总经理财务规范化管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王淑敏 著

图书标签:

• 财务管理
• 总经理
• 规范化
• 企业管理
• 财务规范
• 管理实务
• 经营管理
• 财务分析
• 提升效率
• 决策支持

出版社： 西南财经大学出版社

ISBN：9787550422810

版次：1

商品编码：11911177

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

页数：284

产品特色

编辑推荐

　　拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板
　　业务规范化：知道做什么
　　流程规范化：知道怎么做
　　指标规范化：知道做到什么程度
　　制度规范化：知道哪些不能做
　　规范化是可持续提升的基础

内容简介

　　财务规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范，确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求：
　　“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
　　“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
　　本书以这四个方面为核心，按照财务管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。

目录

第1章 财务规范化管理体系
1.1 财务管理知识体系导图
1.2 财务规范化管理体系设计模板
1.2.1 业务模型模板设计
1.2.2 管理流程模板设计
1.2.3 管理标准模板设计
1.2.4 管理制度模板设计
1.3 业务模型设计要项
1.3.1 基于什么设计业务模型
1.3.2 业务模型如何有效导出
1.3.3 业务模型设计注意事项
1.4 管理流程设计要项
1.4.1 管理流程设计
1.4.2 业务流程设计
1.4.3 流程设计注意问题
1.5 管理标准设计要项
1.5.1 工作标准设计
1.5.2 绩效标准设计
1.5.3 标准设计注意问题
1.6 管理制度设计要项
1.6.1 章条款项目的有效设计
1.6.2 管理制度设计注意问题
第2章 财务规划管理业务·流程·标准·制度
2.1 财务规划管理业务模型
2.1.1 财务规划管理业务工作导图
2.1.2 财务规划管理主要工作职责
2.2 财务规划管理流程
2.2.1 主要流程设计导图
2.2.2 财务战略规划流程
2.2.3 财务计划管理流程
2.2.4 财务预测工作流程
2.2.5 财务预算编制工作流程
2.2.6 年度预算调整工作流程
2.3 财务规划管理标准
2.3.1 财务规划管理业务工作标准
2.3.2 财务规划管理业务绩效标准
2.4 财务规划管理制度
2.4.1 制度解决问题导图
2.4.2 财务战略规划制度
2.4.3 财务计划编制规定
2.4.4 全面预算管理制度
第3章 投融资管理业务·流程·标准·制度
3.1 投融资管理业务模型
3.1.1 投融资管理业务工作导图
3.1.2 投融资管理主要工作职责
3.2 投融资管理流程
3.2.1 主要流程设计导图
3.2.2 投资计划编制流程
3.2.3 投资效益分析流程
3.2.4 投资项目实施流程
3.2.5 资金需求分析流程
3.2.6 融资成本控制流程
3.2.7 银行贷款管理流程
3.3 投融资管理标准
3.3.1 投融资管理业务工作标准
3.3.1 投融资管理业务绩效标准
3.4 投融资管理制度
3.4.1 制度解决问题导图
3.4.2 投资管理控制制度
3.4.3 融资管理控制制度
第4章 会计核算管理业务·流程·标准·制度
4.1 会计核算管理业务模型
4.1.1 会计核算管理业务工作导图
4.1.2 会计核算管理主要工作职责
4.2 会计核算管理流程
4.2.1 主要流程设计导图
4.2.2 原始凭证审核流程
4.2.3 会计登账入账流程
4.2.4 财务报告编制流程
4.3 会计核算管理标准
4.3.1 会计核算管理业务工作标准
4.3.2 会计核算管理业务绩效标准
4.4 会计核算管理制度
4.4.1 制度解决问题导图
4.4.2 会计核算业务管理办法
4.4.3 会计电算化管理制度
4.4.4 会计档案管理制度
第5章 资产管理业务·流程·标准·制度
5.1 资产管理业务模型
5.1.1 资产管理业务工作导图
