們找到瞭終的目的。接下來，便是行動的問題瞭。
　　邏輯思考對現實具有非凡的意義，關鍵在於它能夠指導和督促人的行動，當行動具有瞭邏輯思考的指引，那麼無論是企業還是個人，都能走上正確的道路。
　　……

前言/序言

　　幾乎全世界的商學和管理學畢業生，都期望在走齣學校之後獲得一份麥肯锡公司的工作。因為就職於麥肯锡不僅僅意味著高收入、受人尊敬，還代錶著你擁有瞭有人願意為你付齣高額賬單的頭腦。
　　麥肯锡是一傢以思考著稱的企業，作為一傢谘詢公司，麥肯锡很少涉足於某個具體的産業當中，卻能夠憑藉智慧，成為很多公司成功路上不可或缺的幫手。麥肯锡人，無論是已經晉升為閤夥人的“老鳥”，還是剛剛入職的麥肯锡新人，都可以成為企業傢的智囊，齣入世界五百強的高管會議，為他們齣謀劃策。那麼，是誰給予瞭麥肯锡人這樣的魔力呢？是他們的頭腦。
　　麥肯锡人的頭腦中裝著他們在學校中學到的理論，在各行各業的實踐中獲得的經驗，在生活中學習到的知識，以及長時間的分析和解決問題使他們養成的邏輯思考能力。而這其中重要的，就非邏輯思考能力莫屬瞭。
　　對於同樣的一件事情，一般人看到的是錶象，麥肯锡人卻能夠看到本質；同樣的一個觀點，普通人把它說得雲裏霧裏，麥肯锡人卻能夠闡述得明明白白；同樣的一個問題，普通人能夠想到解決辦法卻沒有辦法說服他人，麥肯锡人不但能夠推導齣解決的方法，還能夠讓彆人接受他們的意見。決定這些不同的，就是麥肯锡人獨有的邏輯思考能力。邏輯思考能力的重要意義在於，它本身不會給我們創造什麼額外的價值，也不會給我們帶來什麼額外的負擔，可一旦擁有瞭它，我們就可以成為能夠幫他人、幫自己創造齣價值的人。
　　每年有很多人進入麥肯锡，當然也有一些人離開。那些離開麥肯锡的人，大多成為瞭某個行業的精英，成長為某個大公司的掌舵者、拯救者。他們運用從麥肯锡學到的邏輯思考能力，到一個新的領域去展示自己的纔華，並終取得成功。
　　麥肯锡能有今天這樣的聲譽，一部分原因是因為麥肯锡顧問們卓有成效的工作，另一部分原因則是因為有這些麥肯锡人之後在其他行業取得的成功。這些人從麥肯锡得到瞭什麼，讓他們如此與眾不同？除瞭高薪之外，重要的就是對他們邏輯思考能力的鍛煉。在麥肯锡，幾乎所有入職的員工都會受到邏輯思考的訓導，這對於分析問題、認識事物、解決問題、闡述觀點都是有很大幫助的。確實，擁有正確的邏輯思考能力，會給人的生活和工作帶來很大的便利，如若沒有邏輯思考能力，則必然會導緻無數的苦惱。
　　在本書中，我們將以麥肯锡的邏輯思維為主綫，嚮讀者闡述邏輯思考對於生活和工作的重要性，以及如何纔能擁有邏輯思考能力。希望每個讀者都能夠從本書中獲得想要的收獲，成為一個有邏輯、善思考的人。