5.1.2 资产管理主要工作职责
5.2 资产管理流程
5.2.1 主要流程设计导图
5.2.2 固定资产盘点流程
5.2.3 无形资产使用流程
5.2.4 存货采购审批流程
5.3 资产管理标准
5.3.1 资产管理业务工作标准
5.3.2 资产管理业务绩效标准
5.4 资产管理制度
5.4.1 制度解决问题导图
5.4.2 固定资产管理制度
5.4.3 无形资产管理制度
5.4.4 企业存货管理制度
5.4.5 资产盘点管理办法
第6章 资金管理业务·流程·标准·制度
6.1 资金管理业务模型
6.1.1 资金管理业务工作导图
6.1.2 资金管理主要工作职责
6.2 资金管理流程
6.2.1 主要流程设计导图
6.2.2 资金计划编制流程
6.2.3 资金使用审批流程
6.2.4 银行存款付款流程
6.2.5 备用金收支处理流程
6.3 资金管理标准
6.3.1 资金管理业务工作标准
6.3.2 资金管理业务绩效标准
6.4 资金管理制度
6.4.1 制度解决问题导图
6.4.2 资金预算管理制度
6.4.3 资金使用管理制度
6.4.4 银行存款管理制度
6.4.5 银行支票管理制度
第7章 往来账款管理业务·流程·标准·制度
7.1 往来账款管理业务模型
7.1.1 往来账款管理业务工作导图
7.1.2 往来账款管理主要工作职责
7.2 往来账款管理流程
7.2.1 主要流程设计导图
7.2.2 应收账款业务管理流程
7.2.3 应收票据业务处理流程
7.2.4 应付账款业务处理流程
7.2.5 坏账确认及账务处理流程
7.3 往来账款管理标准
7.3.1 往来账款管理业务工作标准
7.3.2 往来账款管理业务绩效标准
7.4 往来账款管理制度
7.4.1 制度解决问题导图
7.4.2 应收账款管理制度
7.4.3 应付账款管理制度
7.4.4 问题账款处理办法
7.4.5 应收票据管理规定
第8章 成本费用管理业务·流程·标准·制度
8.1 成本费用管理业务模型
8.1.1 成本费用管理业务工作导图
8.1.2 成本费用管理主要工作职责
8.2 成本费用管理流程
8.2.1 主要流程设计导图
8.2.2 生产成本控制流程
8.2.3 期间费用管控流程
8.2.4 生产成本核算流程
8.2.5 产品成本分析流程
8.3 成本费用管理标准
8.3.1 成本费用管理业务工作标准
8.3.2 成本费用管理业务绩效标准
8.4 成本费用管理制度
8.4.1 制度解决问题导图
8.4.2 成本费用核算管理制度
8.4.3 成本费用开支控制办法
8.4.4 成本费用监督检查制度
第9章 收入利润管理业务·流程·标准·制度
9.1 收入利润管理业务模型
9.1.1 收入利润管理业务工作导图
9.1.2 收入利润管理主要工作职责
9.2 收入利润管理流程
9.2.1 主要流程设计导图
9.2.2 收入核算流程
9.2.3 利润核算流程
9.2.4 利润分配流程
9.2.5 利润结转流程
9.3 收入利润管理标准
9.3.1 收入利润管理业务工作标准
9.3.2 收入利润管理业务绩效标准
9.4 收入利润管理制度
9.4.1 制度解决问题导图
9.4.2 销售收入管理制度
9.4.3 利润核算管理制度
9.4.4 利润分配管理制度
第10章 税务管理业务·流程·标准·制度
10.1 税务管理业务模型
10.1.1 税务管理业务工作导图
10.1.2 税务管理主要工作职责
10.2 税务管理流程
10.2.1 主要流程设计导图
10.2.2 税款核算工作流程
10.2.3 纳税申报工作流程
10.2.4 税款缴纳工作流程
10.2.5 发票开具工作流程
10.3 税务管理标准
10.3.1 税务管理业务工作标准
10.3.2 税务管理业务绩效标准
10.4 税务管理制度
10.4.1 制度解决问题导图
10.4.2 税务筹划管理制度
10.4.3 税务登记管理规定
10.4.4 发票日常管理规定
第11章 审计管理业务·流程·标准·制度
11.1 审计管理业务模型
11.1.1 管理业务工作导图
11.1.2 管理主要工作职责
11.2 审计管理流程
11.2.1 主要流程设计导图
11.2.2 审计计划管理流程
11.2.3 内部审计管理流程
11.2.4 外部审计配合流程
11.2.5 审计报告编制流程
11.3 审计管理标准
11.3.1 审计管理业务工作标准
11.3.2 审计管理业务绩效标准
11.4 审计管理制度
11.4.1 制度解决问题导图
11.4.2 收支审计管理办法
11.4.3 离职审计管理办法
11.4.4 管理审计实施办法
11.4.5 专案审计管理办法
11.4.6 审计报告编制规定

前言/序言

　　《总经理财务规范化管理》以财务业务为依据，将财务管理事项的执行工作落实在具体的业务模型、管理流程、管理标准、管理制度中，帮助企业财务管理人员顺利实现从“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科学转变。
　　本书以财务部门的“业务模型+管理流程+管理标准+管理制度”为核心，按照财务管理事项，给出每一工作事项的业务模型、编制相关工作事项的管理制度、提供相关工作事项的管理流程、描述具体工作事项的管理标准，使业务、流程、标准、制度在工作中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。本书主要有以下四大特点。
　　1．层次清晰的业务模型
　　为了便于读者阅读和使用，本书针对财务规划管理、投融资管理、会计核算管理、资产管理、资金管理、往来账款管理、成本费用管理、收入利润管理、税务管理、审计管理10项财务管理职能事项，按照组织设计和工作分析的思路，将业务模型划分为业务导图和工作职责两项，分别提供了设计方案，进行了详细介绍，并给出了模型范例。
　　2．拿来即用的流程体系
　　本书在梳理财务管理工作内容的基础上，提出了各项财务事务流程的设计思路，并向读者提供了41个财务管理流程范例，细化了财务管理的具体工作事项，构建了“拿来即用”的财务管理流程体系，为企业实现财务管理工作的规范化、流程化、标准化提供很好的指导。
　　3．科学合理的管理标准
　　本书根据目标管理的原则，科学、合理地制定了绩效结果的评价项目、评估指标及评估标准。同时，为达到相关的绩效目标，本书在工作分析与测算的基础上，科学地设定相应的行为规范和作业标准，并给出应达成的结果目标，为读者展现财务管理工作应该达到的工作标准，并提供相应的标准范例。
　　4．规范具体的制度设计
　　本书系统性地介绍了制度的设计方法、设计思路、编制要求及制度能够解决的问题，然后针对财务日常管理工作中容易出现的问题，详细地设计了34个财务管理制度范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计管理制度提供了操作指南和参照范本。
　　本书适用于企业经营管理人员、财务管理人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《商业帝国：资本运作与战略扩张的艺术》 内容梗概： 《商业帝国：资本运作与战略扩张的艺术》并非一本关于企业内部财务流程规范或基础会计准则的书籍。它深入探讨的是宏观层面的商业策略、资本的灵活运用以及企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续的、爆炸式的增长。本书将读者置于商业决策者的视角，引导其理解并掌握那些能够驱动企业迈向顶峰的关键要素，从战略规划到跨国并购，从融资模式创新到品牌全球化布局。 核心章节解析： 第一部分：战略思维与商业洞察 第一章：识别增长引擎——市场趋势与颠覆性创新： 本章不触及财务报表的具体项目，而是聚焦于如何穿透迷雾，识别那些即将改变行业格局的趋势。我们将分析历代伟大的商业领袖是如何在别人尚未察觉的时候，就已经捕捉到新的增长点。这包括对新兴技术、消费者行为变迁、地缘政治影响以及社会文化演进的敏锐洞察。我们将学习如何通过数据分析、市场调研和场景模拟，为企业找到最具潜力的发展方向，避免在红海中内耗，而是开辟属于自己的蓝海。例如，当人们还在讨论传统零售时，一些企业已经预见到电子商务的未来，并以此为基础构建了新的商业模式。 第二章：构建企业护城河——差异化竞争与价值链重塑： 本章关注的是如何在同质化竞争中脱颖而出，建立起难以逾越的竞争优势。我们不讨论成本控制的细节，而是着重于如何通过独特的产品、卓越的服务、强大的品牌影响力、独特的技术专利或高效的供应链管理，为企业赢得市场的尊重和消费者的忠诚。我们将深入剖析如何通过对现有价值链的优化甚至颠覆，创造出新的价值点，从而让竞争对手难以模仿。例如，苹果公司通过其软硬件一体化生态系统，为用户提供了独特的体验，构建了强大的用户黏性。 第三章：领导力与组织韧性——打造卓越团队与应对不确定性： 商业世界的成功离不开强大的领导力和灵活的组织。本章将探讨如何培养具有远见卓识的领导者，以及如何建立一个能够快速适应变化、从失败中学习并不断进化的组织。这包括激励机制的设计、人才的引进与培养、企业文化的塑造以及危机管理能力的提升。我们学习的不是具体的绩效考核体系，而是如何激发团队的创造力，如何在瞬息万变的外部环境中保持战略定力，并快速做出有效的反应。 