解決問題的力量：掌握清晰思考的藝術 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都在麵對各種各樣的問題。無論是工作中的挑戰，生活中的睏惑，還是人際關係中的摩擦，清晰而有力的思考能力，都是我們穿越迷霧、找到方嚮的關鍵。這本書並非一本枯燥的學術論文，也不是一本陳舊的理論手冊。它是一份實用的指南，旨在幫助你解鎖解決問題的內在力量，讓你在麵對復雜局麵時，能夠泰然自若，遊刃有餘。 你是否曾有過這樣的經曆？麵對一個棘手的問題，大腦一片空白，無從下手？或者，你花費瞭大量時間和精力去分析，最終卻得齣瞭一個模糊不清、難以付諸實踐的結論？更有甚者，在激烈的討論中，你發現自己的想法總是難以被清晰地錶達，或者被彆人輕易地駁倒？這些都並非偶然，它們往往指嚮一個根本性的問題——邏輯思維能力的不足。 我們生活在一個充滿挑戰的世界，但也同樣充滿機遇。那些能夠脫穎而齣、取得非凡成就的人，往往都具備著一種共同的能力：他們能夠清晰地看到問題的本質，能夠係統地分析原因，能夠有條理地構建解決方案，並且能夠有效地溝通自己的想法。這種能力，並非天生，而是可以通過學習和實踐來培養的。 本書的核心，便是為你提供一套行之有效的思維工具和方法。它將引導你一步步掌握那些能夠讓你在任何領域都更加高效、更加睿智的思考技巧。我們將深入探討如何識彆問題的真正根源，而非僅僅停留在錶麵現象；如何運用結構化的思維方式，將復雜的問題分解成易於理解的部分；如何從海量的信息中提煉齣有價值的洞察，避免被不相關的信息所乾擾；以及如何清晰、準確地錶達自己的觀點，讓你的想法更容易被理解和接受。 第一部分：看見問題的本質，找準方嚮 很多時候，我們之所以難以解決問題，並不是因為問題本身有多麼復雜，而是因為我們沒有真正看清問題的本質。這本書將帶你進入“看見”的藝術。我們將學習如何區分“癥狀”與“根本原因”，就像醫生診斷疾病，不能隻看到發燒的錶象，而是要找到引起發燒的病菌一樣。 問題識彆的迷局： 我們將揭示常見的導緻問題識彆偏差的心理陷阱，比如“確認偏誤”，即我們傾嚮於尋找支持我們已有觀點的證據，而忽略相反的證據。還會探討“錨定效應”，即我們容易被最初接觸到的信息所影響，難以做齣客觀的判斷。 深挖根源的利器： 本書將介紹一種強大的思維框架，可以幫助你層層剝離問題的外殼，直達核心。這種方法鼓勵我們不斷追問“為什麼”，直到找到最根本的原因。我們還將學習如何繪製“因果鏈圖”，將復雜的因果關係可視化，從而更清晰地理解問題的來龍去脈。 界定問題的邊界： 很多時候，問題之所以難以解決，是因為它的範圍界定不清。我們將學習如何精準地定義問題的範疇，明確什麼應該包含，什麼應該排除，從而將精力聚焦在最關鍵的方麵。這將有助於避免“跑題”或“貪多嚼不爛”的情況。 第二部分：結構化思維，化繁為簡 一旦我們清晰地識彆瞭問題，接下來就需要一套係統的方法來應對。結構化思維，便是將紛繁復雜的信息和思路，組織成清晰、有序的框架，從而實現高效分析和解決問題的能力。 金字塔原理的魔力： 本書將深入講解“金字塔原理”這一經典的思維工具。它強調“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的核心原則。你將學會如何構建一個有力的論點，並用清晰的邏輯支持它，無論是在書麵報告還是口頭陳述中，都能讓你的想法更具說服力。 MECE原則的應用： “相互獨立，完全窮盡”（MECE）是構建清晰結構的關鍵。我們將學習如何運用MECE原則來分解問題，確保分析的全麵性和不重復性。例如，在分析一個市場問題時，我們可以將目標客戶群體按年齡、性彆、地域等維度進行MECE劃分，從而確保我們沒有遺漏任何重要的細分市場。 流程圖與思維導圖的視覺化力量： 強大的工具還需要直觀的呈現方式。本書將介紹如何運用流程圖來梳理復雜的操作步驟，以及如何運用思維導圖來激發創意、組織思路。這些視覺化工具能夠幫助我們更清晰地把握全局，發現潛在的聯係和瓶頸。 第三部分：邏輯推理，推演真相 邏輯推理是我們從已知信息推導齣未知結論的關鍵。本書將為你揭示邏輯推理的強大力量，並教你如何運用它來做齣更明智的決策。 演繹與歸納的智慧： 我們將區分演繹推理（從一般到特殊）和歸納推理（從特殊到一般），並學習它們在不同情境下的應用。例如，通過演繹推理，我們可以從“所有人都需要呼吸”這個大前提推導齣“張三需要呼吸”這個結論。而通過歸納推理，我們可以從一係列觀察中發現規律，比如看到許多天鵝都是白色的，我們就可能歸納齣“天鵝是白色的”這個結論（盡管這個結論後來被證明是不完全準確的）。 批判性思維的煉金術： 批判性思維是邏輯推理的升華。本書將教會你如何質疑信息，評估證據的可靠性，識彆邏輯謬誤，從而避免被虛假信息誤導，做齣更客觀、理性的判斷。我們將學習常見的邏輯謬誤，比如“滑坡謬誤”、“稻草人謬誤”等，並掌握辨彆它們的方法。 假設檢驗與驗證： 在解決問題的過程中，我們常常需要提齣假設，然後通過驗證來確認其有效性。本書將引導你如何科學地提齣假設，並設計閤理的實驗或收集證據來檢驗這些假設，從而不斷逼近問題的真實答案。 第四部分：高效溝通，傳遞思想 再好的想法，如果不能有效地傳達給他人，也難以實現其價值。本書將重點關注如何將清晰的邏輯思維轉化為有力的溝通。 觀點清晰錶達的藝術： 我們將學習如何將復雜的分析結果，用簡潔明瞭的語言錶達齣來。這包括掌握“SPIN提問法”，以及如何運用講故事的方式，讓你的觀點更具吸引力和感染力。 結構化的報告與演示： 無論是書麵報告還是口頭演示，清晰的結構都至關重要。本書將提供具體的框架和技巧，幫助你構建邏輯嚴謹、易於理解的報告和演示文稿，讓你的聽眾能夠迅速抓住核心信息。 有效辯論與說服的技巧： 在麵對不同意見時，如何運用邏輯來展開辯論，如何有效地說服他人，將是本書的重要內容。我們將學習如何尊重對方觀點，同時堅定地闡述自己的邏輯，並找到雙方的共同點，達成共識。 擁抱解決問題的能力，開啓更廣闊的未來 掌握邏輯思維，並非是要讓你變成一個冰冷的機器，恰恰相反，它是為瞭讓你更加理性、更加高效地去理解這個世界，去解決生活和工作中遇到的各種挑戰。它讓你能夠更深刻地洞察事物的本質，更有效地組織自己的想法，更清晰地與他人溝通。 這本書不是一個終點，而是一個起點。它提供的是一種方法，一種思維方式。關鍵在於你如何將其融入到你的日常實踐中，通過不斷的練習和反思，將這些工具內化為你的核心能力。 無論你是剛剛踏入職場的新人，渴望在工作中展現齣色的解決問題的能力；還是經驗豐富的專業人士，希望在麵對復雜挑戰時，能夠更加遊刃有餘；抑或是渴望在生活中，能夠更清晰地認識自己，更理性地做齣決策，這本書都將是你寶貴的夥伴。 讓我們一起踏上這場思維的探索之旅，解鎖解決問題的內在力量，開啓一個更加清晰、更有洞察力的未來！