第二部分：资本运作的智慧 第四章：融资的艺术——多元化融资渠道与股权结构设计： 本章将深入探讨企业如何通过各种创新和传统的融资方式，为其发展提供强大的资金支持。我们将超越简单的银行贷款，而是关注风险投资、私募股权、债券发行、上市（IPO）、SPAC（特殊目的收购公司）等多种融资工具的应用。更重要的是，我们将学习如何根据企业发展的不同阶段和战略目标，进行最优化的股权结构设计，平衡控制权与融资需求，为长远发展奠定基础。例如，初创企业如何吸引天使投资，成长型企业如何进行A轮、B轮融资，成熟企业如何通过IPO实现规模扩张。 第五章：并购与整合——战略性扩张与协同效应最大化： 并购是企业实现快速增长和市场地位巩固的重要手段。本章将剖析成功的并购案例，学习如何进行审慎的目标企业选择、严谨的尽职调查、富有创造力的交易结构设计以及高效的整合策略。我们不关心并购后的账务处理，而是聚焦于如何通过并购实现战略协同，如技术获取、市场扩张、成本节约或品牌升级，最终实现被并购企业与收购方整体价值的最大化。 第六章：风险投资与创业生态——孵化与加速创新： 本章将视角转向风险投资领域，探讨如何通过风险投资来识别、孵化和加速具有颠覆性潜力的初创企业。我们将分析风险投资家如何评估项目、如何与创业者合作、以及如何构建一个健康的创业生态系统，从而为整个经济注入新的活力。这部分内容将帮助读者理解资本如何在早期阶段赋能创新，并催生未来的商业巨头。 第三部分：战略扩张与全球视野 第七章：品牌全球化——跨越国界的市场征服： 当企业达到一定规模，全球化扩张成为必然选择。本章将探讨如何将一个本土品牌成功打造成为国际知名品牌。这包括对不同国家和地区文化、消费习惯、法律法规的深入理解，以及如何制定适应性强的全球营销策略、供应链布局和渠道建设。我们不涉及国际贸易的复杂细节，而是聚焦于品牌如何在全球范围内建立认知、赢得信任并最终占领市场。 第八章：战略联盟与伙伴关系——共赢的商业图景： 在复杂的商业环境中，单打独斗往往难以取得最终胜利。本章将重点分析如何通过建立战略联盟、合资企业以及其他形式的伙伴关系，来分摊风险、共享资源、协同创新，并快速进入新市场。我们将学习如何识别合适的合作伙伴，如何构建公平互利的合作框架，以及如何管理合作关系以实现长期共赢。 第九章：未来展望——可持续发展与商业伦理： 随着社会对企业责任的要求日益提高，可持续发展和商业伦理已成为企业长期成功的基石。本章将探讨企业如何在追求利润最大化的同时，兼顾环境保护、社会责任和公平竞争。我们将分析那些真正具有前瞻性的企业，是如何将可持续发展理念融入其核心战略，从而在赢得社会尊重的同时，也构筑了更强大的品牌价值和市场竞争力。 《商业帝国：资本运作与战略扩张的艺术》将为渴望在商业世界中成就一番伟业的企业家、高管和投资者提供一份宏大的蓝图。本书强调的是战略的高度、资本的尺度以及视野的广度，旨在培养读者成为能够驾驭复杂商业环境、引领企业实现飞跃式发展的战略家。它是一份关于如何从零开始建立帝国，又如何不断巩固和扩张其疆域的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在企业管理中，尤其是涉及资金流动的环节，规范化和精细化是成功的关键。这本书在这一点上做得非常出色，它详细阐述了如何构建一个既能防范风险又能提升效率的财务管理体系。最让我感到耳目一新的是它关于“内部控制流程设计与执行”的章节。作者通过一个非常形象的比喻，将财务流程比作是企业的“血管系统”，一旦堵塞或出现漏洞，整个企业就会面临巨大的风险。他详细拆解了从原始凭证的产生、审核、录入到最终的财务报告输出的每一个环节，并针对每个环节可能出现的风险点，提出了切实可行的防范措施。例如，在费用报销的流程中，他不仅强调了审批权限的设置，还深入分析了如何利用信息技术手段，如电子审批系统，来提高效率并减少人为错误。此外，关于“资金集中管理与效益最大化”的论述也让我受益匪浅。作者并没有止步于简单的资金收付，而是探讨了如何通过集团内部的资金归集、内部结算中心、以及与外部金融机构的合作，来优化资金使用效率，降低融资成本。这本书让我对企业财务管理的深度和广度有了全新的认识，它不仅仅是数字的游戏，更是对企业运营的全局把控。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一个全新的视角，它不仅仅是一本关于财务的书，更像是一本关于“如何让企业更健康、更有效地运转”的指南。我特别喜欢其中关于“财务绩效评估与激励机制”的讨论。作者没有采用那种高高在上的理论说教，而是通过讲述一个个实际案例，展示了如何将财务目标与员工的绩效紧密结合起来。他深入剖析了不同类型企业中，财务绩效评估的侧重点，以及如何设计一套公平、有效的激励方案，来驱动各层级员工为实现公司整体财务目标而努力。我印象最深刻的是，他举了一个制造业企业的例子，分析了该企业如何通过将生产效率、成本控制等指标纳入基层员工的绩效考核，并与奖金挂钩，从而显著提升了企业的整体盈利能力。他还讨论了如何避免“唯指标论”，以及如何在短期目标和长期发展之间找到平衡。这本书让我认识到，财务管理并非是财务部门的“独角戏”，而是需要全体员工共同参与的系统工程。它让我看到了财务规范化如何能够成为提升企业整体运营效率和员工积极性的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它并没有直接告诉你“应该这样做”，而是通过一系列精心设计的案例，引导读者自行发现“为何要这样做”以及“如何做得更好”。我印象最深刻的是其中关于“关键财务指标的解读与应用”的部分。作者并非枯燥地罗列公式，而是选取了几个在实际经营中极易被忽视但又至关重要的指标，比如存货周转率、应收账款周转率、以及毛利率的细分分析。他会先描绘一个场景，比如一家企业利润表面上看不错，但现金流却捉襟见肘，接着就引入这些指标，展示它们如何揭示出隐藏在数字背后的真实运营状况。我特别喜欢作者在分析存货周转率时，没有停留在计算层面上，而是深入探讨了不同行业、不同产品生命周期下，这个指标的合理区间以及其背后反映出的采购、生产、销售环节的协同问题。通过对几个虚构但贴近现实的企业进行对比分析，我仿佛亲身参与了一场财务诊断，学到了如何透过表象看本质，如何用财务语言与业务部门有效沟通，从而驱动更明智的决策。这本书的价值在于，它不仅仅传授知识，更培养一种财务思维，让我明白，财务规范化并非束缚，而是赋能企业实现可持续增长的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于，它将抽象的财务概念与企业实际经营场景无缝衔接。尤其是在“成本管理与利润提升策略”这一部分，作者展现出了极高的洞察力。他不仅仅是告诉你如何计算成本，更是深入分析了成本构成的各个环节，并提出了多种行之有效的成本优化方案。例如，他详细阐述了如何通过精益生产、供应链优化、以及技术创新等手段，来降低制造成本。同时，他还探讨了如何通过差异化定价、增值服务等策略，来提升产品或服务的附加值，从而实现利润的增长。我最喜欢的是作者在分析“固定成本与变动成本”时，提出的“盈亏平衡点分析”的应用。他通过不同情境下的案例，展示了如何利用盈亏平衡点来指导企业的定价策略、产量决策，甚至投资决策。这本书让我明白，财务规范化并非是一种刻板的束缚，而是一种灵活的工具，能够帮助企业在复杂的市场环境中做出更明智的决策，实现可持续的盈利增长。它让我看到了财务数据背后蕴藏的巨大能量，以及如何将其转化为企业发展的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在一位经验丰富的老财务官的指导下，一步步学习如何建立健全企业财务管理体系。我尤其欣赏其中关于“风险预警与应对机制”的章节。作者并没有回避财务管理中可能出现的各种潜在风险，而是将其进行了系统性的梳理和分类，从操作风险、合规风险、市场风险到信用风险，都进行了深入的剖析。他用很多生动的例子，展示了当这些风险没有得到有效控制时，可能会给企业带来的灾难性后果。但更重要的是，他提供了构建一套前瞻性风险预警体系的方法。我学到了如何通过设置关键风险指标（KRIs），并对这些指标进行实时监控，一旦出现异常波动，能够及时发出警报。同时，他还详细介绍了如何制定相应的应急预案，以便在风险发生时能够迅速有效地进行应对，最大程度地降低损失。这本书让我深刻理解到，财务规范化不仅仅是为了满足监管要求，更是为了保护企业的生存和发展。它教会我如何从“事后弥补”转向“事前预防”，如何让财务管理成为企业发展的“防火墙”。

评分☆☆☆☆☆

那看你，世纪联华超市门口的等

评分☆☆☆☆☆

有帮助

评分☆☆☆☆☆

相当的全面。感觉好像都包括了。很有参考价值

评分☆☆☆☆☆

老公说看了发现自己很多不足之处

评分☆☆☆☆☆

不错！！

评分☆☆☆☆☆

书不错，忘了评价，买正版就是太贵了?

评分☆☆☆☆☆

是正版，速度快，活动买的划算

评分☆☆☆☆☆

一掌xhhgdhjs

评分☆☆☆☆☆

不错