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何更高效地解決問題感到睏惑。工作中經常會遇到各種復雜的挑戰，有時候感覺自己像個無頭蒼蠅，摸不著方嚮。直到我翻開瞭這本書，纔仿佛撥開瞭迷霧。作者在書中深入淺齣地講解瞭如何構建清晰的思考框架，尤其是關於“假設與驗證”的部分，給我留下瞭深刻的印象。以前我習慣於憑直覺做事，或者急於找到一個“答案”，但這本書教會我，很多時候，我們應該先提齣閤理的假設，然後係統地去尋找證據來支持或反駁這些假設。這個過程聽起來簡單，但實際操作起來卻能避免很多彎路。我記得有一次，團隊在為一個新産品的功能設計爭論不休，每個人都有自己的想法，但都缺乏明確的依據。我便嘗試運用書中提到的“假設分析”法，讓大傢明確各自的核心假設是什麼，然後列齣需要驗證的關鍵點。通過這個過程，我們很快就發現瞭一些潛在的邏輯漏洞，並找到瞭更優的解決方案。此外，書中關於“因果關係”的討論也讓我受益匪淺，讓我學會瞭區分相關性和因果性，避免在分析問題時以偏概全。這本書真的讓我感覺自己的思維能力得到瞭質的飛躍，不再是那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應對方式，而是能夠更深入地探究問題的本質。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望。我總覺得“邏輯思考”這種東西，要麼是天生的，要麼就是需要多年的刻意練習纔能掌握。但這本書徹底改變瞭我的看法。作者的講解方式非常獨特，他沒有使用晦澀難懂的學術術語，而是通過大量的日常生活例子，甚至是寓言故事，來闡述那些看似高深的邏輯概念。我特彆喜歡書中關於“批判性思維”的那幾章，它讓我明白瞭，思考並不是被動地接受信息，而是要主動地去質疑、去分析、去評估。我開始學會不輕信網上的信息，不盲目跟風，而是去追溯信息的來源，去考察論證的邏輯是否嚴謹。我還嘗試用書中介紹的“證據鏈分析法”來審視一些社會熱點事件，結果發現很多看似“理所當然”的結論，背後其實存在著許多值得商榷的地方。這本書讓我感覺自己的思維不再是“一張白紙”，而是有瞭一層“濾鏡”，能夠更敏銳地捕捉到信息中的陷阱和謬誤。它培養瞭我一種獨立思考的習慣，讓我不再容易被錶麵的現象所迷惑。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入職場的年輕人，我對如何清晰地錶達自己的想法感到非常焦慮。在會議上，我總是覺得自己的思路不夠條理，說齣來的話也常常讓彆人聽得雲裏霧裏，有時候甚至被誤解。這本書簡直就是為我量身定做的！作者在“信息組織與錶達”這一塊的內容，給瞭我極大的啓發。他詳細地講解瞭如何將紛繁復雜的信息進行邏輯梳理，比如如何運用“論點-論據-論證”的模式來構建清晰的陳述，以及如何通過“背景-痛點-解決方案”這樣的結構來講述一個有說服力的故事。我最受用的是關於“識彆核心信息”的指導，以前我總想著把所有知道的信息都傾瀉齣來，結果弄得自己和聽眾都很疲憊。現在我學會瞭先找齣最關鍵的一兩個點，然後圍繞著它來展開，這樣既能保證信息的密度，又能讓彆人更容易抓住重點。我嘗試著在一次部門會議上運用瞭書中介紹的“提問與迴應”技巧，試著更積極地提問，並更清晰地迴應彆人的問題，效果齣乎意料的好，很多領導都主動和我交流，甚至錶揚瞭我的思路。這本書不僅僅是教我邏輯，更是在幫我建立自信，讓我敢於錶達，並能夠有效地影響他人。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在信息爆炸的時代，很多人都缺乏一種辨彆真僞、做齣明智判斷的能力。這本書恰恰填補瞭這一空白。作者在書中對“辯論與說服”的技巧進行瞭深入的剖析，讓我認識到，邏輯不僅僅是用來分析問題，更是用來影響他人。我最欣賞的是書中關於“傾聽與理解”的部分，它強調瞭在試圖說服彆人之前，首先要真正理解對方的立場和顧慮。這讓我明白，很多時候，我們爭論的焦點並不是觀點本身，而是彼此之間的溝通方式和情緒。我嘗試著在與傢人朋友溝通時，運用書中介紹的“同理心傾聽”技巧，先站在對方的角度去思考，去感受，再去錶達自己的觀點。奇妙的是，原本常常會發生的爭執，變得緩和瞭許多，甚至能找到共同的解決方案。此外，書中關於“論據的有效性”的講解也讓我受益匪淺，我不再僅僅關注結論，而是更注重支撐結論的證據是否充分、是否具有說服力。這本書不僅提升瞭我的邏輯思維能力，更讓我學會瞭如何更有效地與人溝通，如何建立更和諧的人際關係。

評分☆☆☆☆☆

這真是一本令人驚喜的讀物！我本來是抱著試試看的心態入手的，因為我對“邏輯思考”這個概念一直有點模糊，總覺得它離我很遙遠，好像是專傢學者纔能掌握的技能。但這本書完全顛覆瞭我的想法。作者用非常接地氣的方式，將復雜的邏輯概念拆解成一個個生動有趣的小故事和案例，讓我感覺就像在和一位經驗豐富的導師聊天。我特彆喜歡其中關於“事實與觀點”區分的那一章節，以前我常常把自己的主觀感受當作客觀事實，導緻溝通時雞同鴨講。讀完那部分，我纔意識到，要真正說服彆人，或者做齣明智的判斷，首先要做的就是剝離個人情感，專注於可驗證的信息。而且，這本書並沒有止步於理論，它還提供瞭許多實用的工具和框架，比如“MECE原則”和“金字塔原理”，讓我可以在日常工作和生活中立刻實踐。我嘗試運用這些方法來分析問題，梳理思路，真的發現自己看待問題的角度變得更清晰，決策效率也大大提高。比如，在準備一次項目匯報時，我不再是零散地堆砌信息，而是按照金字塔的結構，先提齣核心結論，再輔以支持性的論據，結果收到的反饋比以往任何一次都要好。這本書讓我感覺，邏輯思考並非高不可攀，而是人人都可以習得並且受益終生的能力。

評分☆☆☆☆☆

麥肯锡書籍

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口味蠻好的，真的不錯哦！

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不錯的書 值得推薦

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書收到瞭，書的內容很好，正在慢慢看！謝謝！

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業界傳奇,谘詢業3巨頭之一。

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麥肯锡書籍裏最威武的一本，先看的電子版，果斷入手實體書。

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還可以，值得一看，快遞給力

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好

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拜讀該書，發現內容淺薄，無思考價值，建議不要購買